質量保證措施計劃完整

1、質量保證措施計劃（優(yōu)質文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）1。編制依據(jù)02。工程概況03。工程質量目標13。1質量目標13.2質量方針23。3質量原則34施工質量管理組織機構及其主要職責31.1 質量檢查機構的設置及檢查人員名單;34。2各崗位主要質量職責55質量管理制度141.2 工程質量控制目標的分解151.3 項目經理部三檢制度185。3工程質量管理制度191.4 工程質量檢查制度241.5 原材料、中間產品、構配件及安裝設備檢驗（測）制度 291.6 工序驗收制度301.7 技術崗位培訓制度311.8 施工圖審查制度321.9 施工技術交底制度331.10 單元工程檢驗和質量等級自評制

2、度 341.11 工程質量事故管理制度371.12 工程質量例會制度376。質量管理體系及框圖387 .主要項目工作程序417.1 原材料試驗程序：41控制網測量質量控制措施42施工放樣質量保證措施427.3 工程驗收程序437。4取樣試驗工作程序447.5 隱蔽工程檢查驗收程序447。6施工過程才5制程序457.7 檢測質量保證程序458 .質量管理措施和方法468。1。質量保證措施468。2。質量管理方法499 .主要工序/工程項目質量控制實施細則499.1 施工測量質量保證措施499。2 土方工程質量保證措施509.3 鋼管安裝質量保證措施519。4混凝土質量保證措施539.5 原材料質

3、量要求539。6 土工合成材料的質量保證措施5710。易產生的質量缺陷及消缺措施 60 11。本標段質量檢查及驗收記錄表樣表清單 611。編制依據(jù)1。1北京市南水北調配套工程河西支線工程施工第三標段招、投標 文件；1。2北京市南水北調配套工程河西支線工程施工第標段合同文件1.3質量保證措施相關規(guī)范。除按照以上引用標準和規(guī)范（不限于）外的其它工程規(guī)范和招標 文件等。以上所列規(guī)范與標準，在合同執(zhí)行過程中如有新的版本時,我單位將按新頒發(fā)的版本執(zhí)行.2。工程概況河西支線是南水北調工程的重要配套工程 ，其工程任務是向豐臺 河西地區(qū)、門頭溝地區(qū)、石景山地區(qū)安全穩(wěn)定輸水。河西支線工程自大寧調蓄水庫取水，在大

4、寧調蓄水庫中堤、東河 沿村（豐臺河西第三水廠）、壩子房村（門城水廠）新建 3座加壓泵 站，將水加壓輸送至 三家店調節(jié)池，工程線路總長18。8km輸水主 管采用1根DN26001道，沿線設置5處分水口，為豐臺河西第三水 廠門城水廠、首鋼水廠提供水源，及向豐臺河西第一水廠、城子水廠、 石景山水廠提高備用水源，輸水末端設三家店連接站一座，結合園博 泵站新建調度中心一座.工程規(guī)模：設計輸水規(guī)模10 m3/s,其中中堤泵站園博泵站段管 道設計流量10 m3/s;園博泵站中門泵站段管道設計流量8.53m3/s; 中門泵站三家店調節(jié)池段管道設計流量 5.19m3/s。本工程為：中門泵站工程。新建中門泵站位于

5、門頭溝區(qū)永定鎮(zhèn)壩房子村，布置在永定河西側、中門寺溝南側，為河西支線梯級泵站第 三級。門城水廠分水口與泵站結合布置，門城水廠自泵站前池取水 .園 博泵站來水經泵站加壓后向北輸水之城子水廠及三家調節(jié)池。 泵站設 計流量為5。19n3/s ,設計揚程31m,總裝機容量2520kW工程等別 為I等，主要建筑物為I級建筑物，次要建筑物為3級建筑物，臨時 建筑物為4級.水工建筑物合理使用年限為100年，場地峰值加速度 為0。20g,相當于地震基本烈度為 VII度。本站選用4臺臥式離心泵機組，4工0備，單機流量1。3 nVs . 泵站內水泵機組等設備及各水工建筑物組成泵站的主要生產區(qū)。加氯間、檢修車間、倉庫

6、等構成泵站的輔助生產區(qū)。廠區(qū)內新建中門管理 所，內設通訊機房、水文監(jiān)測室、UPS室、設備儀表室、監(jiān)控室、會 商室、辦公室、值班室、職工食堂等管理、生活、后勤保障等房屋，形成泵站的辦公生活區(qū)。泵站主要生產區(qū)布置在廠區(qū)中間，辦公生活 區(qū)集中設置在廠區(qū)西側。泵站永久占地 1.26hm2 .泵站主要建筑物包括：泵站進水管、前池、進水池、主廠房、副 廠房、泵站出水管、泵站反向輸水管、加氯間、退水涵等主要建筑物， 以及輔助管理用房建筑物.3.工程質量目標3。1質量目標嚴格執(zhí)行北京市南水北調市內配套工程管控辦法，按照設計圖紙及規(guī)范規(guī)程進行施工，單位工程竣工驗收質量達到合格等級.單 元工程質量全部合格；金屬結

7、構及機電安裝工程質量全部合格， 重要 隱蔽工程及關鍵部位的單元工程質量優(yōu)良。 施工過程中，嚴格按照設 計圖紙及施工規(guī)范、規(guī)程的要求進行施工，執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師提 出的各項質量要求，確保工程無質量事故.1、達到水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程合格標準。2、單位工程一次交驗合格率100%3、不出現(xiàn)合同違約事件，合同履約率100%。4、滿足工程建設有關方要求，工程建設有關方滿意率達87%以上。5、質量事故為零。3。2質量方針管理出效益，科技求發(fā)展，質量爭一流，信譽闖市場質量第一、用戶至上，向客戶提供符合國家質量標準的工程產品。為確保達到上述質量目標，制定的質量方針為：技術創(chuàng)新，注重 質量，守約重

