關(guān)于零庫存論文

1、淺析如何實現(xiàn)企業(yè)零庫存摘要：隨著經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)速度的進(jìn)一步加快，傳統(tǒng)的庫存管理方法漸漸表現(xiàn)出對生產(chǎn)的阻礙作用。在企業(yè)生產(chǎn)中，庫存是由于無法預(yù)測未來需求變化，而又要保持不間斷的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須配置的資源。但是，過量的庫存會誘發(fā)企業(yè)管理中諸多問題，例如資金周轉(zhuǎn)慢、產(chǎn)品積壓等。因此很多企業(yè)往往認(rèn)為，如果在采購、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng) 營活動中能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存，企業(yè)管理中的大部分問題就會隨之解決。零庫存變成為了企業(yè)管理中一個不懈追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：零庫存 JIT配送 按訂單方式生產(chǎn)一、 零庫存管理的內(nèi)涵和特點 1.零庫存管理的內(nèi)涵 零庫存(zero inventory)，并不是實際上的不要庫存或者說沒有庫存，而

2、是庫存數(shù)量接近于零。它是指各種物料(包括原材料、配件等)在采購、生產(chǎn)、銷售、終端配送等環(huán)節(jié)中，以少量的倉庫儲存形式存在，而大部分物料處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)的一種庫存方式。 2.零庫存管理的特點 2.1零庫存可以減少因庫存物料而占用企業(yè)較多的流動資金，同時加快資金的周轉(zhuǎn)速度。眾所周知，制造型企業(yè)一般都需要采購大批量的原材料和外包零件。 這些會占用企業(yè)資金的很大一部分。這將給企業(yè)帶來沉重的利息負(fù)擔(dān)并加大企業(yè)的風(fēng)險。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，運(yùn)用零庫存的管理可以使企業(yè)的庫存比率平均降低45%-85%，使企業(yè)的流動資金的周轉(zhuǎn)率得到大幅度的提高。 2.2零庫存避免了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)重積壓的風(fēng)險。市場需求往往是隨機(jī)變化的，企業(yè)

3、的產(chǎn)品一旦發(fā)生滯銷就會造成產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)大量的資金，這個時候通過合理的庫存管理來調(diào)節(jié)，就會降低企業(yè)庫存積壓的風(fēng)險。 2.3零庫存同時降低了企業(yè)庫存管理的成本。庫存費(fèi)用包括存儲費(fèi)用和管理費(fèi)用兩部分。采用零庫存管理后，由于企業(yè)庫存規(guī)?？s小，相關(guān)的儲存費(fèi)用就會大大降低，同時用于庫存管理的員工數(shù)量也會相應(yīng)的減少。這些變化都會為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用，從而增加利潤。 2.4零庫存大大提高了管理效率。要達(dá)到真正意義上的“零庫存”是不可能也是不應(yīng)該的，但零庫存管理的目的是通過降低庫存，發(fā)現(xiàn)企業(yè)庫存管理中的問題并把它一一解決，從這個意義上講，零庫存管理是一種先進(jìn)高效管理理念。零庫存是在社會集中庫存及保障供應(yīng)的前提下

4、得以實現(xiàn)的。從這個意義上說，零庫存是對社會庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整的結(jié)果。二、 實現(xiàn)企業(yè)零庫存的主要方式實現(xiàn)零庫存的方式有很多種，以下主要介紹JIT配送方式以及按訂單生產(chǎn)方式。1.JIT配送方式1.1基本思想JIT生產(chǎn)方式的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT的基本思想是生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理。所以，JIT生產(chǎn)模式又被稱為“精益生產(chǎn)”。1.2海爾集團(tuán)的JIT配送海爾物流管理的“一流三網(wǎng)” 充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特征：“一流”是以訂單信息流為中心；“三網(wǎng)”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。“三網(wǎng)

5、”同步運(yùn)動，為訂單信息流的增值提供支持。海爾物流的“一流三網(wǎng)”的同步模式可以實現(xiàn)四個目標(biāo)： 為訂單而采購，消滅庫存。在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購來生產(chǎn)必需的物資，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。目前，海爾集團(tuán)每個月平均接到6000多個銷售訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達(dá)7000多個，需要采購的物料品種達(dá)15萬多種。海爾物流整合以來，呆滯物資降低73.8%，倉庫面積減少50010，庫存資金減少67010。1.按訂單生產(chǎn)方式2.1含義按訂單生產(chǎn)(make-to-order)指的是企業(yè)根據(jù)客戶訂單的需求量和交貨期來進(jìn)行生產(chǎn)安排，其宗旨在于降低庫存，不作任

