公司大會總結(jié)發(fā)言稿2021.doc

1、公司大會總結(jié)發(fā)言稿202120_ 年已經(jīng)悄然走過， 這一年我的收獲很多， 喜悅也很多。雖然也有很多不 足卻造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個(gè)只知道自己，不懂 的奉獻(xiàn)的浮躁青年成長為努力付出，積極投身工作的員工。在公司，領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的優(yōu)秀表現(xiàn)讓我懂得了，一個(gè)好的員工不但要 做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的利益，時(shí)時(shí)刻刻站在公司的角度 考慮問題，否則你便沒有了存在的更高價(jià)值。雖然你會因此失去很多的私人時(shí)間， 但是失去的同時(shí)， 你也會得到更多的贊揚(yáng)， 領(lǐng)導(dǎo)會更加認(rèn)可你， 同事也會贊揚(yáng)你， 個(gè)人價(jià)值不再是虛愛無縹緲的東西了，它會真實(shí)的充分的體現(xiàn)出來。在這里，我知道你有什

2、么樣的工作態(tài)度，你就塑造什么樣的工作氛圍。積極參與，真誠合作是成就未來的重要條件。多干點(diǎn)活沒壞處，這是公司每個(gè)年輕人都必須做到的。每參加一項(xiàng)工作活動你就會融入一個(gè)新的小團(tuán)體中，得到同事對你的認(rèn)同和支持，這樣才會為你的工作發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為你工作的順利完成創(chuàng)造有利的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關(guān)系是不可 估計(jì)的財(cái)富！隨著光電子的成立并穩(wěn)步向前積極拓向國外市場的發(fā)展，讓我切實(shí)的看到集 團(tuán)公司的光明大道。領(lǐng)導(dǎo)告訴我好好干吧，積累經(jīng)驗(yàn)，成熟自己，這里能夠磨煉 出你珍珠的品質(zhì)。切記不要總想公司給我多少，而是要想想我所付出的能為公司 創(chuàng)造多少利潤。要清楚的知道你自認(rèn)為的辛苦付出有多

3、少是自身的不足造成的， 剩下的才是奉獻(xiàn)給公司的。我不聰明，也沒有傲人的學(xué)歷。但是我知道努力，知道在學(xué)習(xí)，我要感謝培 養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)們， 你們的信任讓我動力十足， 還有我的同事們， 你們的支持和配合， 讓我更快更好的完成工作。公司大會總結(jié)發(fā)言稿 篇2舊歲已去 , 新年已經(jīng)到來在。這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20_年20_年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去， 展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn) 真總結(jié)和思索的地方。20_ 年，對于我們長江棉紡織有限公司來說， 可以說是一 個(gè)“失敗之年”。古人有云“敗軍之將，豈敢言勇” 。我作為總

4、經(jīng)理，責(zé)任自然是 不可推卸的。但痛定思痛， 我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想 20_ 年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決 的辦法。下面我就來給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。20_ 年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 17506 萬元，與 20_ 年全年相比增加 5559 萬元， 增長率 453；實(shí)現(xiàn)銷售收入 17945 萬元，同比增長 6607 萬元，增長率 527； 完成純收入 1315 萬元，同比下降 102 萬元，下降比例 2。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒 有能夠帶動純收入、 凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成

5、的？道理很簡單， 產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致 的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你 我所能左右的。例如 20_ 年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫 情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自 然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因?yàn)?客觀原因，不會長期存在。我們要分析p 的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí) 的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！ 以 下是我針對我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面一、質(zhì)量方面產(chǎn)量是生存之本、

6、質(zhì)量是發(fā)展之、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有 了一切，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就 根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在 20_ 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近 100 多萬元，每月一般情況下都要有 5-6 萬左右的氨 綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了 70 萬，一次是 50S 的并線賠了 17 萬、 另外兩次分別是 40S 的并線賠了 32 萬、 20萬。在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過假如這筆不小的賠款金，用來 增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶 來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，

7、主要目的就是再次提醒大家， “同樣的錯(cuò)誤 我們不能犯第二次”。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還 給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了 一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號的產(chǎn)品 上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一 解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平， 加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問題解決方法只有 依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起

8、，造成 的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1 ）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（ 2 ）包裝混批（3）筒管混批（ 4）紗子混批（ 5 ）并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋 車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組。從原料到成品， 再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以 打開。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過 硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這 樣我們才會擁

