工程項目管理試題

1、工程項目管理試題 一、單選題（ 1 分*20 ）1、施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢對項目管理的某個方面提供的咨詢服務屬于（ c ）項目管理的范疇。A .業(yè)主方B .設計方C .施工方D .供貨方2、下列有關合同結構圖的說法中錯誤的是（ a ）。A .合同結構圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關系B .合同結構圖矩形框表示建設項目的各參與單位C .合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系D .合同結構圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關系3、下列關于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（d ）。A .施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利B .

2、施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小C 施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標D 施工總承包管理模式有利于壓縮工期4、 在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是（d ）。A 進行采購合同談判，簽訂采購合同B .明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關責任C .選擇材料、設備的采購單位D .進行市場調查，選擇合格產(chǎn)品供應單位，建立名錄5、在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目組織結構、管理職能分工 屬于（ a ）措施。A .組織B .合同C .經(jīng)濟D .技術6、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（d ）委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理

3、者。A .董事會B 股東C 股東代表大會D.法定代表人7、建設工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境和技術風險，下列 風險因素中屬于組織風險的是（ a ）。A 承包方管理人員的能力B 信息安全控制計劃C 引起火災和爆炸的因素D .工程設計文件8、 工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的（ d）。A. 工程監(jiān)理服務B.委托代理服務C. 無償性技術服務D. 有償技術服務9、 施工成本控制是通過（c ）提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息， 并與施 工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。A. 施工圖B. 工程承包合同C. 進

4、度報告D. 施工方案10、 施工成本控制步驟中，最具實質性的一步是（b ）。A. 比較B. 糾偏C. 預測D. 實施11、 施工成本分析方法之一的比較法，又稱為（b ）。A 差額計算法B 指標對比分析法C 連環(huán)置換法D 表格法12、施工單位年度成本分析的重點內(nèi)容之一是（ c ）。A 通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B 通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C 針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施D 通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平13、在道路工程中，當路基鋪設工作開始一段時間后，只要提供了足夠的工作面，路面澆筑工作即可開始，這種

5、開始工作時間之間的間隔稱為（b ）時距。FTSSTSFTFSTF14 、為實現(xiàn)建設工程項目進度目標，對進度進行控制的同時，還應（ b ）。A .進行投資控制B .分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施C 重視健全項目質量管理體系工作D .重視信息技術的應用15、 建設工程項目進度控制的技術措施是（b ）。A .選擇工程承發(fā)包模式B. 調整施工方法C .設立進度控制工作部門D 編制工程風險應急計劃16、 施工作業(yè)質量自控的程序步驟不包括（c ）。A .施工作業(yè)技術的交底B .施工作業(yè)活動的實施C .監(jiān)理機構檢查驗收D .施工作業(yè)質量的檢驗17、對于需要試生產(chǎn)的建設工程項目，建設

6、單位應當在項目投入試生產(chǎn)之日起（ 內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設施進行竣工驗收。A. 6 個月B. 4 個月C. 2 個月D. 3 個月18、（ b ）是確保各要素構成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎，應關注信息交流的內(nèi)容和方式。A 培訓意識和能力B .信息交流C .文件管理D .監(jiān)測19、中華人民共和國勞動法規(guī)定：新建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設施必 須與主體工程（ a ）。A .同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用B .同時開工C .同時驗收D .同時立項20、 第二類危險源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。 法中，屬于控制第二類危險源的方法

7、是（ d ）。A.采取個體防護措施B.設置隔離設施d）列方C. 限制危險物質D. 設置安全監(jiān)控系統(tǒng)、多選題（ 2* 10）1、建設工程項目的實施階段包括（abde ）。A 設計階段B 設計準備階段C 決策階段D .施工階段bde ）。E.保修階段2、以下屬于項目管理工作流程組織的是（A 管理職能分工B 物質流程組織C .工作任務分工D .信息處理工作流程組織E管理工作流程組織3、下列有關項目目標控制方法的描述正確的有（acde ）。A 項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解B 當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須要調整項目的目標C 為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制D項目

8、目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論E項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)4、項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使以下管 理權力（ abe ）。A .選擇施工作業(yè)隊伍B 進行合理的經(jīng)濟分配C 簽署合同D購置設備E調配進入項目的人、財、物5、屬于施工成本管理主要環(huán)節(jié)的是（abce ）。A .施工成本控制B 施工成本分析C .施工成本核算D .施工成本糾偏E. 施工成本計劃6、施工成本計劃的類型有（ abc ）。A 競爭性成本計劃B 指導性成本計劃C 實施性計劃成本D. 預測性計劃成本E. 適應性成本計劃bcd )。7、施工成本按成本組成分解包括（A .稅金B(yǎng) .材

9、料費C .人工費D .施工機械使用費E.利潤ce )&施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從（方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A.工程變更B.會計核算C.預算收入D.成本計劃E.實際成本9、下列對偏差的描述正確的是（acde ）。A .施工成本偏差是施工成本的實際值與計劃值的差異B .施工成本偏差為正表示成本節(jié)約，為負表示成本超支C .進度偏差對施工成本偏差分析有著重要影響D .進度偏差可表示為已完工程實際時間與已完工程計劃時間的差E.進度偏差為正表示工期提前，為負表示工期拖延10、在分部分項工程成本分析的過程中三算”對比是指（acd ）之間的

