材料、周轉(zhuǎn)工具管理程序及規(guī)定

1、材料、周轉(zhuǎn)工具管理程序和規(guī)定一 、總 則現(xiàn) 場 所 有 材 料 、周 轉(zhuǎn) 工 具 、小 型 機 械 設(shè) 備 和 所 有 設(shè) 備 配 件 統(tǒng) 一 實 行內(nèi)庫式管理，執(zhí)行領(lǐng)退料制度，辦理上帳手續(xù)。材 料 組 應(yīng) 對 所 有 作 業(yè) 組 分 別 建 立 材 料 、周 轉(zhuǎn) 工 具 領(lǐng) 用 臺 帳 。臺 帳 應(yīng)標明 作業(yè) 組名 稱、領(lǐng) 用 材料 、周轉(zhuǎn)工 具名 稱、領(lǐng) 用數(shù) 量 、領(lǐng)用 時間、 退庫時間、退庫數(shù)量、材料耗用量、盈虧值等。二、周轉(zhuǎn)工具管理規(guī)定1、U 型卡、 扣件、架管、模板依 計劃進場，按規(guī)格型號碼放， 并做到票、物相符。2、正 確合 理使 用 周轉(zhuǎn) 工具 。鋼 模 板 使用 前涂 刷模

2、板油或隔 離劑， 使用后由使用作業(yè)隊除灰清理、刷 油，并按規(guī)格型號碼放整齊，辦理 領(lǐng)退料手續(xù)。3、禁止在鋼模板上打眼或挪作他用，禁止用鋼模板墊路或作腳 手板用。4、架 管不 得隨 意 裁割 和焊 接其 他工 具，架 管在 退庫前應(yīng)對 架管、 扣件進行分離；如 有彎曲，應(yīng)調(diào)直后方可退庫，并按規(guī)格型號碼放整 齊，辦理領(lǐng)退料手續(xù)。5、基坑（槽）回填前，土建工長應(yīng)通知周轉(zhuǎn)工具管理人員檢查 合格后方可進行回填。6、各作業(yè)組領(lǐng)用的周轉(zhuǎn)工具如有丟失、損壞，按公司周轉(zhuǎn)工具 管理辦法執(zhí)行撥料手續(xù)。三、限額領(lǐng)料制度1、工程用料、周轉(zhuǎn)工具、鉛絲、釘子、焊條等全部實行限額領(lǐng) 料，按 定額 領(lǐng)退 料（ 瓷 磚以 下腳

3、料重 量換 同重 量的 成品 磚）。2、各工長應(yīng)于施工前開出任務(wù)書，交材料定額員套料后由材料 員進行發(fā)料，任務(wù)書月底交勞資員。3、材料有關(guān)人員根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料，月底進行核算，發(fā) 現(xiàn)問題和時將解決，對超定額領(lǐng)料的給予撥料。四、材料內(nèi)部管理1、嚴格 按 程序 文件 健 全各 種 臺帳 。2、對應(yīng)檢驗的材料、成品、半成 品由材料專項員和時進 行委托 檢驗和抽檢，并做好委托記錄和抽檢記錄。3、合格證、開箱記錄、說明書、檢驗報告和時交資料員，并辦 理交接手續(xù)。4、做好降本節(jié)支工作，對沙、石 、水泥、木材等大宗物 資由材 料員做 好控 制，每 月進 行盤 點，最 終控 制 在 預(yù)算 內(nèi)，并 達到 降

4、本 5-10% 。5、內(nèi)庫管理員對內(nèi)庫存放物品應(yīng) 做到帳物相符，并對庫 內(nèi)物資 進行標識，做到動態(tài)管理。6、對所近場 物資應(yīng)據(jù)實驗收、開票，材料組長應(yīng)抽查 5-10% ， 并有抽查記錄。項目部進行不定期的抽查檢驗。7、鋼材進場除材料員外，鋼筋工長也應(yīng)參加驗收，并由材料員 和鋼筋工長共同簽字，兩方共同建立臺帳。8、型鋼進場除材料員外，鐵工工長也應(yīng)參加驗收，并由材料員 和鐵工工長共同簽字，建立臺帳。9、工程用成品、半成品進場除材料員外，質(zhì)量檢查員也應(yīng)參加 驗收，并由材料員和質(zhì)量檢查員共同簽字。10、對小型手用工具、安全防護用品執(zhí)行撥料制度。 撥料物品有：門鎖、雨具、安 全帽、鐵 銑、搬 子、錘子、

