年度經(jīng)營目標責任書范文3篇

1、本文整理于網(wǎng)絡，僅供閱讀參考年度經(jīng)營目標責任書范文 3篇年度經(jīng)營目標責任書范文篇一：為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、 權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善*公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制 的基礎上，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建 立集團對*公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對 子公司的有效監(jiān)控，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、 科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學 的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推

2、動*公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強 *公司管理層的抗風險意識和能 力。二、年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。三、雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，弁提出改進 意見。2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各 項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正 常的經(jīng)營決策的權利。3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范

3、圍，加強內(nèi)部管理， 降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈 利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭 受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送 （提交）與經(jīng)營活 動有關的各項文件和資料，包括：（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。（2）年度和月度工作計劃。（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。（4）年度銷售政束O（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責任考核指標薪金構成：年薪總額二月基礎工資X 12+績效工資X 2+獎金1、 基礎工資：1萬元/月；2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結果進行支 付；3、獎金：完成部門年度利潤指

4、標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：五、考核過程1、以責任人每月的工作總結與計劃為依據(jù)，根據(jù)上月的 工作計劃對當月工作達成率進行評估 ；2、針對責任人每月的工作總結與計劃中下月計劃部分由 總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以 6個月的工作總 結與計劃及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成 率為標準進行半年考核；4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分二單項分值X單項權重）5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85 分，則可于7月分支取目標資金中的50%其余部分于年終考核后 進行支??；七

5、、其它1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽xx年度工作責任書，在xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的， 取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除 ；2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當 年績效工資，弁予以免職。3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。4、本責任書由集團總裁和*公司第一負責人簽署后即生效， 弁對雙方都具有約束力。5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、*公司各持一份。集團總裁：*公司第一負責人：日期：日期：年度經(jīng)營目標責任書范文篇二：目標責任人：公司：實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用， 在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下

6、，責任人的自身價值同時得以 體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和 規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔 的責任、權利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人 力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、 權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方 應共同遵守。一、考核期間：XX年 月 日至年 月 日，在考核期內(nèi)責任 人將履行 職位的責任、權利和義務；二、公司的權利、責任和義務1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、 后勤等支持、服務及保障；2、公司將根據(jù)xx年薪酬制

7、度關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定， 對責任人實施目標考核（考核辦法見營銷管理辦法）；3、公司有權對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān) 督與考核，每季度進行一次；4、公司有權在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行 本責任書各項約定；三、責任人的權利、責任和義務1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項 管理規(guī)定。2、責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。3、責任人應在雙方簽字生效后十

8、日內(nèi)向甲方提供詳細具體的 可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得 公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有 關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況 報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情 況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值 5%具體包括：帶隊能力，安全意識，責 任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；6、責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)

9、績目標考核占考核分值 90%四、本責任書相關內(nèi)容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。本責任書即簽訂當日生效，弁對雙方都具有法律約束力。本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持 一份。公司：責任人：日期：年 月日日期：年 月日年度經(jīng)營目標責任書范文篇三：為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設與目標經(jīng)營管理有機結合，弁與各分公司、部門 的責、權、利相結合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì) 量、服務為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二

10、次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目 的，現(xiàn)集團公司與 公司（部門）經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責任書, 以期明確其責任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。一、任務及指標1、產(chǎn)量：2、產(chǎn)值：3、利潤：4、 成本：5、消耗：6、效率：7、資金：8、質(zhì)量：9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。10、嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。11、合理安排經(jīng)營計劃，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè) 務認真規(guī)劃、預測和履行。12、定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于23次,弁有記錄。13、主動弁善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，弁能應用 其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風險

11、。做到全年無經(jīng)營過 失和損失發(fā)生。14、團結員工弁善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、 抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。15、在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客 觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，弁嚴格貫徹實施。 做到工作有制度、有措施。16、每年至少向集團公司提交 23項合理化建議，弁積極為 集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。二、管理與企業(yè)文化建設1、積極帶頭弁帶領所屬員工學習國家政策及法律法規(guī)，提 高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪 盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。3、做好本公

12、司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。4、體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的 困難，增強團隊凝聚力。5、厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。6、積極帶領員工弁身體力行開展相關業(yè)務的學習和培訓， 提高業(yè)務技能。7、多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領員工深刻領 會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。8、堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等 待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。三、獎懲1、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合

13、格。2、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務90麻上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%勺年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的 2倍 獎勵。3、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務 80噴口績效考 評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%勺年終獎。主管經(jīng)理可 按員工平均獎的3倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵,4、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務 70噴口績效考 評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%勺年終獎。主管經(jīng)理可按 員工平均獎的1倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的 0.5倍獎勵。5、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務60噴口績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受 任何年終獎。6、年終按照報告或