小額貸款公司工作總結

1、小額貸款公司工作總結下文為大家整理帶來的小額貸款公司工作總結，希望內容對您有幫助，感謝您得閱讀。公司自 *年*月* 日公司正式對外營業(yè)以來， 在各位股東的領導和關懷下，在公司全體員工共同努力下，公司各項業(yè)務逐步步入正軌，現(xiàn)將20XX 年度基本經(jīng)營情況、業(yè)務發(fā)展情況等匯報如下：一、經(jīng)營管理情況（ 一 ） 嚴格執(zhí)行國家政策， 確保各項指標達到省金融辦的要求。截止20XX年*月*日，公司嚴格按照服務“三農”的原則，貸款的投向主要用于支持農民、農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展，同一借款人最高限額控制在100 萬元以內 ; 賬面利率控制在基準利率09. 4 倍之間; 無跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn)， 無吸收或變相吸收公眾

2、存款的情況出現(xiàn)。（ 二 ） 積極營銷，擴大市場份額，加快業(yè)務發(fā)展步伐。 20XX 年以來，通過積極的營銷，公司在信貸業(yè)務發(fā)展中取得了一定的突破， 搶占了一定量的市場份額， 建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶營銷及維護力度，在行業(yè)內取得了一定的知名度，為今后的業(yè)務發(fā)展打下了基礎。（ 三 ） 以效益為核心, 完善工作效率，提高服務質量。公司在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，注重和加強了信貸人員業(yè)務能力的學習和培養(yǎng)，逐步提高了工作人員工作質量和效率，建立了完整的客戶信息檔案，強化服務手段，改善服務效率。二、業(yè)務經(jīng)營指標情況截止20XX年末累計發(fā)生業(yè)務*筆，累計發(fā)放貸款

3、*萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務收入 *萬元。上繳各項稅費 * 萬元。截至年末貸款余額* 萬元，到期貸款和利息收回率均為*%，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，取得較好的經(jīng)營效益。三、貸款擔保比例：1、信用貸款* 筆，累計金額* 萬元，占比*%;2、抵押貸款*筆，累計金額* 萬元，占比*%;四、存在的問題。1、公司從正式運行以來，客戶的培養(yǎng)取得了一定的成效，但具有豐富管理經(jīng)驗的技術人員、獨擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對手，客戶經(jīng)理隊伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風險防范意識不高，專業(yè)技能還有待進一步提升。2、公司融資難、融資能力有限。除股東資本金外，公司不能從金融機構或社會公眾獲得資金，無法滿足中小企業(yè)、 “

4、三農”對資金的需求，制約了公司的發(fā)展。3、公司客戶數(shù)據(jù)未納入人民銀行征信系統(tǒng)管理，無法對客戶申請貸款和不良信息進行有效識別，對拖欠公司貸款本息的客戶沒有“不良記錄”的制約作用，增大了公司的經(jīng)營風險。4、內部管理力度不夠。公司自正式營業(yè)以來，著重搭建了以業(yè)務發(fā)展為重心的經(jīng)營方針，但在實際的運行當中，許多內部管理問題逐漸顯露，主要體現(xiàn)在信貸資產質量，貸后管理及人才培 養(yǎng)機制等幾個方面。五、工作規(guī)劃針對今年經(jīng)營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面 的工作思路開展工作：（ 一 ） 實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 。1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時調整用人政策，

5、招聘專業(yè)人才，充實公司的技術力量，滿足我公司長期人才需求。2、立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓勵立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題 ; 對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、 有培養(yǎng)前途的，創(chuàng)造條件進行專門的理論，進一步拓寬知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。3、建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。鼓勵員工發(fā)揮、創(chuàng)造，讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的

6、聰明才智，調動積極性，實行自我管理; 敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏。4、 鼓勵學習， 不斷提高。 隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善，逐步建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲備。（ 二 ） 統(tǒng)籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。1、 繼續(xù)提高宣傳力度， 樹立典型客戶。 重點支持經(jīng)濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個人， 在其產權明晰， 手續(xù)齊全的前提下， 集中信貸資金，為其提供各類信貸服務。2、加大對優(yōu)良客戶的授權授信額度。在信用良好，資產狀況良

7、好的基礎上，根據(jù)客戶行業(yè)、性質及資產的實際情況，對客戶授信額度進行合理的調整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及服務質量。3、 擴大在本行業(yè)、 本地區(qū)的知名度和影響力， 加大宣傳力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體擴大市場占領份額。（ 三 ） 建章立制，實行公司規(guī)范化管理。1、落實制度，強化問責機制，全方位化解信貸風險，加大貸款三查力度， 明確清收責任， 嚴禁向高風險企業(yè)和個人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)貸款風險擴大趨勢，杜絕新增不良貸款。嚴格考核，將貸款資產質量與信貸人員績效收入直接掛鉤。2、加強制度執(zhí)行管理和員工管理，加強對制度執(zhí)行情況的檢查和督辦。3、強化貸

8、款投放和風險管理。因地制宜，確定支持產業(yè)和投放重點。深入研究各信貸項目中的風險點，有效防范風險。4、提高服務質量，把握好重要數(shù)據(jù)、重點問題、重點環(huán)節(jié)和重點區(qū)域的分析和監(jiān)控，有針對性的提出解決辦法，為信貸工作提供參考。5、強化信貸業(yè)務。以客戶經(jīng)理為首，帶領區(qū)域內信貸人員對貸款客戶共同調查、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業(yè)務知識水平。實行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員業(yè)務素質的，不斷強化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識，分析典型案例，學習同行業(yè)先進經(jīng)驗，找出差距，糾正不足。定期對信貸人員進行專業(yè)培訓，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。（ 四）認清形勢，及早謀劃，進一步增強資金實力。由于國家政

9、策調控的影響，預計明年內信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運營勢必帶來影響。因此，需精心組織，在確保運營資金能夠在合法合規(guī)的前提下，拓展融資渠道，充分認識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴峻形勢，仔細分析資金市場走勢，及早謀劃，制定符合市場導向的信貸工作指引，及早準備信貸工作方案和計劃， 樹立 “任務有壓力， 完成有信心”正確工作理念，確保信貸工作穩(wěn)步、健康、有序開展。（ 五 ） 調整信貸結構，全面控制風險1、仔細研究國家宏觀調控政策，積極營銷具有實體經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行與自身可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質客戶。保持信貸總額的合理增長與均衡投放，注重通過提高貸款周轉速度和運作質量來滿足客戶融資需求。加快非信貸融資產品的創(chuàng)新發(fā)展，積極為實體經(jīng)濟發(fā)展提供多渠道融資支持。2、積極推進經(jīng)營結構戰(zhàn)略性調整，加快發(fā)展方式轉變。主動適應經(jīng)濟金融形勢變化，以加快發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶€，對信貸項目擔保方式深入研究，逐步提高抵質押擔保比例，持續(xù)提升業(yè)務的競爭發(fā)展