意見、建議反饋表

1、意見、建議反饋表 3 2021 年半年度總結會 部門意見、建議反饋表 意見、建議接收部門： 意見、建議提出人： 內(nèi) 容 您的意見和建議 是提升和改進兄弟部門工作最直接的動力! 關于半年度總結會有關事宜的通知 公司所屬各單位： 2021 年半年度總結會預定于 7 月 12、13（星期六、星期天）兩日召開。為了務實、 高效地開好半年度總結會，梳理、總結出工作中存在的問題與不足，積累管理經(jīng)驗，指導 下一階段工作，現(xiàn)將總結會有關要求及事項通知如下： 1、本次總結會涵蓋了月度部長例會、季度 kpi 指標發(fā)布會和半年度總結會，重點落 在部門對上半年工作的總結和下半年工作目標計劃的制訂上。 2、總結要求客觀

2、、真實、有重點地反映出部門上半年工作實際情況，并從主、客觀 等方面入手進行深入分析，理出部門工作中存在的問題與不足，擬出相應的改進或加強的 措施（見總結報告表） 。 3、下半年目標計劃，要求各部門結合公司的年度經(jīng)營目標，部門 kpi 指標制訂。做 到目標計劃明確，達成目標計劃的措施切實、可操作，能夠成為實現(xiàn)部門目標和公司總目 標的保障。 7 月份工作計劃要求部門結合部門 kpi 指標分解制訂，并報企管部備案，但不 作為會議匯報發(fā)言材料（見目標計劃表） 。 4、各部門負責人對照二季度 kpi 指標進行自評打分，并填寫二季度的考核結果確認 表，由副總填寫對部門的工作評價后，報企管部。 5、各部門負

3、責人根據(jù)年度 kpi 指標識別表，結合三季度階段工作實際，分解出本部 門二季度 kpi 指標，并填寫二季度 kpi 績效考核表，經(jīng)分管副總審批后，報企管部。 6、相關考核數(shù)據(jù)輸出部門負責收集、統(tǒng)計二季度 kpi 指標考核相關數(shù)據(jù)，經(jīng)數(shù)據(jù)輸 出部門負責人簽字后報企管部。 7、要求接到本通知的人員對"部門意見、建議反饋表'進行認真填寫，預先擬好對 各部門要提的意見、建議。該表會議結束后，由會議秘書統(tǒng)一收回進行匯總。 8、部門材料準備的程序及時間要求（見附表 1）。 9、會議具體通知及會議議程由企管部另行通知。 特此通知。 企管部 2021 年 6 月 25 日 附表 1: 材料準

4、備程序及時間要求表 "、 程序 _時間 內(nèi)容 下發(fā)通知 及表格 部門編寫 副總審閱 交表 企管部審核、資 料準備 總結、計劃材料 撰寫（含 7 月 份計劃） 6 月 25 日 6 月 26 日至 7 月 5 日 7 月 6 日至 8 日 7 月 8 日 7 月 9 日至 11 日 二季度考核表 打分及考核結 果確認表填寫 6 月 25 日 6 月 26 日至 7 月 5 日 7 月 6 日至 8 日 7 月 8 日 7 月 9 日至 11 日 三季度 kpi 績 效考核指標理 出 6 月 25 日 6 月 26 日至 7 月 5 日 7 月 6 日至 8 日 7 月 8 日 7 月

5、9 日至 11 日 相關考核數(shù)據(jù) 輸出 7 月 5 日前完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計，7 月 5 日（除財務）必須報企管部。 擬出意見、建議 6 月 26 日7 月 11 日，擬出對公司各部門的意見、建議； 7 月 12 日、13 日會議中進行補充完善，13 日會議結束，由會議秘書收 回。 注：7 月 8 日下班之前，各部門必須將材料匯總企管部 3 2021 年 _ 部 n _ 份工作目標計劃表 部門： _ 部門負責人： _ 本月 各項 計劃 指標 指標名稱 指標計劃 制訂計劃的依據(jù) 完成時間 實施人 本 月 重 占 工 作 安 排 工作目標設定 期望達到的效果 采取措施 實施人 需要公 司和部 門解決 協(xié)調(diào)事 項 協(xié)調(diào)事項的內(nèi)容 相關部門 完成時間 分管領 導簽署 意見 浙江新農(nóng)化工有限公司 2021 年度 _ 部門 _ 季度 kpi 績效考核表 指標 編號 關鍵業(yè)績指標 （kpi） 必須 達成值 目標 達成值 指標 分數(shù) 加減分描述 完成 時間 實際 完成情況 部長 自評得 分 副總審核 確認得分 企管部 備注說明 機動指標 5 總計 共 個績效指標 100 分 簽名 注