月工作總結(jié)與計(jì)劃模板

1、月工作總結(jié)與計(jì)劃模板總結(jié)一個(gè)月的工作，盡管有了一定的長進(jìn)和成果，但今后更需要努力改進(jìn)工作中存在的不足。今日小編給大家為您收拾了月工作總結(jié)與方案模板，希翼對(duì)大家有所協(xié)助。月工作總結(jié)與方案模板范文一九月份的工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和協(xié)助下，在全組員工的共同努力下，我們組的工作很順當(dāng)?shù)呐e行。本月的工作，雖然感覺到比較吃力，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和協(xié)調(diào)下，還是將天天的工作按質(zhì)按量的完成。一、日常工作本月全組共完成復(fù)核工作量220xx余品項(xiàng)，較上月相比有所升高，復(fù)核差異中數(shù)量差異浮現(xiàn)的也比較多，與上月相比基本持平，因?yàn)樘焯旃ぷ髁慷枷喈?dāng)大，所以還有部份差異尚未舉行處理。質(zhì)量差異方面控制得還基本可以。二、規(guī)范操

2、作在規(guī)范操作方面，我們組較以前有顯然的充實(shí)。特殊是復(fù)核桌上的各種雜物顯然的削減，每位員工都能自覺的配帶工作裝，工作證上崗。三、工作效率目前，我們組共有新員工三名，老員工三名，復(fù)核速度從日均工作量可以看出，老員工日均工作量基本上在20xx品項(xiàng)以上，新員工的工作員日均在1500以下，解釋新員工的工作效率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這是我們組延續(xù)加班加點(diǎn)的緣由之一。第二，就是工作量較目標(biāo)考核的工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超額，也就解釋了人員的相對(duì)不足。這是我們組常常加班的緣由之一。就說早班吧，雖然有五個(gè)人，但是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也常常參加我們組的工作，起碼可以說是真正的有4.5個(gè)老員工了吧，可是還是跟不上運(yùn)送部的節(jié)奏，常常浮現(xiàn)運(yùn)送部前來督

3、促的狀況。四、人員的穩(wěn)定我們組自新倉庫搬遷以來，延續(xù)浮現(xiàn)了人員流失的狀況，這與我們管理不當(dāng)有著不行推卸的責(zé)任，因?yàn)樾聜}庫搬遷以來，我們延續(xù)的加班加點(diǎn)的工作，忽略了人員的管理與交流。加之工作量較大，每天加班加點(diǎn)的工作，使各位員工浮現(xiàn)了延續(xù)疲乏作戰(zhàn)，產(chǎn)生了厭倦心情，而我們又不能從根本上賦予解決，這也是人員相對(duì)不穩(wěn)定的緣由之一。五、我個(gè)人的工作感觸本年的工作已經(jīng)將臨近尾聲，雖然說上半年我們都盡力的工作了，對(duì)于我自己而言，因?yàn)閭€(gè)人的一些事情，所以感到力不從心，也是導(dǎo)致我們組工作質(zhì)量下滑的緣由之一。自今年以來，感覺身體大不如前，坐的時(shí)光過長，常常覺的背痛難忍，雖然有時(shí)侯想努力的支持，怎奈歲月不饒人。固然

4、，我們不是怕苦怕累之輩，只是有時(shí)侯覺得，身體是革命之本錢，我們這種職業(yè)，最傷的就是背部，明顯這是個(gè)職業(yè)病，雖然我們可以間或的起來走動(dòng)一下，但是這時(shí)光太長了，還是漸漸的會(huì)成為一種疾病。固然，我也會(huì)盡力的支持下來，古人說，行百里者半九十嘛，我信任我一定會(huì)支持下來的。六、工作方案1、做好人員管理方面的工作;2、差異的控制與處理;3、做好規(guī)范操作方面的各項(xiàng)工作。月工作總結(jié)與方案模板范文二本月在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支配下，按常規(guī)開展工作。本月工作量不太穩(wěn)定，工作量時(shí)大時(shí)小，而國慶中秋節(jié)的到來，導(dǎo)致工作量時(shí)常增大，而且，有幾個(gè)品種的補(bǔ)貨加大，特殊是面條，蜂蜜等，這些商品雖然補(bǔ)貨量不是太大，但因其本身的特性，加

5、大了復(fù)核裝箱的難度。在全體同事的共同努力下，基本上天天都能按時(shí)完成當(dāng)天的復(fù)核裝箱工作。近段時(shí)光以來，不時(shí)浮現(xiàn)以件為單位的差異上報(bào)，經(jīng)各部門交流協(xié)調(diào)打算：對(duì)于復(fù)核裝箱完成的店次的商品，必需舉行件數(shù)清點(diǎn)交接?，F(xiàn)結(jié)合下一步的工作方案，將本月工作總結(jié)如下：一、做好規(guī)范操作，控制復(fù)核差異本月，經(jīng)過上幾個(gè)月的培訓(xùn)，復(fù)核工作有了更大的改進(jìn)和提高，特殊是在店名書寫，復(fù)核并板以及各門店的件精清點(diǎn)工作都有了很顯然的改觀,為下一步與運(yùn)送部的交接工作奠定了基礎(chǔ).同時(shí)在各門店的數(shù)量質(zhì)量差異的上報(bào)中不難發(fā)覺,大部份以件為單位的數(shù)量差異均能在該門店找到貨;而不能找到這件貨的狀況也偶有發(fā)生,這些狀況多半是因?yàn)榈昝麑戝e(cuò)或者說是