10、比較。A .預算成本B .動態(tài)成本C. 目標成本D. 實際成本E. 偏差成本三、是非題（2*10 ）1、招標采購的一般有公開招標、邀請招標、議標三種方式。（錯，只有公開招標和邀請招標兩種方式）2、 項目決策策劃是無中生有的過程。（正確）3、 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過程。（正確）4、工程項目的特征包括唯一性、一次性、整體性、固定性、確定性、不可逆轉性。（錯，確定性改為不確定性）5、 建設項目可以有一部分文檔資料具有隨機性。（正確）6、項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預算和質量標準完成的一次性任務。（正確）7、 涉及項目成本變更的事件可以在項目開始時確定授權范。（錯誤）8、 信息流

11、控制、指揮著工作流、物流和資金流，是項目的神經(jīng)系統(tǒng)。（正確）9、 項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的信息管理。（錯誤，主要用于項目的目標控制）10、 建設工程項目總承包的項目管理工作涉及項目設計準備階段至施工階段。（正確） 四、案例分析題（20*2）1、某汽車制造廠土方工程中，承包商在合同標明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個月。但在合同中另一未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，開挖工 作變得更加困難，經(jīng)測算影響工期3個月。由于施工速度減慢，使得部分施工任務拖到雨季進行，按一般公認標準推算，又影響工期2個月。由于實際遇到的地質條件比原合理預計的復雜，造成了實際生產(chǎn)率比原計劃低的多

12、，推算影響工期3個月，為此承包商準備提出索賠。問題 1.該項施工索賠能否成立？為什么？2.在該索賠事件中，應提出的索賠內(nèi)容包括哪些？ 3.承包商應提供的索賠文件有哪些？（1）考核知識點：本題考查第四章建筑工程招投標與合同管理中索賠的相關知識點（2）常見錯誤：判斷索賠是否成立主要是看造成工期延誤的責任方是哪一方，本題明顯是業(yè)主方的責任， 很容易就判斷出來。 本題一定要注意索賠內(nèi)容和索賠費用的區(qū)別。 索賠 分類較多，按索賠目的就分為工期索賠和費用索賠兩類，而索賠內(nèi)容一般包括直接費、 間接費、分包費、總部管理費和利潤。解：（1）該項施工索賠能成立。施工中在合同未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石

13、， 屬于施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大差異，屬于甲方的責任范圍。（2）本事件使承包商由于意外地質條件造成施工困難，導致工期延長，相應產(chǎn)生額外工程 費用，因此，應包括費用索賠和工期索賠。（3） :承包商應提供的索賠文件有：（1）索賠信；（2）索賠報告；（3）索賠證據(jù)與詳細計算 書等附件。2、某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m3，乙項為3200m3，經(jīng)協(xié)商甲項單價為 180元/m3，乙項為160元/m3。承 包合同規(guī)定：（1） 開工前業(yè)主應向承包商支付合同價20%的預付款；（2） 業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯

14、留金；（3） 當子項工程實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調價，調價系數(shù)為 0.9；（4） 根據(jù)市場規(guī)定價格調整系數(shù)平均按1.2計算；（5 ）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款最低金額為25萬元；（6 ）預付款在最后兩個月平均扣除，每月扣50%承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量如表所示。月份1月2月3月4月甲項 500 800 800 600乙項 700900800600問題：1 .預付款是多少？2.每月工程量價款是多少？造價工程師應簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？（1 ）考核知識點：本題考查第五章建筑工程項目施工成本管理的相關知識點（2 ）常見錯誤：成本管理的大題比較難做，不

15、亞于二級建造師的考題。大家在做題之前一 定要保持清醒的頭腦，并且審題一定要注意它的已知條件和要求，比如本題第四點有個價格調整系數(shù)，那么在計算時千萬要乘以系數(shù)1.2，此外第二點，也要注意題目給的是工程量超過估算工程量的 10以后再計算調整系數(shù)。解：1預付款金額為：(2300X 180+3200 X 160)X 20%=18.52 萬元2第一個月：工程量價款為：500 X 180+700 X 160=20.2萬元 應簽證的工程款為:20.2X 0.95X 1.2=23.028萬元25萬元 第一個月不予付款。第二個月：工程量價款為：800 X 180+900 X 160 = 28.8萬元 應簽證的工

16、程款為： 28.8X 1.2X 0.95 = 32.832萬元 本月監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為23.028+32.832 =55.86 萬元第三個月：工程量價款為：800 X 180+800 X 160= 27.2萬元 應簽證的工程款為：27.2 X1.2X 0.95 = 31.008萬元 應扣預付款為：18.52X 50%= 9.26萬元 應付款為：31.008-9.26 =21.748 萬元 監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬元，所以本月監(jiān)理工程師不予簽 發(fā)付款憑證。第四個月：甲項工程累計完成工程量為2700 m3,比原估算工程量 2300 m3超出400 m3,已超出估算工程量的 1 0 % ，超出部分其單價應進行調整。超出估算工程量 10%的工程量為：2700-2300 X( 1+10%)= 170 m3 這部分工程量單價應調整為：180X 0.9= 162元/ m3甲項工程工程量價款為： (600-170)