橡膠公司規(guī)章制度

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除橡膠公司規(guī)章制度篇一：橡膠技術(shù)網(wǎng)-橡膠公司配方管理制度規(guī)范x橡膠有限公司配方管理制度規(guī)范標(biāo)題制訂部門配方管制規(guī)范材技課編號mTw-705-01頁數(shù)1/2制訂日期1998/07/20版本cl1目的：確保本公司所有橡膠配方正確、有效的管理及使用，保證產(chǎn) 品品質(zhì)和生產(chǎn)順利。2范圍：適用于本公司所有橡膠配方。3權(quán)責(zé)：3.1配方確認(rèn)核準(zhǔn)：工程部經(jīng)理及其代理人3.2配方標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行：文管中心3.3配方管理:材技課3.4配方物性試驗(yàn)：材技課實(shí)驗(yàn)室3.5配方測試結(jié)果確認(rèn)：工程部經(jīng)理/材技課課長3.6產(chǎn)品壓縮歪測試：品保課4.定義：無5.內(nèi)容：竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除5.1配方接

2、收與發(fā)行：5.1.1材技課根據(jù)實(shí)際需求向BB工程部索要配方資料，以傳真形式傳入材技課。5.1.2材技課接收到配方后，將BB提供的配方轉(zhuǎn)換成公司內(nèi)部之 配方 標(biāo)準(zhǔn)書”及相應(yīng)的作業(yè)看板，依文件與資料管制程序發(fā)行到材技課 和混料課。5.1.2.1配方標(biāo)準(zhǔn)書發(fā)行到材技課。5.1.2.2作業(yè)看板發(fā)行到混料課。5.2配方使用：5.2.1公司以前沒有生產(chǎn)過的配方，必須經(jīng)過材技試混，并制定出硫化檢 驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)判定合格后，方可將配方投入正式使用。5.2.2在實(shí)際生產(chǎn)中，如因原材料變動等原因，使膠料異常時，材技課可 對配方之碳黑及軟化油作臨時的變動，以臨時作業(yè)看板蓋試行章發(fā)到 現(xiàn)場，以不超過5PHR為原則，如超過必須

3、經(jīng)過工程部經(jīng)理確認(rèn)后方 可執(zhí)行。5.3配方標(biāo)準(zhǔn)之修改：5.3.1配方標(biāo)準(zhǔn)在公司使用，出現(xiàn)品質(zhì)不良時需作配合方法修改，由材 技課以工程變更申請?zhí)岢?，由工程部?jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，依工程變更管制 程序進(jìn)行。5.3.2配方標(biāo)準(zhǔn)書之編號/版面修訂或BB要求之配方變動時，由材技課 以文件制修廢補(bǔ)申請表提出，由工程部經(jīng)理及其代理人進(jìn)行確認(rèn)， 依文件與資料管制程序進(jìn)行。5.4配方之管理：5.4.1配方標(biāo)準(zhǔn)書編號方式：nBR以n字母開頭/EP以E字母開頭/cR以c字母開頭/SBR以G字母 開頭/aR竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除以a字母開頭/nR以R字母開頭/VT以V字母開頭/HnBR以Hn字母開頭/XnBR以Xn字

4、母開頭號/iiR以B字母開頭。542配方相關(guān)作業(yè)看板編號與配方標(biāo)準(zhǔn)書編號一致。543配方標(biāo)準(zhǔn)書和作業(yè)看板經(jīng)文管中心備份后，發(fā)行一份到材技課使 用與管理，不可發(fā)行到其它部門。544配方標(biāo)準(zhǔn)屬公司機(jī)密文件，嚴(yán)禁對外泄露和私自復(fù)制，否則追究相 關(guān)人員責(zé)任。5.4.5配方標(biāo)準(zhǔn)書及作業(yè)看板使用過程中如有丟失時，視情節(jié)嚴(yán)重性記 保管人警告以上處分，并負(fù)責(zé)申請補(bǔ)發(fā)。5.5配方及產(chǎn)品物性測試：5.5.1材技課實(shí)驗(yàn)室依據(jù) 品質(zhì)管理（Qc）工程圖”或控制計劃”之要求 對所生產(chǎn)的配方作材料物性測試，測試方法和測試規(guī)范依配方之相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在室溫下進(jìn)行。5.5.2材技課根據(jù)工程部要求及公司實(shí)際需要在每月底列出下月配方

5、 試驗(yàn)計劃，并依計劃進(jìn)行作業(yè)，對于顧客要求的測試，應(yīng)隨時插入計劃 中優(yōu)先完成。5.5.3所有配方之測試結(jié)果達(dá)不到規(guī)范要求的，須進(jìn)行原因分析及重新 測試，直到合格為止。6.相關(guān)文件：7.表單及附件：03日期12220720XX19修改版本aOcOcI記錄總經(jīng)資采人品工油混制生生分發(fā)部門業(yè)務(wù)管理技術(shù)研發(fā)材技訊購資保程封料造技管理室部門份數(shù)1000000010010000竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除核準(zhǔn)：審查：制訂：(本文件不得擅自涂改或影印)QaR-401-01c0()推薦一個好網(wǎng)站，橡膠人必看：橡膠技術(shù)網(wǎng)篇二：橡膠廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范橡膠廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范作者：編委會出版社：中國科技文化

