物業(yè)管理中心工作計劃共3

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物業(yè)管理中心工作計劃模版僅供參考，切勿通篇使用根據(jù)總公司20xx年工作重點的總體要求， 進一步加強管理, 推動“管理制度、運行機制、分配制度、干部制度”改革，為維 護學(xué)校正常的教學(xué)秩序和生活秩序，順利完成各項保障任務(wù)而努力，現(xiàn)物業(yè)管理部有如下工作計劃：一、指導(dǎo)思想和總體要求以“解放思想、擴大開放、迅速提高質(zhì)量、迅速占領(lǐng)市場” 為指導(dǎo)思想，堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥 地推進中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展， 管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化， 及時做好學(xué)校西進的各

2、項準(zhǔn)備工作， 為教學(xué)工作的正常運行提供強有 力的后勤保障。二、工作目標(biāo)緊緊圍繞中心工作，加強常規(guī)管理，注重工作實效，以“重 視質(zhì)量，深化改革，加速發(fā)展”為工作重點，努力做到：加強學(xué)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上習(xí)，提高服務(wù)意識；加強管理，提高服務(wù)水平；加強考核，提高服 務(wù)效率，使服務(wù)工作力求做到有預(yù)見性、有高效性，以確保各項服務(wù)保障工作順利開展，并實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的各項工作目標(biāo)， 為總公司的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展作由我們應(yīng)有的貢獻。三、具體工作措施1、緊緊抓住新校區(qū)建設(shè)的機遇，發(fā)揮長期以來形成的服務(wù) 優(yōu)勢，通過“管理體制、運行機制、分配制度和干部制度”的改 革和重視人才培養(yǎng)，來增強市場競爭力，努

3、力在新校區(qū)物業(yè)管理 市場中獲取更多的份額。同時，還要大膽地走由去， 積極地投身到激烈的市場競爭中去， 努力拓展校外市場，獲取更大的發(fā)展空 間，爭取更大的發(fā)展。2、加強物管隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。繼續(xù)采取請進來培 訓(xùn)和走由去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法， 提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 同時, 繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次，逐步 建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。3、以家屬區(qū)物業(yè)管理工作為切入口，全面提升服務(wù)質(zhì)量和 管理水平，進一步為師生員工提供“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的后勤 保障服務(wù)。4、在總結(jié)20xx年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步打造禮儀保安服務(wù)、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上會議接待服務(wù)、車庫管理、 明德樓物業(yè)管理等精品工程，努力把 物業(yè)管理工作推上一個新臺階。5、抓好草坪、綠籬、樹木的除雜草、施肥、修剪等工作， 進一步擴大綠化面積，增加修讀點；購買各類花卉苗木對校園環(huán) 境進行裝點和優(yōu)化，營造一個綠意盎然、干凈整潔的校園環(huán)境。6、每兩月召開一次物管中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流會，推廣學(xué)習(xí)；各部門重點確定一個物業(yè)服務(wù)對象作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點，以點帶面，全面打造服務(wù)品牌和提升服務(wù)水平，努力構(gòu)建溫馨物業(yè)、和諧物業(yè)。7、牢固樹立安全意識，制定突發(fā)事件及火災(zāi)應(yīng)急方案；進一 步加強巡查及加強對設(shè)施設(shè)備的維護和保養(yǎng)， 把安全隱患消滅在 萌芽之中。8、實行目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行管理文件和獎懲制度