建筑工程質(zhì)量管理體系文件

1、工程質(zhì)量管理體系文件期 日L關(guān)于發(fā)放工程質(zhì)量管理體系的通知公司所屬各部門、各項目部：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是最大的效益”。在今天的市場競爭中，如果沒有質(zhì)量作保證, 就沒有信譽、市場和生存發(fā)展的空間：同樣，沒有安全生產(chǎn)，企業(yè)也無法創(chuàng)造效益，無法生存和 發(fā)展。為了提高公司的工程質(zhì)量、促進安全生產(chǎn)、規(guī)范管理、確保公司質(zhì)量方針、目標和安全目標 的實現(xiàn)，公司質(zhì)安部根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定制定工程質(zhì)量管理體系，本體系經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審 核、批準，在公司范圍內(nèi)發(fā)行，希望公司所屬各單位、項目部遵照執(zhí)行。在實施過程中，若發(fā)現(xiàn) 有不當之處，請及時將意見和建議反饋給質(zhì)安部，以便不斷修改、補充、完善，進步提高我公 司質(zhì)量、

2、安全管理水平。工程質(zhì)量管理體系于批準之日起開始生效執(zhí)行。特此通知！質(zhì)量安全部 二。一五年2 .公司質(zhì)量管理機構(gòu)總經(jīng)理3 .質(zhì)量管理實施系統(tǒng)圖副總經(jīng)理公司機械動力部機械設(shè)備的質(zhì)量質(zhì)量安全部4.質(zhì)量控制程序圖安全大檢查，彳|.公司在建匚程的質(zhì)量、安全情況進行跟蹤檢查,1 S勿甘Hi方人：甘HhV !口工長向組長進行分部分項工程書面交底土狀況上報有關(guān)事故九ij辦理上道工序交接手續(xù)1.7參加重點匚程關(guān)鍵部位的控制或施工工嚴格執(zhí)行國家標準、操作規(guī)程11土" j '火 小 口1以 rr入乙t I j 干 士 a7,核定分部工程用的驗收，并寧:的檢驗或驗收。質(zhì)量等級。負責(zé)提供竣滋=以、出1

3、夕門'出+；乂1：二八卜淞文中間檢查、驗收按照圖紙及領(lǐng)會設(shè)計意圖進行施工Ki. H， ,止 埠導(dǎo)J1st L-其目產(chǎn)on田+q市 少 田的七辛次三檢制為意見并求整改措施交首關(guān)合理安排工序間的銜接攵育.組織和指牛QC小組活坳小現(xiàn)場文明施工.并按考核結(jié)果和獎懲標準進行獎懲。運作，做好相關(guān)質(zhì)量記錄，負責(zé)收集整理記錄資料.隱蔽工程驗收簽證A1.14按照國家質(zhì)量標準及質(zhì)量體系文件要求執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準L>質(zhì)量評定上U 4 IJ 心、J/V Hi.匕七七 ”、蟲awn不合格項返工處理2.1在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下;負責(zé)主管公司的生產(chǎn)管理:作，對匚程質(zhì)量負全面管理責(zé)任。2.2 負責(zé)指導(dǎo)并督促公司

4、下達的年度質(zhì)量、安全計劃及有關(guān)質(zhì)量指標的完成。2.3 組織開展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動，并對創(chuàng)優(yōu)工作進行指揮、監(jiān)督、檢查。2.4 在簽發(fā)的施工承包合同和任務(wù)書中，應(yīng)有工程質(zhì)量指標，按照公司質(zhì)量相關(guān)獎懲辦法實 行優(yōu)獎劣懲。2.5 組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。2.6 對為單純搶工期而造成的質(zhì)量事故負全責(zé)。2.7 主持每月次的質(zhì)量、安全大檢查，有權(quán)制止切忽視工程質(zhì)量的作法，并有權(quán)令其返 工或停工整頓。2.8 策劃工程內(nèi)部驗收，督促質(zhì)安部時竣工工程定期進行回訪。3.0公司總（副總）工程師質(zhì)量管理職責(zé)3.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師是公司負責(zé)質(zhì)量技術(shù)管理的直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)質(zhì)量技 術(shù)業(yè)務(wù)方面的工作。3.

