2018車間主任半年年終工作總結(jié)

1、12018 車間主任半年年終工作總結(jié)，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。20182018 車間主任半年年終工作總結(jié)（一）20182018 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這半年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場 管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這半年里， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20182018年的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)如下：1 1、 強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作， 充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重 要性，提高了員工安全工作的防范意識；2 2、基

2、本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成 220220 個訂單與樣機，其 中 90%90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度 的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效 率都不是很高；3 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯；4 4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力:1 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為；22 2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性；3 3、進一步加強日常管

3、理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明 確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助；4 4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管 理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)；5 5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點；J 6 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問 題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工 作中重點解決。這半年雖然各方面都處理的不錯，但還有自己需要加強的：完 善各項制度及操作流程；提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；擺正工 作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。也將 努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決， 不斷提高 自身

4、的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階， 使自己能 更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。20182018 車間主任半年年終工作總結(jié)（二）過去的半年里，我在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績。半年以來，我們克服了生產(chǎn)管理 中一個又一個的困難，在產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低 生產(chǎn)成本入手，為車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。F F 面是我 20182018 年半年來的工作的總結(jié):一、思想政治方面3半年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的 決定。遵守黨紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在 裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作。思想政治工作 的好壞

5、直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很 大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大， 影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問 題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。 半年來我裝置沒有發(fā)生過一 起違法、違紀(jì)事件。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決 具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空 調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有 所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、 講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積 極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基

6、矗自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔 自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起 表率作用。二、安全方面始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組 安全學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度， 平日裝置領(lǐng) 導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期 整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文 件，4因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教 育，并通過事故案例教育大家，使職

7、工的安全思想不能松懈，同時根 據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊 急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn) 的態(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信 別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間 存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過 研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度 大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花， 引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開 桶蓋造成的火災(zāi)隱患。三、生產(chǎn)

8、方面我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再 加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難， 我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在 的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工 作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使 用。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點，指導(dǎo)操 作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方 面改變不合理操作。質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌” 一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格 按工5藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅

9、決不進入下一工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 做到讓用戶放心。在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足， 一是黨的建設(shè)、黨的活動與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決； 黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意；二是在管理才能 方面，如何調(diào)動員工的積極性，自己還需加強學(xué)習(xí)和鍛煉。20182018 年是車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機 遇最大的一年。我將帶全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思 想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達標(biāo)及環(huán)保 等方面有更大的提高，努力完成車間下達的扭虧各項指標(biāo)，為添加劑 美好的明天而努力奮斗！20182018 車間主任半年年終工作總結(jié)

10、（三）新年的鐘聲即將敲響， 為了總結(jié)經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷作任務(wù)， 適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展 的需要，現(xiàn)將 20182018 工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，現(xiàn) 總結(jié)如下：一、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平在 20182018 年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí)， 不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事 求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過閱讀書籍，深 切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的以人為本，從嚴(yán)精細管理的有關(guān)精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能 的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提

11、高我們的業(yè)務(wù)管理水 平。6二、發(fā)揚車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)在 20182018 年半年工作中，我與車間副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的 工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專 行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度 中的各項任務(wù)。在日常工作當(dāng)中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了總經(jīng)理在公司黨風(fēng) 廉政* *上的重要報告及賈書記對* *所做的動員報告，認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政 的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照狠剎四股歪風(fēng)的要求， 切實做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級和公司 的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn) 承諾；帶

12、頭崗位奉獻，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo) 干部行為準(zhǔn)則，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅 定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講正氣。在 20182018 年半年的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我 帶領(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織 員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作 的防范意識。20182018 車間主任半年年終工作總結(jié)（四）時光飛逝，不知不覺從擔(dān)任車間主任有半年了。回顧這里的點點滴滴，都歷歷在目，每一 件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。現(xiàn)將 20182018 年

13、這半年來的 工作總結(jié)如下：7初來乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則， 盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任 的職責(zé)，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見， 吸取經(jīng)驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導(dǎo)， 經(jīng)過二年來的 努力和實踐工作，取得了一定的成績，總結(jié)了一下，做管理要做到“三 勤”：1 1、口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問，虛心請教，認(rèn)真 學(xué)習(xí)別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況， 多請示，多匯報，多接觸；2 2、勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么，對問題多角度多方 位思考，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)場成績，萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研；3 3、腿勤，對于上級交待的任務(wù)要做好做實，讓其放心，聆聽下 屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟 悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但 是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新 的事物，要制定學(xué)習(xí)計劃，抓緊時間學(xué)習(xí)，堅持撰寫工作心得，一段 時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力，知識儲備等方面有很大的 提高。成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得 更好，總結(jié)起來有如下四方面：1 1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時 完成當(dāng)日