10月綜合部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文

1、感謝閱讀 希望對(duì)您有幫助！10月綜合部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文導(dǎo)讀：述職報(bào)告范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：20 xx20 xx 年綜合部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和幫 助，一年來(lái)，綜合部工作始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，在綜合部全體員工 的共同努力下，較好的完成了綜合部所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作， 為公司的經(jīng) 營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)提供了有力的支撐。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：職責(zé)履行情況：一、及后勤工作1 1、制定全年工作計(jì)劃，安排各種會(huì)議。年初，組織草擬了公司 20 xx20 xx 年行政工作報(bào)告，籌備召開(kāi)了 20 xx20 xx 年工作會(huì)議。全年共協(xié) 調(diào)安排了公司內(nèi)部的各種大、小會(huì)議 2020 余次，每次會(huì)議綜合部都全

2、 員投入，做好保障服務(wù)，保證會(huì)議取得了預(yù)期的效果。2 2、全面做好檔案、法律事務(wù)和信息保密工作。全年共收到、處 理各種文件 24502450 件，核校、下發(fā)各種文件 8686 件，保證了文件傳閱 的及時(shí)、準(zhǔn)確。20 xx20 xx年共協(xié)調(diào)、處理法律事務(wù) 5 5 件，審核、整理歸 檔各種合同文本 243243 份，盡量降低公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。信息工作方 面，今年繼續(xù)按照上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)各類專報(bào)信息，截止 1010 月末， 共上投信息稿 700700 篇，其中被采納 240240 篇。今年公司保密工作也做 到了無(wú)泄密、無(wú)遺失。3 3、強(qiáng)化后勤管理，細(xì)化后勤服務(wù)工作。年初，投入資金對(duì)地下 食堂和附屬辦

3、公樓的環(huán)境進(jìn)行了整治， 對(duì)辦公樓老化的供熱管線全部 進(jìn)行了更換， 使大家有了一個(gè)優(yōu)美的辦公環(huán)境。 在后勤保障方面做到 了對(duì)各項(xiàng)辦公設(shè)備定期進(jìn)行檢查， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障及時(shí)維修， 對(duì)各自租 自建營(yíng)業(yè)廳實(shí)行定期走訪， 及感謝閱讀 希望對(duì)您有幫助！時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題， 全年共進(jìn)行各類檢 查、走訪 3030 余次，開(kāi)展各種維修 400400余次。今年將車(chē)輛分配進(jìn)行了 小范圍調(diào)整， 重點(diǎn)向生產(chǎn)一線傾斜， 全力保障網(wǎng)絡(luò)部門(mén)及縣分公司車(chē) 輛的供應(yīng)。同時(shí)， 還協(xié)助公司工會(huì)做好節(jié)電工作，制定了節(jié)約用電管 理辦法和空調(diào)使用管理規(guī)定， 并加大節(jié)約宣傳， 制作了節(jié)約宣傳標(biāo)語(yǔ) 和節(jié)電提示牌。20 xx20 xx 年，公司還榮

4、獲了省級(jí)“誠(chéng)信單位”和省級(jí)“重合同，守 信譽(yù)”榮譽(yù)稱號(hào)。二、安全保衛(wèi)工作1 1、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 年初，公司與各單位簽定了安全保衛(wèi)、安全防火責(zé)任狀，落實(shí)任 務(wù)，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安 全檔案的管理，及時(shí)完善消防資料，把需要保存的消防圖紙、 說(shuō)明書(shū)、 資質(zhì)證明等材料裝訂成冊(cè)， 歸檔保管，便于以后安保工作的順利開(kāi)展。2 2、加強(qiáng)安全防范措施，保持內(nèi)部良好的秩序。 今年，在安全防范方面做了以下工作：一是加強(qiáng)對(duì)安保隊(duì)伍的建 設(shè)。根據(jù)工作需要，新增加保安 6 6 人，對(duì)新上崗人員均進(jìn)行崗前安全 培訓(xùn)，共計(jì) 5 5 期，100100 余人次 ;

5、;二是加強(qiáng)值班、值宿工作。對(duì)值班人 員加強(qiáng)了監(jiān)督和檢查，全年夜間查崗 4 4 次，辭退更職人員 1 1 人，確 保了公司夜間重要守衛(wèi)目標(biāo)的安全 ; ;三是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的安全管理， 維護(hù)營(yíng)業(yè)廳的正常工作秩序。 經(jīng)警值勤實(shí)行雙人雙崗， 對(duì)銀行收帳臺(tái) 席實(shí)行了封閉式管理， 確保了收銀臺(tái)資金的安全。 四是加強(qiáng)日常財(cái)務(wù) 取送款的押運(yùn)工作。 實(shí)行專人專車(chē)， 嚴(yán)格遵守取送款制度， 遇有大量 現(xiàn)金實(shí)行雙人押送，并對(duì)現(xiàn)金管理人員、 押運(yùn)人員定期進(jìn)行法制宣傳 教育，確保了企業(yè)的資金安全 ; ;五是進(jìn)一步加強(qiáng)要害部位安全防范工 作，為 1111 個(gè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所更換和安裝了報(bào)警器， 并與公安 110110 實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)， 更

