送變電工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師20XX述職述廉報告(1)

1、送變電工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師20XX述職述廉報告(1)文檔XX給廣大網(wǎng)友提供最實用的文檔資料送變電工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師20XX年述職述廉報告監(jiān)理公司根據(jù)送變電工程監(jiān)理項目及特點，于發(fā)文成立 送變電工程監(jiān)理部，我被任命為總監(jiān)理工程師，負責地區(qū)所 有輸變電工程的監(jiān)理工作、各監(jiān)理部管理以及工程市場開 發(fā)，最初專業(yè)監(jiān)理人員 6名，根據(jù)工程項目的不斷增加，20XX 年工程高峰期下屬各分監(jiān)理部達到21個，分布在延安地區(qū)、地區(qū)北至縣城，南達縣店頭鎮(zhèn)700余公里線上，監(jiān)理部人員曾達到65名?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，深感工作的壓力和繁重， 同時也為一個一個工程的順利竣工以及在建工程的順利進 行，可控、在控而感到欣慰

2、。一、20XX年的主要工作本年度累計監(jiān)理工程：新建330kv變電站3座新建330kv線路4條km110kv變電站3座增容改造變電站2座擴建間隔共23個，涉及延安、兩地12個110kv變電站110kv線路17條，總計長度km新造和擴建35kv變電站2座35kv送電線路3條新建供電公司榆陽供電分公司生產(chǎn)營業(yè)樓一座1、各主要工程進展情況330kv橫山輸變電工程本工程由三部分組成：330kv橫山變電站工程一座。330kv橫山變n接線路工程，長為。330kv雙回榆橫送電線路工程，長為。本工程今年主要施工情況為：變電站電氣安裝、土建施 工收尾檢修和消缺；線路主要完成未完成的部分組塔、架線 作業(yè)。目前還未能

3、完成施工，因為橫山變主變被拆除運送到 關(guān)中地區(qū)，迎峰度夏支援搶險，因此n接線路不能完成，存 在一基鐵塔未完成組立，臨時錨固在地面，待延榆線開n時 再施工。330kv大保當輸變電工程本工程由兩部分組成：330kv大保當變電站一座。330kv n接線路。變電站、線路按原訂合同竣工日期應在 20XX年四月底 前完成，后延期至 20XX年度六月底。因為 2主變在出廠運 輸途中被省公司調(diào)回關(guān)中地區(qū)，支援迎峰度夏搶修，1主變雖然完成本體安裝，但消防系統(tǒng)直至年底未到貨。施工方鑒 于此情況，人員調(diào)動到其他工程，使變電站施工處于半停工 狀態(tài)。線路施工前半年因青征遷向的地方未談通，未能進入 施工狀態(tài)，后經(jīng)協(xié)調(diào)進行

4、施工，中途又受地方阻擋停工，直 至本年度四季度，還有兩基礎已完成施工又要改線另行施 工。還有兩基與地方協(xié)調(diào)不通，20XX年初施工，鐵塔供貨已明確到20XX年初，目前施工主要為基面塔土、埋坑、接地 埋設和資料整理。文檔XX給廣大網(wǎng)友提供最實用的文檔資料括店雙ii回線路工程和35kv車村輸變電工程，工程進展順利。延安富縣35kv牛武輸變電工程包括牛武變增容改造工程和35kv富牛ii回線路工程，工程進展順利，計劃年底竣工。供電公司榆陽供電分公司生產(chǎn)營業(yè)樓工程營業(yè)樓建筑四層，總建筑面積3800川，目前主體封頂，正進行室內(nèi)裝修。2、具體工程監(jiān)理工作認真安排配置各監(jiān)理部人員，加強監(jiān)理部建設。今年地區(qū)工程項