5、2 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量政策和上級頒發(fā)的質(zhì)量標準、操作規(guī)程和質(zhì)量管理制度 等。3.3 協(xié)助總經(jīng)理負責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、完善和運行工作，參與全面質(zhì)量管理。3.4 參與編制公司的年度施匚規(guī)劃和組織編制主要工程項目總體規(guī)劃。3.5 領(lǐng)導(dǎo)編制并參與年度質(zhì)量、安全目標計劃。3.6 組織開展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動，并對創(chuàng)優(yōu)工作進行指揮、監(jiān)督、檢查。3.7 主持公司質(zhì)量技術(shù)工作會議。3.8 主持制訂和執(zhí)行各級質(zhì)量技術(shù)管理責(zé)任制。3.9 參與引進和援外項目的考察、談判。3.10 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工質(zhì)量控制研究與學(xué)術(shù)交流，及時收集有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)方面信息動態(tài)，做 好技術(shù)情報、科技成果和較大合理化建議的鑒定（或評議

6、）工作。3.11 組織編制主要工程項目施工組織設(shè)計，并主持審批工程部、項目組編制的施工組織設(shè)計 （方案）、重大施工技術(shù)和其它文件。3.12 組織解決工程總分包之間、交叉施工中相互協(xié)作配合的有關(guān)重大技術(shù)問題。3.13 組織圖紙內(nèi)部會審，主持主要或特殊工程的施工技術(shù)交底。3.14 推廣“四新”技術(shù)和開展“創(chuàng)新”工作，組織和負責(zé)QC小組活動的深入進行。3.15 及時組織有關(guān)人員對施工的單位工程質(zhì)量進行評定。3.16 參加主要工程和特殊工程的交工驗收工作。3.17 組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。3.18 對公司所屬各級技術(shù)人員有了解、任用、培養(yǎng)的責(zé)任，對技術(shù)人員的使用安排和考核、 晉升、獎懲等工作

7、有權(quán)提出意見。3.19 參與領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和制訂各級技術(shù)人員的中、長期培訓(xùn)計劃，并督促執(zhí)行。4.0工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職賁4.1 組織實施有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面的業(yè)務(wù)工作，負責(zé)公司工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計劃、統(tǒng)計工 作。4.2 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量政策和上級頒發(fā)的質(zhì)量標準、操作規(guī)程和質(zhì)量管理等各項制 度。4.3 協(xié)助總工程師負責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、完善和運行工作，參與全面質(zhì)量管理。4.4 參與編制公司的年度施工規(guī)劃和主要工程項目總體規(guī)劃。4.5 組織開展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動，并對創(chuàng)優(yōu)工作進行指揮、監(jiān)督、檢查。4.6 參加公司質(zhì)量技術(shù)工作會議。4.7 參與引進和援外項目的考察、談判。4.8 組織

8、編制和實施企業(yè)質(zhì)量、安全施工技術(shù)和規(guī)章制度，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水 平。4.9 參與編制施工組織設(shè)計。4.10 協(xié)助總工程師組織內(nèi)部圖紙會審，參與主要或特殊工程的施匚技術(shù)交底。4.11 緊密跟蹤公司所屬各工程質(zhì)量動態(tài)狀況.及時向公司總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，當好公司 決策層的參謀和助手。4.12 參與對施工的單位工程質(zhì)量進行評定。4.13 參加工程的交工驗收工作。4.14 組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理，對不合格的工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。4.15 參與領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和制訂各級技術(shù)人員的中、長期培訓(xùn)計劃，并督促執(zhí)行。4.16 監(jiān)督質(zhì)安部及相關(guān)單位對工程的回訪，對回訪反饋的質(zhì)量問題進行原