8、譽，綠色施工。技術創(chuàng)新：推廣新技術、新結構、新材料、新工藝、新設備，為確保工程質量奠定基礎，在實際施工中不斷總結經驗，完善施工工藝， 提升技術水平。注重質量：工程質量直接關系到經濟和社會效益。因此，在工程 施工的全過程中，始終以質量為根本，保證質量目標得以實現(xiàn).守約重譽：嚴格遵守合同，按合同要求進行工程建設全過程的質 量管理，注重施工的整體形象和信譽，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部形象.3.3質量原則工程質量是施工經營管理的核心.對全體施工人員經常進行質量 教育，建立完善的質量管理機構，認真貫徹執(zhí)行ISO9001質量管理體 系，增強質量意識，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，體現(xiàn)企 業(yè)“以質量求生存

9、、以信譽求發(fā)展”的經營理念和道德風尚。為了貫徹質量方針，確保工程質量目標在本工程項目的實現(xiàn)， 針 對本工程項目及ISO9001的規(guī)范要求建立質量體系運行機構，按照由 上到下的順序進行工程質量控制，確定質量職責和質量活動的內容及 要求，明確施工過程中的質量控制程序。 建立崗位責任制和質量監(jiān)督 制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職。根 據(jù)現(xiàn)場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，成立由項目經理領導，項目總工組織實施的質量保證體系 ，項目副經理進行中間控 制，總質檢師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，從而從組織上保證質量目標的實 現(xiàn)。4施工質量管理組織機構及其主要職責4.1質量檢查機構的設

10、置及檢查人員名單在工程建設當中，我公司建立總承包體制下的“分級管理、分層 控制"質量保證模式.在該模式中，我公司的質量管理層次有三層：第 一層為公司總部一一質量技術部；第二層為項目經理部一一工程質檢 部；第三層為操作班組一一作業(yè)層監(jiān)控.工程質量目標實施是靠質量 技術部對項目經理部的管理和指導，項目經理部對操作班組的控制、 操作層對工人預檢監(jiān)督，共同努力來實現(xiàn)的.質量保證機構圖所目金厚 r工比技術負責人T- H 符 組_i_晟 檢 殂技 術 耙金屬均情專業(yè)能工隊電K專業(yè)施工隊水力機械專業(yè)施工隊房屋土事=專業(yè)液工取薄比專業(yè)施工隊I發(fā)埋電援專業(yè)施工隊據(jù)曹熔接專業(yè)施工限土方專業(yè)質工酬檢查人員

11、名單序號職務姓名職稱備注1項目經理李運告工程師2技術負責人王仕臣高級工程師3項目副經理汪征工程師4總質檢師孫麗曼高級工程師5檢測試驗辛智工程師6質檢員李士強助理工程師7材料員盧曉森工程師4。2各崗位主要質量職責1、項目經理(1)貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等，實現(xiàn)建造工 程達到優(yōu)良等級的質量目標；(2)組建項目部組織機構及任命關鍵崗位上的人員，調集施工力 量，組建施工班組，編制作業(yè)指導書，并下達施工任務；(3)確定為質量、安全的第一責任人，全面負責各項工作，有權 對項目部的事宜作出決策或承諾；(4)調查了解建筑項目的特征、工程概況和性質，弄請設計規(guī)模、 結構特點、工程流程，掌握主要設

12、備性能、設計概預算，摸清工程的 總工期及工程分期分批施工的配套交付的順序要求、交付圖紙時間， 工程施工的質量要求、技術難點。批準并簽發(fā)施工組織設計、重大施 工方案等；(5)調查施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質條件、工程水文地質情況、氣候條件等；調查當?shù)氐募夹g經濟條件、社會生活條件等，以保證整個施工過程的順利進行；(6)負責批準竣工文件、嚴重不合格品處理方案及糾正措施、 記錄的處置等；(7)負責制定經營計劃，負責合同簽訂前的條款審查，組織參與 合同談判。2、項目總工程師(1)在公司總工領導下，認真貫徹執(zhí)行本公司各項技術、質量管 理制度，積極接受和配合本公司經營管理與質量技術部門的具

13、體業(yè)務 領導。(2)具體負責組織學習、宣貫國家、上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和 標準.(3)直接領導施工員、技術員及有關技術職能人員的業(yè)務工作。(4)接到施工圖紙和技術資料后，組織相關技術人員進行圖紙會 審，做好設計交底工作，保存交底記錄.(5)根據(jù)圖紙及技術要求組織編制施工組織設計，向施工項目 組織內有關人員進行技術交底。(6)當設計發(fā)生變更時，負責擬定保證工程質量的技術措施， 并組織學習，監(jiān)督實施。(7)編制質量目標設計，協(xié)助項目經理實施并檢查執(zhí)行 .(8)負責外購件、外協(xié)件及主要原材料的進場驗收組織工作， 做好質量評定管理和分部工程質量核定工作.(9)定期、不定期的組織在施工程質量檢查，做好預檢

14、、隱檢等檢查管理工作，參加隱蔽工程驗收(10)參加質量事故的調查、分析，組織填報質量事故報告表，寫出質量事故報告，提出技術處理措施和今后的防范措施 .(11)負責竣工資料的收集、整理工作，確保竣工檔案的順利驗 收、移交.(12)檢查各部門ISO9002質量管理體系的運行情況.(13)做好領導交辦的其它工作。3、工程技術部(1)工程技術部部長崗位職責1)在項目總工程師的指導下進行施工技術管理工作。2)參加圖紙會審，協(xié)助技術負責人做好設計、技術交底，并負責 圖紙保存、下發(fā)工作.3)在項目總工程師的組織下編制施工組織設計、施工方案 ，并負 責監(jiān)督貫徹執(zhí)行.4)負責施工過程中的技術復核和資料的核定、整