5、目特別多，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導關(guān)懷下， 在公司人力資源部大力支持，認真進行了各監(jiān)理人員調(diào)配， 首先考慮各監(jiān)理部牽頭人員的組織領(lǐng)導能力，從330kv橫山、 大保當輸變電工程監(jiān)理部抽調(diào)黨政乾、趙長春、侯健、薛志 成、馬奮強、郭俊榮、楊東星等一批監(jiān)理人員擔當起了重任, 監(jiān)理部又及時采購一批辦公設備滿足工程需要。在人員安排 的同時，和各施工方負責人及時溝通，安排監(jiān)理人員進駐各 點，配合工作。在工器具調(diào)配上，掌握目前檢測工器具的使 用情況，適時調(diào)整，比如大保當輸變電監(jiān)理人員調(diào)動達五次 之多，工器具調(diào)動達三次之多。我親自到各施工點踩點，聯(lián) 系住地食宿，車輛，接送監(jiān)理人員到工地，使各監(jiān)理部能夠 在很短時間進入角

6、色，保證監(jiān)理工作正常進行。指導和督促各監(jiān)理部的監(jiān)理工作。在各分監(jiān)理部進入工作狀態(tài)的時候，監(jiān)理部由于新進監(jiān) 理人員較多，尤其太中銀和包西鐵路供電工程各監(jiān)理部，對 一些監(jiān)理知識，業(yè)務知識還不是很熟悉，面對的施工方較多 是非正規(guī)施工隊伍，素質(zhì)較差，對施工材料、設備、的檢查 驗收，安全措施的報審，質(zhì)量檢查驗收等環(huán)節(jié)的檢驗、報審 程序還不清楚，監(jiān)理部及時向施工方領(lǐng)導、施工地代表和供 電局基建部業(yè)主項目部負責人、專業(yè)工程師進行溝通，提出 問題，要求協(xié)助解決。這方面的工作量相對較大，各工程都 存在此類問題，我經(jīng)常性和各點監(jiān)理部負責人進行溝通，了 解工作進展情況，了解工作遇到的問題，提出應該注意解決 的問題，

7、使一批新人逐漸熟悉了自己崗位業(yè)務和工作程序。認真抓質(zhì)量的前期控制，中間控制和結(jié)果控制。監(jiān)理部今年完成的各項工程都基本做到了施工準備階 段材料認真檢查驗收，施工中抓過程質(zhì)量檢查，隱蔽工程抓 旁站監(jiān)理檢查不放松。結(jié)果檢查驗收基本到位，對發(fā)現(xiàn)問題 及時進行通知整改，這方面幾個大工程做的都比較到位，有 些工程都各有自己的特色和亮點。比如橫山變、大保當變和 部分線路，經(jīng)檢查未發(fā)現(xiàn)明顯缺陷，有些做的好的基礎誤差 控制在1-2m m范圍。大保當監(jiān)理部為搞好施工質(zhì)量，還組織 施工方參觀綏德變電站、橫山變電站、靖邊變電站和大柳塔 變電站，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，使本站施工總體質(zhì)量有一個 很大的提升。嚴抓安全監(jiān)理控制

8、工作。20XX年安全工作方面，輸變電工程雖然繁多， 但總體安 全工作還是做的比較好，監(jiān)理部配合上級部門認真抓人員資 格審查，抓工器具安全檢查，抓安全措施的制定和審查落實， 抓施工安全各項臺賬檢查，抓各施工監(jiān)理部安全例會的召 開，所以全年未發(fā)生人身安全、高處墜落事件和人身傷亡事 故，也未發(fā)生人身重傷事件，也未發(fā)生行車安全、機械設備 安全事故。尤其在今年施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量的非正規(guī)隊伍的情 況下，未發(fā)生一起安全事故。監(jiān)理部在抓此項工作中，主要 從兩方面抓：1）安全監(jiān)理不缺位，這樣保證此項工作有人抓、 有人管;2 ）抓人員、工器具資格審核不放松，保證人員審資 格、工器具不檢查，安全措施未報批，有人反映、

