創(chuàng)建五型五星一流班組-魯鵬老師

1、知識(shí)改變命運(yùn)為明天事業(yè)騰飛蓄能 :/ bgwahaha 上海藍(lán)草企業(yè)治理咨詢創(chuàng)立“五型五星 一流班組2天主講：魯鵬第一節(jié)平安型一一班組建設(shè)的根底1 .電力企業(yè)零事故平安生產(chǎn)治理的價(jià)值2 .電力生產(chǎn)事故的突發(fā)系統(tǒng)3 .電力生產(chǎn)事故的冰山理論4 .班組平安生產(chǎn)4大要素5 .班組反習(xí)慣性違章的重點(diǎn)環(huán)節(jié) 開好班前班后會(huì)搞好每周平安日活動(dòng) 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)搞好平安教育 搞好5s現(xiàn)場治理 進(jìn)行事故演練6 .“兩票三制嚴(yán)格把關(guān)執(zhí)行7 .樹立正確的平安意識(shí)平安的背后是責(zé)任,責(zé)任意識(shí)帶來競爭力案例分析：散漫心理引發(fā)事故案例分析：習(xí)慣性違章如何防范案例分析：平安要從“一點(diǎn)一滴做起案例分析：某運(yùn)行班在對(duì)待平安問題上長

2、期堅(jiān)持“四個(gè)一華能新聞：華能某公司開展“打非治違平安大檢查活動(dòng)第二節(jié)安能型一一班組建設(shè)的手段1 .班組一日治理班前要準(zhǔn)備的事情班中要限制的事情班后要掌握的事情2 .推行“6S班組現(xiàn)場治理,創(chuàng)立平安型班組3 .6S詳解與運(yùn)用 整理：JIT場地合理化 整頓：流程的合理化 清掃：點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常 清潔：徹底排除污染源 素養(yǎng)：持續(xù)的教育練習(xí) 平安：危險(xiǎn)預(yù)和與預(yù)防4 .發(fā)電企業(yè)推行6s的方法5 .6S的治理技巧6. 6S活動(dòng)的推進(jìn)步驟方案實(shí)施檢討改善 【案例分析】：通過目視治理了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況 【案例分享】：目視治理改善方案書 【小組互動(dòng)】：如何進(jìn)行設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢第二節(jié)創(chuàng)新型一一班組建設(shè)的活力1 .學(xué)習(xí)

3、創(chuàng)新型班組建設(shè)從轉(zhuǎn)變治理模式開始塑造員工職業(yè)化一“工場即道場,工作即修行修煉員工根本功一“八全治理模式開發(fā)員工領(lǐng)導(dǎo)力一“輪值治理培養(yǎng)員工執(zhí)行力一“動(dòng)態(tài)鼓勵(lì)2 .從個(gè)人自主學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)機(jī)制理論學(xué)習(xí)定期培訓(xùn)3 .班組創(chuàng)新的范圍 價(jià)值觀、理念的創(chuàng)新 治理創(chuàng)新 生產(chǎn)流程創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新4 .創(chuàng)新思維水平的培養(yǎng) 突破思維定式 逆向思維法5 .學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)的具體操作和實(shí)踐 工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化 互動(dòng)中學(xué)習(xí),反應(yīng)中學(xué)習(xí) 人人有特長,人人有絕活 技能培訓(xùn)化,穩(wěn)固加更新小組討論：我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)案例分析：如何提升班組的學(xué)習(xí)熱情和培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣案例分析：某車間起吊班全體組員利用業(yè)余時(shí)間積極參加公司的

4、技術(shù)培訓(xùn),通過自己的努力,熟練掌握本崗位的操作技能第四節(jié)和諧型一一班組建設(shè)的動(dòng)力1 .人文和諧型班組塑造的四大標(biāo)準(zhǔn)民主治理自主治理、民主活動(dòng)會(huì)、班務(wù)公開班組文化建設(shè)人文關(guān)心、體恤下屬職工開展,搭建公平競爭的平臺(tái)2 .人文和諧型班組長領(lǐng)導(dǎo)力塑造改變思維方式改變用人哲學(xué)改變解決問題流程做溝通協(xié)調(diào)高手3.人文和諧型班組問題沖突治理 案例分析：某檢修班王班長是如何處理老何的轉(zhuǎn)崗 案例分析：創(chuàng)立星級(jí)班組,從我做起 案例分析：某電廠班組抓小家建設(shè)、溫暖和諧第五節(jié)效益型一一班組建設(shè)的目標(biāo)1 .效益型班組的正確認(rèn)知2 .效益型班組對(duì)班組長的勝任力要求3 .效益型班組的文化塑造4 .班組效益提升途徑和方法 向治理要效益一一激活潛能,提升員工價(jià)值效向本錢要效益一一標(biāo)準(zhǔn)本錢預(yù)算和限制 向現(xiàn)場要效益一一做好 5S,消除現(xiàn)場七大浪費(fèi) 向質(zhì)量要效益一一用熟 Q7杜絕質(zhì)