學(xué)院教學(xué)部工作匯報(bào)材料

1、學(xué)院教學(xué)部工作匯報(bào)材料下文為大家整理帶來(lái)的學(xué)院教學(xué)部工作匯報(bào)材料，希望內(nèi)容對(duì)您有幫助，感謝您得閱讀。學(xué)院教學(xué)部工作匯報(bào)材料尊敬的院長(zhǎng)先生，尊敬的各位老師、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同學(xué)：大家好 !一年來(lái)，在院長(zhǎng)、院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各兄弟部門的支持配合下，德真道教學(xué)部全體義務(wù)工作人員，身在四面八方，心系道德一脈，努力排除干擾，勇于克服困難，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，積極開展教學(xué)與管理工作，取得了一定成績(jī)。一、 2020 年工作的總體概況在剛剛過(guò)去的一年里，我們以德真道教學(xué)為主，以德慧智教學(xué)為輔，憑借2個(gè)UC教室和學(xué)院教學(xué)平臺(tái)開展教學(xué)工作。除重要 節(jié)假日放假以外，全年的課堂教學(xué)活動(dòng)從未間斷。在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，于 5 月下旬

2、撤銷了原來(lái)的辦公室、可非恒道處、可非恒名處、求真金丹處，組建了秘書處、預(yù)科和一、二年級(jí)的教學(xué)管理處，后來(lái)又組建了三年級(jí)教學(xué)管理處。在教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè)方面，我們?yōu)楦鱾€(gè)教學(xué)管理處基本配齊了管理人員和輔導(dǎo)講師。這些工作人員，既是學(xué)員，又是義工，克服了許許多多的困難，無(wú)私奉獻(xiàn)，忘我工作，為弘揚(yáng)道德文化付出了大量的時(shí)間、精力、心血和汗水。為培養(yǎng)和鍛煉人才，去年我們啟用了幾位當(dāng)年新學(xué)員擔(dān)任見習(xí)管理員。他（她）勤學(xué)敏悟，熱情很高，工作卓有效率。在培養(yǎng)新人的同時(shí)，我們也調(diào)整了一些不勝任工作和因各種原因難以堅(jiān)守崗位的工作人員。 此外，在業(yè)務(wù)方面，我們也做了一些嘗試和努力。在教學(xué)內(nèi)容方面，學(xué)院對(duì)兩個(gè)教學(xué)部工作任務(wù)

3、進(jìn)行重新劃分和調(diào)整，德真道教學(xué)部添加了德慧智教育方面的授課內(nèi)容。目前德真道教學(xué)部承擔(dān)了以前德真道和德慧智教學(xué)的全部任務(wù)。 10 月中旬，為培養(yǎng)德慧智教育人才，專門增加了德慧智教育之夜這一公共課程。在課程安排方面，每周預(yù)科上課兩次；一年級(jí)、二年級(jí)、三年級(jí)各上課一次。星期日晚上，是面向全體學(xué)員的“德慧智教育之夜” 。在制度建設(shè)方面，我們建立了教學(xué)和管理人員例會(huì)制度，每三周召開一次工作例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括研究教學(xué)與管理問(wèn)題、通報(bào)情況、交流體會(huì)，以及開展業(yè)務(wù)等。我們制定了教學(xué)報(bào)表報(bào)送制度 、 關(guān)于發(fā)布教學(xué)內(nèi)容的規(guī)定和老子學(xué)院德真道教學(xué)部輔導(dǎo)教案格式等一系列教學(xué)管理制度。在學(xué)員管理和考試考核方面，我們摒棄

4、了一些傳統(tǒng)做法，通過(guò)每月的自評(píng)表和期末的學(xué)員考核表引導(dǎo)學(xué)員圍繞“三修一化一善行” 進(jìn)行全方位的自我總結(jié)和， 使考核方式有所改進(jìn)。同時(shí)也利用這一途徑征求學(xué)員的意見，在配合中心和學(xué)院重點(diǎn)工作方面， 我們組織廣大學(xué)員圍繞 道醫(yī)學(xué)和德慧智慧性圖文思維教育這兩本新書的宣傳推廣做 了大量的工作，取得多方面的積極效果。在德慧智教育理念的推廣應(yīng)用方面，德真道教學(xué)部的許多工作人員和廣大新老學(xué)員已經(jīng)通過(guò)不同方式做出了并且正在繼續(xù)做出積極的貢獻(xiàn)。二、目前存在的問(wèn)題和不足1、UC課堂經(jīng)常出現(xiàn)聲音卡的現(xiàn)象，對(duì)課堂教學(xué)活動(dòng)造成了不 良影響。2、 部分領(lǐng)導(dǎo)骨干和教學(xué)管理人員多方面兼職， 工作負(fù)擔(dān)很重。其中既有本部門內(nèi)部的兼