9、有競爭的最起碼資本。二、銷售方面20_ 年的銷售額上不可謂不高， 我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少 苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了 17945 萬元，與去年相比增長 6607 萬元。增長率達(dá)到 527 。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道， 也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了 4734 萬元。以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼 人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間” 。銷售搞不好， 我們的企業(yè)就失去了生存 之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的 流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難?；谶@一點(diǎn)

10、 11 月份的時(shí) 候，我不得不制定了 “承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán) 格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單， 我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松， 并要督促各銷售員絕對要做到 “貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要 提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水

11、。第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場。第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上 2-3000 噸的大客戶。三、安全方面安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提?？墒窃?20_ 年依然發(fā)生了近 20 起安全事故。其中工傷事故 5 起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7 萬元。安全事故的賠款總額達(dá)到近 10 萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)?。∥覀兠總€(gè) 員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年。可是摔斷腿、 少

12、了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析p 事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒 有給員工真正的樹立起安全防范意識。在此，我對大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠時(shí), 一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保 證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。四、現(xiàn)場管理方面對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問 題。我在會議上也不知說過多

13、少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多 加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查 表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為 一個(gè)新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo) 不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的 質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有 意見。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面， 不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打

14、掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管 理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長能配合 起來。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。五、技改方面我們廠是個(gè)老廠， 設(shè)備有不少還是八十年代留下的， 自然是很陳舊、 很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的 設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們 必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。在 20_ 年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科

15、技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步 提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力， 爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律 按所節(jié)約的資金 30-50 結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。六、素質(zhì)修養(yǎng)方面我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村 辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上 現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說 都是我們長江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量

16、，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高 低，直接決定著公司的興衰成敗， 而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高， 雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn) 步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提 高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí) 代的發(fā)展、社會的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、 哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高 自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。管理上隨意性太大， 人員分配上部分人該干什么， 不該干什么

17、自己都不清楚 根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們 的班長反映過， 我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器， 居然還有叫不動的現(xiàn)象， 這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意 味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。在20_年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里 一定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。八、勞動紀(jì)律俗話說“無規(guī)矩不成方圓” 。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、 操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀

18、念。有時(shí)甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)， 遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工 作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。以上幾點(diǎn)是我對我們公司 20_ 年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。開 頭我講過，20年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個(gè)道理再怎么樣的“敗65軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。年我們共評出了 3個(gè)先進(jìn)班組，65名先進(jìn)工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常 工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只 舉幾個(gè)例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識。夏天的時(shí)候，氣溫 高達(dá)

19、38 C -39 C。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個(gè)女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流 的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多。二、我們的老先進(jìn)趙國興同志，我在每年的總結(jié) 大會上都會提到， 他的工作大家也是知道 , 不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時(shí)間 還是下班時(shí)間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉 紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火” ， 在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好，在 20_ 年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量 的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工 作思

20、路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。五、長山 分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn) 點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車 間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛 本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長 秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車 改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任， 他們的工作也都很辛苦。對于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗麄儾]有在逆 境中倒退，他們依然在不斷的努力工作

21、，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉 紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、 努力工作。同時(shí)也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭 當(dāng)先進(jìn)。以上是結(jié)合 20_ 年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望 20_ 年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等 方面徹底解決 20_ 年存在的問題公司大會總結(jié)發(fā)言稿 篇3各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁玉兔辭舊歲，祥龍迎新春， 充滿希望和生機(jī)的龍年即將到來臨， 在這辭舊迎 新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開 20_ 年度總結(jié)暨表彰大會，總結(jié)過去一 年的成績與經(jīng)驗(yàn)，表彰用自己的辛勤勞動為_

22、公司作出貢獻(xiàn)的“優(yōu)秀員工”。剛剛過去的 20_ 年，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共 同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，安全科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，圍繞著公司制 度的貫徹落實(shí)，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管 理目標(biāo)，成績的取得，_的成長與壯大；離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表_表示衷心的感謝和誠摯的敬意?！爸t受益，滿招損”成績只能代表過去，未來還需努力，在龍年新春即將來 臨之際，我們迎來了“十二五”規(guī)劃的開局之年，因此，我們要把握今天，展望 明天，迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，_的持續(xù)健康發(fā)展還需要我們在座

23、各位同心同德， 銳意進(jìn)取，所以說今天的大會既是一個(gè)總結(jié)表彰會也是一個(gè)繼往開來的動員會， 總結(jié)表彰是為了我們大家更好地 “躬自厚而薄責(zé)于人” ，繼往開來是為了 “吸取精 華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展 20_ 年度的各項(xiàng)工作，希望此次接受表彰的 員工能再接再勵(lì)， 不斷鞭策自己提高自己， 用自己模范的言行去感染身邊的同事， 讓更多的員工爭當(dāng)先進(jìn)，趕超先進(jìn)，讓更多的人站在這里接受表彰，接受大家的 掌聲，同時(shí)也要求在座的各位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會今天的會議精神，把今天的會議精神 帶回去傳達(dá)給其他員工。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此龍年新春佳節(jié)來臨之際， 祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!公司大會