15、理并及時向有 關人員提供，對工程變更部分要做好原始記錄。5)負責施工中設計、技術變更洽商，填寫技術交底記錄并下發(fā)。6)收集、編制各項技術資料、技術總結，建立并保存技術檔案。7)負責工程計量，編制工程進度計劃及勞動力計劃，并深入現(xiàn)場 監(jiān)督落實情況。8)負責工程統(tǒng)計工作，協(xié)同施工人員對任務單的工程量進行結算。9)負責編制冬、雨季施工技術措施。10）負責技術書籍和技術資料白購置、保管、發(fā)放工作 .11）負責上報技術革新、合理化建議等成果資料和報表 .12）負責組織隱蔽工程驗收，參加工程質量事故調查、分析工作 并填報質量事故報告表。13）具體負責審核、整理竣工圖紙和竣工資料工作，形成竣工檔案，保證工程

16、順利驗收.14）做好領導交辦的其它工作。（2）技術員崗位職責1）協(xié)助工程技術組組長做好相關施工技術管理工作。2）參加圖紙會審及設計、技術交底，做好交底記錄，并具體負 責記錄的保存及下發(fā)工作。3）參與編制施工組織設計及施工方案等，并協(xié)助技術主管監(jiān)督貫 徹執(zhí)行。4）具體負責收集、編制各項技術資料，建立并保存技術檔案 .5）協(xié)助工程技術組組長編制工程進度計劃、勞動力計劃等，經 常深入現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查.6）具體負責工程計量及統(tǒng)計工作，協(xié)同施工人員對任務單的工 程量進行結算。7）具體負責技術書籍和技術資料的保存、發(fā)放工作 .8）協(xié)助工程技術組組長編制技術革新、合理化建議等成果資料 和報表。9）協(xié)助工程技

17、術組組長組織隱蔽工程驗收，整理竣工圖紙和竣工資料，形成竣工檔案.（3）資料員崗位職責1）嚴格按ISO9000體系文件要求和水利工程技術資料管理規(guī)定 收集整理有關文件和資料.2）負責施工現(xiàn)場所有體系文件的收發(fā)、登記、借閱管理工作，不得丟失或隨意打印。3）負責施工技術資料的填寫和監(jiān)理資料的及時上報登記工作及 時督促有關人員履行簽字手續(xù).4）負責施工技術資料的竣工后的整理歸檔和移交工作。5、工程部（1）工程部部長崗位職責1）在項目總工程師的指導下進行現(xiàn)場的施工技術管理工作，并 對所分管的施工技術和工程質量負責.2）施工前，熟悉圖紙并參與圖紙會審和設計交底，每次交底要有 記錄（施工日志），內容包括技術

18、要求、質量標準、安全等。3）參與施工組織設計和單位工程質量目標設計的方案討論，并按要求精心組織施工。4）深入現(xiàn)場，根據(jù)圖紙、規(guī)范、技術措施、施工方案及操作規(guī) 程來指導施工操作。5）配合工程技術組做好施工過程中的技術復核和資料的核定、 整理等工作.6）落實各項管理制度和完成上級下達的各項經濟指標，按照圖紙和設計要求，協(xié)同質檢人員做好“三檢”工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決7）參加工程質量事故的調查分析，并按檢查或處理意見負責整改。8）負責填寫施工日志、工程大事記，提供相關竣工資料。9）參加隱蔽工程驗收、階段驗收、分部工程驗收及竣工驗收.10）完成領導交力的其它工作.（2）施工員崗位職責1）協(xié)助施工組長進行

19、現(xiàn)場施工技術的具體管理，并對所分管的 施工技術和工程質量負責.2）在施工組長的組織下熟悉圖紙，學習交底記錄中要求的有關 技術要求、質量標準等.3）熟悉施工組織設計和單位工程質量目標，并按要求精心組織施 m o4）深入現(xiàn)場，根據(jù)圖紙、規(guī)范、技術措施、施工方案等具體指 導、監(jiān)督、協(xié)調各施工隊的施工。5）具體負責收集、整理相關的技術資料，對工程變更部分做好 原始記錄。6）配合質檢組做好“三檢”，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、解決。7）完成領導交辦的其它工作。6、質量部（1 ）質量部部長崗位職責1）在項目總工程師的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和標準，嚴格按公司頒布的質量保證體系的有關程序進行操

20、作和控制.2）參加設計交底，熟悉圖紙和技術要求，負責深入現(xiàn)場對每一道 工序認真檢查和驗收.3）負責檢查原材料、成品、半成品的質量，對原材料、混凝土、 回填土、焊接件等按要求及時做好試驗或送檢工作 .4）督促檢查班組的自檢、互檢、交接檢工作，參加工序驗收并 負責工序工程的質量檢測及單元工程質量等級的評定工作。5）嚴格按照施工規(guī)范、質量標準和設計圖紙，負責對在施工程進 行跟蹤檢查控制，及時糾正制止違章操作和質量問題。6）負責質量記錄控制、原材料試驗以及驗收資料的收集管理和匯總工作，按時報送質量月報.7）現(xiàn)場試驗時認真執(zhí)行有關的試驗規(guī)程和標準，平時做好檢測 和試驗儀器的保養(yǎng)，以確?，F(xiàn)場檢測及試驗數(shù)據(jù)

