東阿阿膠-發(fā)揮講理想、比貢獻引領(lǐng)科技創(chuàng)新的作用

1、東阿阿膠：發(fā)揮“講理想、比奉獻引領(lǐng)科技創(chuàng)新的作用?本草綱目?載：“阿膠,本經(jīng)上品,弘景日：出東阿,故名 阿膠.東阿自古被譽為阿膠的發(fā)祥地.成立于 1952年的東阿阿 膠股份簡稱：東阿阿膠,如今不僅生產(chǎn)經(jīng)營中成藥、保 健品、生物藥三大類,還開展為中國最大的阿膠企業(yè)、阿膠原產(chǎn)地保 護企業(yè).多年開展,東阿阿膠煉制技藝已經(jīng)成功申請為國家級非物質(zhì) 文化遺產(chǎn),總裁秦玉峰作為國家級阿膠煉制技藝代表性傳承人而享譽 業(yè)內(nèi).近年來,東阿阿膠以國家膠類中藥工程技術(shù)研究中央、 國家級企 業(yè)技術(shù)中央、院士工作站等研發(fā)平臺為依托,圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、新 產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升、原料資源可持續(xù)開展打造成為全產(chǎn)業(yè)鏈的 創(chuàng)新經(jīng)營

2、模式,在這個改良過程中,東阿阿膠科協(xié)發(fā)揮了 “講理想、 比奉獻活動在全程中引領(lǐng)科技創(chuàng)新的作用.東阿阿膠科協(xié)始終圍繞公司開展規(guī)劃, 充分結(jié)合市場,積極打造 專屬于東阿阿膠科技工作者的創(chuàng)新舞臺,為公司節(jié)約大量本錢的同時, 還效勞于企業(yè)的長足開展.目前,“講理想、比奉獻活動已經(jīng)成為 東阿阿膠科協(xié)工作的品牌活動,成為推進公司技術(shù)創(chuàng)新的重要載體.東阿阿膠科協(xié)從對“講理想、比奉獻活動的蹣跚起步,到如今 被聊城市科協(xié)贊譽為全市企業(yè)科協(xié)“講理想、 比奉獻活動的一面旗 幟,其是如何循序漸進,化被動為主動,并在效勞企業(yè)創(chuàng)新開展的過第1頁共5頁 程中,發(fā)揮科技工作者的務(wù)實精神,并掀起一股創(chuàng)新熱潮的呢？公司 科協(xié)“五

3、抓十五強化工作的落實,讓“講理想、比奉獻活動深入 人心,值得借鑒.抓關(guān)鍵,強化組織領(lǐng)導(dǎo).縱觀很多企業(yè)的科協(xié)工作,領(lǐng)導(dǎo)的組織 帶頭,使得科協(xié)工作成為公司的“香悖悖. 東阿阿膠領(lǐng)導(dǎo)層對這項 工作的重視,對公司科協(xié)良好開展起到了極大的推動作用.強強聯(lián)合是公司的最大特色：一是公司總裁、副總裁牽頭成立“講理想、比奉獻活動領(lǐng)導(dǎo)小組,分別任職組長、副組長,公司內(nèi) 14個主要職能部門負(fù)責(zé)人任成員；二是領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,與公 司科協(xié)秘書處合署辦公,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)“講理想、 比奉獻 活動的立項審批、評選表彰、工程協(xié)調(diào)等具體工作；三是由高層領(lǐng)導(dǎo) 帶頭召開專題會議進行安排部署,并主動承當(dāng)重大科研工程攻關(guān)任務(wù),

4、 做到了放在心上、抓在手上；四是公司各部門積極協(xié)助各項“講理想、 比奉獻活動順利完成；五是為增強科協(xié)會員與科技工作者對“講理 想、比奉獻活動的重視程度與積極參與,通過各種渠道緊密聯(lián)系他 們.由此,公司的“講理想、比奉獻活動真正形成了領(lǐng)導(dǎo)主動帶頭、 中層狠抓落實、全員積極參與的良好局面.抓重心,強化開拓創(chuàng)新.如何激發(fā)科技工作者成為企業(yè)科技創(chuàng)新 的源泉？東阿阿膠科協(xié)實行的政策是一創(chuàng)新獎勵和工程鼓勵制度,這些鼓勵舉措一方面提升了 “講理想、 比奉獻活動的品牌效應(yīng),另一 方面還提升了 “講理想、比奉獻活動在科技創(chuàng)新方面的影響力.第2頁共5頁東阿阿膠科協(xié)對治理方式的成功創(chuàng)新,保證了 “講理想、比奉獻 活

