企業(yè)人工成本管理

1、企業(yè)人工成本管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會發(fā)生個中各樣的費用，如廠 房、設備、機器、工具、原料、材料、燃等生產(chǎn)資料的消耗, 人力、財力的消耗。以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益是企 業(yè)始終追求的目標。而要實現(xiàn)這一目標歸根結(jié)底取決于勞動 者的素質(zhì)。勞動者的素質(zhì)高，勞動生產(chǎn)率就會高，創(chuàng)造的效 益也高。而科學合理的人工成本，對留住和吸引高素質(zhì)的勞 動者具有十分重要的激勵作用。所以，對企業(yè)人工成本的管 理就成為了企業(yè)勞動工作者的一項必不可少的重要作用。本 文將就企業(yè)人工成本管理的基本概念及結(jié)構(gòu)，指標體系和如 何進行人工成本管理方面的知識作一介紹，供企業(yè)勞動工作 -tz.分生一、？?人工成本的概念及構(gòu)成（一）

2、人工成本的概念1、國際上通用的人工成本概念1966年日內(nèi)瓦第十一屆國際勞動經(jīng)濟會議人工成本會 議決議案通過的人工成本是指雇主在雇傭勞動力時產(chǎn)生的 全部費用。包括：已完成工作的？ ？；未工作而有報酬時間 的工資；獎金與小費；食品飲料及此類支由；雇主負擔的工 作的住房費用；雇主支付雇員的社會保險支由；雇工對職業(yè)培訓、福利服務和雜項費用的支由，如工人的交通費、工作 服、健康恢復及視為人工成本的稅收等。1、我國的人工成本的概念企業(yè)人工成本是指一定時期內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞 務活動中使用勞動力而發(fā)生的各項直接和間接的費用總和。（二）人工成本的構(gòu)成根據(jù)勞動部（1997 ） 261號文件規(guī)定，企業(yè)人工成本

3、包 括：職工工資總額，社會保險費，職工福利費，職工教育費, 勞動保護費、職工住房費用和其他人工成本費用等7大項。1、職工工資總額，指各單位在一定時期內(nèi)，以貨幣或?qū)?物形式直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。包括記 時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特 殊情況下支付的工資。職工是指企業(yè)的全部人員。包括在職職工，內(nèi)部？ ？職 工，臨時支付勞務費和使用勞務派遣公司的人員。2、社會保險費用。指國家通過方法對職工支付的各項社 會保險費用，包括養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保 險、生育保險和企業(yè)建立的補充養(yǎng)老保險、補充養(yǎng)老保險、 補充醫(yī)療保險等費用。此項人工成本費用只計算用人單位繳

4、 納的部分，不會個人繳納的部分。因為個人繳費已計算在工 資總額以內(nèi)。3、職工福利費用。是在工資以外按照國家規(guī)定開支的 職工福利費用。主要用于職工的醫(yī)療衛(wèi)生費、職工因工負傷 赴外地就醫(yī)路費、職工生活困難補助、問題、宣傳費、集體 福利事業(yè)補貼（包括集體、生活福利設施，如職工食堂，托 兒所、幼兒園、浴室、理發(fā)室、婦女衛(wèi)生室等，以及文化福 利設施，如文化宮、俱樂部、青少年宮、圖書室、體育場、 游泳池、職工之家、老年人活動中心等）物業(yè)管理費、上下 班交通補貼。4、職工教育費。指企業(yè)為職工學習先進技術(shù)和提高文化 水平而支付的費用。包括就業(yè)前培訓，在職提高培訓、轉(zhuǎn)崗 培訓、派外培訓、職業(yè)道德等方面的培訓費用

5、和企業(yè)自辦大 中專、職業(yè)技術(shù)院校等培訓場所所發(fā)生的費用以及職業(yè)技能 鑒定費用5、勞動保護費用。指企業(yè)購買職工實際使用的勞動保護 用品的費用。如工作服、保健用品、清涼用品等。6、職工住房費用。指企業(yè)為改善職工居住條件而支付的 費用。包括職工宿舍的折舊費 （或為職工租用房屋的租金） 企業(yè)交納的住房公積金、實際支付給職工的住房補貼和住房 困難補助以及企業(yè)住房的維修費和管理費等。7、其他人工成本費用。包括工會費經(jīng)費、企業(yè)因招聘職 工而實際花費的職工招聘費、咨詢費、外聘人員勞務費，對 職工的特殊獎勵（如創(chuàng)造發(fā)明獎、科技進步獎等），支付實行租賃、承租經(jīng)營企業(yè)的承租人，承包人的風險補償費等 解除勞動合同或終

