成本會計(jì)習(xí)題及答案

1、一、單項(xiàng)選擇題(在下列每小題四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將其字母標(biāo)號填入“答卷”紙上相應(yīng)題號的括號中。每小題1分，共30分)1、按產(chǎn)品的理論成本，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是A、生產(chǎn)管理人員工資 B、廢品損失C、生產(chǎn)用動力D、設(shè)備維修費(fèi)用2、對本期生產(chǎn)經(jīng)營性支出，為了正確地計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，應(yīng)劃清的界限是A、生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用B、制造成本和期間成本C、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用D、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用3、制造成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是A、按職能部門確認(rèn)B、按費(fèi)用性質(zhì)確認(rèn)C、按管理目的確認(rèn)D、按配比關(guān)系確認(rèn)4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配結(jié)果比較準(zhǔn)確，但分配計(jì)算過程較復(fù)雜的分配方法是A、計(jì)劃成本分配法B、順序分配法C、代數(shù)分配

2、法 D、交互分配法5、可以計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目的材料費(fèi)用是A、為組織管理生產(chǎn)用的機(jī)物料B、為組織管理生產(chǎn)用的低值易耗品C、生產(chǎn)過程中間接耗用的材料D、直接用于生產(chǎn)過程中的原材料6、企業(yè)生活福利部門計(jì)提的職工福利費(fèi)應(yīng)借記的科目是A、應(yīng)付福利費(fèi)B、職工福利基金C、管理費(fèi)用D、生產(chǎn)成本7、輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用A、直接計(jì)入“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”科目B、直接分配給所有受益的車間、部門C、直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D、直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本8、“預(yù)提費(fèi)用”科目月末A、可能有借方余額B、可能有貸方余額C、如果有余額，可能在借方，也可能在貸方D、沒有余額9、如果某種

3、產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重很大，在產(chǎn)品成本的確定可使用的方法是A、約當(dāng)產(chǎn)量法B、在產(chǎn)品按固定成本法C、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法D、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本法10、食品廠在生產(chǎn)一些時(shí)令、節(jié)令食品時(shí)，既可將品種法與分類法結(jié)合，又可以將()與分類法結(jié)合。A、分批法B、分步法C、系數(shù)法D、定額法11、采用分類法的目的是A、分類計(jì)算產(chǎn)品成本 B、分品種計(jì)算產(chǎn)品成本C、簡化各類產(chǎn)品成本的計(jì)算工作D、簡化各種產(chǎn)品成本的計(jì)算工作12、成本還原是指從()生產(chǎn)步驟起，將其耗用上一步驟的自制半成品的綜合成本，按照上一步驟完工半成品的成本項(xiàng)目的比例分解還原為原來的成本項(xiàng)目。A、最前一個(gè)B、中間一個(gè)C、最后

4、一個(gè)D、隨意任選一個(gè)13、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，應(yīng)以A、每種產(chǎn)品設(shè)置成本計(jì)算單B、每批產(chǎn)品設(shè)置成本計(jì)算單C、產(chǎn)品類別設(shè)置成本計(jì)算單 D、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟設(shè)置成本計(jì)算單14、產(chǎn)品成本計(jì)算的最基本的方法是A、分類法B、分步法C、分批法D、品種法15、決定成本計(jì)算對象的因素是生產(chǎn)特點(diǎn)和A、成本計(jì)算實(shí)體B、成本計(jì)算時(shí)期C、成本管理要求D、成本計(jì)算方法16、以每批商品的實(shí)際進(jìn)價(jià)作為該批商品的銷售成本的方法稱之為A、分批實(shí)際進(jìn)價(jià)法B、先進(jìn)先出法C、后進(jìn)先出法D、毛利率計(jì)算法17、在汽車營運(yùn)過程中發(fā)生的不能直接計(jì)入成本核算對象的各種費(fèi)用稱之為A、車輛費(fèi)用B、營運(yùn)間接費(fèi)用C、營運(yùn)費(fèi)用D、間接費(fèi)用18、流通企業(yè)在整

