民營企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇與創(chuàng)新

1、民營企業(yè)開展的戰(zhàn)略選擇與創(chuàng)新 論文摘要：民營企業(yè)是由自然人投資設(shè)立或由自然人控股,以雇傭勞動為根底的營利性經(jīng)濟(jì) 組織.本文就民營企業(yè)應(yīng)確立正確的開展戰(zhàn)略：包括確定經(jīng)營策略；選擇和調(diào)整企業(yè)開展戰(zhàn)略進(jìn)行探討,著重闡述了企業(yè)開展戰(zhàn)略的選擇與創(chuàng)新. 關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；開展；戰(zhàn)略選擇；創(chuàng)新 民營企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股,以雇傭勞動為根底的營利性經(jīng)濟(jì)組織.包括根據(jù)?公司法?、?合伙企業(yè)法?、?私營暫行條例?規(guī)定登記注冊的民營有限責(zé)任公司、民營股份、民營合伙企業(yè)和民營獨(dú)資企業(yè). 一、我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀 民營企業(yè)開展迅速,平均以每天誕生 809809 家的速度不斷壯大.截至 20222022 年

2、上半年,我 國民營已到達(dá) 334334 萬戶,從業(yè)人員超過 47004700 萬人.民營注冊資本增長了 5252 倍,年均增長 48.41%;48.41%;從業(yè)人員增長了 1212 倍,年均增長 27.72%27.72%.民營企業(yè)的開展,不僅增加了社會供應(yīng),方便了群眾,繁榮了市場,更重要的是促進(jìn)了市場競爭,強(qiáng)化了市場調(diào)節(jié)作用,促進(jìn)了市場 發(fā)育和多元經(jīng)濟(jì)的形成,提升了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,為社會做出了奉獻(xiàn). 但是,制約民營企業(yè)可持續(xù)開展的瓶頸,來自于國家在制定有關(guān)民營企業(yè)開展根本政策 上的不完善和民營企業(yè)內(nèi)部自身與生俱來及開展過程中衍生出來的假設(shè)干缺陷兩大方面的因素.民營經(jīng)濟(jì)至今在具體法律上仍沒有

3、明確其地位,因而無法受到良好的法律保護(hù).私企發(fā) 展在宏觀上面臨著假設(shè)干障礙.民營企業(yè)內(nèi)部也存在很大的缺陷.戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗.沒有 正確的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)就會失去前進(jìn)的方向,戰(zhàn)略治理從來不是少數(shù)人的專利.如果不能讓 全體員工在某種程度上參與到戰(zhàn)略治理上來,企業(yè)是不可能獲得圓滿成功的.企業(yè)家對企業(yè) 開展的探索不應(yīng)再停留在產(chǎn)品、技術(shù)、市場等業(yè)務(wù)層面,還應(yīng)深入到謀求企業(yè)在多變的環(huán)境 中保持競爭力,包括經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營模式、企業(yè)組織等多個層面,這就構(gòu)成了企業(yè)的“戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略選擇不是無本之木,無源之水,應(yīng)結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)背景,從自身定位和資源根底出發(fā),綜合比照各種力量,做出理性的選擇. 二、民營企業(yè)開展的戰(zhàn)略

4、選擇 一考察企業(yè)的規(guī)模、開展階段和影響力,確定企業(yè)經(jīng)營機(jī)制 民營企業(yè)由于在所有權(quán)上已經(jīng)明晰,因而在戰(zhàn)略層面上影響企業(yè)開展的主要是經(jīng)營機(jī)制 的問題.經(jīng)營機(jī)制對于不同開展階段和層次的民營企業(yè)有所不同,不能一概而論.對于大型 民營企業(yè),建立現(xiàn)代企業(yè)制度通常是其開展的必然,由于只有以現(xiàn)代公司制為主的企業(yè)制度 才能適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)開展的要求.對于中等規(guī)模的民營企業(yè),其經(jīng)營機(jī)制在于 現(xiàn)代公司制度和家族式治理之間.當(dāng)企業(yè)上下對改革的意識和準(zhǔn)備尚未成熟時,強(qiáng)行變革會 引發(fā)種種矛盾,適得其反.這時候,可維持其家族所有或合伙經(jīng)營,但可通過聘請職業(yè)經(jīng)理人的方式,改善組織機(jī)構(gòu)和治理水平,為日后的長遠(yuǎn)開展做好

5、變革的部署.當(dāng)企業(yè)開展到較 大規(guī)模、較高層次的時候,才轉(zhuǎn)向股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的現(xiàn)代公司制.對于廣闊小企業(yè),不能因 為家族經(jīng)營的種種弊端而否認(rèn)家族經(jīng)營,相反家族經(jīng)營有其必然性.但有著遠(yuǎn)見卓識的企業(yè) 家應(yīng)將增強(qiáng)企業(yè)組織建設(shè)、改善治理作為重要的經(jīng)營策略. 二定位產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈,確定經(jīng)營策略 結(jié)合當(dāng)前全球化、區(qū)域化和市場化的開展趨勢,民營企業(yè)應(yīng)充分考慮其在產(chǎn)業(yè)鏈中的經(jīng)營地位及開展空間.區(qū)域價值鏈和行業(yè)價值鏈?zhǔn)沁M(jìn)行戰(zhàn)略選擇的兩個方面.從區(qū)域來看,我 國經(jīng)濟(jì)布局導(dǎo)向存在很大的差異,不同的地區(qū)對產(chǎn)業(yè)培育和支持的力度亦有不同,民營企業(yè) 應(yīng)充分考慮空間因素,明確空間價值鏈.例如在興旺地區(qū),國家傾向于借助民間資本的強(qiáng)大