6、何庫存存放，有訂單才安排生產(chǎn)，無訂單則調(diào)整生產(chǎn)。2.2小米公司的零庫存方式目前小米公司執(zhí)行的是線上銷售，線下物流的方法。通過饑餓營銷的方式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，當(dāng)然超高的性價比牢牢吸引著年輕人們的視線，也培養(yǎng)出一大批忠實的米粉。小米采用饑餓營銷的方式，即通過超高的性價比（硬件高配和超低價格），維持了其在短期內(nèi)市場上的不可替代性，最終也造就了小米圈子資源和堅實的客戶群基礎(chǔ)。通過網(wǎng)上預(yù)約，準(zhǔn)確掌握訂單數(shù)量，只生產(chǎn)市場必需品在具備了高粘度的客戶群體后，小米根據(jù)客戶網(wǎng)上訂單需求，再向下游供應(yīng)商采購零部件，比如向夏普和東芝采購屏幕，向高通采購芯片，向索尼采購攝像頭等等，因為以上采購信息均來自真實的客戶需求，所

7、以小米手機(jī)在生產(chǎn)之初就知道要生產(chǎn)多少，可以實現(xiàn)按需生產(chǎn)，不生產(chǎn)多余的產(chǎn)出而造成庫存。物資是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而消滅了“庫存”。這與傳統(tǒng)意義上的為“庫存”而生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)入“庫存”后再等待訂單是根本不同的。三、 零庫存管理在企業(yè)中的風(fēng)險以及解決辦法1.企業(yè)配送成本的增加以及違約風(fēng)險 企業(yè)實施零庫存管理后，其配送方式往往是多次少量的配送，但是頻繁的配送會增加相應(yīng)的費(fèi)用，過高的配送費(fèi)用會讓企業(yè)失去市場競爭優(yōu)勢。其次，市場存在著諸多的不確定因素可能增加企業(yè)的配送費(fèi)用，不僅增加企業(yè)的成本，還能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營合同不能按時履行帶來的違約風(fēng)險。比如對于必須要求按期交貨

8、的客戶，如果現(xiàn)有配送不能如期完成的情況下，而采用加急配送或者航空配送，配送費(fèi)用可能會因此大幅增加。如果不能按時送達(dá)，企業(yè)可能面臨高額索賠。 2.供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作的風(fēng)險 由于企業(yè)實施零庫存導(dǎo)致對供應(yīng)鏈上的合作伙伴的要求較高。實施零庫存的企業(yè)要求供應(yīng)商必須按時、按質(zhì)、按量將所需原料送到指定地點;對于客戶也要求其有穩(wěn)定的需求和及時的溝通。而在現(xiàn)實合作中,一些意外情況的發(fā)生常常導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的合作伙伴難以滿足要求,從而造成供需矛盾的增加。例如：供應(yīng)商為減少物流成本,一次送貨量大于企業(yè)的一次訂貨量而造成企業(yè)的庫存管理費(fèi)用增加;客戶訂單臨時發(fā)生變化,導(dǎo)致無法組織有效的生產(chǎn)等等。如果處理不好上述這些問題,就會導(dǎo)致合作關(guān)系惡化,當(dāng)合作伙伴中有一方?jīng)Q定不再合作時,原先的合作伙伴關(guān)系即被打破,供應(yīng)鏈出現(xiàn)斷裂,鏈中資金、信息及物流的流動平衡變?yōu)槭Ш?鏈上各節(jié)點企業(yè)都將蒙受損失。解決這些問題的有效方法是：企業(yè)必須建立科學(xué)高效的配送體系，制定合理的配送計劃，可以集中各個用戶的需求，統(tǒng)籌安排，提高配送效率，降低成本。企業(yè)還可以聯(lián)合其他企業(yè)實現(xiàn)共同配送，以達(dá)到降低費(fèi)用的目的。當(dāng)然，市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)最佳的選擇是選擇第三方物流，縮減乃至取消自身的配送業(yè)務(wù)。參考文獻(xiàn)：1王麗穎.供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流庫存管理研究j.研究與探索,2010(6). 2楊德