9、有人抓、 有人檢查、保證了安全工作的落實到位。這方面表現(xiàn)突出的有大保當變電站工地，后被評為省文明施工工地，流動紅旗 工地。積極與各參建單位聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種 問題。隨時向監(jiān)理公司領(lǐng)導匯報現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。監(jiān)理部做了大量的工作，我經(jīng)常和這些部門的專職人員 領(lǐng)導進行電話溝通，或直接到辦公室去面對面溝通，及時主 動聯(lián)系匯報，使工程存在的問題能夠盡快解決，得到了各參 建方的肯定和尊重。項目部多次完成上級領(lǐng)導檢查工作和接待工作。20XX年度省公司基建部門、 質(zhì)檢中心、安檢部門以及公 司有關(guān)部門多次到工地進行安全質(zhì)量檢查，監(jiān)理部都積極進 行了檢前先通知到位，檢查內(nèi)容詳細了解，檢查中發(fā)現(xiàn)問題

10、及時通知整改，對這些部門的熟悉專業(yè)人員和他們建立通信 聯(lián)系。注意聽取他們的意見和建議，使監(jiān)理工作得到他們的 支持和幫助。這方面主要在包西線、太中銀檢查和橫山變、 大保當變檢查中，有一定的成效，得到了這些部門的肯定?？傊?0XX年送變電工程監(jiān)理部很好的完成了各項監(jiān)理 任務，未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，業(yè)主滿意。二、廉潔自律方面按照“先做人、再做事”的原則，加強自身品德修養(yǎng)， 嚴于律己，清正廉潔。一年來，我堅持用“三個代表”重要 思想武裝頭腦，把握全局，指導工作，增強了政治敏銳性， 在思想上、政治上、行動上自覺與黨中央及上級黨委保持高 度一致，確保了公司文件及各項制度的貫徹落實。同時，堅 持認真學習

11、業(yè)務知識，不斷增長知識才干，提高駕馭全局的 能力。一年來，送變電工程監(jiān)理部內(nèi)形成了各分監(jiān)理部之間、 各副總監(jiān)之間以及各監(jiān)理人員之間互相幫助、取長補短、團 結(jié)協(xié)作、積極向上的氛圍。在職人員都保持和發(fā)揚了延安革 命精神，克服了氣候、生活艱苦等困難，吃苦耐勞，艱苦奮 斗，以業(yè)主滿意為目標，以電力安全優(yōu)質(zhì)為宗旨，克服一個 又一個難題，在工程中經(jīng)過鍛煉提高， 都具備了能獨當一面， 獨立從事送變電工程監(jiān)理工作的能力。工程點多面廣，現(xiàn)有不同電壓等級輸變電工程20余項，另外還有榆陽供電分公司營業(yè)樓工程監(jiān)理工作，我力求各分 監(jiān)理部資源共享，各專業(yè)監(jiān)理人員配置緊湊，現(xiàn)場監(jiān)理人員 一人多崗，及時調(diào)配，在最少的投入下

12、，保證現(xiàn)場施工，監(jiān) 理到位，我每月定期到各點檢查，協(xié)調(diào)解決存在問題，力求 最少的人力和資源投入，贏得最大效益，為監(jiān)理公司節(jié)省成 本。監(jiān)理部各項制度健全，現(xiàn)場嚴格考勤，對監(jiān)理日志定期 檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正， 監(jiān)理部定期開會，定期安排學習， 監(jiān)理人員充分交流工作、 生活經(jīng)驗，保證監(jiān)理工作正常進行。 另外，按公司工會要求成立了送變電工程監(jiān)理部職工小家， 在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，小家進行了重新布置，極大改 善了監(jiān)理人員的生活環(huán)境，監(jiān)理部還在工作之余組織大家進 行籃球、羽毛球、跳棋等體育活動，增強凝聚力和監(jiān)理部氣 氛。我作為送變電工程監(jiān)理部負責人，監(jiān)理部管理始終堅持 現(xiàn)場管理以人為本，人性化管理，要求職工做到的，自己率 先做到，在工作中一視同仁，常年和監(jiān)理人員一起加班加點 奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場第一線，起到了良好的帶頭表率作用。一年來我個人、送變電工程監(jiān)理部和21個分監(jiān)理部內(nèi)沒有發(fā)生一起違紀事件。年初提出的幾項工作目標比較圓滿 完成。三、明年工作計劃繼續(xù)完成以上未完工程的監(jiān)理工作和新開工程的人員 安排及監(jiān)理部管理。繼續(xù)