管理會(huì)計(jì)理論在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1、管理會(huì)計(jì)理論在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是一門集現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)為一體的新興綜 合性學(xué)科，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行基礎(chǔ)主要是以信息系統(tǒng)為主，將 企業(yè)管理當(dāng)局作為其服務(wù)對象，管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并為 企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，從而幫助企業(yè)管理者做出正 確的決策。從發(fā)展上看，管理會(huì)計(jì)前身主要是預(yù)算控制與標(biāo) 準(zhǔn)成本的成本會(huì)計(jì)，其主要是在標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算控制的理論 基礎(chǔ)上，引入了本量力分析以及差異分析的方法，在內(nèi)容上 主要是通過會(huì)計(jì)學(xué)科的預(yù)算、控制、考核、評(píng)估等手段以及 相關(guān)的理論基礎(chǔ)來管理企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其主要的組成部 分包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。改革開放以來我國 在管理會(huì)計(jì)研究方面也取得了重大的

2、發(fā)展，管理會(huì)計(jì)趨于職 業(yè)化和專業(yè)化，但由于我國發(fā)展時(shí)間較短，與完善的財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)的研究和應(yīng)用之間還存在一定的差距，本文主要描述了將 管理會(huì)計(jì)理論與方法應(yīng)用于高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，從而可以幫助 提高高校財(cái)務(wù)管理水平，降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題由于我國高校財(cái)管理發(fā)展時(shí)間較短，在實(shí)施過程中經(jīng)常 會(huì)遇到一些問題，如何解決這些問題成為了我國發(fā)展高校財(cái) 務(wù)管理的關(guān)鍵。當(dāng)前我國高校財(cái)務(wù)中主要存在以下問題：1、對財(cái)務(wù)管理的重視度低。在我國大部分高校的辦校過程中，學(xué)校的工作重點(diǎn)主要是放在了教學(xué)工作方面，只重視教學(xué)效 果和辦學(xué)質(zhì)量，對財(cái)務(wù)管理方面沒有給與足夠的重視，這在 一些民辦高校中則表現(xiàn)的更加

3、明顯，有些學(xué)校的財(cái)務(wù)工作人 員在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中僅僅負(fù)責(zé)記賬、工資報(bào)表、報(bào)銷明細(xì)等，沒有對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，無法真實(shí)的反映出學(xué)校的 資金流動(dòng)情況，對高校財(cái)務(wù)的管理情況沒有足夠的重視。此 外有些高校在辦學(xué)決策上嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不僅沒有 對資金進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)還一味的通過銀行貸款等 方式來增加學(xué)校建設(shè)和學(xué)校教學(xué)，對資金的流通和利用沒有 進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而增加了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、高校財(cái)務(wù)管理制度存在不足。當(dāng)前我國高校針對本校特點(diǎn)建立了一 套財(cái)務(wù)管理制度，目前高校財(cái)務(wù)管理制度中存在的最大缺陷 就是所有者缺位，有些高校的財(cái)務(wù)管理工作主要由高校的領(lǐng) 導(dǎo)管理層負(fù)責(zé)，缺乏專門的財(cái)務(wù)管理部

4、門和專業(yè)財(cái)務(wù)人員， 從而在財(cái)務(wù)管理中具有較強(qiáng)的主觀性。大部分高校的資金來 源于國家，高校利用國家所提供的資金來增大辦學(xué)質(zhì)量，同 時(shí)并不要求高校以盈利為目的，從而高校中在建立資金與財(cái) 務(wù)的方面不核算盈虧和相關(guān)成本支出，導(dǎo)致高校的資金利用 缺乏有效地控制，不利于高校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的健全和完善。3、財(cái)務(wù)行為不規(guī)范。由于高校的辦校重心在學(xué)校建設(shè)和教 學(xué)質(zhì)量上，對財(cái)務(wù)管理工作沒有足夠的重視，從而在高校的 資金管理的工作中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為，將會(huì)阻 礙高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。在有些高校的資金管理中，有些收 支核算工作都是直接用現(xiàn)金進(jìn)行，尤其是在產(chǎn)生效益的部 門，從而沒有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的轉(zhuǎn)賬模式，有些高校在

5、收取相關(guān) 費(fèi)用時(shí)，對所收取的費(fèi)用沒有明確的明細(xì)，嚴(yán)重阻礙了相關(guān) 部門的審計(jì)工作，同時(shí)由于高校中不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為發(fā)生較 為頻繁，學(xué)校的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不明確，無法保證高校良好的 發(fā)展。二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前高校中所使用的傳統(tǒng)的 會(huì)計(jì)核算形式已經(jīng)不再適合改革過程中高校財(cái)務(wù)體制的發(fā) 展，當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門會(huì)有將近一半的時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)管 理，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，為 了能夠提高高校資金利用率，規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化高校 資源的配置就需要將管理會(huì)計(jì)引入到高校的財(cái)務(wù)管理中，其 可以在高校中發(fā)揮重要作用。將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于