5、個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)所發(fā)生的各種費(fèi)用稱之為A、管理費(fèi)用B、財(cái)務(wù)費(fèi)用C、經(jīng)營費(fèi)用D、銷售費(fèi)用19、成本的性態(tài)是指A、成本發(fā)生的原因B、成本的具體形態(tài)C、成本的經(jīng)濟(jì)用途D、成本的補(bǔ)償20、在生產(chǎn)過程中，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與定額費(fèi)用的差異是A、定額變動差異B、耗用量差異C、費(fèi)用率差異D、定額差異21、約束性固定成本和酌量性固定成本的差異在于A、與性態(tài)量的關(guān)系B、與特定管理決策的關(guān)系C、與性態(tài)量和特定決策行為的關(guān)系D、兩者之間并不存在什么關(guān)系22、在決策分析過程中，從各個(gè)備選方案中，選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益為A、沉沒成本B、機(jī)會成本C、現(xiàn)時(shí)成本D、付現(xiàn)成本23、成本決策方法的運(yùn)用主要取決于A、

6、管理問題B、成本性質(zhì)C、決策人員D、預(yù)期的決策結(jié)果24、在成本差異分析中，變動性制造費(fèi)用的開支差異類似于A、直接人工效率差異 B、直接材料用量差異C、直接材料配比差異 D、直接人工工資率差異25、制造成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法之間的根本區(qū)別在于A、成本計(jì)算對象B、費(fèi)用歸集與分配C、成本項(xiàng)目設(shè)置D、成本控制職能26、成本報(bào)表是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目的的報(bào)表，它是否受外界因素的影響A、受外界因素影響 B、不受外界因素影響C、有時(shí)受，有時(shí)不受影響D、與外界因素有關(guān)27、正確編制()，可以為企業(yè)核定流動資金定額提供依據(jù)。A、主要產(chǎn)品單位成本表B、商品產(chǎn)品成本表C、生產(chǎn)費(fèi)用表 D、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表28、制造費(fèi)用

7、表的編制A、按年B、按季C、按月D、按旬29、原材料利用率變動對單位產(chǎn)品成本的影響程度，可按下式表示A、(1-)變動前單位產(chǎn)品原材料成本B、(1-)變動前單位產(chǎn)品原材料成本C、(1-)變動前單位產(chǎn)品成本D、(1-)變動前單位產(chǎn)品成本30、產(chǎn)品單位成本下降對成本降低指標(biāo)的影響是A、成本降低額增加，成本降低率提高B、成本降低額減少，成本降低率不變C、成本降低額增加，成本降低率減少D、成本降低額減少，成本降低率提高參考答案一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共30分)1.B2.B3.A4.C5.D6.C7.C8.C9.C10.A 11.D12.C13.B14.D15.C 16.A17.B18.C19.A20

8、.D 21.B22.B23.A24.D25.D26.B27.C28.C29.A30.A二、多項(xiàng)選擇題(在下列每小題五個(gè)備選答案中選出二至五個(gè)正確答案，并將其字母標(biāo)號均填入“答卷”紙上相應(yīng)的括號中。正確答案錯(cuò)選、多選或少選均不得分。每小題1分，共10分)1、按成本的歸宿方式，可劃分為A、直接成本B、變動成本C、間接成本D、固定成本E、責(zé)任成本2、下列哪些項(xiàng)目是將費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分A、制造費(fèi)用B、固定費(fèi)用C、直接材料D、間接費(fèi)用E、管理費(fèi)用3、制造成本發(fā)展經(jīng)歷了以下各階段A、標(biāo)準(zhǔn)成本階段B、財(cái)務(wù)成本階段C、管理成本階段D、決策成本階段E、控制成本階段4、采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)時(shí)應(yīng)具備的條件是A、

9、月末在產(chǎn)品數(shù)量大，但較穩(wěn)定 B、月末在產(chǎn)品數(shù)量大且不穩(wěn)定C、月末在產(chǎn)品數(shù)量較小 D、月末在產(chǎn)品數(shù)量大E、月初、月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大5、采用簡化的分批法，在某批產(chǎn)品完工以前，成本計(jì)算單只需按月登記A、直接費(fèi)用B、間接費(fèi)用C、工時(shí)數(shù)D、生產(chǎn)成本E、制造費(fèi)用6、受生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求的影響，成本計(jì)算對象有以下幾種形式A、產(chǎn)品品種B、產(chǎn)品類型C、產(chǎn)品批別D、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟E、生產(chǎn)組織7、商品流通企業(yè)成本費(fèi)用包括以下內(nèi)容A、商品進(jìn)價(jià)成本B、經(jīng)營費(fèi)用C、管理費(fèi)用D、財(cái)務(wù)費(fèi)用E、銷售費(fèi)用8、下列哪些成本是按成本性態(tài)劃分的A、直接材料B、直接人工C、管理費(fèi)用D、財(cái)務(wù)費(fèi)用E、變動性制造費(fèi)用9、成本報(bào)表的編制要求是

