對班子集體的意見及建議

1、對領導班子集體考核的意見及建議1、領導班子成績方面1、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問 題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制 度。充分表達集體力量，班子的團結統(tǒng)一。3、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略開展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此劇烈的情況下，我 們今天的不斷開展壯大，跟領導班子的努力分不開。4、領導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)開展作奉獻， 不計個人得失。5、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力

2、開展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度方案目標，促進了信用社開展。6、領導班子在廉潔自律方面，能以身作那么，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建立責 任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。2、主要問題。1、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推 去，應積極協(xié)調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。2、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。3、建議領導提拔干部要堅持 “四化'

3、;'標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣闊員 工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)視力度。4、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。5、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。6、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。（二卜對領導班子成員的意見及建議1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班 子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。2、存在

4、缺乏及建議。1、個別領導要克制官僚主義，不能從外表上學習“三個代表重要思想，要具體落 實到實處，多維護職工的利益。2、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。3、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。4、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相 關的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。5、建議領導要克制職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心效勞的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。（三卜對黨員隊伍的意見和建議頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除!存在缺

5、乏及建議：1、加強黨的組織建立， 要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中開展黨員，而且要注意 開展黨員的質量，做到成熟一個開展一個，以防止盲目開展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。2、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)歷了解不充分，對基層經(jīng)歷和做法宣傳力 度不夠。3、對入黨積極分子進展考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現(xiàn)。4、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，承受教育 提高黨員的思想素質，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。四、對經(jīng)營開展狀況的意見和建議(1)、應加強各部門之間的協(xié)調溝通，提高各部門的工作質量。領導

6、層要針對基層信用 社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導。(2)、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓 他們，讓他們學會管理。(3)、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這 樣可以調動廣闊信合員工的敬業(yè)精神和積極性。(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和方案要合理 化，多考慮一下基層社的實際情況。(5)、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基 層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監(jiān)視，提高透明度。 應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。(6)、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為 職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作