企業(yè)工時(shí)定額管理制度(共5頁(yè))_第1頁(yè)
企業(yè)工時(shí)定額管理制度(共5頁(yè))_第2頁(yè)
企業(yè)工時(shí)定額管理制度(共5頁(yè))_第3頁(yè)
企業(yè)工時(shí)定額管理制度(共5頁(yè))_第4頁(yè)
企業(yè)工時(shí)定額管理制度(共5頁(yè))_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄 專心-專注-專業(yè)第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,貫徹“各盡所能,按勞分配”的原則,調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,特制定本制度。第二條 本制度適用于公司內(nèi)部從事熔煉、機(jī)加等生產(chǎn)或輔助生產(chǎn)部門。第三條 勞動(dòng)定額是編制計(jì)劃、組織生產(chǎn)、定員、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算、實(shí)行計(jì)件工資和獎(jiǎng)勵(lì),以及衡量勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)依據(jù)。第四條 凡能計(jì)算產(chǎn)品數(shù)量,檢查產(chǎn)品質(zhì)量的工作,各生產(chǎn)單位均應(yīng)制定勞動(dòng)定額(產(chǎn)量定額或工時(shí)定額),實(shí)行有定額的勞動(dòng)。不能實(shí)行勞動(dòng)定額的,要本著有利生產(chǎn)、提高效率、節(jié)約用人的原則,確定崗位額。第二章 勞動(dòng)定額的管理第五條 勞動(dòng)定額的管理體制,實(shí)行從公

2、司到生產(chǎn)單位的兩級(jí)管理模式,在勞動(dòng)定額管理上分為:(一) 公司定額管理。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位間具有共同性的、生產(chǎn)條件基本相同的項(xiàng)目的勞動(dòng)定額編制和修訂;負(fù)責(zé)平衡各生產(chǎn)單位的勞動(dòng)定額水平;負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定額匯總、實(shí)耗工時(shí)的統(tǒng)計(jì)和分析;負(fù)責(zé)整理和積累定額資料,研制勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)單位勞動(dòng)定額管理工作的監(jiān)督管理以及對(duì)外相關(guān)報(bào)表的提供和分析工作。(二) 生產(chǎn)單位定額管理。生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的貫徹及內(nèi)部勞動(dòng)定額的管理,掌握和平衡各工種、各班組、各工序的定額水平;組織內(nèi)部寫(xiě)實(shí)、測(cè)時(shí)及對(duì)工序勞動(dòng)定額的修訂工作;組織內(nèi)部勞動(dòng)定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)和分析工作;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工時(shí)定額擬定;負(fù)責(zé)建立定額月報(bào)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳

3、,月底對(duì)單位產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)、產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),計(jì)算定額完成率,并于次月5日前報(bào)人力資源部。×100%定額完成率=計(jì)劃期完成定額總工時(shí)計(jì)劃期實(shí)作工時(shí)第六條 各生產(chǎn)單位應(yīng)本著分級(jí)管理的原則,根據(jù)各單位的具體情況,建立內(nèi)部定額管理制度,保證勞動(dòng)定額的先進(jìn)性與合理性。第七條 定額管理人員設(shè)置。為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額的制定、修訂和管理工作,各生產(chǎn)單位(包括輔助生產(chǎn)部門)要根據(jù)實(shí)際情況明確1-2名專(或兼)職定額員,定額員要求要具有一定的工藝和管理基礎(chǔ),熟悉本單位的勞動(dòng)組織和生產(chǎn)情況。第三章 勞動(dòng)定額的設(shè)計(jì)與水平第八條 定額設(shè)計(jì),采取以技術(shù)測(cè)定為主、經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為輔相結(jié)合的方法。在制定和修訂定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí),要積

4、極依靠單位員工,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員和員工代表三結(jié)合。第九條 勞動(dòng)定額水平,必須先進(jìn)合理,即在生產(chǎn)條件正常的情況下,多數(shù)工人經(jīng)過(guò)積極努力能夠達(dá)到,少數(shù)工人能夠超過(guò)的水平。第十條 凡新開(kāi)發(fā)或引進(jìn)的產(chǎn)品,在生產(chǎn)試制期,各生產(chǎn)單位要建立產(chǎn)品試制勞動(dòng)定額,試制定額水平可適當(dāng)降低,但應(yīng)把工時(shí)定額完成率控制在150%以內(nèi);試制產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)定型后以及其他各類成型產(chǎn)品,其工時(shí)定額完成率應(yīng)嚴(yán)格控制在80%130%之間。第四章 勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂第十一條 勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂實(shí)行年度修訂與不定期修訂相結(jié)合。對(duì)某些產(chǎn)品不穩(wěn)定的項(xiàng)目,可半年修改一次。遇到下列特殊情況,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改:(一)產(chǎn)品或原材料規(guī)格有重大變化;(二)生

5、產(chǎn)設(shè)備、工具及工藝操作規(guī)程有重大變化;(三)生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織有重大變化;(四)工作環(huán)境有顯著變化;(五)因采用發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、合理化建議而改進(jìn)了技術(shù),提高了勞動(dòng)效率,對(duì)定額水平產(chǎn)生重大影響;(六)定額計(jì)算或編寫(xiě)中的錯(cuò)誤和遺漏。 修訂后的勞動(dòng)定額原則上要求比修訂前的定額水平高。對(duì)于初次制定的勞動(dòng)定額,實(shí)行36個(gè)月的試行期。第五章 勞動(dòng)定額的執(zhí)行第十二條 公司人力資源部每年對(duì)勞動(dòng)定額的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查,以保證定額的正確執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)完不成定額時(shí),應(yīng)積極尋找原因,采取有效措施促其完成或超額完成定額。第十三條 勞動(dòng)定額一經(jīng)確定,各單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,不得擅自修改或變相降低定額水平。第十四條 人力資源部應(yīng)建立健全產(chǎn)品定

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論