急診護士長競聘演講

1、展現(xiàn)自我 體現(xiàn)價值急診科副護士長競聘講稿主要內(nèi)容學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)與深造與深造 2004年-2009年 2009年-2010年 2010年11月至今 2013年5月份 2015年1月份 2015年3月-5月 個人優(yōu)勢u健康身體和良好的心理素質(zhì)u良好的人際關(guān)系u較強預(yù)見性和應(yīng)變能力u性格樂觀、態(tài)度積極主動 u敢于承擔(dān)責(zé)任精神u較強的組織管理和協(xié)調(diào)能力u現(xiàn)場應(yīng)急處理能力臨床護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)在護理工作中運用評判性思維，以病人為在護理工作中運用評判性思維，以病人為中心，中心，夯實基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù)，提夯實基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù)，提高患者滿意度。高患者滿意度。急救演練、護士規(guī)范化培訓(xùn)、臨床培訓(xùn)等。急救演練、護士規(guī)

2、范化培訓(xùn)、臨床培訓(xùn)等。 達到熟練掌握護理技能的目的達到熟練掌握護理技能的目的 理論結(jié)合實踐預(yù)見性發(fā)現(xiàn)問題學(xué)習(xí)儲備全面的專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)儲備全面的專業(yè)理論知識我的工作收獲 在急診科的五年時間，使我?？浦R和護理技能不斷得到提升 。在處理各種急救病例過程中，使我具備了較強的工作預(yù)見性和應(yīng)變能力、現(xiàn)場應(yīng)急處理能力，熟悉了各種搶救流程，并提高了組織管理和協(xié)調(diào)能力。個人現(xiàn)實個人理想12我能做的3專業(yè)發(fā)展在護理方向上具有較為豐富的業(yè)務(wù)技術(shù)和一定管理的基本技能從工作中積累經(jīng)驗，找尋護理規(guī)律角色定位成長為一名出色的臨床護理管理者；具有比較豐富業(yè)務(wù)水平多參與，多總結(jié)，多分析，夯實基本功人事關(guān)系和同事共享工作快樂

3、體現(xiàn)人生價值同事關(guān)系融洽平衡協(xié)調(diào)能力有待加強學(xué)習(xí)如何在團隊中貢獻，在同事相處中積累人際交往經(jīng)驗用心溝通用心工作 感謝護理部及科室領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我這一次競聘副護士長的機會；感謝每一位幫助過我的同事。感恩 不管在什么樣的崗位都要把工作做好，不好高騖遠(yuǎn)，要站好眼前的崗位，做好每項負(fù)責(zé)的工作。感受 我認(rèn)為我有條件、有能力勝任急診科副護士長工作，如果我競聘成功，我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科室領(lǐng)導(dǎo)緊密合作，以“管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”為工作思路，帶領(lǐng)科室護理工作人員爭創(chuàng)一流服務(wù)、一流團隊。具體工作如下：感想 在醫(yī)院各項規(guī)章制度保證下，我將會做到多一點理解、多一點寬容，以理服人，以情感來管理科室

4、，充分尊重大家，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，打造一個充滿活力、團結(jié)誠摯、朝氣蓬勃、凝聚力強的團隊。1抓好團隊精神的建立 俗話說；“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我會以規(guī)章制度為依據(jù)，以爭創(chuàng)“三甲醫(yī)院”的工作要求為切入點，完善科室各項管理舉措、操作流程、培訓(xùn)計劃、實施細(xì)則，使科室工作規(guī)范有序。我還會加強質(zhì)量控制管理，做到各項工作有計劃，有措施，有整改，對各項護理工作持續(xù)改進。狠抓基礎(chǔ)管理與?？谱o理建設(shè)，邊學(xué)邊改，優(yōu)化急診護理之路，打造我院的護理品牌。杜絕護理過程的不安全隱患，確保醫(yī)院聲譽。2抓好制度的建立和規(guī)程的落實 做到醫(yī)患關(guān)系和諧，精湛的技術(shù)是保證，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是基礎(chǔ)。當(dāng)今社會，醫(yī)患關(guān)系緊張，我們的行醫(yī)環(huán)境似乎有