10、A、數(shù)字準(zhǔn)確B、文字整潔C、內(nèi)容完整D、排列整齊E、編報(bào)及時(shí)10、反映費(fèi)用支出情況的成本報(bào)表有A、生產(chǎn)費(fèi)用表B、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表C、管理費(fèi)用明細(xì)表D、銷售費(fèi)用明細(xì)表E、制造費(fèi)用表參考答案二、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)1.AC 2.ACE 3.ABC 4.ACE 5.AC 6.ACD 7.ABCD 8.ABE 9.ACE 10.ABCD三、名詞解釋題(將答案填入“答卷”紙上相應(yīng)題號的空白處。每小題2分，共10分)1、成本費(fèi)用開支范圍2、廢品損失3、機(jī)械使用費(fèi)4、成本前饋控制5、最佳生產(chǎn)批量參考答案三、名詞解釋(每小題2分，共10分)1、成本費(fèi)用開支范圍是指為了加強(qiáng)對企業(yè)的成本管理，保證成本

11、正確地反映和衡量生產(chǎn)耗費(fèi)水平，根據(jù)成本本身的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和管理要求(1分)，對應(yīng)列入成本的生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目所作出的具體規(guī)定。(1分)2、廢品損失是指由于生產(chǎn)的原因(1分)而造成的報(bào)廢損失和修復(fù)費(fèi)用。(1分)3、機(jī)械使用費(fèi)指建筑安裝工程施工過程中使用施工機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用(1分)和按規(guī)定支付的施工機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用。(1分)4、成本前饋控制指在成本控制系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)施之前，分析可能影響成本控制的各種因素(1分)，并及時(shí)地采取控制措施達(dá)到成本優(yōu)化運(yùn)行的目的。(1分)5、最佳生產(chǎn)批量是指在全年產(chǎn)品生產(chǎn)總量確定的前提下，使得相關(guān)調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲備成本總和達(dá)到最低水平的生產(chǎn)批量。(2分)四、判斷改錯(cuò)題(判斷下列各小題，在

12、“答卷”紙上相應(yīng)題號的括號中，對的打“+”，錯(cuò)的打“_”并改正，每小題2分，共10分)1、為了均衡成本負(fù)擔(dān)，凡是數(shù)額較大的費(fèi)用，均應(yīng)作為待攤費(fèi)用。2、品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)。3、價(jià)值分析是指產(chǎn)品售價(jià)構(gòu)成分析。4、所有的成本報(bào)表，都是按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄填列的。5、在產(chǎn)品品種構(gòu)成和產(chǎn)品單位成本不變的條件下，單純的產(chǎn)量變動，只影響可比產(chǎn)品成本降低額而不影響可比產(chǎn)品成本降低率。參考答案四、判斷改錯(cuò)題(每小題2分，共10分)1、(+)加上“受益期超過一個(gè)月，小于一年均為待攤費(fèi)用”。2、(+)加上“同時(shí)，還適用于大量大批生產(chǎn)，管理上不要求計(jì)算步驟成本的多步驟生產(chǎn)”。3、(+)價(jià)值分析是指運(yùn)用技

13、術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的方法，尋求如何以最低的產(chǎn)品壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，使兩者之間達(dá)到合適的比值。4、(+)加上“還有按費(fèi)用要素分欄填列的”。5、(-)參考答案1、(+)加上“受益期超過一個(gè)月，小于一年均為待攤費(fèi)用”。2、(+)加上“同時(shí)，還適用于大量大批生產(chǎn)，管理上不要求計(jì)算步驟成本的多步驟生產(chǎn)”。3、(+)價(jià)值分析是指運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的方法，尋求如何以最低的產(chǎn)品壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，使兩者之間達(dá)到合適的比值。4、(+)加上“還有按費(fèi)用要素分欄填列的”。5、(-)五、簡述題(將答案填入“答卷”紙上相應(yīng)題號的空白處，每小題5分，共10分)1、簡述成本的作用。2、簡述產(chǎn)品

