企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)是企業(yè)資源管理

1、企業(yè)治理的核心和根底是“企業(yè)資源治理企業(yè)的生存和開展需要資源的不斷輸入和資源的有效使用,兩者缺一不可.只有資源的輸入而缺少資源的有效使用,企業(yè)的生存和開展是維持不下去的.資源不能有效使用將 使企業(yè)喪失價值創(chuàng)造的功能,這對企業(yè)有百害而無一利,不僅造成了資源浪費,也會將企 業(yè)拖入萬劫不復的深淵.企業(yè)資源治理就是對企業(yè)人、 財、物等資源進行治理,以實現(xiàn)資源保值、增值的目的.資源治理水平的上下是衡量一個企業(yè)經(jīng)營治理水平的關(guān)鍵指標.誰能有效治理好企業(yè)資源,并讓資源價值最大化和效益最大化,誰就可能讓資源創(chuàng)造出更多的利潤,持續(xù)維持 企業(yè)的生存和開展.因此,資源治理是企業(yè)治理中至關(guān)重要的一環(huán),它是企業(yè)生存和開

2、展的前提和根底.無論什么行業(yè)、什么規(guī)模、什么資本、什么實力的企業(yè),都必須圍繞資源進行治理.不以 資源為前提和根底的企業(yè)治理是毫無意義和價值的.筆者認為,企業(yè)治理理念和治理實踐,必須強調(diào)資源治理的重要性,并以資源治理為 核心宣導企業(yè)治理理念和進行治理實踐.遺憾的是,我們的治理理念和治理實踐大多側(cè)重于結(jié)果導向型的理念引導和治理實踐引導,并沒有將資源治理明確納入理念核心進行引導并實踐.結(jié)果導向型的治理理念和治理實踐討論最多的話題就是本錢、效率、營收和利潤,這本身并沒有錯,錯就錯在不該繞過資源治理去單獨強調(diào)治理結(jié)果.治理理念和治理實踐既 要明確結(jié)果的重要性,也要明確實現(xiàn)的過程方法,兩者缺一不可.否那么

3、就會讓治理者無所 適從,或者偏聽偏信,從而對企業(yè)治理造成誤導.正確的引導思路應該是,在本錢、效率、營收和利潤前面添加一個詞：資源,即資源本錢、資源效率、資源營收和資源利潤.目的是讓企業(yè)經(jīng)營治理者們明白誰才是造成或 創(chuàng)造本錢、效率、營收和利潤的核心和根底.企業(yè)治理不能脫離資源單純地討論本錢、效率、營收和利潤,那將毫無意義不知道本錢、效率、營收和利潤來自哪里,就不知道企業(yè)治理的核心要素,治理就無 從下手,過程就無法限制.當然,企業(yè)治理者們早已習慣通過結(jié)果反推的方式來確定具體的治理對象.當本錢偏高時,企業(yè)治理者們會增強對重點成根源的限制,以降低本錢；當效率太低時,企業(yè)治理 者們就會想方法提升員工的工

4、作積極性和主動性,以提升工作效率,等等.為什么不一開始就主動關(guān)注這些問題呢？非要等到問題出來了才去關(guān)注？如果治理 者們真正明白,本錢、效率、營收和利潤是通過資源治理進行限制或獲取的,那么在治理 實踐中,就會圍繞資源要素尋找治理的方法和工具,而不是一開始就把目光盯在目標結(jié)果 上.這是企業(yè)經(jīng)營治理理念的定位問題, 缺少資源理念的治理理論和治理實踐存在誤導性, 企業(yè)治理者們應該辯證看待.所以,企業(yè)經(jīng)營治理應該從資源治理本身去討論如何通過有效的資源治理讓本錢、效率、營收和利潤指標達成預期目標,而不是脫離資源去談目標.企業(yè)治理實質(zhì)上就是資源治理.企業(yè)本身就是一個資源集散地,人、財、物、技術(shù)、 時間、信息

5、、環(huán)境、合作者、客戶等都是企業(yè)的資源.企業(yè)如果缺乏資源治理理念,這些 資源充其量就是企業(yè)達成目標的工具,而不是創(chuàng)造價值的源泉.當企業(yè)出現(xiàn)問題后,可能 還不知道問題出在哪里.這是企業(yè)治理最可悲的一面.只有當企業(yè)具備了資源治理的理念,才有可能真正對本錢、效率、營收、利潤等進行 有效限制和改善,更好達成企業(yè)目標.比方：負責企業(yè)人力資源治理的部門和人員,如果具備資源治理的理念,就會從這幾個方面 去實施人力資源治理：1、如何適時為企業(yè)提供高質(zhì)量的人力資源；2、如何提升企業(yè)人力資源使用效率；3、如何降低企業(yè)人力資源本錢；4、如何讓企業(yè)人力資源創(chuàng)造更多價值.這才是企業(yè)人力資源治理的核心,其它都是圍繞這個核心

6、展開的.千萬不要被所謂的人力 資源治理6大模塊或9大模塊所迷惑,脫離這個核心,再多的模塊也沒用.負責企業(yè)資金治理的部門和人員,如果具備資源治理的理念,就會從這幾個方面實施 企業(yè)財務資金治理：1、如何高質(zhì)量地保證企業(yè)資金的流動性；2、如何提升企業(yè)財務資金的使用效率；3、如何降低企業(yè)財務資金的使用本錢；4、如何讓企業(yè)財務資金創(chuàng)造更多利 潤.負責企業(yè)技術(shù)研發(fā)治理的部門和人員,如果具備資源治理的理念,就會從這幾個方面 實施企業(yè)技術(shù)治理：1、如何為企業(yè)運營提供強有力的技術(shù)保證和支持； 2、如何發(fā)揮企業(yè) 技術(shù)優(yōu)勢,提升企業(yè)運營效率； 3、如何降低企業(yè)因技術(shù)原因造成的損失如質(zhì)量本錢損 失、效率本錢損失等；4

7、、如何讓技術(shù)成為企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)創(chuàng)造更多價值.負責企業(yè)物資治理的部門和人員,如果具備資源治理的理念,就會從這幾個方面實施企業(yè)物資資源治理：1、如何保質(zhì)、保量、適時為企業(yè)提供生產(chǎn)物資需求；2、如何提升企業(yè)物資資源使用效率；3、如何降低企業(yè)物資資源本錢；4、如何讓企業(yè)物資資源創(chuàng)造更多 財富；等等.以上種種,都是資源治理理念下的治理思維轉(zhuǎn)變.同樣,企業(yè)的其它資源治理,也都必須以這種理念展開.只有圍繞資源來實施企業(yè)管理,才是企業(yè)治理實踐的主線.結(jié)果導向是一種方向性的目標治理理念,是資源治理的最 終目的.而資源治理理念是實現(xiàn)這種目標的前提和根底.因此,企業(yè)治理以目標治理為導向,以資源治理為前提和根底.兩者同等重要.總之,企業(yè)治理必須圍繞資源展開,把資源優(yōu)勢發(fā)