談房屋建筑工程造價管理與控制

1、談房屋建筑工程造價管理與控制 談房屋建筑工程造價管理與控制 摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷開展，城市建設也越來越好，城市的標志性建筑逐漸的成為了一個城市的代名詞，是中國城市走向世界的一個符號。本文主要對房屋建筑工程造價管理與控制相關問題進行了簡要分析。 關鍵詞：房屋建筑；工程造價；管理 中圖分類號：C93文獻標識碼： A 引言 建筑工程的工程造價管理是貫穿在工程始末的，工程造價管理的科學性和合理性會對工程工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響，所以在工程建設中，工程造價的科學確定和有效控制是非常重要的。 一、建筑工程造價的相關概述 1、建筑工程造價的定義 嚴格意義上而言建筑工程造價并沒有一個準確的定義，通常情

2、況下可以從不同的角度加以闡述，但現(xiàn)階段主要有兩種建筑工程造價的定義被廣泛認可與使用，一種是在工程建筑施工中，完成某一項工程所使用的全部費用；另一種是一項工程建筑施工完成以后，所使用的全部費用，這主要包括工程預算過程中的勞務費用、機械費用以及市場方面的費用等。對于企業(yè)而言，更看重其工程的整體的使用費用及其購置能力。對于承包商而言，更加看重的將是市場提供應建筑者們的使用商品及其價格費用。所以說，不同角度對于建筑工程造價的定義是有所不同。 2、工程造價控制的原那么 工程造價控制要使其具有較好的經(jīng)濟性和適用性，并不是工程造價越少越說明控制的好，工程造價的控制需要在保證工程質量和平安的前提下實現(xiàn)工程投資

3、的最小化，因此在工程建設施工過程中，需要將造價控制在一定的投資額度范圍內(nèi)，對于施工中出現(xiàn)的偏差要隨時進行糾正，從而實現(xiàn)造價的有效控制，保證建筑工程投資效益的實現(xiàn)。 全面本錢控制的原那么。全面本錢控制即是全企業(yè)、全員和全過程本錢控制。全員控制要求責任網(wǎng)絡和經(jīng)濟核算要落實到企業(yè)的每一個部門、班組、每個人身上。 動態(tài)控制的原那么。造價控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，要堅持動態(tài)控制的原那么。 目標答理的原那么。內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的執(zhí)行，檢查目標執(zhí)行效果，評定目標和修正目標，形成目標管理的方案、實施、檢查、處理體系。目標的設定應切實可行，并且越具體越好。 二、建筑工程造價中存在的主

4、要問題 1、缺乏科學的管理意識 現(xiàn)如今我國很多建筑企業(yè)對工程造價管理缺乏深刻的認識，科學的管理意識匱乏，是企業(yè)在實施工程造價時處于被動的地位。首先。在對工程進行預算時，欠缺對實際情況的考量以至于工程竣工結算時的造價與預算不符；其次，在施工過程中，缺乏對本錢損耗的考慮，在對造價進行控制就不那么容易了。除此之外，工程的設計單位沒有對施工方案造價進行控制的權利、工程的監(jiān)理沒有工程投資分析決策的權利、工程招標脫離實際能力等都將對本錢的合理控制帶來不良的影響。 2、建筑造價過程中，過多重視施工而無視了工程設計 目前，我國存在一個明顯的問題就是工程建設中，重點抓施工，而無視了前期的方案工作，前期的方案沒有

5、做好，組織協(xié)調(diào)工作沒能妥善安排，造成后面的施工過程中出現(xiàn)很多問題，影響了施工的進程。采取的是先建設后算賬的做法。往往會出現(xiàn)投資超標的現(xiàn)象。因此，我們應該學習外國做法，應該重視工程的方案，做到事前控制的預測，事后的有限管理，只有這樣才能保證施工的順利完成。 3、建筑工程造價相關咨詢機構不標準 隨著建筑工程的開展需要，各種工程造價咨詢機構拔地而起，出現(xiàn)了很多從事工程造價管理與咨詢的公司，但是，由于開展水平有限，咨詢機構自身的實力不強，開展水平參差不齊，機構的工作人員技能和綜合素養(yǎng)不夠，效勞的專業(yè)水平不夠，有些機構不按照規(guī)章制度辦事，缺乏應有的責任心，不能夠做到公正公平，在競標投標中不標準等，影響了

