XX廠XX車間績效考核及獎金分配方案可編輯

1、頁眉內(nèi)容XX廠XX車間績效考核及獎金分配方案（可編輯）XX廠XX車間績效考核及獎金分配方案XX廠XX車間績效考核及獎金分配方案（試行）在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，集團(tuán)要求進(jìn)一步節(jié)能降耗，為 了確保車間的各項工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意 識，根據(jù)氧化鋁廠的獎金分配方案重新制定調(diào)整車間績效考核及獎金分配方案，具體如下：一、根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務(wù)的布置與落實；使全體員工團(tuán)結(jié)一 心，精誠與共，最終實現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項目標(biāo) ；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

2、。三、本方案制定與實施的 基本原則：1、依實修正，與時俱進(jìn)。2、公平、公正、公開、合理、科學(xué)。3、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾 斜，向智力傾斜。4充分調(diào)動員工的工作積極性 5、提高職工白安全意識6、提高職工的業(yè)務(wù)水平 7、搞好勞動紀(jì)律四、本方案內(nèi)容設(shè)置：1、工藝指標(biāo)2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn) 場管理以及針對規(guī)范和改善現(xiàn)場管理的技術(shù)創(chuàng)新等。3、安全管理：主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。4、紀(jì)律及其他：主要包括勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作，只加分不扣 分）。五、本方案的考核結(jié)果作

3、為每月獎金發(fā)放的主要依據(jù)。六、本方案考核辦法：（一）在車間管理的基礎(chǔ)上，將獎金分配到班組：1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評。（1建立基礎(chǔ)分制度，具體分?jǐn)?shù)分配見附表。（2）安全管理實行 票否 決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（安監(jiān)科認(rèn)定，報公司人事部，并發(fā)生費(fèi)用的），本月的班組 安全考評分?jǐn)?shù)全部扣除；同時每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核班長 10Qt£,連帶主操50元。（3）勞動 紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在其他”項中進(jìn)行折扣。（4）廠部及各科室下發(fā)的通報中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時考核

4、分?jǐn)?shù)計入其 班組。車間各項檢查的通報，在對相關(guān)責(zé)任人罰款的同時，考核分?jǐn)?shù)計入其班組。（5）安全管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎分或罰分，實行月考核，月統(tǒng)計 的考核方式。各個單項的考評分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。（6）每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。（7）考核結(jié)果作為每個班組工作業(yè)績，年底作為評選先進(jìn)班組、先進(jìn)個人的依據(jù)。（8）考核評比單位：東廠四個班組。（9）考核執(zhí)行單位：廠部、各科 室、車間主任、副主任、工段長。（10奔間具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)。（11） 如車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)所列獎罰分?jǐn)?shù)

5、、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定 執(zhí)行。2、獎金分配計算：（1粉一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段 長、車間統(tǒng)計獎金后）的33%；第二名拿總獎金的27%第三名拿總獎金的23%；第四名拿總獎金的17% （2）工段長、車間統(tǒng)計只參與車間考核，不參與班組考核。工段長、車間 統(tǒng)計月度獎金=（工段長、車間統(tǒng)計崗位系數(shù)/本車間所有人員崗位系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本車間的獎金總 和.3、各級人員的崗位系數(shù)：崗位工資 對應(yīng)崗位系數(shù)？獎金系數(shù)？崗位工資？對應(yīng)崗位？獎金系數(shù)1905 23 1.8 1050 14 1.21790 22 1.7980 13 1.11575 20 1.

6、6 915 12 1.01380 18 1.5 855 11 0.91290 171.4 800 10 0.81205 16 1.3 750 9 0.611251參配政工部的官方崗位認(rèn)定新提人員沒有評議通過 的執(zhí)行原崗位4車間考核到班組，班組每位職工的月度獎金由班組執(zhí)行績效考核后，列出績效 百度文庫頁眉內(nèi)容考核明細(xì)表上報車間，并由車間審核制定車間獎金總表上報廠部。附表：*蚱問各班組考核分?jǐn)?shù)表項目？安全管理10CK備管理10僵己律及其他50工藝指標(biāo)320總分570 ?C）在班組管理的基礎(chǔ)上，將班組獎金分配到個人 ：1、建立基礎(chǔ)分制度，每上一個班 得基礎(chǔ)分1分，不出勤者不得分（喪假除外）。2、班組

7、對個人的加扣分額度與廠部、車間的規(guī)定一致。3、考核結(jié)果作為每位職工工作業(yè)績，年底作為評選先進(jìn)個人的依據(jù)。4、考核評比單位：每個班組所有職工。S考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長、班長。6、班組具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)。7、如車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)所列獎罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù) 與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。8、班長每周對班組內(nèi)部至少綜合檢查一次，作為班組獎金分配到個人的主要依據(jù)，該考核與班長的日?？己艘黄疬M(jìn)入班組對個人的績效考核，該考核結(jié)果與崗位系數(shù)的乘積為班組對個人的績效考核實得 分。個人績效考核實得分，（個人基礎(chǔ)分，班組對個人的績效考核分）價人崗位

8、系數(shù)9、個人績效獎金 的計算班長績效獎金=（班長崗位系數(shù)/本班所有人員崗位系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本班的獎金總和.班組實得 獎金（不含班長）個人績效獎金，價人的績效考核實得分班組對個人的績效考核實得分之和（不含班 長）? 10其他：（1冊組安全管理目標(biāo)為：未遂及未遂以上事故為零。（2）班組員工有異議時，有權(quán)向班長 提出，并及時答復(fù)。（3）班組考核到個人，每位職工的月度獎金由班組考核后，列出績效考核明細(xì) 表每月3號前將上月考核結(jié)果上報車間。（4）凡應(yīng)該考核而故意不考核的，要對考核責(zé)任人 （指班長 或代班長）進(jìn)行考核，考核方法為：該項考核的3,4倍。（5）班組員工反映問題未落實或經(jīng)落實確有考核 不公、考

