紹興市柯橋區(qū)疾病預(yù)防控制中心2019年崗位目標(biāo)責(zé)任制及考核辦法

1、紹興市柯橋區(qū)疾病預(yù)防控制中心2019年崗位目標(biāo)責(zé)任制及考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)中心疾病預(yù)防控制體系和能力建設(shè)，提高科學(xué)管理水平與工作效率，切實(shí)履行疾病預(yù)防控制工作職能，確保年度崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作任務(wù)的完成，特制定本崗位目標(biāo)責(zé)任制及考核辦法。一、總體思路全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，緊緊把握國(guó)家衛(wèi)生健康工作新機(jī)遇，積極探索醫(yī)共體模式下公共衛(wèi)生工作新機(jī)制，圍繞“健康柯橋”建設(shè)，深入推進(jìn)“三服務(wù)”活動(dòng)，不斷提高疾病預(yù)防控制水平，為全區(qū)人民身體健康和公共衛(wèi)生安全提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。二、主要工作任務(wù)（一）持續(xù)推進(jìn)中心內(nèi)涵建設(shè)。1.加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，把黨的政治建設(shè)融入中心重大決策部署的制定和落實(shí)全過(guò)程，做到黨

2、的政治建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特別是中心工作緊密結(jié)合，互相促進(jìn)。2.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化紀(jì)檢監(jiān)察工作，堅(jiān)持明責(zé)確責(zé)追責(zé)，遵循黨建工作和中心工作一起抓，紀(jì)檢工作各線各科室全覆蓋的總基調(diào)。3完善制度建設(shè)，嚴(yán)格按照柯橋區(qū)疾病預(yù)防控制中心職工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，增強(qiáng)制度實(shí)效，推進(jìn)中心的規(guī)范化、民主化、科學(xué)化管理。4加強(qiáng)信息化建設(shè)，探索信息化管理模式，落實(shí)信息技術(shù)，保障信息安全，提高信息工作水平，傳遞疾控聲音。5加強(qiáng)人才和隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)進(jìn)修和技能比武，不斷提高個(gè)人理論和實(shí)踐操作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，提升團(tuán)隊(duì)整體合力。（二）不斷提高疾病預(yù)防控制水平。1加強(qiáng)基孔肯雅熱

3、、中東呼吸綜合征等國(guó)際輸入性傳染病的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，提高“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置”能力，防止疫情擴(kuò)散。2加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理和公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，不斷提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置和公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警研判能力；進(jìn)一步規(guī)范傳染病報(bào)告，強(qiáng)化快速、準(zhǔn)確、全面報(bào)送事件信息。3鞏固艾滋病綜合防治示范區(qū)成果，加強(qiáng)艾滋病早期發(fā)現(xiàn)，提高患者隨訪管理率、抗病毒治療率、配偶檢測(cè)率；繼續(xù)保持結(jié)核病、乙肝、血吸蟲(chóng)病等重大疾病綜合防治成績(jī)，控制結(jié)核傳播，減少乙肝感染，鞏固血防成果。4做好慢性非傳染性疾病綜合防制管理工作，不斷提高相關(guān)慢性病的管理率、規(guī)范管理率和控制率，拓展高危人群管理，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、質(zhì)控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高死因

4、及慢性病監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量，正確提供居民期望壽命、主要慢病過(guò)早死亡率、癌癥五年生存率等數(shù)據(jù)。5全面開(kāi)展嚴(yán)重精神障礙患者摸排，提高病人報(bào)告患病率，積極落實(shí)救治救助政策。開(kāi)展全國(guó)社會(huì)心理服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)工作，建設(shè)區(qū)級(jí)心理健康體驗(yàn)中心。6加強(qiáng)疫苗管理和預(yù)防接種全過(guò)程規(guī)范，確保接種安全，杜絕接種事故；規(guī)范疫苗冷鏈和預(yù)防接種信息管理，進(jìn)一步推動(dòng)“五星”接種門(mén)診的創(chuàng)建，提高二類(lèi)疫苗接種率。7與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)展健康教育與促進(jìn)工作，創(chuàng)新健教模式，提升健教效果，不斷提高全民健康素養(yǎng)水平。8做好以飲用水衛(wèi)生、食品安全風(fēng)險(xiǎn)、學(xué)生健康、重點(diǎn)職業(yè)病與病媒生物為重點(diǎn)的健康危險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)分析利用，為政府部門(mén)制訂相關(guān)政策與相關(guān)單位采

5、取干預(yù)措施提供科學(xué)依據(jù)。9開(kāi)展檢測(cè)檢驗(yàn)質(zhì)量體系改版升級(jí)，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室能力建設(shè)，創(chuàng)建艾滋病確證實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)PCR檢測(cè)能力再提升，保障國(guó)際輸入性傳染病檢測(cè)。10結(jié)合當(dāng)量法考核辦法，進(jìn)一步做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)指導(dǎo)及量化考核工作，提升疾控相關(guān)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目執(zhí)行效率。（三）著力做好示范區(qū)等項(xiàng)目工作。做好國(guó)家重大傳染病社區(qū)綜合防治示范區(qū)項(xiàng)目、國(guó)家死因監(jiān)測(cè)區(qū)、艾滋病綜合防治示范區(qū)、浙江省慢性病綜合防控示范區(qū)工作及疫苗臨床試驗(yàn)省級(jí)項(xiàng)目工作，牽頭做好國(guó)家農(nóng)村肺癌早診早治項(xiàng)目工作。（四）全力配合完成區(qū)委區(qū)政府中心工作任務(wù)。積極發(fā)揮“健康柯橋”建設(shè)中疾病預(yù)防控制作用，配合開(kāi)展美麗柯橋、平安柯橋、“五水共治”、衛(wèi)生

