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文檔簡介

1、附表一：企劃員崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門辦公室崗位企劃員考核時刻季度未考核周期季度業(yè)績扌旨標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分企業(yè)對內(nèi)對外宣傳公司領導辦公室主任辦公室主任40%標準定義得分區(qū)間積極宣傳擴大企業(yè)形象，有效提升企業(yè)知名度和美譽度90100真實、準確宣傳企業(yè)形象，一定程度 提升企業(yè)知名度和美譽度80 90主動宣傳企業(yè)形象，保持企業(yè)現(xiàn)有知名度和美譽度70 80對外宣傳岀現(xiàn)失誤，損害企業(yè)形象70分以下領導中意度辦公室主任辦公室主任30%標準定義得分區(qū)間大大超過打算要求，給公司帶來預期外的較大收益90100超岀打算內(nèi)要求，超過公司預期目標80 90達到打算的要求，完成了目標7

2、0 80達到打算的差不多要求，完成了差不 多目標70 60未能完成工作打算60分以下職員職員職員20%標準定義得分區(qū)間職員特不中意90100中意度職員比較中意80 90職員差不多中意70 80職員不中意60分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分辦公室主任辦公室主任10%最終績效得分行政副 總評語總經(jīng)理評語附表二：企劃員績效考核表（年度）編號：部門：年姓名部門辦公室崗位文秘考核時刻考核周期一年3 / 5考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工作業(yè)績：內(nèi)部客戶中意度中意度調(diào)查報告辦公室主任15%講明：各部門職員關(guān)于辦公室服務工作的綜合中意程 度?？己隧椖繖?quán)重評分工作的及時性20%工作的質(zhì)量30%工作的服務態(tài)度10%工作的全面性20%緊急工作的應變性20%本部門職員中 意度（通用指標）中意度調(diào)查報告辦公室主任10%講明：本部門職員關(guān)于部門經(jīng)理治理工作的綜合中意 程度。考核項目權(quán)重評分積極支持本部門相關(guān)人職員作30%100 90支持本部門相關(guān)人職員作30%90 80差不多支持本部門相關(guān)人職員作20%80 70不支持本部門相關(guān)人職員作20%60分以下各季度業(yè)績平均指標各季度業(yè)績考核表辦公室主任75%一季度二

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