9、評不嚴(yán)者，經(jīng)落實屬實者扣考核人（指班長或代班長）5分/次。（6）勞動紀(jì)律考核參照廠部和公 司規(guī)定執(zhí)行。（7）對本考核方案未涉及但應(yīng)予考核的事項，按廠部和公司規(guī)定進(jìn)行。車間和班組績 效考核標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理績效考核方案一、每月安全生產(chǎn)考核1、月安全生產(chǎn)無任何未遂以上安全 事故2、月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核（特指車間內(nèi)部處理）：1 ）一般未遂事故（指由于個人責(zé) 任原因造成的事故，但沒有或險些造成人身傷害的事故 ），不影響生產(chǎn)的扣5分，影響生產(chǎn)的扣1吩 （或由上級部門處理）;2）未遂事故（指由于個人責(zé)任原因造成的可能造成對人員傷害，但實際上未產(chǎn)生 后果的事件，但對于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷

10、害的事故），扣20分;3）隱瞞、遲報一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產(chǎn)的扣18,影響生產(chǎn)的扣20分（或由上級部門處理）;3、分公司、廠部查出的個人違章的責(zé)任人將承擔(dān)必要的相應(yīng)考核 金額。同時對當(dāng)班班長考核1071，人次。二、日常安全考核序號 考核內(nèi)容 考核分?jǐn)?shù)1公司、廠部查 出的個人違章的責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)考核金額和分?jǐn)?shù)每20元1分2勞保品不規(guī)范、不齊全，-2.5 3吸煙。-2.5 4班前4小時或班中飲酒。-5 5班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長或代班長不阻攔?？郯嚅L50元6潤滑油附近存放易燃易爆品；-57崗位存在地溝蓋板不齊全未及時處理，但未造成后果的，-1 8不辦工作票或不標(biāo)準(zhǔn)-19禁止操作

11、9;警示牌丟失或故意破壞，現(xiàn)場丟棄，-1 10廠房、操作室、更衣室內(nèi)停放自行車、摩托車等，每輛 - 0.5 1住控室或操作室、廠房內(nèi)有人抽煙或地面有煙頭，-1 12高處作業(yè)不系安全帶，1次;（作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人共同承擔(dān)）-2.5 13室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放；-1 14亂用消防器材或使用后不及時匯報 -1 15未及 時落實車間布置的隱患整改、安全學(xué)習(xí)等安全工作-2 16無故缺席廠部或車間、輪班組織的安全學(xué)習(xí)、安全會議等活動，-2 17班前會、學(xué)習(xí)日活動出現(xiàn)班組員工精力不集中，紀(jì)律松懈不認(rèn)真等情 況，-2百度文庫頁眉內(nèi)容-3 19消防器材18對車間班組的規(guī)定或指令，貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成

12、的責(zé)任人 衛(wèi)生差，有積灰，結(jié)疤，1次-1 20室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時整改，1次；-121班前會、學(xué)習(xí)日活動出現(xiàn)撥打、接聽手機(jī)，遲到、早退等影響他人精力集中的有關(guān)現(xiàn)象，1次-1 2作業(yè)現(xiàn)場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻攔，1次;-1 23廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入，崗位人員不管不問或不加勸阻的，1次-1 24電的產(chǎn)使用維護(hù)不當(dāng)，1次;-1 25不愛惜勞保用品，短周期內(nèi)造成損壞丟失，1件次；-0.5 26未按照班組要求及時開展活動或上交相關(guān) 總結(jié)報表等，1人次。-1 27班組交接班未及時交接安全有關(guān)文件和通知；-2 28未處理完問題（包括衛(wèi) 生）強(qiáng)行下班一次-3

13、29生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問題未處理完下班，一次-2 30班中干與工作無關(guān)的事，一次-2.5 31班組臺帳不妥善保存，表面臟污、有油漬，臺帳內(nèi)由胡寫亂畫現(xiàn)象者。-1 32現(xiàn)場施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正-233多次在安全管理上出現(xiàn)同一問題-5 34違反操作規(guī)程-3 35能夠及時發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的 +2.536積極整改現(xiàn)場隱患，表現(xiàn)突出的 +3 37對于輪班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上級有關(guān)部門的肯定或表揚(yáng)的+5 38推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產(chǎn)條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效果的+5 39大型檢修、搶修項目獎勵：對于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預(yù)

14、案、措施到位，現(xiàn)場作業(yè)有序、無違章現(xiàn)象，保證在安全前提下圓滿完成任務(wù)+5 40安全活動獎勵：對于上級組織的各種安全活動，能夠積極踴躍參加，根據(jù)活動大小加本班5-18。獲得名次的再追加獎勵，廠部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名（或一等獎）獎 勵1吩，獲得分公司第二名（或二等獎）獎勵5分，獲得分公司第三名（或三等獎）獎勵3分。？41對于車間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個人承擔(dān)，以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核，對于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車間將根據(jù)情況予以獎勵？ ？U）工藝指標(biāo)績效考核方案1、？執(zhí)行廠部指標(biāo)考核分配方案（三）設(shè)備管理績效考核方案1、由班組、