5、動的“試水工作順利進行.除了活動的可操作性、標(biāo)準(zhǔn)化及制度 化,科協(xié)的重點工作是對“講理想、 比奉獻活動的立項提出了明確 要求：規(guī)定立項必須是高于正常工作的有一定科技創(chuàng)新含量的“急、 難、新、特、尖的工程.另外,為保證目標(biāo)集中,取得實質(zhì)性成果,公司科協(xié)還根據(jù)公司 技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)和公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點, 確定一個“比 的重點.同時,還規(guī)定了立項時間、立項申請要求、立項審批程序、 工程實施和治理等內(nèi)容,根據(jù)工程創(chuàng)新程序、重要度和難度,分為A、 B、C三類進行治理,并明確了驗收考評的內(nèi)容和驗收考評人的層次 與責(zé)任.堅持由總工程師及公司指令性方案下達立項工程和科技人員 自發(fā)申報工程相結(jié)合的原那

6、么,堅持“先立項、后競賽的原那么,既保 證了立項質(zhì)量,還完成了立項數(shù)量,實現(xiàn)了多贏局面.抓氣氛,強化全員參與.為營造全員參與的濃厚氣氛,公司科協(xié) 把“講理想、比奉獻活動與部門年度方案掛鉤,根據(jù)“講理想、比 奉獻工程的完成情況嚴(yán)格考核,與部門領(lǐng)導(dǎo)人的績效掛鉤,促使部 門領(lǐng)導(dǎo)重視“講理想、比奉獻活動,促進了科協(xié)基層組織抓好“講 理想、比奉獻工程的實施.另外,公司科協(xié)定期還必須到基層對重點“講理想、比奉獻項目A類實施的進展進行檢查,對遇到的問題及時協(xié)調(diào),以保證項 目的按期完成.為調(diào)動廣闊科技人員參加“講理想、 比奉獻活動的積極性,在第3頁共5頁 科協(xié)立項的根底上,對一些涉及基層分廠的技術(shù)、治理工程,

7、提倡本 部門自己立項,開展第二層次的“講理想、比奉獻活動,既促進了 基層分廠的技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新,又提升了科技人員的參與面.抓鼓勵,強化“三個結(jié)合.公司科協(xié)在開展“講理想、比奉獻 活動的過程中,注重結(jié)合促進公司開展、解決公司迫切要求為原那么, 做到了三個結(jié)合：與公司戰(zhàn)略相結(jié)合、與科技人員的獎勵相結(jié)合,與 培養(yǎng)青年技術(shù)人才相結(jié)合.一是把“講理想、比奉獻立項中的重大工程與公司內(nèi)重點工程 結(jié)合起來,組成攻關(guān)小組,加大獎勵力度,保證重大攻關(guān)工程完成； 二是把“講理想、比奉獻活動作為科技工作者實現(xiàn)自身價值的名片. 科協(xié)對在“講理想、比奉獻活動中取得成果的科技工作者頒發(fā)成果 證書和一定的物質(zhì)獎勵.同時,公

8、司人力資源部門和黨委組織部門還 把員工參與“講理想、比奉獻活動的實際情況作為晉升技術(shù)職稱、 參加評選優(yōu)秀員工的依據(jù)之一,因此,更加促進了科技工作者對取得 “講理想、比奉獻活動成果的重視程度；三是把“講理想、比奉獻 活動作為培養(yǎng)青年科技工作者的一種手段,以此鼓勵他們更快地成長 為具有創(chuàng)新精神的專業(yè)技術(shù)人才.抓靈魂,強化文化品牌.東阿阿膠在創(chuàng)新開展的過程中,打破傳統(tǒng)思維定勢,目前已經(jīng)從一個傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型, 形成 了從一個以產(chǎn)品為重心的制藥企業(yè)向一個以文化為核心驅(qū)動力的全 產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的轉(zhuǎn)變.多年來,公司逐步形成了 “壽人濟世的企業(yè)使命和“厚道、地第4頁共5頁 道、傳承、創(chuàng)新的企業(yè)核心價值觀.公司正是通過獨具東阿阿膠特色的的企業(yè)文化建設(shè),不斷推動公司品牌的提升與形象塑造