銀行高級(jí)管理簡(jiǎn)歷表格

1、姓名：*性別：男出生年月：*聯(lián)系電話：150*學(xué)歷：本科專業(yè)：經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)：10年民族：漢畢業(yè)學(xué)校：*函授學(xué)院住址：*電子信箱：*自我簡(jiǎn)介:貼照片處本人積極開朗，辦事腳踏實(shí)地，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于迎接各種挑戰(zhàn)，有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神。求職意向：目標(biāo)職位：行長(zhǎng)副行長(zhǎng)高級(jí)管理目標(biāo)行業(yè)：銀行期望薪資：面議期望地區(qū)：*到崗時(shí)間：面談工作經(jīng)歷：中國(guó)*銀行股份有限公司*支行副行長(zhǎng)職責(zé)和業(yè)績(jī)：一、近4年存貸款營(yíng)銷及經(jīng)營(yíng)情況采取溝通培訓(xùn)、考核激勵(lì)等手段。以團(tuán)隊(duì)協(xié)作、捆綁營(yíng)銷方式推動(dòng)大家。截止10年末，個(gè)金存款增加7209萬(wàn)元，增長(zhǎng),考慮政府東遷、小區(qū)建設(shè)流失，實(shí)增12589萬(wàn)元，是4年前的185%o銷售基金等22

2、865萬(wàn)元，開立定投、第三方存管630戶，增攬高中端客戶482戶，增加上門收款8家，代發(fā)工資29戶，靈通卡開卡和網(wǎng)銀9290張，個(gè)人中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)398萬(wàn)元。對(duì)公存款增長(zhǎng)至5772萬(wàn)元，翻了近2番。在4年清理113戶情況下，結(jié)算賬戶增長(zhǎng)266戶。勇于開拓，及時(shí)調(diào)整。10年7月開辦貸款，隨著政策收緊，個(gè)貸向按揭調(diào)整。半年累放個(gè)貸3089萬(wàn)元，企業(yè)貸款2323萬(wàn)元。2項(xiàng)貸款貸款和中間業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了0的突破，13人次獲得市行獎(jiǎng)勵(lì)，多項(xiàng)增量指標(biāo)居市行前列，全省個(gè)貸排名前移了20位。中間業(yè)務(wù)收入和整體贏利能力得到提高，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)820萬(wàn)元。當(dāng)?shù)弥隄?rùn)集團(tuán)投資意向后，多角度跟蹤、跑政府協(xié)調(diào)，并上報(bào)市行、

3、省行行長(zhǎng)。通過(guò)高層公關(guān)、上下聯(lián)動(dòng)，保證項(xiàng)目落地，前期1000萬(wàn)美元將于2月前到帳。支行走上良性發(fā)展軌道，11年實(shí)現(xiàn)開門紅，前12天2項(xiàng)存款增長(zhǎng)6600萬(wàn)元，發(fā)放2項(xiàng)貸款2650萬(wàn)元。二、狠抓全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)支行0案件0事故制定業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法、日常管理考核辦法、崗位責(zé)任制整點(diǎn)區(qū)考核辦法，明確崗位責(zé)任。結(jié)合學(xué)規(guī)定、促合規(guī)和內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年等活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)控手冊(cè)、業(yè)務(wù)操作指南等相關(guān)文件和支行的規(guī)定，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持召開核算情況總結(jié)會(huì)，將案防會(huì)開到營(yíng)業(yè)部，共同尋找隱患，用制度、規(guī)范約束大家，養(yǎng)成自覺執(zhí)行規(guī)章制度的良好習(xí)慣。管理工作上：一是抓隊(duì)伍，聚人心，重點(diǎn)抓總會(huì)計(jì)、營(yíng)業(yè)部主任、營(yíng)業(yè)經(jīng)