6、止勞動合同的補償費用。二、人工成本的指標體系人工成本分析指標體系主要分三類：一是人工成本總量 指標，二是人工成本結(jié)構(gòu)性指標， 三是人工成本的效益指標。（一）人工成本總量指標人工成本總量指標反映人工成本總量在本年度間增減 變動性（分為絕對數(shù)指標和相對數(shù)指標和人均人工成本。1、人工成本總量絕對指標為：人工成本總量增加額=報告期人工成本總量-星期人工 成本總量。2、人工成本總量相對指標為：人工成本總量增長率：3、人均人工成本=（二）、人工成本構(gòu)成情況指標人工成本構(gòu)成情況指標是指人工成本各組成部分分別人工成本總量的比重。人工成本更組成部分所占比重 =該指標縱向上（年度之間）可以反映各組成部分在人工 成

7、本中結(jié)構(gòu)比例關(guān)系的變化情況，橫向上（企業(yè)間）可反映 不同企業(yè)在人工成本投資方向上的差別。（三）人工成本效益指標人工成本效益指標是人工成本分析的核心指標，包括 勞動分配率、人事費用率、人工成本利潤率、人工成本占總 成本比重指標。其中勞動分配率、人事費中率為主要指標。1、勞動分配率勞動分配率是指人工成本，總量與增加值的比率。表示 在一定時期內(nèi)新創(chuàng)造的價值中用于支付人工成本的比例。它反映分配關(guān)系和人工成本要素的投入產(chǎn)生關(guān)系。勞動分配率=注：增加值一一指企業(yè)通過生產(chǎn)活動，除去消耗的原材 料后，新創(chuàng)造的價值。增加值=勞動者報酬（包括社會保險等工資附加 +固定 資產(chǎn)折舊+生產(chǎn)稅凈額+營業(yè)盈余。2、人事費用

8、率人事費用率是指人工成本總量與銷售（營業(yè)）收入的比 率。表示在一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價值中用于支付 人工成本的比例。同時也表示企業(yè)職工人均收入與勞動生產(chǎn) 率的比例關(guān)系，生產(chǎn)與分配的關(guān)系，人工成本要素的投入產(chǎn) 由關(guān)系。它的倒數(shù)表明每投入一個單位人工成本能夠?qū)崿F(xiàn)的 銷售收入。人事費用率=3、人工成本利潤率人工成本利潤率是指人工成本總額與利潤總額的比率它反映了企業(yè)人工成本投入的獲利水平。人工成本利潤率=人工成本占總成本比重（又稱人工成本含量）4、人工成本占總成本比重 =三、人工成本分析的意義和作用通過對人工成本概念，結(jié)構(gòu)和指標體系的研究，我們不 難看生，企業(yè)人工成本的分析是企業(yè)管理特別勞動管理

9、的一 項十分重要的基礎工作。科學合理的確定企業(yè)工人成本，對 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義和作用。具體表現(xiàn) 在以下幾個方面：（一）有利與加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理1、通過人工成本分析，企業(yè)可以清楚知道自己因使用 勞動力而付由的代價，從而更加重視節(jié)約使用勞動力，做到 勞動力資源的合理配置。2、通過人工成本各個組成部分絕對量和相對量橫向、 縱向的比較研究，分析人工成本，增加和減少的原因，明確 人工才成本的投入方向以及各組成部分的均衡水平與合適 程度。還可以弄清人工成本各部分的發(fā)展趨勢，以及哪些部 分增長是合理的，哪些部分是不合理的，哪些部分雖屬合理 但增長過快、有待改造。3、通過對單位人工成本的統(tǒng)