24、總結(jié)發(fā)言稿 篇4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！時(shí)光飛逝， 在緊張又忙碌的工作中， 二零零八年已經(jīng)過去， 這一年， 是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們班組及公司各位 員工都能融洽相處。工作上互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開展了一項(xiàng) 又一項(xiàng)的工作。今天，公司能給與這個(gè)機(jī)會在這次年終總結(jié)大會上發(fā)言，能夠獲得零八年度 優(yōu)秀班組， 作為甲乙酮班長， 我感到非常的榮幸。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定！ 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對甲乙酮班組工作的肯定！ 感謝各位同仁對甲乙酮班組工作的支持！_ 年上半年甲乙酮班主要開展技術(shù)學(xué)習(xí)工作，做好日常維護(hù)值班，并完成 各項(xiàng)公司及甲方安排的臨時(shí)性任務(wù)，班組成員努力

25、學(xué)習(xí)，掌握了甲乙酮廠儀表維 護(hù)核心技能，從技術(shù)上確保維護(hù)工作的進(jìn)行。從 _ 年 6 月份開始由我擔(dān)任甲乙 酮班班長，擔(dān)任班長期間盡自己所能組織安排班組日常工作，下半年主要做了以 下幾方面工作1、以維護(hù)工作為中心，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整改班組制度，規(guī)范崗位工 作內(nèi)容和職責(zé)。2、積極組織開展技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)部學(xué)習(xí)掌握儀表維護(hù)各方面技能，班組開展 每周一題活動，每月兩次技術(shù)講課學(xué)習(xí)，同時(shí)也對公司新進(jìn)員工進(jìn)行理論技術(shù)和 實(shí)踐技能的培訓(xùn)。3、安全管理方面，每日班會前安全講話，每周組織一次安全學(xué)習(xí)，始終把 安全放在工作第一位。4 、裝置維護(hù)方面， 順利完成 _ 年主裝置以及新空壓站儀表維護(hù)工作并且配 合甲方換

26、劑檢修，完成儀表檢修整改項(xiàng)目。短短一年時(shí)間的工作不敢說取得了多么優(yōu)異的成績，但是可以肯定的是在工 作中確實(shí)獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，還有深刻的教訓(xùn)。對于甲乙酮班來說一直擺著兩個(gè)困難，我想這對于甲乙酮班組的每個(gè)成員，都是身有體會的。首先是班組人員長期的配置不足，在公司將主要人員力量投入 己二酸，再加上臨時(shí)性的工程工作人員調(diào)動，班組經(jīng)常是 2 個(gè)人、3個(gè)人倒班， 24 小時(shí)或是 36 小時(shí)值班經(jīng)常有。忙亂的現(xiàn)狀也影響到新員工對于公司的片面認(rèn) 識而選擇離職，在這種情況下大家盡管有抱怨但還是理解了現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持了下來， 所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物！而另一個(gè)困難就是我們的技術(shù)能力 欠缺的太多，直接導(dǎo)致工

27、作效率低下，很多的矛盾就由此產(chǎn)生。公司最迫切的需 要是有更多德才兼?zhèn)涞娜?，只有具備了雄厚的技術(shù)實(shí)力公司才可以搶占到更多的 市場，有市場才會有發(fā)展，只有公司利益得到保障，我們的個(gè)人利益才能得到切 實(shí)保證?！袄麧櫋?，是公司追求的根本目標(biāo)。我們所做的一切工作， 就是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè) 根本目標(biāo)。每一位公司員工相互協(xié)調(diào)配合，達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一體，以公司整體利益為 出發(fā)點(diǎn)，以公司利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué) 好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，這便是對公司最大的貢獻(xiàn)。請各位相信總經(jīng)理每一次對我們所做誠懇的承諾，只要大家抱定信念，不懈 努力，我堅(jiān)信鍍威鉺的明天必定是美好的！在這里我還想借此機(jī)會，對葛經(jīng)理在我一次次遇到技術(shù)難題、工作遇到困難 的時(shí)候及時(shí)給予的幫助和指導(dǎo)深表感謝，同時(shí)也要感謝 t 師傅對我工作方法、工 作態(tài)度的一次次批評