9、因分析，安排、督 促有關(guān)單位（項目組）做好返工保修工作。5.0質(zhì)量安全部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)5.1 貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量標準、規(guī)程、規(guī)范及各項質(zhì)量管理制度， 認真組織實施公司質(zhì)量體系文件。5.2 組織制定和檢查落實公司創(chuàng)優(yōu)目標及年度質(zhì)量、安全標計劃的實施情況，確保目標、計 劃的實現(xiàn)。5.3 協(xié)助總工程師負責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、完善和運行工作，參與全面質(zhì)量管理。5.4 對工程質(zhì)量進行動態(tài)控制、監(jiān)督、檢查，及時向公司總經(jīng)理和總工程師匯報、當好公司 決策層的參謀與助手。5.5 組織公司的定期、不定期質(zhì)量檢查、并對整改情況進行復(fù)查。5.6 參加施工組織設(shè)計的審查。5.7 參加重點工程項

10、目的圖紙會審和技術(shù)交底。5.8 參加單位工程的質(zhì)量檢驗評定。5.9 組織有關(guān)人員對竣工工程的檢查和竣工資料的核查。5.10 協(xié)助總工程師組織及參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，分析、組織糾正措施的制度、落實整改、 驗證，及時將事故情況上報。511對忽視質(zhì)量或出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的項目有權(quán)責(zé)令停止施工。5.12 組織對竣工工程的回訪，并監(jiān)督相關(guān)項目組（單位）對其進行保修。5.13 負責(zé)對專職、兼職質(zhì)安員的業(yè)務(wù)水平進行指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，經(jīng)常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)基層 質(zhì)安人員認真學(xué)習(xí)執(zhí)行質(zhì)量標準、規(guī)范和規(guī)程。6.0質(zhì)量安全部副經(jīng)理質(zhì)量質(zhì)量管理職責(zé)6.1 貫徹國家在質(zhì)量方面有關(guān)政策和法令，認真實施公司質(zhì)量體系文件。6.2

11、 對公司各施工項目的質(zhì)量實行動態(tài)監(jiān)控，協(xié)助指導(dǎo)基層搞好安全質(zhì)量工作，并將各項目 有關(guān)的質(zhì)量情況及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。6.3 協(xié)助經(jīng)理檢查公司創(chuàng)優(yōu)目標的實施情況及工程項目資料的收集整理和上報。6.4 負責(zé)工程竣工資料的復(fù)查。6.5 協(xié)助經(jīng)理組織每月質(zhì)量安全大檢查。66參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理并完成有關(guān)報告工作。6.7 參與和組織對特殊工種的取證和培訓(xùn)工作。6.8 完成經(jīng)理安排的其他有關(guān)工作。7.0質(zhì)量安全部質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)7.1 貫徹國家質(zhì)量方面的有關(guān)政策和法令。7.2 按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定對公司各施匚項目質(zhì)量實行定期或不定期的動態(tài)跟蹤，并將各 施工項目有關(guān)質(zhì)量方面的情況向經(jīng)理匯報。7.3

12、 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作。7.4 督促各項目組及時做好質(zhì)量、安全報表匚作，并匯總上報總部，做到定性準，不錯不漏, 上報及時。7.5 對工程項目組人員進行質(zhì)量指導(dǎo)和培訓(xùn)。7.6 認真做好部門各項質(zhì)量檢查和控制記錄以及資料的收集整理、歸檔工作。7.7 積極完成經(jīng)理安排的有關(guān)質(zhì)量的其它工作。8.0安裝隊負責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)8.1 認真貫徹執(zhí)行上級制定的方針目標和質(zhì)量管理規(guī)定，并組織制定具體的質(zhì)量保證措施和 相應(yīng)的目標值。8.2 對匚程質(zhì)量進行動態(tài)控制、監(jiān)督、檢查，及時向公司總經(jīng)理和總工程師匯報、當好公司 決策層的參謀與助手。8.3 嚴格按照施工組織設(shè)計（施工方案）規(guī)定的

