工程建設(shè)管理工作總結(jié)

1、工程建設(shè)管理工作總結(jié)工程建設(shè)管理工作總結(jié)安全方案審核總結(jié)作為安全科技術(shù)管理崗位，要經(jīng)手各個(gè)項(xiàng)目的方案審批。我負(fù)責(zé)審批 _分，通過不斷的學(xué)習(xí)提高，對(duì)應(yīng)規(guī)范學(xué)習(xí)，總結(jié)出了一套各方案的審核要點(diǎn)。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)施工方案審查要點(diǎn)：審查工程概況和技術(shù)特點(diǎn)；施工作業(yè)工藝及主要技術(shù)措施；審查要點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：審查工期計(jì)劃的可行性，施工單位根據(jù)施工承包合同要求編制的工期進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性；審查安全生產(chǎn)保證措施，在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有保障安全牛產(chǎn)的具體措施，不能僅是有“做好三寶、四口，防護(hù)工作”、“按高處作業(yè)安全規(guī)范執(zhí)行”這樣一些空洞的詞語(yǔ)，而要有針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的安全作業(yè)保障措施。當(dāng)然這些措施的制

2、定必須遵循兩個(gè)原則：一是按現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范；二是要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)。編制具有針對(duì)性的安全措施及制度，以保證施工生產(chǎn)的安全。例如：為保證吊裝作業(yè)的安全，除遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，有的項(xiàng)目還需確立安全作業(yè)區(qū)，凡無關(guān)人員一律不得進(jìn)入該作業(yè)區(qū)內(nèi)，并采取設(shè)置警戒區(qū)域、派專人值守、設(shè)置路障等措施；審查在施工總平面圖中，除應(yīng)標(biāo)明作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、庫(kù)房外，還應(yīng)標(biāo)明施工道路及要求、堆放場(chǎng)、供用電設(shè)施布置及負(fù)荷要求、施工給排水、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施布置等，如果是擴(kuò)建工程應(yīng)考慮新區(qū)與舊區(qū)的隔離措施，需防火的還應(yīng)有專設(shè)防火墻及隔離帶的方案。對(duì)于土建項(xiàng)目也審核的方法也基本同理鋼結(jié)構(gòu)，但是需要考慮更多總包需要做的' 安

3、全管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，創(chuàng)標(biāo)化，民工夜校等更為細(xì)化的東西。通過對(duì)方案的不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求項(xiàng)目部編寫的方案，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和自己都是一種提高。本人從學(xué)校工程管理專業(yè)以來，就從事工程管理專業(yè)的相關(guān)工作。 這幾年來的工作我始終堅(jiān)持對(duì)工作一絲不茍，對(duì)建筑工程質(zhì)量從嚴(yán)控制， 也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高?，F(xiàn)將一年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：1 、 加強(qiáng)工程技術(shù)管理和過程控制：各專業(yè)管道設(shè)備施工統(tǒng)一安排，質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)要求一致。抓好科學(xué)管理、綜合平衡工作，對(duì)重點(diǎn)部位、對(duì)影響功能安全的關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病難以克服的工藝制定具體和明確合理的有效措施。做好技術(shù)交底工作，使施工工人對(duì)施工的有關(guān)內(nèi)容、方法、措施要

4、求和要達(dá)到的目標(biāo)做到心中有數(shù)，以便于科學(xué)、合理地組織施工，按既定的施工程序和工藝要求進(jìn)行操作，進(jìn)而確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制過程實(shí)現(xiàn)自檢、互檢、專檢相結(jié)合，班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員相結(jié)合，層層進(jìn)行目標(biāo)分解，把責(zé)任落實(shí)到人。2 、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理：施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行完好程度、使用文件齊全狀況等檢查，使其滿足設(shè)備安裝工程的需要。 制定相關(guān)的定機(jī)定人定崗位的責(zé)任制和操作規(guī)程，使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。3 、加強(qiáng)工程資料管理：工程資料管理人員，須經(jīng)培訓(xùn)、考核持證上崗， 設(shè)備管道安裝專業(yè)配備一名專業(yè)資料管理人員。工程資料的管理，按專業(yè)分部、分

5、項(xiàng)工程進(jìn)行收集，做到分類、按序排列。每個(gè)單位工程資料都裝訂成冊(cè)，都有總目錄、卷（盒）目錄、冊(cè)目錄、分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。分包施工的工程資料由我方資料員負(fù)責(zé)收集管理。工程資料的內(nèi)容，必須符合規(guī)程和規(guī)范的要求，簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠、表述清楚，簽認(rèn)齊全、手續(xù)完備、無遺留問題。不得隨意涂改或撤換工程資料，不得弄虛作假。1 、嚴(yán)格把住材料和配件質(zhì)量關(guān)，由于安裝用料品種多，材料渠道多種多樣，稍有不慎極易發(fā)生將不合格或不符合設(shè)計(jì)要求的材料用于工程，影響工程質(zhì)量。為了杜絕這種現(xiàn)象，項(xiàng)目部建立正常的來料檢查驗(yàn)收制度，并填單簽證認(rèn)可。當(dāng)對(duì)某種材料有疑問時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，以確定

6、是否符合設(shè)計(jì)要求。2 、 重視并切實(shí)做好隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 給排水工程驗(yàn)收項(xiàng)目較多，如地下室預(yù)留鋼性或柔性防水套管，各種需保溫及吊頂內(nèi)管道的強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)，均需及時(shí)檢查，并辦好隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員予以充分重視，嚴(yán)加控制，凡檢查不符合要求的，一律不予簽證，不得隱蔽，不得進(jìn)行下一道工序作業(yè)，切實(shí)做到不漏項(xiàng)，不使工程質(zhì)量留下隱患。3 、工程質(zhì)量實(shí)行自檢、互檢和專檢相結(jié)合。安裝的設(shè)備在檢查后都需有實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項(xiàng)設(shè)備交工驗(yàn)收都必須有完整的質(zhì)量資料，包括各工序安裝測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和質(zhì)量評(píng)定等資料。工程交工驗(yàn)收時(shí)，各個(gè)單項(xiàng)工程和分部工程必須

7、做好完整的質(zhì)量資料。建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度。要在有限的資源上完善各項(xiàng)技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報(bào)、審 核制度等等。同時(shí)對(duì)制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項(xiàng)目管 理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運(yùn)行中加以完善。施工作業(yè)隊(duì)是我們企業(yè)完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工任務(wù)的主體，所以選 擇到好的施工作業(yè)隊(duì)，我們的施工管理工作將達(dá)會(huì)到事半功倍的效果。 第一、可選擇公司原接觸過的老隊(duì)伍，通過其以前和在施工的項(xiàng)目了 解到這支隊(duì)伍的能力，再通過內(nèi)部招投標(biāo)的方式來選擇。 但同時(shí)也要 考慮老隊(duì)伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會(huì)影響到其 的各方面的資源能力。第二、由于建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，施工項(xiàng)目的 不斷增加。公司現(xiàn)有的隊(duì)伍已來不及施工這么多項(xiàng)目了， 那么就要選 擇新的施工作業(yè)隊(duì)。選擇新的施工作業(yè)隊(duì)時(shí)必須先對(duì)該作業(yè)隊(duì)進(jìn)行各 方面的考察，如施工過那些項(xiàng)目、在建的可以去看一下，有多少現(xiàn)場(chǎng) 技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人，資金狀況如何等等各個(gè)方面。只有通 過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊(duì)是否可引進(jìn)參與工程的施 工O這幾年以來，在工作上盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足，個(gè)別工作做的還不夠完善