談建筑工程的物資管理

1、談建筑工程的物資管理 談建筑工程的物資管理 摘要：本文通過物資管理的重要意義和存在的問題簡要分析，簡要提出了加強施工企業(yè)物資管理的方法，并從全球經(jīng)濟化的快速開展的角度，從宏觀和微觀角度分別論述，提出實現(xiàn)建筑工程物資管理現(xiàn)代化，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)建筑行業(yè)的工程物資的最優(yōu)化合理分配。 關鍵字：物資工程管理現(xiàn)代化 Abstract: In this paper, the importance of materials management and a brief analysis of the problems that outlined the methods to strength

2、en the materials management of construction enterprises from the point of view of the rapid development of the global economy from a macro and micro perspective discusses the proposed to realize the construction projectsmaterials management modernization, in order to improve the economic benefits of

3、 construction enterprises, in order to achieve a rational allocation of the construction industry engineering material optimization. Keywords: materials engineering management modernization 中圖分類號：F251文獻標識碼： A 文章編號： 由于在建筑工程工程本錢構(gòu)成中，物資本錢占工程本錢的50%左右，加上相關的其它費用使其接近60%，因此在保證施工工程正常進行、降低本錢中，物資管理工作起著及其重要的作用。建

4、筑工程的物資管理工作，不僅是物資部門的專業(yè)管理，更應是工程經(jīng)理部及企業(yè)高管重視的事項，同時也是各個崗位工作人員需共同參與、監(jiān)督的有機組合體。 一、建筑工程物資管理的重要意義 從建筑工程的需要和工程建設的具體條件出發(fā)，工程物資管理工作有著十分重要的意義。 1.物資管理是工程建設過程的物資根底，只有做好建筑工程物資管理工作，才能有效地保證工程建設的正常有序進行。2.做好物資管理工作，才能夠完成建筑工程的各項要求及指標，從而保證工程進程。 3.加強物資信息管理，有利于建筑工程加快工程進度，到達資源的最優(yōu)配置，實現(xiàn)優(yōu)化管理。 二、建筑工程物資管理的存在問題建筑工程物資管理制度還不夠成熟。主要存在著以下

5、幾種問題： 1.在建筑工程實施過程中，重供給、輕管理的現(xiàn)象較為嚴重，工程經(jīng)理部、生產(chǎn)作業(yè)班組對物資部門的要求僅僅只是隨時提供工程所需的物資，如果發(fā)生延誤工期事件，物資部門總是站在第一“被告席上。2.由于對物資管理工作不夠重視，導致物資管理根底配套設施薄弱，從而制約了物資管理工作在工程施工中的有效作用。3.人才缺乏，物資管理人員缺乏主要表現(xiàn)在三個方面 1)既懂施工又懂物管，既懂物管又懂信息管理的人才嚴重匱乏； 2)物資管理人員由于缺乏專業(yè)的、系統(tǒng)的、相關的培訓，導致在實際管理中往往只憑借經(jīng)驗，聽之任之；3)管理人員老化的現(xiàn)象普遍存在，致使難以推行現(xiàn)代化管理理念，以及滿足現(xiàn)場施工的要求。 4.隨著

6、物流的快速開展，存在著落后于現(xiàn)代化管理的理念施工企業(yè)的物資管理不能與物流市場進行有效接軌。 三、加強建筑工程物資管理 1.加強物資采購管理，降低采購本錢 1)對建筑工程用量大、質(zhì)量要求較嚴物資應采取招標方式進行采購，在保證質(zhì)量的前提下，做到同樣質(zhì)量比價格，同樣價格比效勞，做到招標競價公平、公正。同時，在招標過程中，工作人員堅持三公開一監(jiān)督原那么，公開辦事程序，公開辦事政策，公開辦事結(jié)果，加強群眾監(jiān)督。 2)對于那些工程急需且又一時難以預見的材料采購，要求采購合格產(chǎn)品根底上，多與供給商溝通，多了解信息，做到貨比三家，使采購的物資物美價廉。 3)加強物資采購方案審核，嚴格按照工程進度方案組織材料供

7、給，以小的資金投入，來滿足工程進度需要，以防止造成物資閑置與浪費，到達最優(yōu)化的配置。 2.做好合格供方管理和采購物資的驗收入庫手續(xù) 1)對于那些信譽好、有實力的供貨單位經(jīng)考核后，使其成為合格供方。工程所需要的物資一般均由合格供方提供，從源頭上保證所采購物資的質(zhì)量，以及價格的優(yōu)惠，真正做到物美價廉。同時，對合格供方實行動態(tài)管理，不定期對其進行考核，優(yōu)勝劣汰，使物資采購有一個清晰明了的途徑。2)驗收是確保物資滿足工程施工需要的最后防線。物資到達后，由驗收人員根據(jù)供銷合同、購貨發(fā)票、貨運單等一一核對，核對無誤后，方可辦理入庫。如有問題，及時與供貨單位或物流公司協(xié)商，盡快解決，以維護公司的合法權益。3

