工程進度控制管理制度2020年修訂版

1、工程進度控制管理制度（2020年修訂版）1總則1.1 為了進一步強化和規(guī)范工程施工進度的過程控制和目標管理，有效控制項目工程建設施工進度，在保證質量、安全的前提下如期 完成工程任務，提高施工現(xiàn)場綜合管理水平，特制定本制度。1.2 本工程進度控制管理制度適用于投資集團股份有限公司承建的 所有項目工程。1.3 本制度自公布之日起正式執(zhí)行。原工程施工進度控制管理辦 法同時作廢。2施工進度目標管理2.1按工程承包合同約定的開工、竣工日期為進度管理目標。3施工進度管理辦法3.1 工程開工前一周內，項目經理部必須根據(jù)“工程承包合同”（項目管理目標責任書）規(guī)定的工期要求，編制施工總進度網(wǎng)絡計劃圖（圖 內注明

2、每月工程投資費用和工程款回收量 ），經建設單位和監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行，并同時上報投資集團工程部備案， 工程部 進行監(jiān)督管理。3.2 工程在實施過程中，如遇特殊原因確需調整施工進度計劃的， 由項目經理部提出書面申請，將調整后的進度計劃報監(jiān)理單位、 建設 單位進行審批。項目經理部按調整后的進度計劃實施， 同時報投資集 團工程部備案。3.3 各項目經理部必須在每月 24日前將審批后的月進度計劃報工 程部質量監(jiān)管員備案。3.4 對公司有特殊進度要求的分部分項工程，項目經理部應根據(jù)要 求上報周計劃，并落實專人對該工期進行每天監(jiān)控， 以達到按期完成 目標。3.5 項目經理部每月提交的月進度計劃

3、表必須采用A3紙以橫道圖的形式上報，其上報內容必須與現(xiàn)場實際施工相符。 各項目經理部每 半個月（每月12日前）由技術負責人（或項目副經理）向公司上報 進度計劃完成情況。同時，新中大進度管理流程上報時間截止在每月 24日，上報內容與紙質版相同。3.6 由于建設單位原因或其他不可抗力造成計劃延期的，項目經理 部可上報延期申請，申報程序按以上相關條款執(zhí)行，未申報延期申請 的，按原計劃考核執(zhí)行。3.7 每月工程部對項目經理部均進行一次進度檢查，對有周計劃要 求的工程則每周考核一次。3.8 對工程進度有特殊要求的項目，應按公司下發(fā)的督辦通知單上 相關要求執(zhí)行。3.9 當項目發(fā)生工期延誤時，公司應發(fā)出預警

4、信號，項目部及時調 整計劃，制定措施并實施。工期延誤預警可參照以下等級進行預警：對照檢查依據(jù)藍色預警黃色預警紅色預警總進度計劃延誤10日延誤1129日延誤30日及以上月進度計劃延誤7日延誤813日延誤14日及以上重要節(jié)點計劃延誤5日延誤69日延誤10日及以上藍色預警：要求項目部及時調整計劃，制定改進措施；并按照合同要 求對相關進度滯后的單位進行履職。黃色預警：工程部對項目部的改進措施執(zhí)行情況進行檢查，并組織項目部召開進度協(xié)調會議；3天后項目經理部未改進的工程部將下發(fā)督 辦通知單；下達督辦通知單3天后未改進的將組織公司相關部門和項 目經理部召開協(xié)調會議。紅色預警：由公司生產副總對項目經理進行約談

5、；注：累計超過兩次紅色預警的項目經理部， 公司可根據(jù)實際情況更換 項目經理。4工程進度的獎懲4.1 項目經理部應在項目開工前將簽批完善的施工總進度及年進度 計劃上報工程部（紙質和新中大進度流程），如未簽批完善施工總進 度計劃和年進度計劃、未報工程部備案，對項目經理部處罰500-2000 元罰款。4.2 每月24日前，項目經理部必須按時上報下月施工進度計劃，凡逾期未報的，按200元/天進行處罰。月進度計劃未按時間節(jié)點錄入 新中大系統(tǒng)的，按200元/天進行處罰。4.3 項目經理部未按要求時間向公司上報進度計劃完成情況，按100元/天進行處罰。4.4 周計劃未按照要求完成的，按500-2000元/天

6、/條進行處罰（有 特殊進度要求）。4.5 月進度計劃未按照要求完成的，按 500元/天進行處罰。4.6 重要節(jié)點計劃未按照要求完成的，按 1000元/天進行處罰。4.7 對竣工日期滯后導致業(yè)主不能按時收房的，除按照上述相關條 款執(zhí)行外，業(yè)主工期索賠由責任項目經理部全部承擔。4.8 因項目經理部管理原因存在質量、安全上的問題被建設單位、 監(jiān)理單位、建設行政主管部門及有關職能部門停工的工程，當月工期不得順延同樣參與工期考評并按相應條款執(zhí)行獎罰。4.9 非項目經理部原因造成工期延后，項目經理部必須在 7天以內 向工程部提供有效的證明材料，工程部核實后，報生產副總經理同意 后方可不予處罰。4.10 項

7、目經理部提前完成工期的（在保證質量和安全的前提下，計 劃增加費用已經過審批的）按照簽訂的目標任務書進行獎勵。附件一：月進度計劃橫道圖樣板*工程20口年（4月）進度計劃橫道圖 E班分每工程、3月4月W也灶里 占不支理rs分出當月造叟三 成情正就明上百 產值 云市 情況=月一二E三 zr2729WH1n. 4 q45p-E510111；131415U17：1?%2435富事:王.后一工行L-爭方尤苣H*吉R士走匚亨位屯二4基短板捶二:后醫(yī)皆當二主中：工;等機運工亙1號至烹胃二3M借道工1信更工R圜字二主事:W.售三工號-.Sf詞卷淺理 1*r*?b疙=1主事；f ，千工至i1 1落:亍-二福E左F1*/亙;小 *1*t J或餐