觀首席執(zhí)行官錄像感想體會

1、觀首席執(zhí)行官錄像感想體會今年6月22，我參加了公司舉辦的管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了公司領(lǐng)導(dǎo)的親自授課，觀看了觀首席執(zhí)行官錄像電教片，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知識教育，進(jìn)一步啟迪了思維，開擴(kuò)了視野，細(xì)細(xì)品來，感受很多，結(jié)合本人工作情況主要感想是：一、首先要把自己理念同社會實(shí)際環(huán)境、企業(yè)和個人工作相結(jié)合起來，確定需求。二、首先要有愿景：有了美好的愿景，才會調(diào)動全體員工的積極性，才會具體的奮斗目標(biāo)：影片中海爾的口號：大干三十天，安裝德國生產(chǎn)線。建立海爾工業(yè)園、進(jìn)入世界500強(qiáng)等三、將自身學(xué)到的知識認(rèn)真加以實(shí)踐，學(xué)以致用，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展和創(chuàng)新和個人管理才能的提升這樣才能達(dá)到學(xué)習(xí)的目的；

2、也才會為公司的管理帶來效益。 四、要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。對下屬的工作要做到分工和合作，做到崗位職、責(zé)、權(quán)、利明確。這讓我想起了中國式管理之父的曾仕強(qiáng)博士說的：“企業(yè)組織行為好比“天、人、地”；把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把經(jīng)理層或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”，把中層管理比作“身體”，把基層人員比作“肢體”。強(qiáng)調(diào)每一個企業(yè)，每個人都要合理“定位”，要認(rèn)識自己所處地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的“專長”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，費(fèi)力不討好。五、通過學(xué)習(xí)，感到企業(yè)文化里最重要的是企業(yè)的精神文化：科學(xué)的發(fā)展觀、拼搏精神、創(chuàng)新精神、主人翁精神和團(tuán)隊(duì)精神六、領(lǐng)導(dǎo)的作

3、用：俗話說：“人無頭不走，鳥五頭不飛”作為一個領(lǐng)導(dǎo)人不光要有戰(zhàn)略的眼光，且要有頑強(qiáng)的毅力、雷厲風(fēng)行的魄力和一往無前的膽略。影片中：為了贏得德國生產(chǎn)線，我們有決心干好；砸冰箱；按德國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)冰箱等片段。七、影片中的6S大腳印，認(rèn)為要進(jìn)一步認(rèn)真履行工作職責(zé)，大膽負(fù)起自己的責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任。八、招攬和培育人才，建立和完善培訓(xùn)和考核機(jī)制九、認(rèn)為要搞好公司各項(xiàng)管理工作，還是要注重細(xì)節(jié)管理，腳踏實(shí)地工作。影片中在德國和海爾的技術(shù)骨干的培訓(xùn)下，質(zhì)量天天講，天天練就是干不好，生產(chǎn)出來的冰箱大毛病沒有，就是一些小毛病克服不了?，F(xiàn)在的管理上有句話：細(xì)節(jié)決定成敗。在今天，隨著現(xiàn)代社會分工的越來越細(xì)和專業(yè)化

4、程度的越來越高，一個要求精細(xì)化的管理和生活時代已經(jīng)到來，每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每個企業(yè)把自己的產(chǎn)品不斷做精作強(qiáng)，占居市場的獨(dú)一位置，就是成功。要在管理中積極推行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，消除了企業(yè)管理的所有死角，降低成本材料的消耗，使管理達(dá)到了及時、全面、有效的狀況，企業(yè)的發(fā)展就會不斷強(qiáng)大。十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，提升企業(yè)競爭能力。通過學(xué)習(xí)感到，在文化建設(shè)方面也要首先對建立什么樣的

5、企業(yè)文化進(jìn)行合理“定位”。建設(shè)企業(yè)文化并不是思想政治工作，是有其明確的功利目的性，是通過塑造某種文化，使自己能夠獲取更高的市場價值。是保守傳統(tǒng)的，還是創(chuàng)新進(jìn)取的；是面向國內(nèi)的，還是放眼世界的；是追求利益的最大化，還是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、追求利益的合理化；是自由式的，還是科學(xué)、規(guī)范的等等值得我們進(jìn)行認(rèn)真研究。要采取自上而下的方式，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一實(shí)施。在建設(shè)企業(yè)文化的三個主要方面，即理念識別系統(tǒng)，行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)時，要把確定我們企業(yè)核心價值觀，作為重中之重，形成一個適應(yīng)現(xiàn)實(shí)又具有長遠(yuǎn)意義的統(tǒng)一思想信念。其次在建立行為識別系統(tǒng)工作中，要在建立統(tǒng)一科學(xué)的行業(yè)規(guī)范系統(tǒng)，如種類崗位規(guī)范、守則及員工培訓(xùn)

