民營醫(yī)院協(xié)會高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿

1、民營醫(yī)院協(xié)會高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿 民營醫(yī)院協(xié)會高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿 我院創(chuàng)建于 2021 年 5 月，四年半以來，在各級衛(wèi)生行政主管部門及有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，堅持全心全意為患者服務(wù)的宗旨，使我院在管理、醫(yī)療、科研、教學(xué)、黨建和精神文明等各項工作上都取得了一定的成績。下面我簡單介紹一下我院的基本情況： 我院占地面積 140 畝，總建筑面積 8 萬平方米，開放床位 1000 張?，F(xiàn)有職工840 人，其中高級職稱 80 余人，中級職稱 160 余人，醫(yī)院專業(yè)學(xué)科設(shè)置齊全，設(shè)有消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、腎內(nèi)科、內(nèi)分泌科；腫瘤科；普通外科、骨科、心胸外科、心臟大血管外科、泌尿外科、神經(jīng)外科；

2、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、麻醉科、皮膚科、中醫(yī)科、急診醫(yī)學(xué)科、預(yù)防保健科、精神康復(fù)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、疼痛科、體檢中心、檢驗科、病理科、藥劑科、醫(yī)學(xué)檢驗科、血液透析室、介入治療室、超聲科、心電圖室、腦電圖室等 30余個臨床醫(yī)技科室。 我院擁有美國 ge 公司 1.5t 超導(dǎo)磁共振、128 層螺旋小寶石 ct、dsa、高端醫(yī)科達電子直線加速器、第五代伽瑪?shù)叮ㄍ勇莸叮?、德國愛博氬氣刀、?shù)字胃腸機、dr、日本奧林巴斯胃鏡、腸鏡、纖支鏡、全自動生化分析儀、飛利浦 epiq5、epiq7 彩超、飛利浦高端便攜 cx50 彩超、進口神經(jīng)外科徠卡顯微鏡、進口勞爾水處理機及血液透析機等先進醫(yī)療設(shè)備 5

3、00 余臺件。 能開展冠狀動脈造影+支架植入術(shù)、永久起搏器安裝術(shù)、冠狀動脈搭橋術(shù)、先心病封堵術(shù)、漏斗胸矯治術(shù)，食道癌切除術(shù)、肺癌切除術(shù)、手汗癥治療術(shù)、食管支架植入術(shù)、經(jīng)內(nèi)鏡膽總管取石術(shù)，全髖、全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、小切口微創(chuàng)治療椎 間盤突出癥、頸椎病手術(shù)、關(guān)節(jié)鏡下膝關(guān)節(jié)前后交叉韌帶重建術(shù)，腦出血微創(chuàng)清除術(shù)、三叉神經(jīng)痛及面肌痙攣手術(shù)治療、腦血管疾病的介入治療，超聲乳化白內(nèi)障摘除及晶體植入術(shù)、鼻內(nèi)鏡微創(chuàng)鼻腔淚囊吻合術(shù)、各種眼部整形美容術(shù)或斜視糾正術(shù)，口腔頜面部各種良惡性腫瘤、唇腭裂功能修復(fù)術(shù)及各型頜面部外傷手術(shù)，鼻內(nèi)鏡微創(chuàng)手術(shù)、顯微喉鏡手術(shù)、經(jīng)腹、經(jīng)陰及腹腔鏡子宮切除、卵巢癌、宮頸癌根治術(shù)、子宮肌瘤剔除

4、、腹腔鏡下膽囊切除術(shù)、脾切除術(shù)、布加氏綜合征治療，經(jīng)皮腎鏡清石術(shù)、輸尿管膀胱再植術(shù)，激光光子美容術(shù)，尿毒癥血液透析治療。 臨床各專業(yè)診斷與治療項目的開展，達到三級醫(yī)院水平，服務(wù)能力穩(wěn)步提高，.影響力逐步提升，得到黨和政府、.各界及人民群眾的廣泛認可。2021 年，我院共接診門診患者 340564 人次，住院病人 22878 人次，醫(yī)療總收入為311351596 元。 接下來我談一談我們建院以來發(fā)展中的一些體會： 我們能在醫(yī)療資源豐富的 3 縣擁有了一席之地，并在競爭激烈的醫(yī)療市場中得到快速發(fā)展，與各級衛(wèi)生行政部門和有關(guān)部門的關(guān)心和重視是密切相關(guān)的。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但醫(yī)院在實際運作中還

5、是存在很多問題，除了有我們自身需要規(guī)范和完善管理的問題以外，還存在一些制約醫(yī)院發(fā)展的.因素，最突出的是以下幾個方面： 一是.偏見。雖然國家相繼出臺了很多鼓勵和支持民營醫(yī)院發(fā)展的政策，但一遇到具體問題，有關(guān)部門對公立醫(yī)院和民營醫(yī)院仍然還是有兩種眼光，兩種尺度。其他縣市、外地來我院就診的新農(nóng)合患者有很多，這些患者出院后持發(fā)票、費用清單回當?shù)貓箐N醫(yī)療費用，當?shù)匦罗r(nóng)合管理部門聽說我們是民營醫(yī)院就不給報銷了。既然是為了解決農(nóng)民群眾"看病難、看病貴'的問題，為何不能還給農(nóng)民群眾自主擇醫(yī)的空間？只要治療效果好，老百姓滿意了，"公立'與"私立' 的性質(zhì)就微

6、不足道了。 二是定點醫(yī)療機構(gòu)報銷額度的限制。 三是品牌戰(zhàn)略意識不強。對于一個民營醫(yī)院來講，創(chuàng)建屬于自己的具有先進性和地域性的醫(yī)院品牌是一條漫長而又曲折的發(fā)展道路。醫(yī)院管理者從整體上還缺乏現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化明顯不足。組織形式過于簡化，責(zé)權(quán)不明，品牌戰(zhàn)略意識不強。因此民營醫(yī)院雖然機制靈活，在醫(yī)院發(fā)展初期可能效益較高，但發(fā)展到一定時期和規(guī)模后，管理滯后必然會成為醫(yī)院進一步發(fā)展壯大的束縛。 四是知名度低。在現(xiàn)有的競爭條件下，民營醫(yī)院面臨的一個最大發(fā)展障礙就是知名度和醫(yī)療品質(zhì)美譽度低，吸引患者以及對患者的持續(xù)影響力比較弱。我們要從多方面進行布局，品牌認知、回想提及率、品牌獨占性、熟悉性都是品牌的重要資產(chǎn)。 五是信譽誠信不足。誠信危機給民營醫(yī)院發(fā)展埋下隱患，身處市場競爭中的民營醫(yī)院，廣告宣傳是生存和發(fā)展的一種戰(zhàn)略手段，要做到宣傳的實效性也是一個重要的方面。打造好的科室，培養(yǎng)好的醫(yī)生，提升醫(yī)院硬實力。扶持和鼓勵好醫(yī)生的過程就是醫(yī)院品牌日積月累的過程，讓好醫(yī)生的持久效應(yīng)成為患者的一種習(xí)慣，這不失為醫(yī)院品牌建設(shè)中彌足珍貴之舉。 建議在衛(wèi)健委的牽頭下充分發(fā)揮民營醫(yī)院協(xié)會職能，為全市的民營醫(yī)院搭建一個資源共享、人才培養(yǎng)、教學(xué)科研、信息交流的平臺。所有的醫(yī)療市場向民營醫(yī)院平等開放，充分尊重患者的自主擇醫(yī)權(quán)，