工程進度管理制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程進度管理制度為有效控制工程部各項工程建設施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。1.各部門職責1.1.工程部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。1.2.監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,代表業(yè)主方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。1.3.施工單位依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。2.總包單位進度控制措施2.1.工程部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否

2、滿足，進度計劃保證措施是否得當。2.2.以批準的為依據(jù)，監(jiān)理單位應合理制定關(guān)鍵性工程，避免關(guān)鍵性工程影響總體計劃的實現(xiàn)。2.3. 工程部建立全面反映狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。2.4. 工程部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。2.5.施工過程中，工程部組織好甲供材料和設備的進場計劃安排，與相關(guān)職能部門聯(lián)系，提出進場時間要求，負責工程項目實施過程中總包單位與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與設備配套的交叉施工。2.6. 工程部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少

3、外界因素對的影響，對于一些不可抗力及政府行為（如霧霾預警、重大政府事件等）工程部應認真做好記錄統(tǒng)計工作，并作為辦理合同工期順延做好日常依據(jù)。2.7.本項目采取多級計劃管理，要求施工單位每日上報監(jiān)理單位和業(yè)主單位日報，日報體現(xiàn)勞動力機械及材料情況，并總結(jié)前日、匯總當日工作情況、安排明日工作計劃，每周進行進度匯報會，提報本周工作完成情況及對比上周工期進度情況、及下周周計劃，每雙周上報半月工作計劃，月底上報月進度計劃，項目部根據(jù)計劃完成情況采取如下措施：（具體計劃的相關(guān)表格由施工單位提供）2.7.1.周計劃完成情況略有滯后，總包單位項目部項目經(jīng)理組織進行計劃糾偏并上報具體措施。2.7.2.半月計劃完

4、成情況有明顯滯后，業(yè)主單位將通知總包項目部上級單位，進行計劃預警。2.7.3.如月計劃完成情況有明顯滯后，業(yè)主單位要求總包項目部上級單位相關(guān)責任領(lǐng)導駐場進行現(xiàn)場督導，促使總包單位總部用行政方法加快施工進度，并匯報我司相關(guān)部門進行情況記錄，必要時刻采取合同相關(guān)條款的處罰。3項目專業(yè)分包的進度控制措施3.1.各專業(yè)分包的進度管理必須納入施工總承包單位的全面管理工作之中，作為本工程的總承包單位，對主業(yè)單位發(fā)包的各專業(yè)承包單位的施工作業(yè)予以配合和管理，承擔總承包管理的責任，確保本工程各項總體目標的順利實現(xiàn)。3.2. 總承包單位有義務要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進度計劃

5、，編制總進度并報監(jiān)理單位審批。總承包單位有義務通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分包工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。分包單位有義務接受總承包單位對進度計劃調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應配合情況。3.3.對于甲供材料（設備）總包單位（各專業(yè)分包單位）應當根據(jù)工程實際實施部位并結(jié)合相關(guān)材料、設備的供貨周期及現(xiàn)場場地存放條件以書面形式上報業(yè)主方甲供材料設備的進場計劃，并對計劃進場設備及材料的品種數(shù)量、所用部位的準確性負責，材料設備進場后總包單位應協(xié)調(diào)相關(guān)單位及時辦理接收手續(xù)，如因總包單位或相關(guān)專業(yè)分包單位提供材料、設備進場

6、計劃不及時、不準確造成的影響工程進度由相關(guān)單位承擔相應責任。3.4各專業(yè)分包單位必須建立健全財務管理制度，保證業(yè)主撥付給施工單位的所有資金?？顚Ｓ茫瑖澜竟こ藤Y金用于非本工程的任何開支之中，各專業(yè)分包單位每期工程進度款申請必須經(jīng)總承包單位審核后再報工程監(jiān)理單位與業(yè)主審定。同時總包單位必須確保按合同規(guī)定時效將工程款撥付給相關(guān)專業(yè)分包單位，如因總包單位原因各專項分包單位工程款沒有按時撥付造成的工程進度影響由總包單位承擔相應后果。3.5. 各專業(yè)分包單位在向總承包商上報分包工程施工進度計劃的同時，應同時向總包單位上報分包工程相應的資金使用計劃。總包單位對分包單位的資金使用計劃進行合理審核后在規(guī)定的時

7、間內(nèi)上報工程監(jiān)理單位及業(yè)主單位審批。4.工程計劃的編制、落實與考核4.1工程計劃的編制4.1.1項目開工前，應要求總包單位根據(jù)甲方的控制性進度計劃與節(jié)點目標要求，重新調(diào)整施工總包總進度計劃，總包施工進度計劃應提交監(jiān)理工程師審核通過后，再提交業(yè)主單位審核。4.1.2.根據(jù)批準的總包總進度計劃，施工總承包單位及各專業(yè)分包單位編制各分項進度計劃、甲供設備及材料供應計劃、甲分包工程進場計劃、圖紙資料提交計劃等，報監(jiān)理工程師審查，項目總監(jiān)理審批后報業(yè)主單位。4.1.3.各承包商根據(jù)批準的年度計劃及工程進展情況，每月25日16時前提交下月月度計劃、設備及材料供應計劃、圖紙及物資需求計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工

8、程師組織審查并于每月26日前批準下發(fā)，同時報送業(yè)主方。4.1.4.工程計劃的編制要求：工程計劃按照分部分項工程實物量計劃編制（月計劃按照分部工程量編制，周計劃按照分項工程量編制），且必須說明施工重點、難點及需要解決的問題和所采取的措施等，做到周密細致合理，具有針對性和可操作性，工程計劃要求精準到日，且準確率保證不低于95%。4.2.工程計劃的落實4.2.1.各施工單位每周四10點之前向監(jiān)理單位提報周工作計劃（計劃內(nèi)容應包括各項目進度情況、質(zhì)量情況、安全情況、各施工單位施工人數(shù)、機械數(shù)量、需協(xié)調(diào)的問題），總結(jié)一周工程進展情況，列出下周工作計劃，監(jiān)理單位組織審查并于周四下午14時之前批準下發(fā)并報送業(yè)主資料員。4.2.2.項目部每周周五早上9時召開本周工程周例會，屆時總結(jié)本周工程進度計劃完成情況，并提出下一周的主要工作 計劃要求。4.3.工程計劃管理考核4.3.1未按規(guī)定要求期限填報計劃文件，每次扣責任單位考核款10