小企業(yè)管理論述題

1、論述題1.新建一個企業(yè),購置一個企業(yè),你傾向于哪一種創(chuàng)業(yè)形式從零開始,創(chuàng)立一個屬于自己的企業(yè),是很多創(chuàng)業(yè)者的夢想,但是,要將夢想 變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),需要付出艱苦的勞動.創(chuàng)立新企業(yè)的利與弊.從優(yōu)勢方面來說,主要表現(xiàn)在：1,在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),經(jīng)營范圍,人員設(shè)置等諸多方面,創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建.2,在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供效勞方面,可以樹立自己的特色.3,在經(jīng)營場所的選擇方面擁有主動權(quán).4,在產(chǎn)品銷售方面,可以開辟廣闊的市場.劣勢方 面主要表現(xiàn)在：1,新企業(yè),新技術(shù),新產(chǎn)品,一切都是未知數(shù),又沒 有間接經(jīng)驗可以參考,經(jīng)營風(fēng)險較大.2,融資比擬困難.3,新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定,很難吸引人才.4, 一切從頭

2、開始,企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系都需要創(chuàng)業(yè)者去協(xié)調(diào),雜事繁多,常常被搞得疲憊不堪.購置一家現(xiàn)成的企業(yè),可以省去新建企業(yè)所需的繁瑣事物,不失為一種可供選擇的創(chuàng)業(yè)途徑.購置一家已存在的優(yōu)點(diǎn)：(1)不必進(jìn)行創(chuàng)立前的市場調(diào)查與可行性研 究,也免去了注冊登記的繁瑣,創(chuàng)業(yè)本錢較低.(2)如果所購置的企業(yè)具有良好的企業(yè)形象和經(jīng)營業(yè)績,就為企 業(yè)的繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅實(shí)的根底.(3)減少了很多不確定因素的發(fā)生.例如,產(chǎn)品是否適銷對路 本錢的上下等等問題,企業(yè)家可以預(yù)先掌握.(4) 一些現(xiàn)成的資源可以利用.例如,原有的顧客關(guān)系,原有的 融資渠道,以及原有的物資設(shè)備,更重要的是原有的有著豐富經(jīng)驗的人 力資源等.(5)如果收購的

3、企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn),還可以享受國 家相應(yīng)的優(yōu)惠政策.缺點(diǎn)：(1)如果原企業(yè)在消費(fèi)者中的形象較差,那么,短時間內(nèi) 很難扭轉(zhuǎn)這種不利的局面.(2)原企業(yè)的庫存產(chǎn)品需要處理,還可能有負(fù)債、逾收款或呆帳, 廠房設(shè)備老化等.(3)業(yè)已形成的企業(yè)文化很難改變,原有職工的安置也較麻煩.(4)如果原企業(yè)效益較低、資信度較差,會增加貸款的難度.2 .選取一個你所熟悉的家族企業(yè) ,分析其在生命周期中所處的階段 .家 族企業(yè)生命周期理論主要從企業(yè)生命周期的各個階段分析了企業(yè)成長 與老化的本質(zhì)及特征.艾迪認(rèn)為企業(yè)的生命周期包括三個階段十個時 期：成長階段：孕育期,嬰兒期,學(xué)步期,青春期.成熟階段：盛年期, 穩(wěn)定期

4、.老化階段：貴族期,內(nèi)耗期或官僚早期,官僚期和死亡期.學(xué)步期：是企業(yè)迅速成長時期,創(chuàng)始人是決策的中央人物, 且自信心膨 脹,此時,企業(yè)限制力很弱成為主要矛盾.3 .小企業(yè)如何建立競爭優(yōu)勢 .1,運(yùn)用法律手段保持競爭優(yōu)勢.對于那些通過研究開發(fā)出新型適用產(chǎn) 品的企業(yè)可以申請專利保護(hù)自己的競爭優(yōu)勢.對于那些通過各種努力獲得品牌特色競爭優(yōu)勢的小企業(yè)可以申請商標(biāo)注冊,運(yùn)用商標(biāo)法保護(hù)自己的競爭優(yōu)勢.2,通過創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢.對于采用低本錢戰(zhàn)略而獲取競爭優(yōu)勢的企 業(yè)來說,應(yīng)該加大投入力度,進(jìn)行組織創(chuàng)新,經(jīng)營創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,文 化創(chuàng)新等,保持小企業(yè)已有的競爭優(yōu)勢,并力爭繼續(xù)獲取新的競爭優(yōu)勢.3,通過人本治理與