4、理。打造晨會(huì)和談心兩個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮相互學(xué)習(xí)，展示成績(jī)，改進(jìn)不足三種作用。二是嚴(yán)格管理，經(jīng)常組織對(duì)現(xiàn)金、重要憑證、權(quán)限卡等重點(diǎn)工作、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行自查。三是注重抓習(xí)慣，重效果，看習(xí)慣是否養(yǎng)成，制度是否執(zhí)行，效果是否明顯。四是人性化處理。分析差錯(cuò)原因，責(zé)任心原因從重處罰，及時(shí)談心解決思想問(wèn)題；對(duì)于非主觀或新業(yè)務(wù)差錯(cuò)，則減輕或不處理；嚴(yán)重問(wèn)題首先處罰自己，核算質(zhì)量顯著的提高。工作中注意了解情況，與市人行、他行和市行協(xié)調(diào)，解決監(jiān)督上收、現(xiàn)金寄庫(kù)、資金調(diào)撥等遺留問(wèn)題。三、更新觀念，靠前指揮、身先士卒、突出重點(diǎn)積極觀察地方經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)走向；廣泛涉獵心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等書籍和金融法規(guī)；了解各專業(yè)最新變化；特

5、別是省行40天的支行行長(zhǎng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，政策管理和營(yíng)銷技巧有了很大提高。利用晨會(huì)、談心等機(jī)會(huì)，宣講地方發(fā)展和支行前景、業(yè)績(jī)和員工的關(guān)系，由過(guò)去要我做變?yōu)槲乙?。靠前指揮、搶前抓早。每年初，在考慮人脈和能力前提下，按崗位將指標(biāo)逐項(xiàng)分解到人，多層次簽定責(zé)任狀。制定營(yíng)銷方案和考核辦法，激勵(lì)與懲罰并存。與證券、保險(xiǎn)舉辦沙龍活動(dòng)，帶領(lǐng)大家走出柜臺(tái)，深入市場(chǎng)了解客戶信息，宣傳工行優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品，改變居民理財(cái)觀念。通過(guò)反復(fù)引導(dǎo)培訓(xùn)，員工推介能力明顯增強(qiáng)。突出重點(diǎn)、多措并舉。不同時(shí)期重點(diǎn)營(yíng)銷，08年2月保險(xiǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)月、08年11月沖刺60天實(shí)施方案、10年9月個(gè)貸宣傳月等。營(yíng)銷中身先士卒，攬存1550萬(wàn)元。5次上門

6、，并與市行聯(lián)動(dòng)，爭(zhēng)取市移動(dòng)上門收款3戶，其300多戶辦代理業(yè)務(wù)落戶工行。10年7月，積極匯報(bào)爭(zhēng)取，成功促成支行首筆800萬(wàn)貸款，并發(fā)揮其示范作用，帶動(dòng)更多的企業(yè)和個(gè)人。營(yíng)銷管理上，堅(jiān)持登記，及時(shí)通報(bào)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。拿出近10萬(wàn)元，調(diào)動(dòng)了大家的營(yíng)銷熱情。四、加強(qiáng)軟硬件建設(shè)、打造精品銀行努力改善政府、財(cái)政、稅務(wù)、工商關(guān)系；積極到市行爭(zhēng)取網(wǎng)點(diǎn)裝修，起草方案測(cè)算費(fèi)用，監(jiān)督工程質(zhì)量，完成裝修和搬遷；與市行協(xié)調(diào)增添ATM設(shè)備，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)服務(wù)；更換老化設(shè)備和線路，支行的內(nèi)外部環(huán)境徹底改變。同時(shí)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)、檢查、考評(píng)，組織拓展、郊游、登山、乒乓球賽等活動(dòng)，改變員工精神面貌，客戶滿意度不斷提高。中

7、國(guó)*銀行股份有限公司*分行核算中心副主任職責(zé)和業(yè)績(jī)：一、業(yè)績(jī)情況。3年來(lái)，業(yè)務(wù)處理中心16名員工共處理各種業(yè)務(wù)180萬(wàn)筆，6720多億元，與轄內(nèi)、金融系統(tǒng)對(duì)帳3000多次，處理差錯(cuò)200余次，確保了核算準(zhǔn)確無(wú)誤和資金安全；事后監(jiān)督中心39名員工監(jiān)督業(yè)務(wù)1607萬(wàn)筆，下發(fā)查詢并糾正差錯(cuò)10224筆，掃描縮微憑證約1556萬(wàn)筆，刻錄光盤10650張。為市行0案件0事故起到了把關(guān)作用。二、整章建制。起草監(jiān)督中心考核管理辦法、業(yè)務(wù)處理中心考核辦法、全功能內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)考核辦法并以行文下發(fā)，修訂業(yè)務(wù)處理中心崗位責(zé)任制、監(jiān)督中心崗位責(zé)任制和核算中心日常行為規(guī)范、核算中心員工勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法。三、狠抓管理。首