13、程序組織施工，對施工項目的工程質(zhì)量負全 面責(zé)任。對違章或其它情況所造成的質(zhì)量事故和不合格工程負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8.4 組織對創(chuàng)優(yōu)工程施工的檢查、落實。8.5 組織定期（月兩次）或不定期的質(zhì)量檢查，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題.對質(zhì)量不合格 的分項工程應(yīng)責(zé)令項目部及時進行整改。8.6 按質(zhì)量評定標準及時進行檢驗和評定質(zhì)量等級，為上級和質(zhì)量監(jiān)督檢查部門檢查、評定 創(chuàng)造良好的條件，并負責(zé)落實上級（質(zhì)檢部門）的質(zhì)量建議和整改措施。8.7 組織并參加工程竣工質(zhì)量的監(jiān)督和時不合格質(zhì)量行使質(zhì)量否決權(quán)。8.8 支持質(zhì)量檢驗人員對施匚質(zhì)量和監(jiān)督對不合格質(zhì)量行使質(zhì)量否決權(quán)。9.0安裝隊技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)。9.1

14、 在公司總工程師和工程處領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全隊的質(zhì)量技術(shù)管理工作。9.2 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工質(zhì)量政策和上級頒發(fā)的質(zhì)量標準、規(guī)范及各項質(zhì)量管理 制度等。9.3 參與編制全隊年底施工質(zhì)量規(guī)劃和落實達到質(zhì)量要求的技術(shù)措施。9.4 參與全面質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)工程管理。9.5 主持召開處質(zhì)量工作會議。9.6 主持和領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)中的技術(shù)監(jiān)督工作,督促項目經(jīng)理、長遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施L, 及時發(fā)現(xiàn)、處理施工中的技術(shù)問題。9.7 主持編制般工程的施工組織設(shè)計，審批施工隊編制的單位工程施工方案。9.8 組織圖紙學(xué)習(xí)、參與圖紙會審，并主持施工組織設(shè)計的交底工作。處理、審批重要的技 術(shù)核定。9.10 負責(zé)處理

15、般質(zhì)量、安全（指技術(shù)性的，以下同）和設(shè)備事故。9.11 組織開展新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等的推廣和總結(jié)工作。9.12 負責(zé)時全外質(zhì)量員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)考核工作，并對技術(shù)人員的工作安排、晉級和 獎懲提出意見。10.0安裝隊質(zhì)安組長質(zhì)量管理職責(zé)10認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、標準。10.2 在公司質(zhì)安部、安裝隊技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位在建匚程進行質(zhì)量監(jiān)督。10.3 負責(zé)本單位年度的質(zhì)量工作總結(jié)。10.4 定期（每月兩次）或不定期組織處對本單位的所屬工程進行質(zhì)量檢查，并作好記錄。10.5 主持對職權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、處理，將處理情況報送公司質(zhì)安部有有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

16、10.6 經(jīng)常性地組織本單位質(zhì)安員進行交流、學(xué)習(xí)，負責(zé)時工人進行質(zhì)量操作教育積極推廣新 工藝。10.7 參與公司質(zhì)安部組織的工作質(zhì)量回訪，對存在問題的處埋進行監(jiān)督。1L0項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)11.1 認真貫徹執(zhí)行上級指示和各項質(zhì)量管理制度。1L2項目經(jīng)理是施工項目負責(zé)工程質(zhì)量的主要責(zé)任人，負責(zé)項目的施匚技術(shù)并指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù) 人員的技術(shù)工作。11.3 主持項目質(zhì)量會議。11.4 參與開展創(chuàng)優(yōu)工作和全面質(zhì)量管理。11.5主持施工現(xiàn)場的定期或不定期質(zhì)量安全檢查。1L6負責(zé)勞動力、施工機具、材料的合理安排和使用。1L7指導(dǎo)工長搞好現(xiàn)場平面管理，做到工完場清，搞好文明施工。11.8 組織編制般單位工程施工