21、準確無誤。8）負責工程質量事故上報及事故報告的編寫，參加質量事故調查、分析、處理工作。9）做好領導交辦的其它工作。（2）質檢員崗位職責1）在項目總工程師和質檢組長的領導下，認真學習貫徹相關規(guī) 范、規(guī)程和標準，嚴格按照質量保證體系進行操作和控制。2）在質檢組長的組織下，熟悉圖紙、學習交底記錄和相關技術 要求,深入現(xiàn)場對每一道工序認真檢查和驗收.3)具體負責檢查原材料、成品、半成品的質量，及時做好原材料、混凝土、回填土、焊接件等的試驗和送檢工作。4)協(xié)助質檢組組長監(jiān)督檢查班組的自檢、互檢、交接檢工作，參加工序驗收，做好相關記錄.5)嚴格按照施工規(guī)范、質量標準和設計圖紙要求進行現(xiàn)場試驗，試驗記錄真實

22、、準確。6)具體負責質量記錄、原材料試驗及驗收資料的收集整理工作.7)具體負責實驗儀器的保養(yǎng)工作，確?，F(xiàn)場檢測及試驗數(shù)據(jù)準 確無誤.8)做好領導交辦的其它工作。7、測量組(1)在項目總工程師的指導下工作，并對自己工作質量負責。(2)施工前必須熟悉圖紙、圖紙會審、設計交底及施工組織設計，選擇正確的施工方法和路徑。(3)認真做好工程的設計交樁，按設計要求選用永久水準點， 按施工需要測設臨時水準點.(4)堅持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程進行定位、放線、復核等工作， 并嚴格按照規(guī)范要求填寫相應記錄.(5)負責工程的竣工測量，整理和保管原始測量數(shù)據(jù) ，及時提供 竣工測量資料。(6)負責儀器的保管、保養(yǎng)工作，并

23、做到經常校驗和維修。8、物資部（1）物資部部長崗位職責1） 了解掌握工程協(xié)議的有關規(guī)定，工程概況、施工地點、供料 方法、運輸條件及資源情況，做好施工前的準備工作。2）負責各類材料計劃的編制、上報、下達工作。3）領導和組織供應工作，督促、檢查材料計劃的執(zhí)行與落實情況。4）深入實際，隨時掌握施工進度，了解材料的使用和消耗情況。5）掌握設計變更洽商記錄的簽訂內容，及時制定有關材料增減 處理辦法。6）合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質量的驗收 工作。7）制定物資工作計劃和規(guī)劃，組織制定與完善各項規(guī)章制度及物 資管理等基礎建設工作。8）負責組織、監(jiān)督、檢查材料管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行和落實 情

24、況.9）組織剩余材料、廢舊物資、包裝容器的回收、利用、清退與 轉場工作。（2）材料員崗位職責1）協(xié)助后勤組長做好現(xiàn)場材料管理的各項工作。2）負責做好施工原材料進場報檢和登記工作。3）負責檢查、監(jiān)督材料的使用、消耗情況。4）負責賬目、報表的編制及保管工作，記帳要及時準確.5）按規(guī)定每月做好周轉料具的攤銷工作，編制攤銷核算表交財務做帳.6）做好對原始憑證的裝訂、存檔等管理工作，以便備查 .7）堅守崗位，收料認真負責，嚴格執(zhí)行“三檢”制，即驗數(shù)量、驗質量、驗規(guī)格品種。8）建立進（出）料登記臺帳及計量檢測記錄，認真辦理各種手 續(xù)。9）嚴格按照施工平面布置圖，合理規(guī)范的存放各類材料及構配 件，料場物資標

25、識清楚。10）做好材料的發(fā)放、保管及資料的日清月結工作，上級需要的 報表資料做到及時報送，準確無誤。9、安保部（1）負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好安全教育及安全隱患 的預防和整改工作；（2）協(xié)助項目經理協(xié)調與周邊企事業(yè)單位、居民的關系 ；（3）配合項目部經理做好本工程的文明施工和環(huán)境保護工作；（4）做好施工人員的勞動防護、勞保發(fā)放工作.5質量管理制度包括但不少于“工程質量崗位責任制度，項目經理部三檢制度， 工程質量管理制度，工程質量檢查制度，原材料、中間產品、構配件及 安裝設備檢驗（測）制度，工序驗收制度，技術崗位培訓制度，施工 圖審查制度，施工技術交底制度，單元工程檢驗和質量等級自評制度，

26、 工程質量事故管理制度，工程質量例會制度?！惫?2個制度。5。1工程質量控制目標的分解本工程共劃分為19個分部工程，分部工程的質量控制如下：(1)泵站前池及進水池；本分部主要為底板和擋墻，控制目標主 要是混凝土防裂；底板的平整度；邊墻的垂直度、順直度等。(2)主機段；本分部工程底板厚(1.2m),底板大體積混凝土防止 混凝土開裂，上部結構主要為框架結構，保證框架位置準確，流道及 基座混凝土特別控制位置.(3)泵房房建工程：控制混凝土拆模日期。(4)主機泵設備安裝：控制安裝位置、密閉程度及軸向間隙等.(5)輔助設備安裝：控制高程及水平位置。(6)金屬結構及啟閉機安裝：控制安裝位置(水平及高程)。

27、(7)進出水管道及附屬建筑物：由于是地下工程，控制管道位置 及附屬房位置(8)退水方涵：退水方涵控制要點為方涵頂板混凝土澆筑。(9)電氣工程：線路連接準確，路由簡單。(10)觀測設備：控制觀測設備有效，數(shù)據(jù)準確.(11)地基與基礎：控制表土清理、不良土質處理、基坑尺寸等。(12)主體結構：建筑結構符合設計要求。(13)建筑裝飾裝修：裝修面美觀，符合設計要求。(14)屋面：控制屋面的穩(wěn)定性、坡度。(15)建筑給排水及采暖：控制給排水的的路線正確，通暢。保證采暖效果(16)建筑電氣：建筑內的電氣線路嚴格按照設計線路(17)通風與空調：控制設備的型號，設備安裝穩(wěn)定(18)智能建筑：保證智能線路有效北