8、.嚴把發(fā)放關，做好“物資使用量的控制 物資發(fā)放工作，是本錢管理的一個重點。發(fā)放量的控制，是物資本錢核算的首要依據(jù)。嚴格執(zhí)行物資發(fā)放程序。1嚴格限額領料制度，建立單位工程限額領料臺賬，對施工人員領用材料進行有效控制，在保證工程正常進行的同時，限量領用。在日常管理中，通過與工程技術部門的積極溝通，并根據(jù)相關工程變更，及時調(diào)整限額領料需用量，并在月底調(diào)整好單位工程限額領料臺賬，以到達對單位工程施工的時時監(jiān)控。2工程施工中，假設發(fā)現(xiàn)有個別物資領用即將超量或者已有稍微超量(如鋼材等)，要及時與作業(yè)班組和工程技術部門進行溝通，查明原因，及時調(diào)整，以免造成不必要損失。 四、推進物資管理現(xiàn)代化 1.站在宏觀戰(zhàn)

9、略的角度上看 1)加強價值工程研究應用在建筑工程允許范圍內(nèi)，以及合理的設計變更下，加強價值工程實踐，減少浪費與無謂支出，刪除冗余功能，積極推行新型建筑材料在工程中運用。 2)應用物資管理信息系統(tǒng) 按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成的物資管理信息系統(tǒng)，它們主要包括合同管理系統(tǒng)、價格分析系統(tǒng)、方案采購系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。該系統(tǒng)的建立，可以利用計算機來取代人工，提高物資管理效率，又可完成人工難以完成的信息處理，為管理及決策提供最新的信息分析及最正確的決策方案，使物資供給工作處于最正確狀態(tài)。 3)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮互補優(yōu)勢 由于經(jīng)濟全球化，物流市場快速開展，聯(lián)盟變得尤為重要。戰(zhàn)略聯(lián)盟可

10、以快速傳遞信息，減少渠道沖突，降低渠道本錢，突出價值和開展。順應潮流，建筑企業(yè)應中選擇專業(yè)化的第三方物流商，形成長期穩(wěn)定的供給關系。通過這種現(xiàn)代化管理手段，將大大提高內(nèi)部管理水平，減少無謂的消耗，有利于建筑工程實現(xiàn)效益最大化。 2.站在微觀戰(zhàn)術的角度上 1)科學管理，實施系統(tǒng)控制 目標方案控制。可運用訂貨點(FQS)法、ABC分類法、經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)公式來解決配置，以保證按品種、按規(guī)格、按質(zhì)量要求。 采購控制。加強對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要強化信息情報收集，引入競爭機制，凈化采購渠道。本著“擇優(yōu)布點、貨比二家、先近后遠、合理定價的原那么

11、，降低材料的買價和運費。 存儲控制。存儲控制是為了得到最合理的采購周期、采購時間以及最正確庫存結(jié)構(gòu)。為了在盤活庫存、減少儲藏、杜絕浪費，不造成超儲積壓，物資管理部門要加強物資定(限)額管理，嚴格控制，加大修舊利廢，充分利用物流市場的開展，探索實現(xiàn)材料“零庫存的可行性。 2)現(xiàn)代化管理模式，強化內(nèi)部管理科學定位 建立可靠的物資供給與質(zhì)量保證體系以到達保供的目標，致力于節(jié)省物資供給本錢，降低物資采購各項本錢，提高資金的運作效率，強化資源的整合，綜合利用，建立材料責任本錢控制體系，實現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標。 科學管理按物資工作的特點和內(nèi)在規(guī)律來制定和實施物資管理工作的方案、組織和控制措施，吸收戰(zhàn)略采購、供

12、給鏈戰(zhàn)略管理、物流管理等先進適用的管理思想精華，并應用計算機網(wǎng)絡技術，實施各項管理職能工作，創(chuàng)新物資管理。 以人為本建立健全的規(guī)章制度以標準物資工作人員的行為，明確職責，注意研究人的行為規(guī)律和內(nèi)在需求，最大限度地調(diào)動廣闊工作人員的聰明才智。努力使物資人員熟悉管理技術，成為儲存保管、運輸裝卸的專家，熟悉軟件程序信息技術系統(tǒng)，掌握供給鏈的流程。重視人才在物流管理中的重要作用，采取各種方式，加大對內(nèi)部物流從業(yè)人員的培訓，提高整體素質(zhì)；建立與市場經(jīng)濟相適應的用人制度，吸收接納專業(yè)人才，滿足物流現(xiàn)代化的需要。3)現(xiàn)代化的監(jiān)控體系 強化財務對本錢的控制從經(jīng)濟內(nèi)容上看，會計應當不再限于原始憑證的完備及形式上，更應轉(zhuǎn)移到數(shù)量以及價格的真實性。 全員參與監(jiān)督物資部門要接受廣闊職工的監(jiān)督隨著我國建筑行業(yè)的不斷開展與擴大，為抑制通貨膨脹國家定期不定期采取宏觀經(jīng)濟調(diào)控措施等，因而，加強工程物資管理的現(xiàn)代化進程，挖掘其管理潛在效益迫