6、規(guī)范等方面下功夫，力求簡明扼要。在視覺識別系統(tǒng)工作中，要細(xì)心規(guī)劃，合理設(shè)計(jì)，突出行業(yè)特點(diǎn)和文化特點(diǎn)?？傊?，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)子還是很重的，我們要拿出破釜沉舟的決心，力爭在半年的期限里把我們企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)化提升到科學(xué)化，撐握科學(xué)管理方法,充分發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)做強(qiáng)做大打下良好基礎(chǔ)。編制 毋新均日期：2016年8月3日觀首席執(zhí)行官錄像感想體會今年6月22，我參加了公司舉辦的管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了公司領(lǐng)導(dǎo)的親自授課，觀看了觀首席執(zhí)行官錄像電教片，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知識教育，進(jìn)一步啟迪了思維，開擴(kuò)了視野，細(xì)細(xì)品來，感受很多，結(jié)合本人工作情況主要感想是：一、首先要把

7、自己理念同社會實(shí)際環(huán)境、企業(yè)和個人工作相結(jié)合起來，確定需求。二、首先要有愿景：有了美好的愿景，才會調(diào)動全體員工的積極性，才會具體的奮斗目標(biāo)：影片中海爾的口號：大干三十天，安裝德國生產(chǎn)線。建立海爾工業(yè)園、進(jìn)入世界500強(qiáng)等三、將自身學(xué)到的知識認(rèn)真加以實(shí)踐，學(xué)以致用，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展和創(chuàng)新和個人管理才能的提升這樣才能達(dá)到學(xué)習(xí)的目的；也才會為公司的管理帶來效益。 四、要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。對下屬的工作要做到分工和合作，做到崗位職、責(zé)、權(quán)、利明確。這讓我想起了中國式管理之父的曾仕強(qiáng)博士說的：“企業(yè)組織行為好比“天、人、地”；把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把經(jīng)理層或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”

8、，把中層管理比作“身體”，把基層人員比作“肢體”。強(qiáng)調(diào)每一個企業(yè)，每個人都要合理“定位”，要認(rèn)識自己所處地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的“專長”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，費(fèi)力不討好。五、通過學(xué)習(xí)，感到企業(yè)文化里最重要的是企業(yè)的精神文化：科學(xué)的發(fā)展觀、拼搏精神、創(chuàng)新精神、主人翁精神和團(tuán)隊(duì)精神六、領(lǐng)導(dǎo)的作用：俗話說：“人無頭不走，鳥五頭不飛”作為一個領(lǐng)導(dǎo)人不光要有戰(zhàn)略的眼光，且要有頑強(qiáng)的毅力、雷厲風(fēng)行的魄力和一往無前的膽略。影片中：為了贏得德國生產(chǎn)線，我們有決心干好；砸冰箱；按德國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)冰箱等片段。七、影片中的6S大腳印，認(rèn)為要進(jìn)一步認(rèn)真履行工作職責(zé)，大

9、膽負(fù)起自己的責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任。八、招攬和培育人才，建立和完善培訓(xùn)和考核機(jī)制九、認(rèn)為要搞好公司各項(xiàng)管理工作，還是要注重細(xì)節(jié)管理，腳踏實(shí)地工作。影片中在德國和海爾的技術(shù)骨干的培訓(xùn)下，質(zhì)量天天講，天天練就是干不好，生產(chǎn)出來的冰箱大毛病沒有，就是一些小毛病克服不了?，F(xiàn)在的管理上有句話：細(xì)節(jié)決定成敗。在今天，隨著現(xiàn)代社會分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，一個要求精細(xì)化的管理和生活時代已經(jīng)到來，每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每個企業(yè)把自己的產(chǎn)品不斷做精作強(qiáng)，占居市場的獨(dú)一位置，就是成功。要在管理中積極推行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上

10、，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，消除了企業(yè)管理的所有死角，降低成本材料的消耗，使管理達(dá)到了及時、全面、有效的狀況，企業(yè)的發(fā)展就會不斷強(qiáng)大。十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，提升企業(yè)競爭能力。通過學(xué)習(xí)感到，在文化建設(shè)方面也要首先對建立什么樣的企業(yè)文化進(jìn)行合理“定位”。建設(shè)企業(yè)文化并不是思想政治工作，是有其明確的功利目的性，是通過塑造某種文化，使自己能夠獲取更高的市場價值。是保守傳統(tǒng)的，還是創(chuàng)新進(jìn)取的；是面向國內(nèi)的，還是放眼世界的；是追求利益的最大化，還是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、追求利益的合理化；是自由式的，還是