28、京市南水北調配套工程河西支線工程施工第二標段泵站部分質量目標分解廳P單位工程名稱單位工程 優(yōu)良率(%廳P分部工程名稱分部工程 優(yōu)良率()分部工程單元個數(shù)分部工程優(yōu)良單元個數(shù)備注1中門泵站工程編碼：HXZX-03-011001泉站前池及進水4工程1981271252主機段9729283泵房房建工程9417164入主機泵設備安專E 100445輔助設備安裝9522216金屬結構及啟閉機安裝10010107進出水管道及 附屬建筑物971131108退水方涵9627269電氣工程100121210觀測設施962524北京市南水北調配套工程河西支線工程施工第三標段房建部分質量目標分解廳P單位工程名稱單位

29、工程 優(yōu)良率 (%)廳P分部工程名稱分部工程優(yōu)良率(%分部工程分項個數(shù)分部工程優(yōu)良分項個數(shù)備注1副廠房及管理 所房建單位工程 HXZX-03-0201地基與基礎00 0202主體結構00 0503建筑裝飾裝修00 01104屋間0.0305建筑給排水及采暖00 0806通風與空調0.0307建筑電氣0.01208智能建筑0.0409室外工程00 01105.2 項目經理部三檢制度項目質量過程控制嚴格采用三檢制度，它包括初檢、復檢、終檢 .“三檢制”貫徹到整個施工過程中，充分發(fā)揮班組質量員的作用，把 施工現(xiàn)場質量管理工作的重點從“事后把關”轉移到"事前控制”，做 到防檢結合，實行對工序

30、嚴格把關，把質量問題消滅在施工過程中。5.2.1 依據(jù)(1)嚴格按規(guī)范、標準和施工圖紙要求進行工程質量監(jiān)督、檢驗 和評定工作。(2)每個單位、分部和單元工程開工前，由項目技術負責人向施 工負責人和班組進行書面技術交底，并簽證。(3)按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工技術組織措施(施 工技術組織措施中有工程質量的技術措施內容) 及其它施工技術文件 進行正確施工.(4)對施工中的重要部位和資料進行監(jiān)督檢查。 施工中的主要部 位是指隱蔽工程、上下道工序銜接的重要部位等。5。2。2 “三檢制度”制度實施(1)施工中的初檢初檢是在每一道工序或每一個單元工程完成后，由班組的班組長 按照工序或單元工程

31、規(guī)定的檢查項目逐項進行檢查與檢測，真實地填寫單元或工序三檢表(包括：檢測儀器、檢測方法、檢測數(shù)據(jù))，由班 組長復核、簽字.初檢是保證施工質量的基礎。通過初檢，可以及時發(fā)現(xiàn)質量問題 和質量缺陷，將其消滅在施工過程之中.對于無初檢記錄或記錄嚴重 不全或失實的單元工程（或工序）不能進入復檢，由責任班組長將其 補充完善后才能進行復檢。（2）施工員復檢復檢是在班組初檢的基礎上，由現(xiàn)場施工員對初檢形成的單元（或 工序）三檢表及有關記錄進行復核。復檢的主要內容是檢查施工班組對單元工程的初檢項目是否齊 全，檢驗數(shù)據(jù)是否準確，檢查結果與施工記錄是否相符等，并做好復 檢記錄。凡發(fā)現(xiàn)有檢查項目不全或達不到質量標準，

32、 要在復檢時處理 完善。（3）質檢員終檢終檢由施工現(xiàn)場的專職質檢員進行。終檢的主要內容是檢查經過 復檢后的單元（工序）工程的檢驗評定結果是否符合設計及規(guī)程規(guī)范 要求，資料是否齊全，質量評定是否正確，檢查結果是否與施工情況 一致，同時檢查所完成的單元工程是否存在質量隱患等。 單元（工序） 工程在終檢時，要完整地簽署質量評定意見。對于分工序的單元工程， 在上一道工序未終檢或終檢不合格時，不得進行下一道工序的施工.由質檢員簽字。5.3 工程質量管理制度5。3。1開工前基本要求5.3.1 開工前應由工程部和項目經理開具任務書并經相關領導批示后分發(fā)工程部、質檢部、經營部、安全部等部門 .（2）依據(jù)標準、

33、圖紙、設備特性及甲方要求，項目經理 （項目負 責人）向各施工隊（車間）進行一級技術交底（書面），施工隊（車間） 技術負責人（技術員）根據(jù)以上技術文件及現(xiàn)場情況及時編制施工組 織設計（施工方案）、進度計劃和排版圖報公司工程部、總工審批。（3）各施工隊（車間）技術負責人（技術員）在開工前根據(jù)以上 技術文件向各班組進行二級技術交底（書面）并簽字（4）施工隊（車間）在領原材料時，必須同時向材料供應部門索取材料合格證，沒有合格證的材料嚴禁用于工程.5。3。2工程質量的基本要求：（1）各施工隊（車間）負責人、技術員、質檢員、班組長和施工 骨干人員，必須熟悉掌握圖紙、規(guī)范并嚴格執(zhí)行施工組織設計、作業(yè) 指導書