6、出版社出版日期：20XX年5月開本：16開冊數(shù)：全4冊光盤數(shù)：0定價：880元優(yōu)惠價：440元進(jìn)入20世紀(jì)，書籍已成為傳播知識、科學(xué)技術(shù)和保存文化的主要工 具。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識信息手段，除了書籍、 報刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳 播工具或手段所不能代替的。在當(dāng)代，無論是中國，還是其他國家， 書籍仍然是促進(jìn)社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。 詳細(xì)介紹：第一篇工廠內(nèi)部人事管理制度 第一章人力資源規(guī)劃第二章人員評估制度 第三章人員培訓(xùn)和開發(fā)體制第四章人才招聘與甄選制度第五章激勵制度實(shí)施竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除第六章考核管理制度第七

7、章企業(yè)人力資源國際化管理 第二篇工廠內(nèi)部生產(chǎn)管理與拴制制度 第一章制造企業(yè)生產(chǎn)管理概論 第二章制造業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 第三章制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 第四章生產(chǎn)計劃的實(shí)施與控制制度 第五章制造業(yè)勞動管理制度 第六章生產(chǎn)管理創(chuàng)新制度 第三篇工廠內(nèi)部經(jīng)營管理制度 第一章概論第二章經(jīng)營計劃第三章經(jīng)營管理決策第四章經(jīng)營戰(zhàn)略第五章市場營銷管理制度 第六章新產(chǎn)品開發(fā)程序 第七章現(xiàn)代經(jīng)營管理模式 第八章制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組管理 第九章跨國經(jīng)營 第十章制造業(yè)管理體制與管理制度第四篇工廠內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范管理制度 第一章制造業(yè)質(zhì)量管理綜述 第二章質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作第三章質(zhì)量控制制度第四章制造過程質(zhì)量管理規(guī)程第五章輔助生產(chǎn)質(zhì)量管

8、理規(guī)程第六章工序質(zhì)量控制規(guī)范第七章質(zhì)量管理組織細(xì)則第八章質(zhì)量認(rèn)證制度第九章質(zhì)量檢驗(yàn)制度第十章質(zhì)量管理制度范本第十一章質(zhì)量管理行為規(guī)范第十二章質(zhì)量管理其它相關(guān)制度 第五篇工廠內(nèi)都財務(wù)管理與控制制度 第一章財竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除務(wù)管理制度基礎(chǔ)第二章財務(wù)控制制度第三章生產(chǎn)效益和成本控制制度 第四章采購與銷售業(yè)務(wù)核算制度 第五章產(chǎn)品加工制造核算制度第六章產(chǎn)品成本計算方法第七章財務(wù)決策與風(fēng)險控制制度 第六篇工廠內(nèi)部管理文案與管理表格 第一章企業(yè)經(jīng)營計劃方案 第二章制造業(yè)市場調(diào)查文案 第三章企業(yè)生產(chǎn)部規(guī)范管理表格第四章企業(yè)財務(wù)會計常用表格 第五章總務(wù)部規(guī)范管理表格第七篇工廠內(nèi)部辦公管理制度第一章

9、企業(yè)辦公綜合管理制度第二章企業(yè)財產(chǎn)管理制度第三章企業(yè)出差管理制度第四章企業(yè)涉外事務(wù)管理制度第五章企業(yè)車輛管理制度第六章企業(yè)后勤管理制度第七章企業(yè)安全保衛(wèi)管理制度第八篇工廠內(nèi)部管理體系制度第一章概論第二章制造業(yè)企業(yè)的質(zhì)量效益第三章管理職責(zé)第四章制造業(yè)企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)控制第五章產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與支持第六章制造業(yè)質(zhì)量應(yīng)用示范竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除第七章制造業(yè)實(shí)施iS09000認(rèn)證的制度 第八章制造業(yè)全面質(zhì)量管理第九章質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核制度 第十章制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理法規(guī) 第九篇制造業(yè)發(fā)展與管理專家文獻(xiàn) 橡膠廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范 橡膠廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范 橡膠廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范 第一篇工廠內(nèi)部人事管理制度 第一章人力資源規(guī)劃 第二章人員評估制度第三章人員培訓(xùn)和開發(fā)體制第四章人才招聘與甄選制度第五章激勵制度實(shí)施 第六章考核管理制度 第七章企業(yè)人力資源國際化管理 第二篇工廠內(nèi)部生產(chǎn)管理與拴制制度 第一章制造企業(yè)生產(chǎn)管理概論 第二章制造業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 第三章制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 第四章生產(chǎn)計劃的實(shí)施與控制制度第五章制造業(yè)勞動管理制度第三篇工廠內(nèi)部經(jīng)營管理制度 第一章概論第二章經(jīng)營計劃第三章經(jīng)營管理決策第四章經(jīng)營戰(zhàn)略第五章市場營銷管理制度第六章新產(chǎn)品開發(fā)程序第七章現(xiàn)代經(jīng)營管理模式第八章制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組管理 第九章跨國經(jīng)營第十章制造業(yè)