11、科學(xué)、規(guī)范的等等值得我們進(jìn)行認(rèn)真研究。要采取自上而下的方式，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一實(shí)施。在建設(shè)企業(yè)文化的三個主要方面，即理念識別系統(tǒng)，行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)時，要把確定我們企業(yè)核心價值觀，作為重中之重，形成一個適應(yīng)現(xiàn)實(shí)又具有長遠(yuǎn)意義的統(tǒng)一思想信念。其次在建立行為識別系統(tǒng)工作中，要在建立統(tǒng)一科學(xué)的行業(yè)規(guī)范系統(tǒng)，如種類崗位規(guī)范、守則及員工培訓(xùn)規(guī)范等方面下功夫，力求簡明扼要。在視覺識別系統(tǒng)工作中，要細(xì)心規(guī)劃，合理設(shè)計(jì)，突出行業(yè)特點(diǎn)和文化特點(diǎn)?？傊?，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)子還是很重的，我們要拿出破釜沉舟的決心，力爭在半年的期限里把我們企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)化提升到科學(xué)化，撐握科學(xué)管理方法,充分發(fā)揮每一個人

12、的作用，為企業(yè)做強(qiáng)做大打下良好基礎(chǔ)。編制 毋新均日期：2016年8月3日觀首席執(zhí)行官錄像感想體會今年6月22，我參加了公司舉辦的管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了公司領(lǐng)導(dǎo)的親自授課，觀看了觀首席執(zhí)行官錄像電教片，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知識教育，進(jìn)一步啟迪了思維，開擴(kuò)了視野，細(xì)細(xì)品來，感受很多，結(jié)合本人工作情況主要感想是：一、首先要把自己理念同社會實(shí)際環(huán)境、企業(yè)和個人工作相結(jié)合起來，確定需求。二、首先要有愿景：有了美好的愿景，才會調(diào)動全體員工的積極性，才會具體的奮斗目標(biāo)：影片中海爾的口號：大干三十天，安裝德國生產(chǎn)線。建立海爾工業(yè)園、進(jìn)入世界500強(qiáng)等三、將自身學(xué)到的知識認(rèn)真加以實(shí)踐，學(xué)以致用，

13、促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展和創(chuàng)新和個人管理才能的提升這樣才能達(dá)到學(xué)習(xí)的目的；也才會為公司的管理帶來效益。 四、要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。對下屬的工作要做到分工和合作，做到崗位職、責(zé)、權(quán)、利明確。這讓我想起了中國式管理之父的曾仕強(qiáng)博士說的：“企業(yè)組織行為好比“天、人、地”；把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把經(jīng)理層或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”，把中層管理比作“身體”，把基層人員比作“肢體”。強(qiáng)調(diào)每一個企業(yè)，每個人都要合理“定位”，要認(rèn)識自己所處地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的“專長”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，費(fèi)力不討好。五、通過學(xué)習(xí)，感到企業(yè)文化里最重要的是企業(yè)的精神

14、文化：科學(xué)的發(fā)展觀、拼搏精神、創(chuàng)新精神、主人翁精神和團(tuán)隊(duì)精神六、領(lǐng)導(dǎo)的作用：俗話說：“人無頭不走，鳥五頭不飛”作為一個領(lǐng)導(dǎo)人不光要有戰(zhàn)略的眼光，且要有頑強(qiáng)的毅力、雷厲風(fēng)行的魄力和一往無前的膽略。影片中：為了贏得德國生產(chǎn)線，我們有決心干好；砸冰箱；按德國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)冰箱等片段。七、影片中的6S大腳印，認(rèn)為要進(jìn)一步認(rèn)真履行工作職責(zé)，大膽負(fù)起自己的責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任。八、招攬和培育人才，建立和完善培訓(xùn)和考核機(jī)制九、認(rèn)為要搞好公司各項(xiàng)管理工作，還是要注重細(xì)節(jié)管理，腳踏實(shí)地工作。影片中在德國和海爾的技術(shù)骨干的培訓(xùn)下，質(zhì)量天天講，天天練就是干不好，生產(chǎn)出來的冰箱大毛病沒有，就是一些小毛病克服不了?，F(xiàn)在

15、的管理上有句話：細(xì)節(jié)決定成敗。在今天，隨著現(xiàn)代社會分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，一個要求精細(xì)化的管理和生活時代已經(jīng)到來，每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每個企業(yè)把自己的產(chǎn)品不斷做精作強(qiáng)，占居市場的獨(dú)一位置，就是成功。要在管理中積極推行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，消除了企業(yè)管理的所有死角，降低成本材料的消耗，使管理達(dá)到了及時、全面、有效的狀況，企業(yè)的發(fā)展就會不斷強(qiáng)大。十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作