34、等技術文件。（2）主要工序操作人員和特種作業(yè)人員：如焊工、電工、起重工 等必須持證上崗，并且有相應的資質。（3）各施工隊（車間）必須配備責任心強、熟悉本專業(yè)技術和部 頒規(guī)范、標準的質檢員。質檢員工作上對口公司質檢員 ，在業(yè)務上接 受公司質檢員的指導和監(jiān)督.5。3。3檢驗依據(jù)：（1）國家或部頒的規(guī)程、規(guī)范、驗評標準，上級及項目部制定的 質量管理、監(jiān)督制度。（2）有效的設計文件（施工圖和設計變更）（3）制造廠家提供的設備圖紙、技術說明、技術標準和要求 .（4）經過批準的施工組織設計和各專業(yè)施工技術方案、作業(yè)指導 書（技術交底）等.（5）監(jiān)理公司的監(jiān)理計劃。5.3.4 工程質量的分級驗收制度：工程質

35、量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分為班組 自檢、項目（施工隊）復檢和公司質檢部專檢（必要時通知業(yè)主或其委 托的監(jiān)理公司）一同驗收評定。5.3.5 工程質量的分級驗收辦法：（1）班組自檢：施工人員應對施工質量負責，所有分項工程完工 后均要進行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標準要求的問題，立即處理，不合格不交工，同時做好自檢記錄，根據(jù)該分項的驗收等級，進行相應 等級的驗收。（2）項目（施工隊）復檢：經項目（施工隊）復檢的是二級驗收項 目，施工隊質檢員根據(jù)自檢記錄對該分項進行復檢，確認無誤后，整 理正式的記錄保存。（3）公司質檢員專檢：經公司質檢員檢查的是三級驗收項目，分 項工程完成后，在班組自檢

36、、項目（施工隊）復檢的基礎上，施工隊質 檢員提交復檢記錄交公司質檢員，公司質檢員對該分項工程進行檢驗 特殊過程（焊接、除銹刷漆、試壓 ）時通知監(jiān)理工程師（建設單位） 一同驗收，驗收合格后，整理正式的評定記錄，并辦理簽證后保存.（4）隱蔽工程的驗收：隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復檢的工序或部位. 特別應引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經過三級驗收檢 查。須隱蔽的工程，經項目(施工隊)檢查合格后，應提前將記錄報 公司質檢員，公司質檢員通知監(jiān)理工程師(建設單位)共同驗收 ，合 格后整理正式記錄并辦理簽證； 未經驗收的隱蔽工程不得隱蔽， 不得

37、 進入下道工序.(5)多工種接續(xù)施工的分項工程應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得開工。工序交接應做好交接記錄。(6)所有隱蔽工程、中間交接工程及三級驗收工程在發(fā)出驗收通 知單24小時內如沒有意見反饋單及到現(xiàn)場驗收的將認為該工程合 格，自動轉到下道工序。(7)非標制作嚴格按下料一-組對一-焊接一一試壓-除銹刷漆 5個控制點進行檢驗。上道工序未經檢驗不得進行下道工序操作，每 道工序完工后必須進行交接檢并認真填寫交接檢記錄。(8)凡檢查、驗收時無記錄者不予實體檢查、 驗收，并對無記錄或 記錄不全者給予500元以下200元以上的罰款5.3.6 工程質量及施工記錄表格資料按照部頒“規(guī)范”、

38、"標準 " 的規(guī)定和公司標準的要求填寫，(1)材質證明；(2)書筒節(jié)下料檢查記錄；(3)筒節(jié)成型檢查記錄；(4)筒體組裝檢查記錄；(5)角焊縫外觀檢查記錄；(6)開孔檢查記錄；(7)接管法蘭組對檢查記錄；(8)工序交接單；(9)防腐涂料檢查記錄；(10)試壓記錄；5。3.7質量記錄是安裝工程施工質量的證實性文件，是公司質量 保證體系運行的基礎性文件，具有可追溯性，是將來公司生產、運行、 檢修、維護的重要依據(jù)。因此必須真實可信、系統(tǒng)完整.資料的整理和簽證符合工程檔案資料的要求。(1)質量記錄的紙質要求：質量記錄的紙質必須適應長期保存的 需要，必須是打印紙。紙的尺寸為 297X

39、 210,即標準的A4紙。(2)質量記錄的整理：質量記錄的整理填寫必須采用黑色碳素筆， 其他一律無效。填寫時，必須字跡工整清晰，不得潦草、不得亂涂亂畫； 驗評表中的“工程編號”必須是單位工程、分部工程、分項工程、分 段工程的編號，中間用短橫線隔開；“檢驗結果”須是真實；附圖必須 整潔.(3)工程檔案資料的簽證：質量記錄的簽證包括質量記錄的評級 和相應等級的質檢員或監(jiān)理工程師的簽字，其中的“復(核)查意見” 和“核定等級”是三級由項目質檢員填寫， 是四級由監(jiān)理工程師(建 設單位)填寫。質量記錄的簽證工作須在驗收合格后立即進行，已驗 收而沒有進行質量記錄和簽證的不得進入下一道工序。對于隱蔽工程 則

40、必須辦理完簽證后方可隱蔽。(4)工程檔案資料的份數(shù)按照合同的規(guī)定，竣工移交資料的份數(shù)： 各驗收項驗收資料均一式四份(全為原件)，全部采用電腦打印。所 有參加工程項目施工的各施工隊必須按照工程部規(guī)定的統(tǒng)一格式整 理驗收資料。(5)單位工程、分部工程的質量評定：一個單位工程的全部分部工程完成后，要填寫“單位工程質量檢 驗評定表"，并請有關人員進行評定。5。4工程質量檢查制度工程質量檢查是指按照國家施工及驗收規(guī)范、質量標準所規(guī)定的 檢查項目，用國家規(guī)定的方法和手段，對分項工程、分部工程和單位工 程進行質量檢測，并和質量標準的規(guī)定相比較 ，確定工程質量是否符 合要求。為確保工程質量，強化施工