14、成本計(jì)算的定額法的特點(diǎn)參考答案1、(1)為編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供所必須的成本資料(1分)(2)為企業(yè)生產(chǎn)部門進(jìn)行成本控制提供成本資料(1分)(3)為企業(yè)的管理當(dāng)局決策提供成本資料(1分)(4)為管理當(dāng)局確定產(chǎn)品價(jià)格提供資料(1分)(5)成本作為生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度，可以說明其對企業(yè)再生產(chǎn)的作用(0.5分)(6)成本可以反映企業(yè)的綜合管理水平(0.5分)2、(1)能夠在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生的當(dāng)時(shí)，反映和監(jiān)督脫離定額或預(yù)算的差異(1分)(2)由于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額成本加減各種差異，便于進(jìn)行成本計(jì)算(1分)(3)有利于提高成本的計(jì)劃工作和定額管理工作水平(1分)(4)能簡便和合理分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的

15、費(fèi)用(1分)(5)定額法下必須制定定額成本，核算脫離定額差異，因而要增加核算工作量(1分)六、業(yè)務(wù)題(將答案填入“答卷”紙上相應(yīng)題號的空白處。第1小題8分，第2小題6分，第3小題10分，第4小題6分，共30分)1、某企業(yè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用和提供勞務(wù)如表所示：要求：(1)采用一次交互分配法，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用;(2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會計(jì)分錄。2、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為234，000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品19，000件，乙產(chǎn)品6，000件，丙產(chǎn)品8，000年。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品7小時(shí)，丙產(chǎn)品7.

16、25小時(shí)。本月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1，800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件，本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為20，600元。要求：(1)按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用;(2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會計(jì)分錄。3、某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品經(jīng)過三個(gè)步驟，半成品在各步驟之間直接結(jié)轉(zhuǎn)，采用平行結(jié)構(gòu)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，原材料在第一步生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，各步加工中在產(chǎn)品完工程度均按50%計(jì)算，生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配，產(chǎn)量資料如表：要求：采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。(將計(jì)算結(jié)果直接填入下表)第一步成本計(jì)算單項(xiàng)目原料材加工費(fèi)合計(jì)月初在產(chǎn)品800180980本月投入1，520 3701，890完工轉(zhuǎn)出

17、月末在產(chǎn)品第二步成本計(jì)算單項(xiàng)目原料材加工費(fèi)合 計(jì)月初在產(chǎn)品 195 195本月投入 555 555完工轉(zhuǎn)出月末在產(chǎn)品第三步成本計(jì)算單項(xiàng)目原材料加工費(fèi)合 計(jì)月初在產(chǎn)品25 25本月投入195 195完工轉(zhuǎn)出月末在產(chǎn)品丙產(chǎn)品匯總成本表項(xiàng)目原材料加工費(fèi)合計(jì)第一步第二步第三步完工產(chǎn)品成本單位成本4、某企業(yè)本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，耗用實(shí)際工時(shí)5，000小時(shí)，實(shí)際工資總額9，000元，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率2元，單位產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)12小時(shí)。要求：計(jì)算并分析直接人工成本差異。參考答案1、(1)交互分配供電分配率=0.4(元)(1分)供水分配率=0.35(元)(1分)供電車間水費(fèi)=20000.35=700(元)供水

18、車間電費(fèi)=20000.4=800(元)(2)對外分配金額供電車間=4800-800+700=4700(元)供水車間=3500-700+800=3600(元)供電分配率=0.36(元)(1分)供水分配率=0.45(元)(1分)產(chǎn)品耗用電費(fèi)=80000.47=3760(元)車間耗用電費(fèi)=5000.47=235(元)管理部門電費(fèi)=15000.47=705(元)(合計(jì)4700元)產(chǎn)品耗用水費(fèi)=60000.45=2700(元)車間耗用水費(fèi)=7000.45=315(元)管理部門水費(fèi)=13000.45=585(元)(合計(jì)3600元)(3)會計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本(供水)800貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成

19、本(供電)800(1分)借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本(供電)700貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本(供水)700(1分)借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本3760制造費(fèi)用235管理費(fèi)用705貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本(供電)4700(1分)借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本2700制造費(fèi)用315管理費(fèi)用585貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本(供水)3600(1分)2、(1)甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=190005=95000(小時(shí))乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=60007=42000(小時(shí))丙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=80007.25=58000(小時(shí))合計(jì)195，000(小時(shí))(2)年度計(jì)劃小時(shí)分配率=1.2元(1分)(3)本月實(shí)際產(chǎn)量定額工時(shí)甲產(chǎn)品定額工時(shí)=18005=9000(小時(shí))乙產(chǎn)品定額工時(shí)=7007=4900(小時(shí)