監(jiān)控維保公司年終總結(jié)

1、監(jiān)控維保公司年終總結(jié)緊張 忙碌 的20XX年即 將過 去 ， 回顧全 年 來維 保 部 在總 經(jīng) 辦 領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在 其他部門、管 理處的積極配合和大力 支持 下，通 過 部門 和 各 管理處 全 體維修 人 員的 共 同 努力 ，圓 滿完成了物業(yè)公司維保部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任 務(wù)，確 保 了公 司各 管 理 處設(shè)備 安 全正常 地 運行 ，保 證了 各 管 理處水電能源的正常供給，同 時在節(jié)能降耗工作中做出了一 定的 成績 。為 總結(jié) 經(jīng) 驗 ，查 找 不 足，推 動 明年 工作 再上 新 臺 階，作如下總結(jié)：一、根據(jù)物業(yè)公司的規(guī)章制度和維保部的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對各管理處維

2、修人員的指導(dǎo)、監(jiān) 督、培訓(xùn)，檢查工作完 成情 況。 在日 常工 作 中 ，要 求維 保人員 多 作現(xiàn) 場 巡 查，抓 工 作的落實，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況， 督導(dǎo)計劃維修工作的實施;巡視檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完 好情況、節(jié)能情況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄，加強(qiáng)了 各級 人員 的責(zé)任心 ，部 門的工 作 效率、勞 動紀(jì) 律 情 況都 有 了 較大的改進(jìn)和提高。二、物業(yè)公司各管理處設(shè)備設(shè)施自投入運行以來未按標(biāo)準(zhǔn)保 養(yǎng)，許 多設(shè)備基本是只做應(yīng)急維修。因 此，設(shè) 備設(shè)施的維修 保養(yǎng)任務(wù)越發(fā)艱巨。在 人員不足的情況下，發(fā) 揮每個員工的 特長和積極性，合理安排日常工作，保 質(zhì)、保量完成

3、了公司 領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。20XX年 維保部 完 成主要 工 作 項目 ：1.完成維修了湘大管理處深井泵的維修更換任務(wù)，為 公司節(jié) 約安 裝費 用6000元 。2.完 成了 大廈 亮化 工 程 改造及 四 樓大 廳 的 亮化 更 新工作 ，為 公司節(jié)約資金上萬元。3.配 合做 好書 香小 區(qū) 的 臨時用 電 擴(kuò)容 、維 修、更 換 工作 和 書 香、鉆石灣的公變改造及中廣的改造收尾工作。4.統(tǒng)一各小區(qū)維 保用表 格，統(tǒng)一水 電費請 款報 銷工作 并及 時支付水電費，安 排協(xié)助督促各管理處維修人員完成重要設(shè) 備年度檢修維護(hù)等保養(yǎng)一次，確保設(shè)備良好經(jīng)濟(jì)運行。5.依據(jù)電梯維保 合同， 對各管理處 電梯

4、保 養(yǎng)情 況及時 多次 進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對 保養(yǎng)不到位的要求其整改并進(jìn)行及時 跟進(jìn)監(jiān)督，確保了電梯安全可靠運行。6.按時做好水電抄表工作，定 期對各管理處用水用電收支情 況進(jìn) 行分 析對 比，及 時 查出并 處 理地下 水 管漏 水 點 ，避 免 公 司利益受到損失。7.定期對各管理 處水、 電、管線的 檢查， 對公 司各管 理處 配電 箱接 線端 子定 期 進(jìn) 行了全 面 檢查 、緊 固 ，防 止 事故 發(fā) 生 。8.針對書香E5棟高區(qū)水壓低及部分住戶經(jīng)常無水的長期投 訴，進(jìn) 行 了水壓測 試 和 管道跟 蹤 檢查，最 終找 出 故 障點 并 協(xié) 助維修好，解決了這個拖了大半年的難題。三、

5、能 源 管理 。通 過 幾 年來的 節(jié) 能工作 ， 基本 上 將 水電 能 耗 降低到最低的數(shù)值，但 還需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié) 合公 司的 具體 情況 ，把 節(jié) 能 減排貫 穿 于全年 的 管理 之 中 ，隨 時 檢 查供水管道，杜 絕跑冒滴漏現(xiàn)象。檢 查公共區(qū)域有無用電浪 費現(xiàn)象，及時調(diào)整路燈的開停時間。清點各管理處設(shè)施設(shè)備情況，合 理調(diào)配利用各管理處資源以 減少日常采購和維修成本。四、安全管理操作安全：由 于部門工作的特殊性，員 工經(jīng)常要接觸用電器 具、攀 高等作業(yè)，為 了確保操作者的人身安全，確保有人在 場監(jiān) 護(hù)，全 年 部門 人 員 無安全 事 故發(fā) 生 。對 公 司 其 他部 門

6、 員 工進(jìn)行了用電安全使用常識的培訓(xùn)，提 高了全體員工安全的 意識。設(shè)備設(shè)施安全：定 期對各管理處設(shè)備專項安全檢查，每 月對 各小區(qū)配電井、管 道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;雨季前 對各小區(qū)、 地下 室等 排水 排污 等 管 道、雨 水 井、污 水 井等 進(jìn) 行 檢查 清 理 工作。每 逢節(jié)假日前都要通知各管理處維保員對設(shè)施設(shè)備進(jìn) 行安全檢查。五、存在的問題1.公司 設(shè) 施設(shè) 備 由 于 多年 少 資 金 投 入對 設(shè)備 設(shè) 施進(jìn) 行 改 造 和維 護(hù)，導(dǎo)致設(shè) 備 保 養(yǎng)情 況滯 后，部分 設(shè) 施 陳舊 現(xiàn) 象較 嚴(yán) 重 。2.在節(jié)能降耗工作方面，單 靠維保部一個部門來管理是不夠 的，需 要各部門的管

7、理人員加強(qiáng)管理，需 要公司的全體人員 都具有節(jié)能意識。20XX年 主要工 作 計劃在新的一年里，維 保部將更進(jìn)一步大挖潛力，提 高員工的積 極性， 把 工作做細(xì)、 流程化 ，讓部 門的每 一個 員工工 作有 條不 紊， 主要 從以 下 幾個方 面 著 手規(guī) 劃： 一、完善設(shè)施設(shè)備檔案資料，主抓設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)。1.完善各管理處設(shè)施設(shè)備臺帳、檔案質(zhì)量、管 理制度、操 作 流程、責(zé)任標(biāo)示等管理。2.制定完整的設(shè) 施設(shè)備 保養(yǎng)計劃， 嚴(yán)格按 計劃 對各管 理處 的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行季度、年度維護(hù)保養(yǎng)工作。3.依據(jù)電梯保養(yǎng)合同嚴(yán)格落實電梯保養(yǎng)情況，及 時進(jìn)行監(jiān)督 檢查控制。二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗，加強(qiáng)維修人員管理培訓(xùn)1.根據(jù)各小區(qū)各 種設(shè)備 設(shè)施的運行 費用、 維修 保養(yǎng)成 本， 提出合理的節(jié)能降耗方案，經(jīng)與總經(jīng)辦商討后實施。2.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各 部門聯(lián)手監(jiān)督控制，挖 掘潛 力，力求公共用 水用電消耗比20XX年低。4.加 強(qiáng)維 修人 員服 務(wù) 、 技能、 操