41、過程中的質量控制，做到預防為 主、防患于未然，特制定本制度工程質量檢查工作主要包括工程的隱 檢、預檢、分項工程的交接檢查驗收、工程分階段結構驗收、單位工 程竣工檢查驗收幾個部分。在工程施工中，要認真貫徹執(zhí)行以下質量 檢查、驗收制度.(1)開工前檢驗制度開工前檢驗的內容及要求：設計文件、施工圖紙經審核并依據(jù)此 編制施工組織設計及質量計劃；施工前的工地調查和復測已進行，并符合要求；各種技術交底工作已進行，特殊作業(yè)、關鍵工序已編 制作業(yè)指導書；采用的新技術、機具設備、原材料能滿足工程質量需 要.(2)施工過程中檢驗制度施工中應對以下工作經常進行抽查和重點檢驗：施工測量及放線 正確，精度達到要求；按照

42、圖紙施工，操作方法正確，質量符合驗收 標準；施工原始記錄填寫完善，記載真實；有關保證工程質量的措施 和管理制度是否落實；硅、砂漿試件及土方密實度按規(guī)定要求進行檢 測實驗和驗收，試件組數(shù)及強度符合要求；工班嚴格執(zhí)行自檢、互檢、 交接檢,并有交接記錄；工程日志薄填寫要符合實際。(3)定期質量檢查制度項目部每月、工程隊每周組織一次定期檢查，由項目總工主持， 質檢部門和有關部門的人員參加.檢查發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析，找準 主要原因，提出改進措施，限期進行整改。(4)檢查程序自檢一互檢一班組長檢查一隊內技術人員、專檢人員檢查一項目 部工長檢查一項目部專職質檢員一監(jiān)理工程師施工隊提前兩小時申 報，同時要說明

43、申報部位和施工隊自檢情況，然后向專業(yè)隊長報驗，合格后向安質部申報，專職質檢員檢查合格后申報監(jiān)理。(5)原材料、半成品、設備及各種加工預制品的檢查制度：訂貨時應依據(jù)質量標準簽訂合同，必要時應先鑒定樣品，經鑒定合 格的樣品應予封存，作為材料驗收的依據(jù).產品的進貨驗證由專業(yè)工程師、質檢員(試驗員)和材料員三方驗證合格后，方可使用。(6)班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的項 目應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。經隊長組織質檢員和 下道工序的生產班組進行交接檢查， 確認質量合格后，方可進行下道 工序施工。(7)隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程驗收的主要項目有：

44、主體結構各部位鋼筋、現(xiàn)場結構焊 接和防水工程等；隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋；工程檢驗簽證，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應執(zhí)行建設項目的有 關規(guī)定并與建設單位和監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責分工，由指定的質量 檢驗人員辦理；隱蔽工程未經質量檢查人員簽認而自行覆蓋的，應揭蓋補驗，由此產生的全部損失由施工單位自負；隱蔽工程驗收后，要 辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案；對于隱蔽工程驗收中提出的 不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經復核檢查并寫明處 理情況。未經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。 隱檢由專業(yè)工程師主持，質檢員、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加隱檢驗 收.(8)預

45、檢制度：預檢項目由工長主持，質檢員和有關班組長參加。預檢的項目主 要有：建筑物位置線、基礎尺寸線、模板、墻體軸線和門窗動口位置 線、樓層50厘米水平線等。預檢后要辦理預檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質量標準的問題， 要認真處理，處理后要經 復核檢查并寫明處理情況。未經預檢或預檢不合格的，不得進行下道 工序施工。(9)圍護工程、主體工程檢查驗收制度：結構驗收單經建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位三方代表簽證后，由質量監(jiān)督站進行核驗。(10)混凝土開盤申請及拆模申請制度：澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進行澆筑?；炷敛鹉r間必須按照技術要求，不得隨意拆模，拆

46、模時必須現(xiàn)場技術員、質量檢查員必須在場。(11)建立樣本制：各分項、各工序按設計要求、規(guī)范要求質量標準做樣板，以樣板引 路，無樣板的分項或工序不得展開施工.施工中如達不到樣板的質量， 視為不合格產品，要進行返工處理(12)建立三檢制度：自檢，分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組 完成工作量進行一次自檢，做出記錄，工作講評?；z，指同一工種或多工種之間，有工程隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經驗，推廣先進操作技術，達到互相促進，共同提高的目的.交接檢，指同一工種的多班制上下班之間或工種的上 下工序之間的交接檢查。由隊組織交接，各工班應做到不合格的活不 出手、不出班組，上道

47、工序不合格，下道工序不施工。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按 該項目未完成論(不予工程結算)專職質檢員可行使令其停止下道工 序施工的職權。(13)工序交接檢制：各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有 權拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序 承擔.(14)全面貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法 規(guī)。(15)使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā) 揮質量檢查人員的積極作用.(1

48、6)根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求， 在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。(17)及時掌握質量信息，分析質量動態(tài)，為上級及有關部門提 供質量數(shù)據(jù)。(18)質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水 平和施工經驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任 .(19)隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預 檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工 序不得施工。(20)結構工程通過業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的驗收和質檢站的核驗后，方可進行裝修工程施工。結構驗收工作在項目總工主持下進行在驗收前，項目先進行自檢，將驗收部位的清理工作和結構處理工