5、職，也有跨部門的兼職；既有網(wǎng)絡(luò)上的工作，還有社會(huì)上的工作，時(shí)間和精力難以兼顧。3、管理人員數(shù)量相對(duì)不足。除正常的課堂教學(xué)管理外，管理員還要進(jìn)行錄音整理、自評(píng)表分析總結(jié)、試卷閱評(píng)、答復(fù)學(xué)員的詢問(wèn)等項(xiàng)工作，需要較多的時(shí)間和精力。在過(guò)去的一年里，我們同廣大學(xué)員的溝通交流，對(duì)于學(xué)員的自評(píng)匯報(bào)、意見建議、問(wèn)題咨詢的答復(fù)工作有很多不足之處。借此機(jī)會(huì)，我們向各位學(xué)員表示歉意，同時(shí)也請(qǐng)大家對(duì)教學(xué)管理人員給予一些理解。4、輔導(dǎo)講師隊(duì)伍的道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和輔導(dǎo)能力還不能充分適應(yīng)工作的需要。由于管理人員和輔導(dǎo)人員分散在各地，除上課時(shí)間外，上網(wǎng)時(shí)間很難統(tǒng)一，教學(xué)研究工作有很多欠缺。5、課堂氣氛不夠踴躍，雙向互動(dòng)不夠

6、。許多學(xué)員從不發(fā)言，越是高年級(jí)越不活躍。其中既有主持人的原因，也涉及到學(xué)員的年齡、性格、文化程度、家庭中的條件、電腦操作水平和工作忙碌程度等多種因素。6、學(xué)員隊(duì)伍發(fā)展不快，教學(xué)質(zhì)量不夠理想。 2020 年，到學(xué)院 教學(xué)平臺(tái)注冊(cè)和報(bào)名入學(xué)的人數(shù)很多，真正網(wǎng)上老子學(xué)院堅(jiān)持學(xué)習(xí)的人數(shù)并不多。許多老學(xué)員的進(jìn)步幅度不夠明顯。三、新一年的初步設(shè)想1、進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，明確職責(zé)，完善分工，強(qiáng)化考核監(jiān)督，確保德真道教學(xué)任務(wù)的圓滿完成。2、關(guān)心愛護(hù)工作骨干，盡量為兼職過(guò)多，任務(wù)過(guò)重的工作骨干減輕一些負(fù)擔(dān)。對(duì)于不勝任、不稱職和不能正常到崗工作的領(lǐng)導(dǎo)骨干和工作人員及時(shí)予以調(diào)整。3、通過(guò)推薦和自薦等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和選拔潛質(zhì)較好的學(xué)員到管理員、輔導(dǎo)員和領(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉成長(zhǎng)，努力為德慧智教育理念的推廣應(yīng)用輸送培養(yǎng)和輸送人才。4、經(jīng)常性地開展輔導(dǎo)和管理業(yè)務(wù)和交流活動(dòng)，不斷提高輔導(dǎo)和管理工作骨干的綜合素質(zhì)。5、積極利用OA 辦公系統(tǒng)開展網(wǎng)上辦公和網(wǎng)上教研工作，以解決教學(xué)管理骨干分散的各地，不便進(jìn)行工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)商洽的難題。6、在已經(jīng)編寫出德真道預(yù)科教材的基礎(chǔ)上，陸續(xù)開展其他年級(jí)的教材整理編撰工作。7、積極研究分析學(xué)員隊(duì)伍的綜合狀況，研究探討改善網(wǎng)上活動(dòng)效果的方式方法，努力使各個(gè)年級(jí)都形成自己的教學(xué)特色。8、 建立自覺接受學(xué)員監(jiān)督的理念， 建立和完善監(jiān)督考核方式。加強(qiáng)雙方溝通交流，建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制