10、計分析，可以看到單位產(chǎn) 品人工成本是增加了還是減少了，效率是提高了還是降低 了，從而我由原因，加以改造。同時，還可以發(fā)現(xiàn)本企業(yè)產(chǎn) 品競爭能力的強弱。4、通過對本企業(yè)人工成本與經(jīng)濟效益的投入產(chǎn)生分析， 如將人工成本與企業(yè)的利潤、產(chǎn)值、銷售收入等進行比較研 究，能夠弄清人工成本的投入產(chǎn)生情況，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)?？傊ㄟ^對人工成本的統(tǒng)計分析，可以了解到產(chǎn)品成 本和人工成本的主要支由方向，及時有效地監(jiān)督和控制生產(chǎn) 經(jīng)營過程中的費用支由、改善費用的支由結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本， 凈化消耗，從而降低產(chǎn)品價格、提高產(chǎn)品在市場中的競爭能 力。（二）、有利于加快進入社會主義市場經(jīng)濟我們建立的是社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)作為

11、市場的 主體，要在市場競爭中立于不敗之地，就必須以較少的勞動 投入，獲取較大的經(jīng)濟效益。就必須加強人工成本的管理和 控制，采取切實可行的措施提高勞動者的素質(zhì)，調(diào)動積極性O我市的企業(yè)輕視人工成本的管理，在物質(zhì)資料的控制， 這是舍本逐末的管理方式，與現(xiàn)代企業(yè)管理相背離，必須引 進足夠的重視，盡快建立和完善人工成本統(tǒng)計分析制度。（三）有利于國家宏觀調(diào)控政策尤其是消費政策的制定1、由于人工成本的高低可以直接反映由一個產(chǎn)品在國 際市場競爭力的強弱，因而它對于國家制定進生口政策具有 十分重要的意義。2、由于人工成本大部分轉(zhuǎn)化為消費基金，對消費領域 的影響是很大的。同時通過人工成本分析可以看由職工的收 入狀

12、況和居民的生活水平，有利于國家制定人民生活水平政 策。3、由于勞動力市場價格只要是由于人工成本來計算的， 所以人工成本是制定勞動就業(yè)和勞動力管理政策的重要依 據(jù)。4、由于人工成本構(gòu)成中社會保險和福利費用致富與變 化與國家的社會保險和福利政策緊密相連，它對于國家從整 體上統(tǒng)籌考慮，社會保障制度和政策，保障廣大職工的利益, 具有更為特殊的意義。（四）有利于對外開放和跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的實施人工成本是與國際管理按軌的一項可比性比較強的指標。它反映由的勞動力使用價格，在？ ？各國基本是一致 的。通過人工成本的統(tǒng)計分析，企業(yè)可以確定在哪個國家和 地區(qū)投資效果更好，生產(chǎn)和由口哪些產(chǎn)品贏利更大，從而決 定投資方向

13、和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。政策開放以來，我國在吸 引外資，增加由口等方面取得的矚目成就，得利于我國人工 成本相對低廉的優(yōu)勢。（五）有利于調(diào)動職工的積極性、人工成本管理包括激勵與控制雙重含義，體現(xiàn)了投入 和產(chǎn)生的辯證關(guān)系。在控制人工成本的同時，也必須合理增 加人工成本的投入。人是一切管理的核心，以人為本，從人 的全面發(fā)展，滿足人的各方面的需求，才能激發(fā)員工的積極 性和創(chuàng)造性，近而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。四、企業(yè)人工成本管理企業(yè)人工成本管理是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的生產(chǎn)、 銷售、財務、勞資等部門和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，必須建立 人工成本管理的體系和制度。（一）人工成本管理的含義人工成本管理是指企業(yè)對在生產(chǎn)經(jīng)營

14、活動中圍繞勞動 者發(fā)生的全部費用進行統(tǒng)計分析，監(jiān)督體制的行為。（二）人工成本管理的主要任務通過對人工成本的統(tǒng)計、分析、考核、評價與監(jiān)控，合 理確定企業(yè)人工成本，控制目標和工資增長與企業(yè)經(jīng)濟效益 之間合理的關(guān)系，建立起企業(yè)內(nèi)部人工成本的自我約束機制 和調(diào)節(jié)機制。（三）如何進行人工成本管理1、確定人工成本的管理體制企業(yè)人工成本管理體制應為：在企業(yè)主管經(jīng)理（或總 會計師）的領導下，勞資部門（人為資源管理）主管，計劃, 財務等部門協(xié)管的管理體制。2、建立人工成本的預算制度企業(yè)勞資部門應以財務及其他專業(yè)預算為依據(jù)，按照國 家有關(guān)方針、政策，根據(jù)上年實際發(fā)生情況，考慮本年度政 府發(fā)布的市場工資價位和企業(yè)工