17、方案和技術(shù)措施計劃,認真組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。11.9 組織施工施工現(xiàn)場施工工長熟悉圖紙，參加單位工程的圖紙會審。11.10 負責(zé)向工長和操作班組提出質(zhì)量、安全交底要求。11.11 指導(dǎo)和督促工長及操作班組按規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求施工。對重要和關(guān)鍵部位的施工 質(zhì)量應(yīng)親自把關(guān)，并負責(zé)組織復(fù)查。11.12 參加主要和特殊工程的隱蔽驗收及分部分項質(zhì)量評定。11.13 參加竣工工程的初驗和質(zhì)量評定。11.14 參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。1L15督促有關(guān)人員做好質(zhì)量原始記錄和臺帳，督促項目綜合技術(shù)級人員做好單位工程質(zhì)量 技術(shù)檔案、各種技術(shù)經(jīng)濟資料的簽證審查、收集匯總、登記成冊等工作。11.16 積極

18、組織開展項QC小組活動，大力推廣和應(yīng)用“四新”科技成果，不斷提高工程質(zhì) 量。11.17 負責(zé)組織對工人班組的業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量意識教育和技術(shù)操作比賽。12.1 項目質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)12.1 認真貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)管理部門對質(zhì)量管埋工作的各項管理制度和要求，抓好1：程質(zhì) 量建設(shè)。12.2 熱悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，負責(zé)工程各施工工序的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。12.3 參加質(zhì)量技術(shù)交底會，向工長和操作班組提出質(zhì)量技術(shù)要求。12.4 對現(xiàn)場原材料和半成品的質(zhì)量及工程的每個分部、分項質(zhì)量進行認真檢查，并作好記錄。12.5 參加主要和特殊工程的隱蔽驗收。12.6 參加分部分項工程質(zhì)量評定。12.7 參加竣工工程的驗

19、收。12.8 參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理。12.9 認真學(xué)習(xí)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。12.10 每月底按照規(guī)定將項目部的質(zhì)量生產(chǎn)情況以報&形式報送公司質(zhì)量安全部。12.11 國家質(zhì)量標準及質(zhì)量體系文件要求運行，做好質(zhì)量記錄，并負責(zé)收集、整理、歸檔。13.0施工工長質(zhì)量管理職責(zé)13.1 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)單位工程的施匚質(zhì)量管理工作。13.2 參加創(chuàng)優(yōu)工程檢查。13.3 參加編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計或施匚方案。按照施工組織設(shè)計要求做好施匚前 的準備工作。13.4 參加單位工程圖紙會審，組織操作班組學(xué)習(xí)圖紙。13.5 按分部分項工程進行質(zhì)量、安全施工技術(shù)交底。1

20、3.6 負責(zé)向班組簽發(fā)施工生產(chǎn)任務(wù)書，明確質(zhì)量要求。13.10 合理安排工序，做好成品（半成品）保護工作，加強施工現(xiàn)場平面管理，做好工完場 清、搞好文明施工。13.11 及時填寫單位工程隱蔽驗收記錄、施工日志和工期臺帳記錄。13.12 協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其他施工單位在現(xiàn)場的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)的順利進行。14.1 施工班組長質(zhì)量管理職責(zé)14.1 對本班組的工程施工質(zhì)量負直接責(zé)任。14.2 經(jīng)常對班組成員進行全面質(zhì)量管理教育，樹立“為用戶服務(wù)”、“下道工序就是用戶” 的觀念和“質(zhì)量第一”的思想。14.3 定期召開班組質(zhì)量例會，交流經(jīng)驗，對質(zhì)量操作好的個人進行表彰，對違章作業(yè)工人進行批 評、教育。14