6、駕駛員將貨下錯(cuò)到別的門店.由于這些環(huán)節(jié)比較多,因而都是可以理解的,但是,對(duì)于店名寫錯(cuò),或者說是下錯(cuò)貨,那則是情緒可以理解但是行為決對(duì)不能容忍的,必需賦予嚴(yán)格的執(zhí)行有關(guān)的處罰措施.固然這不是要達(dá)處處理人的目的,而是加強(qiáng)當(dāng)事的責(zé)任心,來削減或杜絕這種狀況的再次浮現(xiàn).二、人員管理作為我們現(xiàn)在囫圇組而言，人不算多，惟獨(dú)四個(gè)人，但是工作量天天都比較大，惟獨(dú)每個(gè)人都一心一意投入，才干做到日清日潔，按質(zhì)按量的完成天天的工作任務(wù)。固然，目前我們的工作開展的也還算順當(dāng)。只是還是有人間或會(huì)產(chǎn)生一些報(bào)怨心情，我不知道這些狀況的產(chǎn)生是不是由于我組織協(xié)調(diào)或者說支配不當(dāng)所致，我向來都在努力，從自己的行動(dòng)動(dòng)身，為全組成員作

7、一個(gè)表率，也收到了很好的效果。在以后的工作中，我會(huì)盡可能做好本組的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，合理支配時(shí)光，提高全組工作效力和質(zhì)量。三、區(qū)域內(nèi)的規(guī)范管理我們組的工作范圍不是很大，但因?yàn)槲覀兘M所面向的門店要貨量大多數(shù)是比較小的，少不了用一些很小的紙箱，因此，天天都要用很大，這就要求我們每天碼放小紙箱，雖然我們天天都做了這些工作，但總是不容積極。一方面，我們大家都在工作期間，只為了加迅速度，提高效力。這些是可以理解的，但是，我們的工作要在規(guī)范操作的前提下來舉行。在以后的工作中，我會(huì)盡量和同事們交流，提高規(guī)范操作意識(shí)，為我們的榮譽(yù)而努力。四、本月全組工作任務(wù)比上月有所下降本月，全組共完成復(fù)核工作品項(xiàng)87000余項(xiàng)

8、，與上月相比有顯然的下降，門店上報(bào)的質(zhì)量差異有很大的下降，數(shù)量差異報(bào)告23個(gè)，比上月增強(qiáng)了一個(gè)。其中，門店報(bào)錯(cuò)18個(gè)，司相下錯(cuò)1個(gè)，門店自行擔(dān)當(dāng)一個(gè)。門店報(bào)錯(cuò)的大多數(shù)是驗(yàn)收不夠精心所致，而門店自行擔(dān)當(dāng)?shù)氖怯捎跊]有仔細(xì)的驗(yàn)收就將下貨紙箱當(dāng)垃圾賣了，上報(bào)質(zhì)量管理部由質(zhì)量管理裁定：由門店擔(dān)當(dāng)，不予處理。從這里也裸露出有些門店在驗(yàn)收過程中的一些漏洞。在以后的工作中，我們將做好以下幾方面的工作：1、協(xié)作運(yùn)送部完成天天清晨的裝車出庫工作;2、做好與動(dòng)輸部集貨組的交接與協(xié)調(diào)工作，盡量將數(shù)量點(diǎn)清;3、做好日清日潔工作;4、加強(qiáng)差異控制力度，努力向全組零差異的目標(biāo)逼近。月工作總結(jié)與方案模板范文三按照公司20xx

9、年培訓(xùn)工作要求，結(jié)合車間的實(shí)際狀況，九月份我們大力開展各個(gè)方面的技能培訓(xùn)。使技術(shù)及施工人員能夠迅速的提升自身技能水平，更好更快的為公司服務(wù)。在生產(chǎn)任務(wù)比較繁重的狀況下，領(lǐng)導(dǎo)也十分重視車間技能培訓(xùn)工作，要求利用業(yè)余時(shí)光開展技能培訓(xùn)工作，并且將外協(xié)單位也納入了培訓(xùn)方案中，這樣對(duì)車間整體的技能提升起到了很大推進(jìn)作用。九月份共組織培訓(xùn)班兩次，培訓(xùn)課內(nèi)容主要有計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)培訓(xùn)、船只焊接工藝wps宣貫、班組平安管理培訓(xùn)、管子制作工藝培訓(xùn)、管子涂裝工藝及表面處理宣貫培訓(xùn)、中國造船質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)到37人，其中管理技術(shù)人員13人，技能工人12人、外協(xié)工人21人。共培訓(xùn)學(xué)時(shí)20小時(shí)。特種材料焊工培訓(xùn)因?yàn)椴牧线€沒到貨，所以推遲到10月份。截止9月份組織焊工取證考試3次，共67人，合格取證65人，對(duì)考試不合格的人員舉行重新培訓(xùn)考試，保證終于合格取證。并且組織27人舉行白鋼取證考試，現(xiàn)管加工車間共有焊工214人，其中有證焊工202人，并保證對(duì)全部焊工狀況舉行隨時(shí)更新，使焊工管理工作規(guī)范化。為保證車間整體施工質(zhì)量水平，要求班組對(duì)預(yù)備取證的員工舉行質(zhì)量跟蹤，隨時(shí)把握他們技術(shù)水平，合理支配活段，即保證了質(zhì)量要求，又使預(yù)備取證人員的技能穩(wěn)定并達(dá)到培訓(xùn)取證的水平。通過開展的各種培訓(xùn)班工作，各工種崗位人員技能水平確實(shí)有