8、先整合內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，將處理中心分為資金匯劃組和票據(jù)清算組，將監(jiān)督中心分為會(huì)計(jì)監(jiān)督組、個(gè)金監(jiān)督組和內(nèi)控掃描組，簡(jiǎn)化了流程，方便了操作。其次三次進(jìn)行全面崗位輪換，對(duì)中心內(nèi)部、10個(gè)支行、36個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，按月考核，按季度通報(bào)，糾正違規(guī)經(jīng)營(yíng)、違規(guī)操作現(xiàn)象，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)行為。同時(shí)結(jié)合省行的歷次檢查，不斷完善中心管理工作。四、完成辦公環(huán)境改造和憑證庫(kù)的裝修搬遷。針對(duì)員工在會(huì)議室和活動(dòng)室辦公、近百套設(shè)備老化嚴(yán)重、04年前幾十萬(wàn)本憑證堆積在15樓、辦公環(huán)境差和安全存在隱患的情況。積極向市行領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取，親自尋找場(chǎng)地、設(shè)計(jì)裝修方案、監(jiān)督工程質(zhì)量、組織憑證清理造冊(cè)、憑證和機(jī)具搬遷；與市彳f科技協(xié)調(diào)，更新微機(jī)設(shè)備和UPS,配備

9、傳真電話和掃描儀，更換行打機(jī)；還要來(lái)網(wǎng)點(diǎn)閑置的保險(xiǎn)柜、權(quán)限卡柜。堵住了中心管理上的安全隱患。五、業(yè)務(wù)集中和上收。組織處理中心完成國(guó)債業(yè)務(wù)、票據(jù)提回等業(yè)務(wù)集中，外匯ISEE系統(tǒng)、網(wǎng)銀落地、人行天地對(duì)接等項(xiàng)目的投產(chǎn)測(cè)試；組織監(jiān)督中心完成。綏中縣支行、南票區(qū)支行業(yè)務(wù)監(jiān)督上收，對(duì)建昌支行遠(yuǎn)程工作站的多次檢查，以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控、網(wǎng)銀監(jiān)督、OCR系統(tǒng)等多次升級(jí)測(cè)試。六是學(xué)習(xí)調(diào)研情況。自學(xué)公司法、審計(jì)法、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、貸款通則等十幾個(gè)金融法律，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)規(guī)章制度和中心本外幣清算業(yè)務(wù)知識(shí)，04年10月通過(guò)全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證，05年6月通過(guò)全國(guó)外語(yǔ)B級(jí)資格考試。同時(shí)利用午休和班后集中培訓(xùn)8次，總數(shù)達(dá)到400人，

10、還帶領(lǐng)部分同志，去鎮(zhèn)江、沈陽(yáng)學(xué)習(xí)他行經(jīng)驗(yàn)，參加總省行業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等，提高業(yè)務(wù)水平。此外，注重調(diào)查研究，協(xié)調(diào)解決了教育儲(chǔ)蓄、銀證轉(zhuǎn)帳等遺留問(wèn)題。七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。作為組織委員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，經(jīng)常與員工談心，做好思想工作。保持先教育中，起草學(xué)習(xí)計(jì)劃，督促黨員撰寫筆記和心得并進(jìn)行討論。組織到老區(qū)走訪，提高員工思想覺悟和黨的威信，3名同志光榮入黨。策劃中心拓展訓(xùn)練，主辦核算中心人小報(bào)，組織中心郊游、羽毛球比賽等活動(dòng)，營(yíng)造了良好的文化氛圍，增強(qiáng)了中心的凝聚力和向心力。多次獲得市行先進(jìn)集體。八、嚴(yán)格自律。能嚴(yán)格要求自己，不搞特殊化。大局觀和執(zhí)行力強(qiáng)，對(duì)主任交辦的工作，保質(zhì)保量完成，并主動(dòng)承擔(dān)管理責(zé)任。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極尋找辦法解決。工作中，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，保