21、.4 積極參加QC小組活動。14.5 堅持上班前進行質(zhì)量、安全交底，組織全班按規(guī)范和操作規(guī)程施工，按質(zhì)量評定標準進 行自檢、互檢，執(zhí)行“三檢制”。14.6 教育班組成員不使用無材質(zhì)證明書的材料及無合格證的產(chǎn)品，不讓無上崗證的工人獨立 操作。14.7 對不合格的分項工程積極主動返修，直至合格為止。15.1 班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)1.1 1認真貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)管理部門對質(zhì)量管理工作的各項管理制度和要求，抓好工程質(zhì) 量建設(shè)。1.2 2熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，負責(zé)工程各施工工序的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。1.3 3參加質(zhì)量技術(shù)交底會，向操作班組提出質(zhì)量技術(shù)要求。1.4 4對現(xiàn)場原材料和半成品的質(zhì)量及工程的每個

22、分部、分項工程質(zhì)量進行認真檢查，并作好 記錄。1.5 5參加一般事故的調(diào)查處理。1.6 6認真學(xué)習(xí)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。7 .質(zhì)安員工作考核標準為了促進工程質(zhì)量的提高、完善檢查、監(jiān)督制度，提高質(zhì)安人員管理、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，在公 司范圍內(nèi)對從事質(zhì)量安全管理工作的所有人員進行年底工作考核。1.0評定標準通過公司有關(guān)部門每月組織的檢查，結(jié)合平時掌握的情況，每年底對每從事質(zhì)量安全管理 工作的人員進行考核。7085分（不含85分）為合格，低于70分為不合格，85分（含85分） 以上為優(yōu)秀。為每次的考核結(jié)果，公司質(zhì)量安全部將進行江總統(tǒng)計，年終在業(yè)務(wù)競賽中獎勵平 均分數(shù)高于85分（含85

23、分）的質(zhì)安人員，并推薦參加公司內(nèi)部的評選和外部培訓(xùn)，對不合格的 質(zhì)安員，給予通報批評和適當?shù)慕?jīng)濟處罰直到調(diào)離工作崗位。8 .0考核標準：8.1 文件和資料（10分）嚴格執(zhí)行文件管理程序，做好防潮、防水、防蛀、防止文件丟失和其它損壞，遵守保密制度?？鄯郑篴、凡資料整理不規(guī)范，收集不完整，扣2分。b、有受潮、受蛀、丟失和損壞現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)項扣1分。c、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自將資料外借、復(fù)印的扣10分。8.2 技術(shù)交底和安全交底會議（20分）技術(shù)交底會，質(zhì)安員應(yīng)參加每次的技術(shù)交底會議，并在交底書上簽字。安全交底會，質(zhì)安員應(yīng)參加每次的安全交底會議，并在交底書上簽字，且督促交底人做到 人人簽字。扣分：a、未

24、在交底書上簽字，次扣1分，連續(xù)三次未簽字，扣10分。b、安全交底內(nèi)容針對性不強，扣2分。8.3 工序檢查（40分）質(zhì)安員檢查、監(jiān)督作業(yè)班組的施工質(zhì)量，進行踉蹤檢查，對不符合質(zhì)量要求、標準、超規(guī)范 的應(yīng)提出整改，問題嚴懲的要向項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人匯反。特殊工序和重要的隱蔽驗收過程必須做好檢測驗收，監(jiān)督特殊工序的操作者必須經(jīng)過專業(yè)培 訓(xùn)后方能上崗?？鄯郑篴、未按國家標準實施檢查扣5分：b、未實行“三檢”制而進行下道工序扣5分。c、跟蹤檢查不力、不及時的扣2分。d、重要的質(zhì)量問題未提出整改，未向項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人匯報的扣10分。e、特殊操作工序，操作者未經(jīng)培訓(xùn)上崗的，發(fā)現(xiàn)1人扣10分。f、特殊工序