6、工程造價咨詢市場的良好開展。因此要完善工程造價咨詢機構，利用法律等手段規(guī)劃咨詢機構的行為和運行標準，為建筑工程的順利開展效勞。對建筑工程造價進行有效管理，始終貫穿在工程的全過程中，從前期準備安排直到后期的施工，每一個環(huán)節(jié)都應該謹慎認真，爭取降低本錢，減少資金流失，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。 三、完善建筑工程造價管理的對策 1、完善造價控制體系 實施全員造價控制 在建筑工程造價管理過程中，應該構建全員造價管理體系，實行全員管理制度，將造價控制與每個建設人員聯(lián)系起來。將造價管理與施工人員的切身利益相掛鉤，以充分激發(fā)施工人員進行造價管理的積極性與主動性，以增強施工人員的責任感、使命感。對于造價管理做得好的

7、人員，進行獎勵，對于造價管理不到位的，應該進行相應的處分。 盡可能地減少設計變更 要盡可能地防止或減少設計變更。因為設計變更會增加建筑工程造價，而且還會影響建筑工程的進度，因此應該盡可能地防止施工設計變更。 注重竣工階段造價管理 在建筑工程竣工階段，要加強對各種資料的審核，仔細審核工程量，重點查看是否存在計算錯誤、計算遺留或重復計算等問題。此外，要嚴格地審查各種開支，確保各種建筑工程造價的數(shù)據(jù)準確無誤，嚴格進行造價審核，以降低建筑工程造價。 正確處理好造價、質量管理的之間關系 應該堅持以質量管理為根底，質量管理是進行工程造價管理和進度管理的前提。只有在確保建筑工程質量的前提下，才能夠想方設法地

8、降低造價。如果建筑工程質量不到位，就會導致返工量的增加，從而增加建筑工程造價。 2、實現(xiàn)工程造價管理的全程監(jiān)控 首先，加強施工初步設計概算和施工圖預算工作，科學有效的全程監(jiān)控工程造價管理，將有限的建設資金合理利用。其次，在工程工程的決策階段，要高度重視起投資估算工作，嚴格把握可行性研究報告準確度。最后，對于工程工程施工中的投資估算、施工預算、工程結算和竣工結算工作進行一體化管理，通過實施有效的行業(yè)體質和市場價格機制的改革，形成系統(tǒng)的、統(tǒng)一的、有序的工程造價管理體系，使其投資合理分配、管理造價有效控制、收益目的理想化，開展為與國際接軌的工程造價管理體系。 3、培養(yǎng)高素質工程造價管理人員 建筑工程

9、造價管理工作具有較強的技術性、經(jīng)濟性和實踐性，要做好這項工作，必須擁有一支高技術、高素質和高質量的工程中造價管理團隊，從而促進建筑市場的持續(xù)開展。尤其是在社會經(jīng)濟和建筑科技迅速開展的當下，更需要這樣的一批綜合能力較強的管理人才。要培養(yǎng)這樣的人才，教育機構與行業(yè)管理機構應強強聯(lián)手，將行業(yè)實際需求與教育理論相結合，培養(yǎng)出企業(yè)需要的造價管理型人才。另外，建筑企業(yè)對于已經(jīng)具有工程師資格的人員，要進行有方案的審核，并繼續(xù)深化其專業(yè)理論知識。 4、進一步實現(xiàn)工程造價動態(tài)控制 就目前的建筑施工工程開展來看，傳統(tǒng)的施工前工程預算、施工后工程結算的工程造價管理模式，已經(jīng)無法滿足建筑產(chǎn)品的實際需求，因為越來越多的

10、干擾因素，使得建筑工程的施工出現(xiàn)了很多不可預見的風險和變動，所以想要真正實現(xiàn)控制，就必須要建立起工程造價的動態(tài)控制系統(tǒng)。在動態(tài)控制系統(tǒng)當中，工程造價管理不僅具備了傳統(tǒng)造價管理中的預決算環(huán)節(jié)，還能夠實現(xiàn)對整個工程工程施工過程的有效監(jiān)督，實時掌握工程施工的質量、進度等一切情況，進而做好對工程工程施工過程的全面控制。在施工過程中，難免會遇到設計變更、材料價格浮動的情況，工程造價動態(tài)控制系統(tǒng)能夠第一時間實現(xiàn)對這些突發(fā)事件的起因、影響、周期等內(nèi)容的分析，通過科學的造價動態(tài)控制指導，來制定出良好的解決方案，從而使工程造價能夠始終處在可控范圍之內(nèi)。 結束語 總之，工程造價管理是工程建設管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的有效手段。我國的工程造價管理中還是存在一些問題的，對企業(yè)經(jīng)濟效益和建筑市場開展造成了一定的影響，所以，在建筑工程造價管