5、一種不安全感，我覺得重要的是溝通與理解。作為護士長，在抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、技術(shù)質(zhì)量的同時，我會強調(diào)愛心、細(xì)心、耐心、誠心、責(zé)任心的“五心”服務(wù)理念，讓患者家屬稱心，領(lǐng)導(dǎo)放心。3抓好和諧醫(yī)患關(guān)系的創(chuàng)立“五心”服務(wù)理念 愛心：體恤患者和患者家屬，換位思考，微笑服務(wù)。 細(xì)心：對每一位患者和親屬，做到細(xì)致入微的關(guān)懷，加強心理慰籍；護理流程安全高效，提升護理質(zhì)量。 耐心：無論加班，不以有色眼鏡對待患者，耐心服務(wù)。 誠心：活潑開朗，為人誠懇，人際交往能力強，誠實守信，沉穩(wěn)自信，熱情大方。 責(zé)任心：用嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范，服務(wù)于每一位患者；勇于開拓創(chuàng)新，精研護理技能操作；積極參加醫(yī)院和科室的各項活動，集體榮譽感強

6、。 重點做好護士素質(zhì)的培養(yǎng)，合理調(diào)配使用科內(nèi)人員，有重點的組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓住護理骨干，以點帶面，全面開花，共同提高，做到護理工作與醫(yī)療同步發(fā)展，讓有限的人力資源，發(fā)揮出最好的效果。年輕醫(yī)護人員是醫(yī)院的未來，科研水平反映出醫(yī)院的護理水平，我會在完成各種任務(wù)的基礎(chǔ)上，抓好護理教學(xué)與科研工作，做護士的的貼心人?？傊?，我相信有了各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，有了職能科室的關(guān)心與幫助，有了臨床科室的支持與理解，有了護士姐妹的大力支持，科室的護理工作將會再上一個新臺階，打造出一個以人為本、積極進取、開拓創(chuàng)新、和諧有序的急診科。4加強人員管理 作為護士長，必須增強經(jīng)營意識，善于進行成本效益核算，開源節(jié)流，精打細(xì)算。帶

7、頭從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。盡可能開展新項目、新技術(shù)，以合理收費來吸引病人，為科室創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，提高醫(yī)護人員工作積極性和主動性。5增強經(jīng)營意識，降低護理成本，提高經(jīng)濟效益。 杜絕護理差錯，預(yù)防并合理調(diào)節(jié)護理糾紛。開展法律意識教育，防范安全隱患。貫徹落實崗位責(zé)任制，做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。6護理安全管理結(jié)語 冰心老人曾說：“愛在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時撒種，隨時開花，將是一徑長途?！弊鳛橐幻痹\護士，就是要在這一徑長途上呵護生命、砥礪前行！ 競爭上崗，有上有下，有進有退

8、。上也好，下也好，一如既往；進也好，退也好，一片清心。無論上下，我都將擺正心態(tài)一如既往地發(fā)揚南丁格爾精神，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，為神圣的護士事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻！學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)與深造與深造 2004年-2009年 2009年-2010年 2010年11月至今 2013年5月份 2015年1月份 2015年3月-5月 我的工作收獲 在急診科的五年時間，使我?？浦R和護理技能不斷得到提升 。在處理各種急救病例過程中，使我具備了較強的工作預(yù)見性和應(yīng)變能力、現(xiàn)場應(yīng)急處理能力，熟悉了各種搶救流程，并提高了組織管理和協(xié)調(diào)能力。個人現(xiàn)實個人理想12我能做的3專業(yè)發(fā)展在護理方向上具有較為豐富的業(yè)務(wù)技術(shù)和一定管理的基本技

9、能從工作中積累經(jīng)驗，找尋護理規(guī)律角色定位成長為一名出色的臨床護理管理者；具有比較豐富業(yè)務(wù)水平多參與，多總結(jié)，多分析，夯實基本功人事關(guān)系和同事共享工作快樂體現(xiàn)人生價值同事關(guān)系融洽平衡協(xié)調(diào)能力有待加強學(xué)習(xí)如何在團隊中貢獻，在同事相處中積累人際交往經(jīng)驗用心溝通用心工作 俗話說；“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我會以規(guī)章制度為依據(jù)，以爭創(chuàng)“三甲醫(yī)院”的工作要求為切入點，完善科室各項管理舉措、操作流程、培訓(xùn)計劃、實施細(xì)則，使科室工作規(guī)范有序。我還會加強質(zhì)量控制管理，做到各項工作有計劃，有措施，有整改，對各項護理工作持續(xù)改進。狠抓基礎(chǔ)管理與專科護理建設(shè)，邊學(xué)邊改，優(yōu)化急診護理之路，打造我院的護理品牌。杜絕護理過程的不安全隱患，確保醫(yī)院聲譽。2抓好制度的建立和規(guī)程的落實 做到