6、實(shí)力,積極鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)參加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開展和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的改造升級；在中 西部地區(qū),為促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展,國家大力鼓勵生產(chǎn)加工型和勞動密集型的非公有制企業(yè)；在廣闊山區(qū),重點(diǎn)是通過培育和開展民營龍頭企業(yè),推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)資源的加工 增值.從行業(yè)選擇來看,過去我國的民營企業(yè)多分布在制造業(yè)、效勞業(yè)、餐飲業(yè),隨著市場的放開、行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)那么的放松,新興效勞業(yè)房地產(chǎn)、咨詢效勞業(yè)、信息效勞業(yè)卜能源、電 信產(chǎn)業(yè)都為民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇翻開了新的視野,提供了新的競爭空間.行業(yè)價值鏈的定位 在于選擇某一行業(yè)的一段生產(chǎn)或效勞的片斷作為經(jīng)營內(nèi)容. 三挖掘和培育企業(yè)競爭優(yōu)勢,確立經(jīng)營內(nèi)容 獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略

7、選擇其實(shí)是企業(yè)在市場營銷上做策略考慮,它以產(chǎn)品和客戶為中心,圍繞產(chǎn)品技術(shù)、效勞、價格及市場空間、渠道、競爭態(tài)勢等內(nèi)容展開,形成不同的戰(zhàn)略選擇組合.關(guān)于企業(yè)采取專業(yè)化還是多元化,采用橫向一體化還是縱向一體化的戰(zhàn)略開展模 式爭論由來已久,決策的關(guān)鍵除了考慮市場的需求,還需要從企業(yè)自身水平和資源供應(yīng)水平 出發(fā),實(shí)事求是地做出合理安排.轉(zhuǎn) 三、民營企業(yè)開展戰(zhàn)略的創(chuàng)新 戰(zhàn)略選擇成功的保證就是企業(yè)能夠圍繞其選擇目標(biāo)進(jìn)行水平創(chuàng)新建設(shè).企業(yè)可以通過多 種方式來創(chuàng)新培育其競爭力,可以通過強(qiáng)化制造、技術(shù)、營銷等價值鏈環(huán)節(jié)的水平,也可以 強(qiáng)化治理,提升資源整合水平. 一民營企業(yè)核心競爭力的培育 我國參加 WTOWT

8、O 以后,國內(nèi)企業(yè)越來越以全球化的視角參與競爭.無論是在國內(nèi)市場還是在國外市場上,企業(yè)的國別已經(jīng)成為日趨淡化的要素,競爭是劇烈的,全方位的.我國民 營企業(yè)應(yīng)該立足于自己獨(dú)特的優(yōu)勢去培育和開展核心競爭力,切忌盲目追求研發(fā)的高投入和 技術(shù)的高精尖等與外鄉(xiāng)優(yōu)勢脫節(jié)的水平.比方同樣是汽車的 OEMOEM 廠商,在全球汽車制造領(lǐng) 域中是利潤比擬薄的價值環(huán)節(jié),但在中國,基于優(yōu)質(zhì)勞動力的低廉本錢,卻可以做成利潤很 豐厚的環(huán)節(jié). 二增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,開展核心競爭力 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)保持核心競爭力的一個永恒的話題.其重要性不言而喻. 對企業(yè)來講,技術(shù)應(yīng)該是一個完整的技術(shù)體系,不同種類的技術(shù)處于不同地位,也分別 對應(yīng)著

9、不同的應(yīng)用形式.按其地位,技術(shù)可以分為核心技術(shù)、 支持型技術(shù)、 技術(shù)和經(jīng)營水平、 根底型知識、重要技能.不同的技術(shù)有不同的技術(shù)來源,一般來講,越是重要的技術(shù)如核 心技術(shù)、支持型技術(shù)、技術(shù)和經(jīng)營水平應(yīng)該掌握在企業(yè)自己的手中,而非核心的技術(shù)一般 可以通過協(xié)作或外購來獲得. 提升戰(zhàn)略治理水平,對于培育核心競爭力至關(guān)重要.戰(zhàn)略治理的概念似乎無所不包,但 重要的一點(diǎn)是綜合考慮企業(yè)遠(yuǎn)景、現(xiàn)金流等要素的根底上,確立不同的業(yè)務(wù)群組合,并利用 適宜的組織架構(gòu)加以穩(wěn)固.另一方面,戰(zhàn)略治理更重要的是一種機(jī)制,所以企業(yè)需要調(diào)動內(nèi) 部所有資源參與戰(zhàn)略治理.提升戰(zhàn)略治理水平的另一個重要因素,就是要利用信息技術(shù)提升 治理水

10、平. 四參與全球外包體系,在協(xié)作中培育核心競爭力 業(yè)務(wù)外包,被認(rèn)為是一種企業(yè)引進(jìn)和利用外部技術(shù)與人才,幫助企業(yè)治理最終用戶環(huán)境 的有效手段.外包在一定程度上意味著“放棄,“放棄不僅需要勇氣,還需要具備遠(yuǎn)見卓 識的戰(zhàn)略眼光,將非企業(yè)所長外包出去,更有利于集中資源和精力.對于民營企業(yè)來說,既要有“高手的放棄的氣魄,也要有主動參與承包方的精神.商業(yè)無上下貴賤之分,只要是適合的就是最好的.所以,就中國目前企業(yè)來講,要更加積極主動地為跨國公司做配套效勞.不管是發(fā)包,還是承包,關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要選擇好合作伙伴. 戰(zhàn)略的制定需要審時度勢,謀定而后動.戰(zhàn)略選擇需要科學(xué)性和藝術(shù)性,尤其需要專業(yè)的分析方法和工具,隨著市場競爭的劇烈