技術(shù)部管理制度

1、技術(shù)部管理制度一.目的第一條 正確貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)技術(shù)方針政策，促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的 技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第二條 加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和 項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)公司總工程 ,公司副總工程質(zhì)量管理部技術(shù)管理部T-項(xiàng)目至於人員!師:建立測量員 機(jī)電承包部am質(zhì)量nl市政工程承包部總工WW試驗(yàn)員資料員"經(jīng)理舒出工程師租程 師1強(qiáng)技術(shù)管衛(wèi)工作，推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)第四條 建立健全公司的質(zhì)量保證體系。 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程中重

2、大技術(shù)質(zhì)量 問題。第五條 根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制訂和實(shí)施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作 計(jì)劃。第六條建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊 單項(xiàng)工程的技術(shù)方案；審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和 技術(shù)文件等。第七條負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批，并組織制訂相應(yīng)的管理制度。第八條 負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。第九條提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。2. 技術(shù)部第十條在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。第十一條負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。第十二條負(fù)

3、責(zé)起草公司中長期科技發(fā)展計(jì)劃，制訂年度技術(shù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。第十三條負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作，參與重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn)，并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第十四條參加建設(shè)工程交接樁工作，并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。第十五條負(fù)責(zé)計(jì)量管理。組織公司各單位（ 部門 ） 做好各類計(jì)量與測量器具的采購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。第十六條負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。第十七條參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（

4、 子分部 ） 工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。第十八條負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。第十九條審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)計(jì)劃，檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置，檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作，保證送試率100，檢查試驗(yàn)員的各種登記臺賬。第二十條建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。3. 項(xiàng)目部總工程師1） . 項(xiàng)目部總工程師第二十一條在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。第二十二條參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。第二十三條負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。第二十四條負(fù)責(zé)審

5、批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。第二十五條參與項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（ 子分部 ） 工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。第二十六條負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作，并組織其做各類計(jì)量與測量器具 的采購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。第二十七條負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司技術(shù)管理部第二十八條負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。第二十九條審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃，檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置，檢查現(xiàn)場試驗(yàn) 員的日常工作，檢

6、查試驗(yàn)員的各種登記臺賬。2） . 機(jī)電承包部總工程師第三十條在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。第三十一條負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。第三十二條負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。第三十三條負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司技術(shù)管理部。第三十四條負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館 移交。3） . 市政工程承包部總工程師第三十五條在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。第三十六條負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。第三十七條負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織

7、設(shè)計(jì)（ 施工方案 ） 。第三十八條參與市政工程承包部的分部、（ 子部分 ）、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。組織制訂市政工 程重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。第三十九條負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作，并組織其做各類計(jì)量與 測量器具的采購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。第四十條負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司技術(shù) 管理部。4） . 項(xiàng)目總工程師第四十一條組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會 審及 設(shè)計(jì)交底。第四十二條組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部( 項(xiàng)目管理

8、公司、市政工程承包部) 審批或備案。第四十三條審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的入場檢驗(yàn)、質(zhì)量控制工作，保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。第四十四條組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。第四十五條推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。第四十六條參加施工中質(zhì)量事故的處理，負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。第四十七條負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。第四十八條協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有否決權(quán)。4. 工程技術(shù)管理人員1） . 技術(shù)員第四十九條在項(xiàng)目總工程

9、師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。第五十條編制分項(xiàng)、分部或特殊工程部位的施工方案，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。第五十一條編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并對其正確性負(fù)責(zé)。第五十二條負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料，為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。第五十三條參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理，參與制訂糾正和預(yù)防措施。2） . 測量員第五十四條編制單位工程測量施工方案。第五十五條熟悉施工圖紙，建立健全工程項(xiàng)目測量檔案、資料或記錄，對測量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。第五十六條根據(jù)施工順序，及時做好測量放線工作，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行下道工序。第五十七條負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄

10、，對各種測量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。第五十八條參加測量事故分析、處置。3） . 試驗(yàn)員第五十九條編制項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃，填寫試驗(yàn)記錄，對試驗(yàn)方法和提供的試驗(yàn)數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任，收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。第六十條對運(yùn)至施工現(xiàn)場的物資，按試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣，填寫試驗(yàn)委托單，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢；對采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。第六十一條負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比，填寫混凝土（ 砂漿 ） 配料通知單。檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的準(zhǔn)確度，經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土（ 砂漿 ） 施工。第六十二條在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中，按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件，按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù)，

11、按時送試驗(yàn)室試壓，對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。第六十三條按照公司施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理規(guī)定要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺賬。4） . 計(jì)量員第六十四條統(tǒng)一管理本單位所有計(jì)量器具，建立計(jì)量器具管理臺賬，隨時進(jìn)行計(jì)量器具的核對工作，保證計(jì)量器具賬物相符。第六十五條編制本單位計(jì)量器具購置、封存、開封和報(bào)廢計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。第六十六條編制在用計(jì)量器具（A、 B 類 ） 年度周期檢定計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。每六個月進(jìn)行一次C類（一般性管理）計(jì)量器具的外觀檢查和對比校準(zhǔn)檢查，做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。第六十七條對所有計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識，無法粘貼標(biāo)識的，要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。使用計(jì)

12、量器具時，嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù)，正確維護(hù)保養(yǎng)，確保器具處于良好狀態(tài)。第六十八條在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具，立即組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn)，并查明失準(zhǔn)原因，做好相關(guān)記錄，道公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。三 . 技術(shù)部人才管理1) . 技術(shù)部人員選拔第六十九條技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才，掌握本部內(nèi)專業(yè)人才的流動。進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員，必須具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。第七十條項(xiàng)目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推薦、黨委工作部考核后確定，當(dāng)內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時，由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘，招聘人員納入系統(tǒng)統(tǒng)一管理。2) . 技術(shù)部人雖考核、考評第七十一條技術(shù)部人員屬雙重管理，行政上屬項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。第七十二條技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié)，并向公司技術(shù)管理部匯報(bào)。項(xiàng)目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。第七十三條技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進(jìn)行一次考核、考評，評選公司優(yōu)秀的技術(shù)于部。3) . 技術(shù)部人員培訓(xùn)第七十四條技術(shù)管理部每年年初根據(jù)公司承擔(dān)施工任務(wù)情況、人才需求情況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新情況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。第七十五條除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外，系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時。4) . 閑置人員管理第七十六