16、用，提升企業(yè)競爭能力。通過學(xué)習(xí)感到，在文化建設(shè)方面也要首先對建立什么樣的企業(yè)文化進(jìn)行合理“定位”。建設(shè)企業(yè)文化并不是思想政治工作，是有其明確的功利目的性，是通過塑造某種文化，使自己能夠獲取更高的市場價值。是保守傳統(tǒng)的，還是創(chuàng)新進(jìn)取的；是面向國內(nèi)的，還是放眼世界的；是追求利益的最大化，還是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、追求利益的合理化；是自由式的，還是科學(xué)、規(guī)范的等等值得我們進(jìn)行認(rèn)真研究。要采取自上而下的方式，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一實(shí)施。在建設(shè)企業(yè)文化的三個主要方面，即理念識別系統(tǒng)，行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)時，要把確定我們企業(yè)核心價值觀，作為重中之重，形成一個適應(yīng)現(xiàn)實(shí)又具有長遠(yuǎn)意義的統(tǒng)一思想信念。其次在建立行為識別系

17、統(tǒng)工作中，要在建立統(tǒng)一科學(xué)的行業(yè)規(guī)范系統(tǒng)，如種類崗位規(guī)范、守則及員工培訓(xùn)規(guī)范等方面下功夫，力求簡明扼要。在視覺識別系統(tǒng)工作中，要細(xì)心規(guī)劃，合理設(shè)計(jì)，突出行業(yè)特點(diǎn)和文化特點(diǎn)。總之，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)子還是很重的，我們要拿出破釜沉舟的決心，力爭在半年的期限里把我們企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)化提升到科學(xué)化，撐握科學(xué)管理方法,充分發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)做強(qiáng)做大打下良好基礎(chǔ)。編制 毋新均日期：2016年8月3日觀首席執(zhí)行官有感觀首席執(zhí)行官錄像感想體會今年6月22，我參加了公司舉辦的管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了公司領(lǐng)導(dǎo)的親自授課，觀看了觀首席執(zhí)行官錄像電教片，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知識教育，進(jìn)

18、一步啟迪了思維，開擴(kuò)了視野，細(xì)細(xì)品來，感受很多，結(jié)合本人工作情況主要感想是：一、首先要把自己理念同社會實(shí)際環(huán)境、企業(yè)和個人工作相結(jié)合起來，確定需求。二、首先要有愿景：有了美好的愿景，才會調(diào)動全體員工的積極性，才會具體的奮斗目標(biāo)：影片中海爾的口號：大干三十天，安裝德國生產(chǎn)線。建立海爾工業(yè)園、進(jìn)入世界500強(qiáng)等三、將自身學(xué)到的知識認(rèn)真加以實(shí)踐，學(xué)以致用，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展和創(chuàng)新和個人管理才能的提升這樣才能達(dá)到學(xué)習(xí)的目的；也才會為公司的管理帶來效益。 四、要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。對下屬的工作要做到分工和合作，做到崗位職、責(zé)、權(quán)、利明確。這讓我想起了中國式管理之父的曾仕強(qiáng)博士說

19、的：“企業(yè)組織行為好比“天、人、地”；把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把經(jīng)理層或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”，把中層管理比作“身體”，把基層人員比作“肢體”。強(qiáng)調(diào)每一個企業(yè)，每個人都要合理“定位”，要認(rèn)識自己所處地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的“專長”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，費(fèi)力不討好。五、通過學(xué)習(xí)，感到企業(yè)文化里最重要的是企業(yè)的精神文化：科學(xué)的發(fā)展觀、拼搏精神、創(chuàng)新精神、主人翁精神和團(tuán)隊(duì)精神六、領(lǐng)導(dǎo)的作用：俗話說：“人無頭不走，鳥五頭不飛”作為一個領(lǐng)導(dǎo)人不光要有戰(zhàn)略的眼光，且要有頑強(qiáng)的毅力、雷厲風(fēng)行的魄力和一往無前的膽略。影片中：為了贏得德國生產(chǎn)線，我們有決心干好；砸冰箱；按

20、德國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)冰箱等片段。七、影片中的6S大腳印，認(rèn)為要進(jìn)一步認(rèn)真履行工作職責(zé)，大膽負(fù)起自己的責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任。八、招攬和培育人才，建立和完善培訓(xùn)和考核機(jī)制九、認(rèn)為要搞好公司各項(xiàng)管理工作，還是要注重細(xì)節(jié)管理，腳踏實(shí)地工作。影片中在德國和海爾的技術(shù)骨干的培訓(xùn)下，質(zhì)量天天講，天天練就是干不好，生產(chǎn)出來的冰箱大毛病沒有，就是一些小毛病克服不了?，F(xiàn)在的管理上有句話：細(xì)節(jié)決定成敗。在今天，隨著現(xiàn)代社會分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，一個要求精細(xì)化的管理和生活時代已經(jīng)到來，每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每個企業(yè)把自己的產(chǎn)品不斷做精作強(qiáng)，占居市場的獨(dú)一位置，就是成功。要在管理中積極