6、換投幣式保險(xiǎn)箱 2020 余個(gè)，對(duì)營(yíng)業(yè)資金感謝閱讀 希望對(duì)您有幫助！的防范起到積極作用。六是 加強(qiáng)辦公樓的安全管理， 對(duì)外來(lái)人員實(shí)行嚴(yán)格的登記和預(yù)約見(jiàn)面制度， 有效的控制閑散人員進(jìn)入，確保企業(yè)良好的工作秩序。3 3、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防火工作 安全防火工作是企業(yè)工作的重中之重。 今年在防火工作上落實(shí)了 以下工作 : :一是開(kāi)展防火檢查 3 3 次，共查出火險(xiǎn)隱患 2020 余處，對(duì)于這 些隱患均以文件形式下發(fā)了通報(bào)，現(xiàn)全部整改完畢 ; ;二是根據(jù)省公司 要求開(kāi)展了“春、冬季防火工作”，制定了具體實(shí)施方案，并以懸掛 安全標(biāo)語(yǔ)、 安全知識(shí)答題等形式進(jìn)行了宣傳。 三是為了強(qiáng)化員工的安 全

7、意識(shí)，公司舉辦了滅火演練活動(dòng)，有近百多人參加了此次活動(dòng)，收到較好的效果。 四是根據(jù)建筑消防規(guī)范要求， 更換了綜合樓及附屬樓 不規(guī)范的消防應(yīng)急疏散標(biāo)志燈具 2020 個(gè)。完成了新區(qū)生產(chǎn)樓和密山辦 公樓的防火封堵工作 ; ;五是繼續(xù)加強(qiáng)員工對(duì)防火知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工 作，組織培訓(xùn)班 4 4 期，近百人參加了培訓(xùn)， 通過(guò)培訓(xùn)使員工對(duì)基本防 火知識(shí)的了解和消防器具的使用熟練度有所提高 ; ;六是加強(qiáng)各種消防 設(shè)施和器具的維護(hù)和保養(yǎng)， 全年投資近 3 3 萬(wàn)元對(duì)損壞的、 無(wú)壓力的滅 火器具進(jìn)行修復(fù)或更換， 為新建基站和新區(qū)生產(chǎn)樓新配消防器具 200200 個(gè)。三、工作中存在的問(wèn)題 一是對(duì)黨的思想建設(shè)和作風(fēng)

8、建設(shè)重視不夠， 理論學(xué)習(xí)不夠， 公司 的要求有差距。二是管理工作不夠精細(xì)，落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度，執(zhí) 行制度還不夠嚴(yán)格。三是協(xié)調(diào)平衡工作不夠理想。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面， 考慮不周到。四、下步工作設(shè)想感謝閱讀 希望對(duì)您有幫助！今后主要做好以下幾個(gè)方面工作： 一是繼續(xù)健全完善各項(xiàng)工作制 度，當(dāng)好參謀助手，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督辦力度，并及時(shí)做好信息反 饋; ;二是加強(qiáng)信息調(diào)研工作，加深對(duì)實(shí)際工作問(wèn)題的調(diào)查研究，積極 為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù) ; ;三是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。四是做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)臨時(shí)交辦的事宜， 按領(lǐng)導(dǎo)意旨及時(shí)處理好突發(fā) 性事件。以上是本人今年的工作情況， 匯報(bào)中

9、如有不當(dāng)之處， 請(qǐng)批評(píng)指正。 述職報(bào)告范文項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：我代表XXX項(xiàng)目經(jīng)理部作XXX在XXX工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告， 一家之言。 衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。XXX太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是XXX總包的，xxx工程。工 程實(shí)際開(kāi)工日期是 8 8 月 2222 日。XXX項(xiàng)目部建立了XXX工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工 程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在XXX的工程上我們的做法是：1 1、 首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才 能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：1 1）、正確認(rèn)識(shí)XXX打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2 2）、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是

10、工程承包合同、 設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例）、XXX質(zhì)量管理體系文件和有關(guān) 質(zhì)量檢感謝閱讀 希望對(duì)您有幫助！驗(yàn)與控制的專門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。3 3）、原文下發(fā)XXX項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。2 2、 明確質(zhì)量管理的方法1 1）、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè) 施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項(xiàng)工作： 建立專業(yè)單位的質(zhì)量 管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé) ; ;劃分分部分項(xiàng)工程， 編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案 （或分部工程施工方案 ）; ;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng) 目所涉及到的各類施工規(guī)范

11、、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2 2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持： 分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工 ; ;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工 ; ;堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢 記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、 專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè) 主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序 ; ;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的 有效周期內(nèi)使用 ; ;堅(jiān)持施工日志制度 ; ;堅(jiān)持周計(jì)劃制度 ; ;以書(shū)面形式反 映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。3 3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量; ;從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的 質(zhì)量 ; ;全面控制施工過(guò)程，重

12、點(diǎn)控制工序質(zhì)量 ; ;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢 查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān) ; ; 嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備 突出性故障等 ）的質(zhì)量變異。4 4）、以xxx三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn) 性、有追溯性。感謝閱讀 希望對(duì)您有幫助！5 5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部 每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分 項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程 序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少 事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。6 6）、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)