5、人力資源開發(fā)保持競爭優(yōu)勢. 人力資源開發(fā)可以提 高員工的整體素質(zhì),提升工作效率,降低本錢；人本治理, 可以激發(fā)員 工的積極性和能動性,提升工作效率,降低本錢.4,增強(qiáng)外部合作保持競爭優(yōu)勢.通過外部力量的支持與合作,可以取 長補(bǔ)短,提升企業(yè)的競爭實(shí)力,以強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力, 保持小企業(yè) 的競爭優(yōu)勢.5,實(shí)施多利基市場營銷.多利基市場營銷雖然不能保證小企業(yè)原有的 競爭優(yōu)勢一直持續(xù)下去,但是可以為小企業(yè)的開展提供更多的選擇.3小企業(yè)如何選擇適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略 .根據(jù)企業(yè)在行業(yè)中所處的地位,基 礎(chǔ)水平及其選擇的戰(zhàn)略態(tài)勢,通常把企業(yè)戰(zhàn)略劃分為增長戰(zhàn)略,維持戰(zhàn) 略和緊縮戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略通常是根據(jù)企業(yè)各職能部門

6、劃分為市場營銷戰(zhàn) 略,產(chǎn)品戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略,資源戰(zhàn)略,研究開發(fā)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等. 除了上述戰(zhàn)略外,小企業(yè)還往往根據(jù)市場環(huán)境和自身條件,選擇以下戰(zhàn)略中的一種：地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略.依附型經(jīng)營戰(zhàn)略.“夾縫開展型經(jīng)營戰(zhàn)略.聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略.4試述小企業(yè)籌資方式的不同特點(diǎn) .權(quán)益融資的特點(diǎn)：權(quán)益融資的優(yōu)點(diǎn)： 權(quán)益融資所籌集的資本具有永久性,沒有到期日的要求,且不需要企業(yè)歸還,有利于保證企業(yè)對資本的最低需要和維持企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā) 展.權(quán)益融資沒有固定的股利負(fù)擔(dān),企業(yè)是否支付股利以及支付多少,可 以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營和盈利情況,以及企業(yè)進(jìn)一步開展的需要來確定. 由 于權(quán)益融資沒有

7、固定的還本付息的壓力,所以籌資風(fēng)險較小.權(quán)益資本是企業(yè)最根本的資金來源,它既反映了公司實(shí)力的大小,又是其他融資方式的根底,增強(qiáng)企業(yè)負(fù)債的水平.權(quán)益融資容易吸收資金, 尤其是在通貨膨脹時期,由于在通貨膨脹期 間,普通股的價值隨價格的上升而上升, 可在一定程度上抵消通貨膨脹 的影響.權(quán)益融資的缺點(diǎn)：本錢較高.首先,從投資者的角度來講,普通股的風(fēng)險較高,因此就 要求較高的投資報酬率； 其次,從融資企業(yè)來講,普通股的股利不能抵 稅,由于股利要從稅后利潤中支付；另外,普通股的發(fā)行費(fèi)也高于負(fù)債融資所需的融資費(fèi)用.轉(zhuǎn)移企業(yè)的限制權(quán).采用權(quán)益融資就意味著增加新的股東,必然導(dǎo)致企業(yè)限制權(quán)從小企業(yè)主手里轉(zhuǎn)移出一局

8、部,這往往是小企業(yè)家所不愿看到的.長期負(fù)債融資的特點(diǎn)：長期負(fù)債融資的優(yōu)點(diǎn)：1,可以滿足企業(yè)長期發(fā)展資金的缺乏.2,還債壓力小,因而風(fēng)險相對較小.長期負(fù)債融資的缺點(diǎn)：1,本錢較高.2,限制較多.短期負(fù)債融資的特點(diǎn)：短期負(fù)債融資的優(yōu)點(diǎn)：1,資金到位快,容易取得.2,融資富有彈性.3,本錢較低.短期負(fù)債融資的缺點(diǎn)：短期負(fù)債需要在短期內(nèi)歸還,這就要求融資企業(yè) 在短期內(nèi)能夠拿出足夠的資金歸還到期債務(wù),如果企業(yè)安排不當(dāng),屆時就可能會陷入財務(wù)危機(jī),因而短期負(fù)債融資的風(fēng)險相對較高.4 .小企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行人才開發(fā).人力資源是所有資源中最珍貴是財富, 是生產(chǎn)力因素中最積極, 最活潑的因素,企業(yè)的各項生產(chǎn)活動和經(jīng)營