5、托 灰板、 2m 或 1m 檢查 尺、 合尺 、手 電、 電池 。（注 ：作 業(yè)隊 和承 包班 組 執(zhí)行 撥料；單位職工執(zhí)行領(lǐng)料、以舊換新）對易 耗品 執(zhí)行 以舊 換新 制度，易耗 品包 括以 下幾 種物 品：安 全帶 、 繩子、鎬 柄、電焊條、碘鎢燈、鉛筆、開 關(guān)、插座、鉆頭、鋸條、電 焊鏡片、電 焊帽、電焊手套、電焊鉗、氣 焊槍和配件、鋼 絲刷、小 型 工具等。11、物資采購應(yīng)嚴格按計劃執(zhí)行。工長最低提前 5 天提出需用計 劃，特 殊材 料最 低應(yīng) 提 前 10 天（ 計劃 應(yīng)有 規(guī)格 、型 號、 數(shù)量 、 質(zhì)量 等級、使用時間、 使用地點等，）提出需用計劃，由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后 交材料組長，

6、材 料組長根 據(jù)需用計劃提出采購計劃（ 項目部對甲方報 出的計劃除應(yīng)按需 用計劃要求填寫齊全外，還 應(yīng)有執(zhí)行標準號 ），經(jīng) 項目經(jīng)理簽字后進行采購。物資最低應(yīng)于使用前 2 天到場，物資到場 后由材 料員 通知 需用 人 員（ 工長 ）。12、大 宗采 購必 要時 應(yīng)簽 訂采 購合 同 ，采購 合同 中應(yīng) 寫明 材 料質(zhì) 量要求、質(zhì) 量等級、執(zhí)行標準、供貨時間（分批供貨時應(yīng)寫明分批供 貨時間 ）、到 達地 點、 合同 有效 期、 簽 字蓋 章必 須齊 全。五、材料、周轉(zhuǎn)工具現(xiàn)場管理1、周轉(zhuǎn)工具分類按規(guī)格、型號碼放整齊；2、沙子、石子分別成堆堆放；3、袋裝水泥底部墊起20cm以上，每10袋一垛，并

7、做好防潮保 護；4、磚成 丁成 垛碼 放；5、木材按板材、 方子分別碼放， 并做到一端齊平；6、鋼材按規(guī)格、型號分別碼放，底部墊起20cm以上，并做到一 端齊平；7、易燃、 易爆、 易碎物品設(shè)專用庫房存放， 并按要求數(shù)量配置 滅火裝置；8、所有周轉(zhuǎn)工具、 材料做到標識正確。9、對不按上述要求進行管理的， 由主管經(jīng)理對材料專管人員進 行不低于 50 元的處罰， 一月內(nèi)連續(xù)多次出現(xiàn)管理不到位時給予材料 負責人 100 元 的處罰。六 、 周轉(zhuǎn)工 具 使用 的獎 罰1、 當單位工程主體（或階段工程）施工完畢后， 由材料組長組 織材料專管人員結(jié)合材料領(lǐng)用作業(yè)隊負責人進行核算，當領(lǐng)用數(shù)量減 去退庫數(shù)量低

8、于應(yīng)耗值時， 給予作業(yè)隊周轉(zhuǎn)工 具原值 10的獎勵， 同時給予責任工長作業(yè)隊獎勵值 50的獎勵， 給予材料負責人工長 獎勵額 度 20 的獎 勵。當 核 算 超 過 應(yīng) 耗 值 時 ， 作 業(yè) 隊 負 責 周 轉(zhuǎn) 工 具 原 值 50 的 賠 償 ， 同時對責任工長給予作業(yè)隊賠償值 20的處罰，給 予材料負責人工 長處罰 額 度 10的 處罰 。2、鋼管截斷按 6m 管原值賠償；架管上焊接雜物的每根罰款 10 元；架管彎曲未經(jīng)調(diào)直退庫的，每根收取調(diào)直費 2 元。3、模板打眼3cm以下每個眼罰款5元；35cm的罰款10元； 5cm以上的按模板原值賠償；每塊模板上累計打眼5個以上的按模板 原值賠償。4、模板扭曲變形的收取模板校正費5元。5、模板肋片、 堵頭損壞的，每片罰款 1 元。6、用鋼模板墊路或作腳手板用的每發(fā)現(xiàn)一塊罰款 10元。7、周轉(zhuǎn)工具丟失超過規(guī)定量的，超過部分按相應(yīng)周轉(zhuǎn)工具的原 值賠償。8、在每月周轉(zhuǎn)工具