國(guó)企混改與公司治理

1、?國(guó)企混改與公司治理?課件大綱公司治理相關(guān)法律法規(guī)及政策解讀1 .?國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)? 2,?企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法?公司治理的概念2 .公司治理的定義廣義狹義3 .公司治理的結(jié)構(gòu)股東結(jié)構(gòu)董監(jiān)高4 .公司治理的功能制衡與協(xié)調(diào)功能鼓勵(lì)功能約束功能5 .公司治理的模式及特點(diǎn)外部限制型治理模式內(nèi)部限制型治理模式6 .公司治理模式演化的趨勢(shì)美英治理模式的變化趨勢(shì)日德治理模式的變化趨勢(shì)7 .我國(guó)的公司治理的現(xiàn)狀國(guó)家股在上市公司“一股獨(dú)大內(nèi)部人限制現(xiàn)象嚴(yán)重.缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督鼓勵(lì)機(jī)制差強(qiáng)人意股權(quán)分置導(dǎo)致流通股股東的利益未受到保護(hù)如何解決大股東占用問(wèn)題和對(duì)外擔(dān)保問(wèn)題 進(jìn)一

2、步完善獨(dú)立董事制度,強(qiáng)化董事責(zé)任公司改制的鼓勵(lì)機(jī)制及股權(quán)鼓勵(lì)模式8 .公司治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題委托代理制所有者和經(jīng)理人關(guān)系分析所有人和經(jīng)理人的制度安排代理本錢(qián)解決問(wèn)題的根本方法9 .公司治理、內(nèi)部限制、組織結(jié)構(gòu)三者聯(lián)系 公司治理與內(nèi)部限制關(guān)系公司治理和內(nèi)控均強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題 治理與治理的區(qū)別三、三會(huì)運(yùn)作1 .?公司法?的相關(guān)規(guī)定 股東的權(quán)利及義務(wù) 董、監(jiān)、高人員的資格和義務(wù)2 .有限責(zé)任公司三會(huì)的職權(quán)及議事方式1有限責(zé)任公司設(shè)立的條件2公司章程3股東會(huì)責(zé)任對(duì)公司經(jīng)營(yíng)治理對(duì)公司重大事項(xiàng)對(duì)公司章程股東會(huì)議4董事會(huì)組成董事會(huì)的職權(quán)董事會(huì)的議事規(guī)那么5監(jiān)事會(huì)的組成監(jiān)事會(huì)的規(guī)那么及責(zé)任 監(jiān)事會(huì)的會(huì)議制度 四、集

3、團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及運(yùn)作1 .母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建母子公司交易原那么母公司對(duì)子公司的產(chǎn)權(quán)治理 母公司對(duì)子公司決策的影響 母公司及子公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 母公司公司對(duì)子公司實(shí)施治理限制模型 案例：中國(guó)HY集團(tuán)2 .母子公司治理體制的類(lèi)型1母公司總部的職能2母子公司治理體制大體可以劃分為以下三種類(lèi)型集權(quán)經(jīng)營(yíng)體制分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制統(tǒng)分結(jié)合體制3設(shè)計(jì)母子公司治理體制的主要內(nèi)容設(shè)立分公司還是子公司需要考慮因素決策職能大致可分為五類(lèi)決策職能的配置可分為五種情況母子公司治理目標(biāo)母子公司治理的四大內(nèi)容母子公司的三種關(guān)系母子公司治理定位的三種模式金融型控股公司戰(zhàn)略型控股公司操作型控股公司3 .如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分類(lèi)互補(bǔ)性結(jié)構(gòu)互斥性結(jié)構(gòu)提升決策效率就成為了董事會(huì)研究的重中之重個(gè)人決策轉(zhuǎn)化為集體決策集體決策涉及到兩個(gè)核心問(wèn)題公司治理風(fēng)險(xiǎn)及防范1公司治理風(fēng)險(xiǎn)&治理風(fēng)險(xiǎn)公司治理風(fēng)險(xiǎn)更多與制度設(shè)計(jì)有關(guān)治理風(fēng)險(xiǎn)2公司治理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式股東之間的風(fēng)險(xiǎn)股東大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)治理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理層治理風(fēng)險(xiǎn)3公司治理風(fēng)險(xiǎn)成因分析股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理治理結(jié)構(gòu)不合理外部環(huán)境的影響4公司治理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)完善公司治理結(jié)構(gòu)建立對(duì)經(jīng)理層的長(zhǎng)期鼓勵(lì)制度完善資本市場(chǎng),真正發(fā)揮股東功能積極培育和開(kāi)展經(jīng)理人市場(chǎng)完善法律法規(guī),加大執(zhí)法的力度增強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力