“基層減負年”座談會發(fā)言稿

1、基層減負年”座談會發(fā)言稿“基層減負年”座談會發(fā)言稿01、最怕“空口號” “冷眼神”落實減負， 首先，得搞明白減負的“負”是什么， “負” 在哪里，明確“標(biāo)靶” ，才能做到“有的放矢” 。我們基層干 部最怕減負變成空喊口號， 面對上級胸脯拍的震天響， 面對 下級“期盼的眼神”僅給一個“冷眼”回應(yīng)。02、莫讓“技術(shù)禮包”困擾基層減負2019年作為基層減負年， 基層干部最怕的就是雖然杜絕 處處留痕、文山會?，F(xiàn)象，但一旦出問題，問責(zé)追紀(jì)部門又 會以無痕、缺文少會等為由，將尚方寶劍指向基層。最盼就 是完善”技術(shù)專權(quán)”和改變“技術(shù)霸權(quán)” 。把看上去最公平 公正的“第三評估”來代替“監(jiān)督”進一步完善，莫讓“

2、固 定公式”成為“故意找茬”的無縫保護傘;把看上去是最科 學(xué)的“各種APP和公眾號”考核作為政治任務(wù)來強加于基層 做出一些改變，莫讓只要看見“有痕” ，不管成效的“上有 政策，下有對策”再次上演。03、上下級間“不信任”是減負絆腳石對基層干部而言，上下級之間“不信任”是導(dǎo)致基層負 擔(dān)加重的重要因素。 “不信任”造成上下級間存在工作“隔 閡”，極可能成為基層減負過程中的“反作用力” 。例如，下 發(fā)文件少了、召開會議雖然少了，但為了撥動基層“積極向 上”，上級的“工作提示” “電話提醒”多了;再如，督查檢 查、考核評比雖然少了，但為了推動下級“主動進取” ，上 級的“專題調(diào)研” “方陣排位”多了。

3、04、新的形式主義在暗流涌動 我們最擔(dān)心的是隨著時間、環(huán)境的推移，演變“翻新” 出一些極具隱藏性的“形式主義” 。目前中央明文規(guī)定要減 少發(fā)文的數(shù)量，但有的地方卻用起了新的“招數(shù)” ，既然不 準(zhǔn)亂發(fā)文件，那就搞電話通知、QQ群通知、微信群通知、便簽通知等。 表面上看文件確實少了， 實際上一點都沒有減少， 反而變多了，因為之前用發(fā)文的形式需要層層簽批，程序繁 瑣，現(xiàn)在搞電話通知、QQ群通知、微信群通知，只要鍵盤敲 一敲就萬事大吉。形式主義正在改頭換面，形式主義問題依 然暗流涌動。05、“減負”路上基層之怕怕朝令夕改“亂變化” ?！坝媱澸s不上變化” “電話一響 改計劃”會議臨時取消、活動推遲再搞、

4、一個領(lǐng)導(dǎo)一個 令，加班加點籌劃準(zhǔn)備，一變化全泡湯。猶如“六月天，孩 兒臉說變就變。 ”原本計劃好的事情亂變化，干擾基層 正常工作秩序，造成基層干部瞎忙亂、無所適從，出現(xiàn)“等 電話干工作，靠通知過日子”的現(xiàn)象。基層干部要正常開展 工作，上級的計劃要周密嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格落實執(zhí)行。怕周末假期“被叫到” ?！巴粨艄ぷ鳌?“臨時任務(wù)” 在休假或周末休息時候， 基層干部就怕一個電話被叫到， 為 準(zhǔn)備迎檢資料加個班，趕工作進度突擊一下，上級領(lǐng)導(dǎo)視察 陪一下等，讓基層干部哭笑不得，指望的休息又“打水漂” 休息能調(diào)節(jié)身心，融洽家庭關(guān)系。請把休息時間還給基層干 部，多些時間上的科學(xué)籌劃，少些突擊上的層層加碼，讓假 期休

5、息落到實處。06、基層減負要嚴(yán)防雷聲大雨點小 基層減負必須以問題為導(dǎo)向，要防止雷聲大雨點小，切基層編制不足導(dǎo)致個人工作量過重。比如社區(qū)干部這 級，有的地方認定5個左右的編制，過去叫“四職干部” 現(xiàn)在多了一點，也就是要給他們買社保，給工作經(jīng)費，但是 現(xiàn)在的社區(qū)工作量，5個人肯定做不下來。建議，整合行政 村，合并工作經(jīng)費，適當(dāng)增加基層干部編制，提高基層干部 待遇，調(diào)動基層干部積極性，吸引優(yōu)秀人才到社區(qū)任職。忌把基層減負變成“說說而已”o07、一堆堆的A4紙，讓基層干部喘不過氣來 在基層工作八年，對基層干部提供材料的苦惱感觸頗 深。一來時間要求緊，經(jīng)常上午通知下午要報，能第二天要 的，都算是時間充裕

6、;二來要材料的部門太多，上級不少部 門頻繁要各類材料，今天是農(nóng)業(yè)局，明天是水利局，后天就 是扶貧辦，讓人更難以忍受的是，哪怕不同部門要同一個材 料，依然是各個部門同時要基層報，也不共享，以至于，一 份紙質(zhì)版的材料鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部經(jīng)常要送幾個部門，讓基層平添重 負。三來寫作能力偏弱，基層干部平時的工作是以執(zhí)行各類 要求、解決實際問題為主， 對材料的擬寫確實存在能力不足，往往一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)都找不到一個會寫材料的干部，年輕干部見材料如見“虎” ，避之不及。08、最怕會海文山 最盼精文減會 基層干部主要有“八怕” ：一怕文山高聳、重巒疊嶂， 文牘主義大行其道;二怕會海洶涌、泛濫成災(zāi)，負重游泳力 不能勝;三怕過度

7、留痕、主次不分，眉毛胡子一把抓;四怕過頻考評、五花八門，異想天開瞎折騰;五怕朝令夕改、政出 多門，胡亂拍板瞎指揮;六怕敷衍馬虎、減負“流產(chǎn)” ，轟轟 烈烈走過場;七怕坐而論道、光說不練，以形式主義反對形 式主義;八怕欺上瞞下、中間卡殼，減負遭遇“中梗阻”。與“八怕”相對應(yīng)，基層干部也有“八盼” ，一盼精簡 文電;二盼壓縮會議;三盼留痕適度;四盼控制檢查;五盼決 策科學(xué);六盼減負到位;七盼求真務(wù)實;八盼政令通暢。09、最怕“數(shù)字式” “清單式”“口號式”減負 落實基層減負，干部最怕“數(shù)字式”減負、 “清單式” 減負、“口號式”減負，最怕以數(shù)字來評判基層減負成果， 最怕基層減負演變成基層加負，最怕基層減負變成基層減落實基層減負，干部最盼的是干事上級扶、