49、作 做好。(21)單位工程的竣工檢查分四步進行.首先是項目組織各專業(yè)工 程師進行自查，第二步是公司質量部進行檢查 ，第三步是業(yè)主、設計 單位、監(jiān)理單位、施工單位四方聯(lián)合檢查，第四步是質監(jiān)站核驗。單 位工程的竣工檢查由項目總工主持，對歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真進行整改。驗收合格后業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、質檢站在相關手 續(xù)上簽認.(22)在結構驗收和單位工程竣工交驗過程中不僅要檢查建筑物 實體的外觀質量，還要檢查相關內業(yè)資料。檢查資料前項目總工將驗 收部位的內業(yè)資料檢查一遍，保證內業(yè)資料的完整性和正確性。5。5原材料、中間產品、構配件及安裝設備檢驗(測)制度(1)工程開工后，制定項目總體試檢驗計

50、劃，根據(jù)工程進度，及 時按照計劃送檢和檢測。(2)必須按經監(jiān)理審批的原材料檢測方案及檢測計劃進行試驗，試驗資料及時整理歸檔備案。(3)認真配合監(jiān)理完成現(xiàn)場見證取樣及平行檢測工作。(4)采購材料檢測設備，設置檢測場地和現(xiàn)場實驗室，并根據(jù)設備 檢測周期計劃，及時進行復檢，確保試驗儀器的精確度，以保證試驗 結果的準確性。(5)除根據(jù)規(guī)范檢驗批次進行原材料的送檢外，對于施工中發(fā)現(xiàn) 材料異常情況，試驗檢測人員有權要求施工暫停，并對采用的原材料 進行抽樣檢測。(6)對于試驗檢測結果，必須及時公布或通知，以確保施工的連 續(xù)性，不得故意拖延或隱瞞檢測結果，試驗人員必須對材料真實性負 責.(7)對于不合格的材料

51、，必須立即清理并與合格材料分開堆放， 并做好標識，及時清理出現(xiàn)場。對于出現(xiàn)大量不合格材料的場地和廠 家，應另行考察料源地和廠家，及時調整供貨廠家，以避免出現(xiàn)大量 不合格材料，影響現(xiàn)場施工和由于材料考察時間影響施工進度 . 5.6工序驗收制度為了把好施工工程質量關，防止上道工序的產品未經檢驗合格轉 入下道工序，制定工序交接驗收制度。(1)在每道工序施工前，現(xiàn)場施工主管、(技術負責人)施工員、 (質量員)等應熟悉有關的質量計劃，向施工班組人員做好技術、安全、 質量交底，并記錄。(2)在每道工序完成后，負責施工的班組長(移交)按照國家的 檢評標準和驗收規(guī)范對照自檢，自檢合格后由施工員填寫好交接記錄

52、中相關的內容：(部位、軸線定位、尺寸、質量等)，班組長確認，對 必要的事項作出記錄或說明，現(xiàn)場施工員檢驗合格后，簽名確認.再準 備轉入下一道工序。(3)在上一道工序的施工班組長、施工員檢驗完成后，會同現(xiàn)場 施工主管、施工員、(質量員)下一道工序(接收)班組長依照國家 的檢評標準和驗收規(guī)范對工序施工情況進行專檢，將檢查情況在交接 記錄上詳細填寫，作出評定.經檢評合格的工序，由施工員(質量員) 負責填寫交接記錄，施工主管簽名確認，完成轉序手續(xù)。如遇到檢評 不合格的工序，應在整改期限內進行完成整改，由施工主管(質安員) 負責填寫整改要求。(4)當公司工程部、質安部認為有必要時，可以參加工序交接工 作

53、，并作出同意或不同意交接的意見.(5)交接記錄一式二份，施工員、項目經理各一份.5。7技術崗位培訓制度5。7。1質量教育培訓是加強質量管理的一項基礎工作。質量教 育和培訓是質量管理工作的重要基礎工作。提高項目部管理人員與工 人的質量意識、思想素質、技能培訓。制定編制年度質量教育和培訓 計劃，并組織督促落實。5。7。2教育培訓類型(1)全員質量教育：由質量部組織對所有人員及職工群眾進行一 次質量教育；(2)對質量管理人員、專職質檢人員、施工人員進行重點質量教 育培訓；(3)專項質量教育：根據(jù)項目部的工程特點，組織質量管理人員 及職工群眾進行專項項目的基本質量技術培訓。5.7。3教育培訓形式項目部

54、各部門將采取多種形式組織員工學習項目部質量管理規(guī) 定、質量管理體系文件、強制性條文、相關規(guī)定規(guī)范。(1)利用文件、板報宣傳、圖片展等形式；(2)召開質量會議；(3)自學。5.7。 4培訓的目的和效果(1)全員職工了解國家質量管理的相關規(guī)定和管理條例，牢固樹立質量第一的思想；(2)對新進場的人員入場質量教育培訓率 100%,各施工隊伍、勞 務組織質量培訓率達到100% ,考核合格率達到90%(3)加強過程控制，強化責任追究，努力提高全員質量素質；(4)強化體系意識，使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定的職責和權限，并按要求履行；(5)通過學習，教育全員職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀守法習慣，堅持按施

55、工工藝規(guī)范施工，杜絕質量事故的發(fā)生.5.8施工圖審查制度5。8。1圖紙會審程序：圖紙會審包括熟圖、初審、內部預審三 個階段.(1)熟圖：各專業(yè)技術人員在領到施工圖紙后必須先認真學習， 弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時 可請設計單位進行設計交底。(2)初審:組織有關人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題。(3)內部預審：是指項目經理部內部各專業(yè)工種間的施工圖審查。核對各工種各專業(yè)間的相關部分有無矛盾，并協(xié)商配合施工事宜。5<8。2圖紙會審的要點：(1)設計是否符合國家有關的技術政策、設計規(guī)范、施工規(guī)范和有關規(guī)定.(2)設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。(3)有無特殊材料(包括新材料)要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。(4)建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。(5)圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符.5。8。3圖紙會審注意事項：(1)會審時，做好會