企業(yè)分權(quán)管理的重要性

1、企業(yè)分權(quán)管理的重要性集權(quán)與分權(quán)，各有利弊，不論采用哪種管理方式，都應(yīng)讓眾 多高層管理者在兩者之間徘徊，既要防止“失控”，又不能“統(tǒng)死” 下面是小編整理的企業(yè)分權(quán)管理的重要性相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助！企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與管理效率的沖突往往隨著企業(yè)的日益發(fā)展 壯大而逐漸顯現(xiàn)。究其原因，很大程度上是公司管理方式的集權(quán)或 分權(quán)。在現(xiàn)代眾多企業(yè)管理者中，對(duì)于此問(wèn)題一直存在很大的爭(zhēng)議。 雖然，高層集權(quán)式管理一直是中國(guó)式企業(yè)管理的主流，但亦存在明 顯弊端，尤其是在參與行業(yè)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，高度集權(quán)明顯會(huì)削弱 企業(yè)的對(duì)行情的反應(yīng)速度。管理，在于平衡集權(quán)的利與弊遠(yuǎn)觀歷史長(zhǎng)河，兩千多年前，秦始皇建立了歷史上第一個(gè) 封建王

2、朝，實(shí)行中央集權(quán)制。這種中央集權(quán)的形式與思想一直影響 至今，同時(shí)也深入至中國(guó)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，成為一種無(wú)形 的企業(yè)管理文化。案例中的焦志軍，習(xí)慣將大權(quán)獨(dú)攬一身，鮮見(jiàn)協(xié)同分工。雖然，目前大多數(shù)企業(yè)的集權(quán)管理，除了受此傳統(tǒng)文化與價(jià)值觀念 的影響外，也存在社會(huì)發(fā)展方式和人性特點(diǎn)等方面的因素。但是， 一味將權(quán)力掌握在自己手中，就會(huì)導(dǎo)致管理方式人性化的缺失。若從科學(xué)、客觀的角度來(lái)審視企業(yè)集權(quán)式管理，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在行政管理效率的提升，促使組織架構(gòu)、總體政策形成高度 統(tǒng)一，達(dá)到?jīng)Q策執(zhí)行的高效率與組織架構(gòu)的高穩(wěn)定性。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度市場(chǎng)化的今天，企業(yè)集權(quán)式管理的弊端也 愈發(fā)突出，主要表現(xiàn)在集權(quán)降低了決策

3、的質(zhì)量與反應(yīng)速度的下降。 案例中的新宏保險(xiǎn)其權(quán)力高度集中在總部，各分公司及下屬部門(mén)的 權(quán)力形同虛設(shè)，市場(chǎng)上出現(xiàn)的各種問(wèn)題就不能及時(shí)有效地得到解決。 久而久之，很容易造成拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。首先，高層與基層漸行漸遠(yuǎn)，與市場(chǎng)的接觸距離也越拉越 大，雙方之間的溝通，不僅速度緩慢，還可能會(huì)曲解傳達(dá)公司決定 決策，最終影響決策的正確性與執(zhí)行的有效性。其次，高度集權(quán)的 企業(yè)管理，極可能使下屬部門(mén)失去自我發(fā)展、自我調(diào)整的能力。最 后，直接降低組織中成員的工作熱情，當(dāng)大多數(shù)成員失去了對(duì)公司 經(jīng)營(yíng)管理的思想?yún)⑴c權(quán)利時(shí)，取而代之的是思想依賴，是只會(huì)行動(dòng) 不會(huì)思考盲目地執(zhí)行服從。因此在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的急劇變化時(shí)，管理集

4、權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)顯 得手足無(wú)措，這是集權(quán)制潛在的危險(xiǎn)性。因此，在我們的案例中， 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者一旦變動(dòng)，整個(gè)企業(yè)就開(kāi)始動(dòng)蕩，失去主心骨，直 接導(dǎo)致了“新宏樣板”的隕落。分權(quán)，在于保證發(fā)展的永續(xù)性企業(yè)的分權(quán)實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)權(quán)力的分散，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，在組織的上層將組織的決策權(quán)分授于若干重要組織成員 分權(quán)管理的明顯優(yōu)勢(shì)是可以使企業(yè)組織快速、有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的即 時(shí)變化，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)人工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能更加靈活的采取應(yīng)對(duì)措施，從而提高企 業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。管理大師彼得德魯克在卓有成效的管理者一書(shū)也談到：管理者應(yīng)該把精力和時(shí)間投入到與自己的關(guān)鍵職責(zé)相關(guān)的重要

5、工作上，而把那些與自己的關(guān)鍵職責(zé)關(guān)系不大的工作“交付”給下 屬。我們理解這里所指的“交付”就是授權(quán)、分權(quán)的過(guò)程。分權(quán)管理雖然在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提升個(gè)體積極能力性方面 具有明顯優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，又存在一定的弊端，過(guò) 度的自由管理會(huì)讓公司整體行動(dòng)缺乏協(xié)調(diào)力、向心力，從而對(duì)集體 利益不夠重視、各自為政，更嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致組織裂變等。歷史上，周王朝在滅商之后分封了八百鎮(zhèn)諸侯，然而過(guò)度 的分權(quán)，卻使周王朝逐漸失去掌控能力，最終導(dǎo)致周朝的覆滅。同 樣，過(guò)度分權(quán)管理也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重危機(jī)。適度分權(quán)管理的模式相對(duì)于高度集權(quán)管理的模式來(lái)說(shuō)，還 是比較先進(jìn)、開(kāi)明的。但是任何一種管理模式都不是完美無(wú)缺的， 也不是唯一的，不論集權(quán)或分權(quán)，我們首先要明確的是，放權(quán)并不 是單純形式上按部門(mén)、按職級(jí)等進(jìn)行劃分，關(guān)鍵在于：決策權(quán)是否 給予了充分下放 ; ; 上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)之間的互動(dòng)是否順暢，是否是良 性循環(huán)。所以，分權(quán)在于保證企業(yè)發(fā)展的永續(xù)性，而不是過(guò)度自由 后的渙散性。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是企業(yè)存在及發(fā)展的基本條件。二者相結(jié)合也是企業(yè)保持統(tǒng)一性和靈活性的客觀要求，必要的集權(quán)，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與指揮，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物等經(jīng)營(yíng)資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證各單位圍繞企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)而一致行動(dòng)。同時(shí)，必要的分權(quán)，才能發(fā)揮企業(yè)各單