6、鎮(zhèn)村創(chuàng)建等建設(shè)工作，保障各類(lèi)大型活動(dòng)公共衛(wèi)生安全，以“十三五規(guī)劃”目標(biāo)為引領(lǐng)，不斷提高公共衛(wèi)生服務(wù)水平，打造健康柯橋城，提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感。三、各科室崗位設(shè)置及雙向選擇中心設(shè)置辦公室（信息科）、人事財(cái)務(wù)科、傳染病防制科（應(yīng)急辦）、免疫規(guī)劃科、慢性病防制（精神病防制）科、艾滋病性病防制科、結(jié)核病防制（地方病防制）科、衛(wèi)生消殺科、健康教育與健康促進(jìn)科、檢驗(yàn)科、質(zhì)量管理科、門(mén)診部共十二個(gè)科室。（一）各科室崗位設(shè)置如下：1辦公室（信息科）（定編6+3人）設(shè)主任1名，副主任1名，科員7名。2人事財(cái)務(wù)科（定編4人）設(shè)科長(zhǎng)1名，副科長(zhǎng)1名，科員2名。3傳染病防制科（應(yīng)急辦）（定編6人）設(shè)科長(zhǎng)

7、1名，副科長(zhǎng)1名，科員4名。4免疫規(guī)劃科（定編3人）設(shè)副科長(zhǎng)1名，科員2名。5.慢性病防制（精神病防制）科（定編6人）設(shè)科長(zhǎng)1名，科員5名。6艾滋病性病防制科（定編2+1人）設(shè)科長(zhǎng)1名，科員2名。7結(jié)核病防制（地方病防制）科（定編3+1人）設(shè)科長(zhǎng)1名，科員3名。8.衛(wèi)生消殺科（定編6+1人）設(shè)科長(zhǎng)1名，副科長(zhǎng)1名，科員5名。9健康教育與健康促進(jìn)科（定編4人）設(shè)科長(zhǎng)1名，科員3名。10檢驗(yàn)科（定編11+1人）設(shè)科長(zhǎng)1名，副科長(zhǎng)1名，科員10名。11質(zhì)量管理科（定編3人）設(shè)科長(zhǎng)1名，科員2名。12門(mén)診部（定編5+1人）設(shè)主任1名，副主任1名，科員4名。（二）科員實(shí)行雙向選擇，全員聘用。雙向選擇按“

8、科室負(fù)責(zé)人自主擇員，科員志愿選崗，中心最后調(diào)節(jié)確認(rèn)”原則進(jìn)行，每年一次每人最多可同時(shí)填報(bào)兩個(gè)崗位。若“雙向選擇”未達(dá)成，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)后予以暫時(shí)上崗，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資相應(yīng)扣減（詳見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資核算及發(fā)放辦法）。不服從組織安排的，作待崗處理。四、考核辦法1考核以平時(shí)考核及年終科室工作目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況考核來(lái)組成。2平時(shí)考核以科室內(nèi)部考核、制度執(zhí)行檢查情況作為依據(jù)?？剖覂?nèi)部考核根據(jù)本科室干部職工在“科室團(tuán)結(jié)、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作能力”五方面的情況按季進(jìn)行；考核采取百分值制，各科室科員每季度的考核綜合分值由同科室科員評(píng)分的平均值和科長(zhǎng)評(píng)分（有副科長(zhǎng)的則為科長(zhǎng)與副科長(zhǎng)評(píng)分的平均值）各

9、占50%組成；科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)綜合分值由同科室科員評(píng)分的平均值和中心領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分各占50%組成?？己私Y(jié)果每季度公布，如對(duì)考核結(jié)果有異議的向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面申請(qǐng)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)核，并將結(jié)果通報(bào)申請(qǐng)人。中心制度執(zhí)行進(jìn)行不定期檢查，由中心行風(fēng)效能督查小組抽調(diào)科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的按職工手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行，屬于職工手冊(cè)規(guī)定之外的情況則由中心主任（書(shū)記）辦公會(huì)議討論決定予以相應(yīng)處理。3年終考核根據(jù)科室工作目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況由考核小組和中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查考核打分，經(jīng)中心主任（書(shū)記）辦公會(huì)議綜合評(píng)議后確定。五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資核算及發(fā)放辦法1中心干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在中心績(jī)效工資總額框架內(nèi)核算及發(fā)放。

10、2獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分按月發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資、按季度發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資三部分。按規(guī)定能享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的干部職工每月平均預(yù)發(fā)4000元，每季度預(yù)發(fā)3600元，有職務(wù)系數(shù)的全年按規(guī)定系數(shù)核發(fā)，年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在年終考核完成后一次性發(fā)放。3中心根據(jù)平時(shí)考核和年終各科室工作目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況考核、上級(jí)考核結(jié)果（上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)扣分項(xiàng)與中心考核相同的不重復(fù)扣分，內(nèi)容不同的不管是否在中心考核細(xì)則內(nèi)均相應(yīng)扣分）將年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額下發(fā)至各科室，各科室根據(jù)內(nèi)部考核結(jié)果進(jìn)行二次分配。4各科室根據(jù)全年四次的考核綜合分值高低對(duì)年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資進(jìn)行分檔發(fā)放；科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不得超過(guò)同科室科員的最高數(shù)額。5對(duì)工作出色的人員，年終由獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資提取的統(tǒng)籌獎(jiǎng)勵(lì)基金予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。6發(fā)生死亡、重傷和10萬(wàn)元以上財(cái)產(chǎn)損失的安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，撤銷(xiāo)相關(guān)科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）職務(wù)并取消相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。7職工未能通過(guò)雙向選擇落實(shí)工作崗位的，中心領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)暫時(shí)上崗，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按8