9、管 理工作都要靠人來完成.因此怎樣把人的潛力充分挖掘出來,把人才充 分的開發(fā)出來,是辦好企業(yè)的首要任務(wù). 小企業(yè)與大企業(yè)相比人才開發(fā) 利用方面的劣勢比擬明顯,知名度底,條件差,沒有平安感,對小企業(yè) 熟悉存在誤區(qū)等,我認(rèn)為小企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自己人才開發(fā)的優(yōu)勢,要不拘一格降人才,報酬要相應(yīng)靈活.在人才開發(fā)途徑上,小企業(yè)應(yīng)按一下途 徑獲取人才：(1)聘請兼職專業(yè)技術(shù)人員.小企業(yè)可以與研究機(jī)構(gòu)和大專院校等簽 訂協(xié)議,聘請專業(yè)技術(shù)人員和高級治理人員到小企業(yè)兼職；還可以到大企業(yè)聘請各種專業(yè)技術(shù)人員來兼職.(2)與大企業(yè)協(xié)作,小企業(yè)還可以通過為大企業(yè)效勞,生產(chǎn)配套零部件的方式,獲得大企業(yè)在技術(shù)和人才方面的支持與

10、協(xié)助, 借以使企業(yè)的人 員素質(zhì)和技術(shù)水平得到提升,為企業(yè)的開展奠定根底.(3)人才引進(jìn).盡管上述兩種途徑對小企業(yè)來說很重要, 也很實(shí)用,但是小企業(yè)開發(fā)人 才最重要和最有效的方式還是人才引進(jìn).5 .小企業(yè)如何揚(yáng)長避短提升創(chuàng)新水平.小企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢：小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更有利于根據(jù)市場的變化迅速作出創(chuàng)新的決策；寬松的治理環(huán)境有利于創(chuàng)新活動的開展和激發(fā)研究人員的創(chuàng)新激情；小企業(yè)更注意那些小的,不太重要的創(chuàng)新興趣, 從而獲得成功,如果全面考察小企業(yè)的 優(yōu)勢,可以看到：1,小企業(yè)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性創(chuàng)新.2,小企業(yè)創(chuàng)新更注重實(shí)效.3,小企業(yè)創(chuàng)新有較女的組織保證. 4,業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng) 新的重要保證.5,政府扶

11、助是小企業(yè)創(chuàng)新支持.6 .試分析中國小企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險,有哪些防范舉措. 小企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險：1,經(jīng)營風(fēng)險：價格風(fēng)險,質(zhì)量風(fēng)險,技術(shù) 風(fēng)險,銷售風(fēng)險,政策風(fēng)險.2,財務(wù)風(fēng)險.3,投資風(fēng)險：違約風(fēng)險,利率風(fēng)險,購置力風(fēng)險,流動性風(fēng)險.小企業(yè)所面臨的主要問題：1,缺乏資金.2,缺乏治理防范舉措：風(fēng)險預(yù)測和識別小企業(yè)在運(yùn)作過程中應(yīng)掌握各方面的信息和根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能出現(xiàn)的變化趨勢,提前做出風(fēng)險預(yù)測,以便隨時調(diào)整企業(yè)的運(yùn)作方案,風(fēng) 險預(yù)測就是“居安思危.躲避風(fēng)險對預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時,采取其它應(yīng)急措施往返避,使其減少或消除風(fēng)險侵害和防止損失.轉(zhuǎn)移風(fēng)險這是一種風(fēng)險防范中

12、運(yùn)用最經(jīng)常但也是運(yùn)作最復(fù)雜的舉措.轉(zhuǎn)移風(fēng)險往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提,例如產(chǎn)品過剩時的降價措施,投資市場上股票運(yùn)作時只求獲取中等利潤的方法；它還可以通過保險、保值、轉(zhuǎn)租、聯(lián)營等使風(fēng)險與它方共擔(dān).分散風(fēng)險如果說轉(zhuǎn)移風(fēng)險是從外部減少風(fēng)險的話,分散風(fēng)險那么是從內(nèi)部減少風(fēng)險.常用的分散風(fēng)險主要有產(chǎn)品多樣化組合, 經(jīng)營門路多樣化組合,資 產(chǎn)運(yùn)作多樣化,投資(股票種類、基金種類、債券、工程等 )的多樣化, 使其風(fēng)險性在不同的領(lǐng)域里分散.限制風(fēng)險是指企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生前就采取的舉措,限制風(fēng)險在具體運(yùn)作上的難度很 大,因此它要求企業(yè)治理者樹立牢固的風(fēng)險意識,隨時掌握企業(yè)的潛在風(fēng)險,從而盡量提前調(diào)整,并具有一定的快速反響水平和防御風(fēng)險的手 段.9.如何選擇適宜的特許經(jīng)營工程.選擇工程,加盟者除了要考慮自己對 于所從事行業(yè)的了解, 興趣,以及自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和才能外, 還應(yīng)該注意 以下幾個方面).(1)特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景,也就是考 察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時間、財力、外鄉(xiāng)化以及規(guī)劃等等.一般情況下.只要資金允許,要盡量選擇成熟的,有知名度的品 牌來投資.(2) 了解特許方對受許方的效勞有哪些.成功的特許經(jīng)營總店對 加盟店的效勞舉措可以概括為三個方面：首先,提供人員培訓(xùn)效勞.其次,提供低價