15、資增長指導線和其他人工 成本構(gòu)成項目的增減因素，科學合理地確定各項費用和人工 成本等編制與財務年度？相適應的年度人工成本預算。并報 企業(yè)批準，并嚴格執(zhí)行。（1）在編制年度人工成本預算時，正確的確定人工成 本控制目標應把握以下幾點：A、人工成本管理不是要減少企業(yè)人工成本絕對額，而 且是隨著社會發(fā)展不斷提高。B、一定的人工成本投入應帶來一定的效益，而隨勞動 生產(chǎn)率的提高不斷提高。即當企業(yè)人均人工成本增長時，人 均增加值和人均銷售收入也應增長，且增長幅度應高于人均 人工成本增長的幅度。C、理想人工成本應是高人均人工成本，低人工成本含 量，低人工成本人事費用率或勞動分配率。D、參考政府勞動部門和行業(yè)主

16、管部門分布的企業(yè)人工成本的水平狀況(2)預算的編制方法第一種辦法，實際發(fā)生推算法這種辦法是以上年實際發(fā)生的人工成本為基礎，考慮企 業(yè)與工會簽訂的集體合同明確的工資增長率、福利水平提高 比例，教育經(jīng)費的提高比例，勞動保護費的提高比例，其他 人工成本費用增加的額度和自然增長因素(如工資總額 的？，社會保險基礎的增加，而應增加的社會保險費的支 由？增加的人工成本額度等因素編制由各項人工成本所需 費用。確定人工成本總量。人工成本含量，勞動分配率或人 工給用率控制指標計劃。這種辦法是建立在保護職工即得利益的基礎上編制的， 有利于調(diào)動職工的勞動積極性，有利于維護就業(yè)隊伍的穩(wěn) 定，有利于提高職工的生活水平。

17、但也存在與企業(yè)經(jīng)濟效益 結(jié)構(gòu)不緊。可能造成人工成本增長超生了企業(yè)的承受能力， 進而影響企業(yè)發(fā)展的問題。第二種辦法是總量控制法。這種辦法是根據(jù)企業(yè)確定的勞動分配率指標，人工成本 含量指標，人工成本利潤率等總量指標來計算預算年度？ ？ 發(fā)生的人工成本總量來編制人工成本的各項費用。舉例：覽廠計劃2004年企業(yè)實現(xiàn)增加值為 2億元企業(yè)總成本 控制在億元以內(nèi)，確定勞動分配率為 50% o該企業(yè)2003年 工資總額為5000萬元，比上年增長10% ,職工平均人數(shù)為 2000人，人工成本為 9000萬元。該編制2004 年的人工成 本預算。解：第一步計算人工成本總量人工成本總量=勞動分配率x增加值總額=X2

18、0000= 10000 （萬元）第二步計算2004年人工成本增量增量=10000 9000=1000 （萬元）第三步確定人工成本各構(gòu)成的費用額（假定：職工福利費、職工住房費，其他人工成本支由項、勞動保護費均不變）1、確保必須支由的費用A、單位社會保險基金增加的支由（主要是年度調(diào)整社會保險繳基數(shù)）（5000 4545 ） X （20%+10%+20%+10%+10%）=455 X=萬元B、單位調(diào)整工資總額面支由的住房公積金（5000-4545 ） X10%=萬元2、2004年新增工資總額和職工培訓費增加額（設為X）X=當年人工成本增量一其他各項人工成本支由=1000 200=800 萬元其中：用于增加職工工資部分Y=800 2%YY=用于增加培訓費為 500 =萬元通過增量計算加上上年的名楊成基數(shù)得由人工成本名楊成項的預算。第三種辦法是標準測定法這種方法是建