6、高校財(cái)務(wù)管理中，對優(yōu)化財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)管理改 革、提高管理水平、降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面都有很大的幫 助。有利于完善高校的會(huì)計(jì)管理，增強(qiáng)高校的核心競爭力管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮著重要的作用，高校中的財(cái) 務(wù)管理與企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理措施和目的相差無幾，同樣需要 以節(jié)約開支成本為目的，為高校適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大規(guī)模提供很好的 資金支持。管理會(huì)計(jì)可以為學(xué)校財(cái)務(wù)部門提供相關(guān)的信息， 在高校作出決策前可以為其提供科學(xué)的依據(jù)，對評(píng)價(jià)高校內(nèi) 部管理和提供外部信息、實(shí)現(xiàn)高校的財(cái)務(wù)管理和控制規(guī)劃都 是非常重要的。同時(shí)管理會(huì)計(jì)理論在高校中的應(yīng)用，可以幫 助高校完善會(huì)計(jì)管理，合理的引進(jìn)教學(xué)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，提高學(xué) 校的科研水平，從而增強(qiáng)高

7、校的核心競爭力。有利于高?？茖W(xué)的進(jìn)行決策和管理隨著高校發(fā)展越來越快，就需要不斷地融資來擴(kuò)大學(xué)校 的辦校規(guī)模，從而由于資金在高校中的大量流通。這就要求 高校的財(cái)務(wù)人員對這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，來維持高校 提高辦校規(guī)模的同時(shí)能夠使高校中的經(jīng)濟(jì)流通更加的明細(xì) 和便利。運(yùn)用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法來分析為編制預(yù)算提供科 學(xué)的依據(jù)，從而提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)理論可以提 高辦學(xué)質(zhì)量，同時(shí)能夠有效地防范融資危險(xiǎn)，在結(jié)算以及信 息反饋、高校財(cái)務(wù)工作的理財(cái)、引進(jìn)科研技術(shù)、更換教學(xué)配 置等資金流向中都會(huì)發(fā)揮重要的作用，同時(shí)可以對高校中的 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，從而有利于高校決策中提供科學(xué) 準(zhǔn)確的依據(jù)。三、管理

8、會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在高校投資決策中的應(yīng)用隨著高等學(xué)校的辦校規(guī)模不斷增大，高校在擴(kuò)大辦校規(guī) 模的同時(shí)就會(huì)增大投資的資金，管理會(huì)計(jì)中的投資決策方法將對聯(lián)盟高校財(cái)務(wù)管理工作有很大的幫助，能夠有效地避免 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低投資成本，投資決策主要有兩個(gè)重要因素： 1、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，2、貨幣的時(shí)間價(jià)值，一般來講投資項(xiàng)目 的風(fēng)險(xiǎn)較大，一但出現(xiàn)投資決策失誤，就會(huì)對高校的現(xiàn)金流 量和財(cái)務(wù)狀況造成嚴(yán)重的影響，為了能夠確保決策的科學(xué)有 效，首先就要求去項(xiàng)目投資時(shí)首先應(yīng)該對需要投資的項(xiàng)目進(jìn) 行調(diào)查研究，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的投資決策方法，來進(jìn)行結(jié)算、監(jiān)督、理財(cái)和信息反饋。管理會(huì)計(jì)在高校資金預(yù)算中的應(yīng)用由于我

9、國對財(cái)務(wù)管理沒有給與足夠的重視，因此在高校 中的預(yù)算管理中就會(huì)存在很多問題，阻礙我國高校財(cái)務(wù)管理 的發(fā)展，首先就是高校中的財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒 有足夠的重視，大部分的高校資金是通過國家財(cái)政撥款來獲 得的，這些資金并不要求用來以盈利為目的，從而導(dǎo)致部分 高校在對這些資金進(jìn)行使用時(shí)沒有建立明確的明細(xì)以及合 理的安排，同時(shí)由于對高校財(cái)務(wù)管理沒有足夠的重視，并沒 有建立十分健全的預(yù)算管理及監(jiān)督機(jī)制。隨著市城經(jīng)濟(jì)的日 益發(fā)展，高校教育體制改革不斷深化，在高校中對資金的使 用率就會(huì)不斷升高，這就需要在高校之中加強(qiáng)對資金的預(yù)算 控制與管理，合理分配和使用資金，提高資金的使用效率， 避免因資金周轉(zhuǎn)困難而阻礙高校發(fā)展的發(fā)生。責(zé)任會(huì)計(jì)中的應(yīng)用為了適應(yīng)經(jīng)費(fèi)責(zé)任制的要求而對高校內(nèi)部各部門進(jìn)行 規(guī)劃、控制和考核。責(zé)任會(huì)計(jì)主要是指在高校中劃分責(zé)任中 心，并制定和建立內(nèi)部結(jié)算制度，相對縮小核算單位，有利 于充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積