25、操作者未持證上崗1人扣1分。g、特殊工序和重要的隱蔽驗收過程未做記錄的扣10分。h、簽字手續(xù)不全，發(fā)現(xiàn)一份扣2分。8.4 檢測工具（10分）檢查工具應(yīng)做好日常的維護、保養(yǎng)，并將檢測工具列入臺賬，檢測工具的使用必須是經(jīng)過檢 驗后的，方能使用?？鄯郑篴、使用未經(jīng)檢驗的檢測的匚具檢查扣10分。b、檢測工具保養(yǎng)不好、損壞扣2分。c、未建立臺賬，發(fā)現(xiàn)一個扣1分。8.5 不合格品控制和糾正預(yù)防措施（20分）對分項工程檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格，應(yīng)下發(fā)分項工程不合格報告或糾正和預(yù)防措施報告， 下發(fā)應(yīng)做好收發(fā)登記，并跟蹤檢查、監(jiān)督、驗證?？鄯郑篴、下發(fā)分項工程不合格品報告沒有做到收發(fā)登記，發(fā)現(xiàn)份扣2分。b、未實施跟蹤

26、檢查、監(jiān)督、驗證扣5分。c、未制定糾正和預(yù)防措施和10分。d、未整改也未停工而繼續(xù)施工的扣10分。8.工程質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量是企業(yè)的生命，是效益的基礎(chǔ)。為嚴格管理責(zé)任和操作責(zé)任，解決原有工作存在的些 問題，完善規(guī)章制度，牢固樹立“質(zhì)量第”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的經(jīng)營方針，把全面質(zhì)量 管理認真落實到每個人、每個分項，使企業(yè)的匚程質(zhì)量在社會上享有更高的信譽C特制定本條例:1.0認真貫徹執(zhí)行上級文件精神以及有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。2.0貫徹以紀律和目標為兩把懸劍，在工程施I：過程中實施六項嚴格堅持，即：2.1 嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須扒倒重來，決不遷就：2.2 嚴格堅持按照施工規(guī)范、規(guī)范操作

27、，克服管理和操作上的自由化：2.3 嚴格堅持施工的正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局而：2.4 嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證建筑產(chǎn)品良好的觀感效果：2.5 嚴格堅持治理質(zhì)量通病，保證交工驗收將成功，提交精美的建筑產(chǎn)品：2.6 嚴格堅持防止交叉污染，注重成品保護和材料節(jié)約。3.1 堅持質(zhì)量管理落實到人，公司配有足夠合格的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督人員，他們在行政上 保持相對獨立，在項目上秉公執(zhí)法，嚴格檢測管理、規(guī)范行為，杜絕檢測報告“假、舌L、無”現(xiàn) 象，認真把好自檢關(guān)。公司執(zhí)行“質(zhì)量管理五到人”的制度，即：3.1 質(zhì)量意識教育到人，從總經(jīng)理到普通工人，都要進行質(zhì)量意識教育，

28、特別是專業(yè)技術(shù)骨 干、質(zhì)安員，一定要進行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。3.2 質(zhì)量管理責(zé)任到人，在質(zhì)量管理系統(tǒng)中，什么人在什么崗位，應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，都有 明文規(guī)定，條款落實到人，在管理工作中能者上，庸者下，競爭上崗，推行動態(tài)管理，凈化 質(zhì)量管理隊伍；3.3 質(zhì)量指導(dǎo)包干到人，選擇作風(fēng)好，經(jīng)驗豐富，有定文化水平的工人或退休工人擔(dān)任教 練，跟班作業(yè)，指導(dǎo)工序工作，包干負責(zé)分部.分項工程的技術(shù)要求和質(zhì)量要求，3.4 質(zhì)量評定監(jiān)督到人，每道工序完成后，都要按施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定中要求，進行實測實量，對檢測結(jié)果質(zhì)檢員，班組長都必須簽字：3.5 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)落實到人，每年年初，公司在方針目標管理中要確定該年爭創(chuàng)

29、優(yōu)質(zhì)樣板L：程， 當優(yōu)質(zhì)樣板工程項目確定后，從總經(jīng)理到項目經(jīng)理，從質(zhì)安部妻具體參戰(zhàn)的每個工人，在質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)活動中，分別負起決策、管理和操作的責(zé)任。4.1 各級各部門必須認真作好軟件工作。凡因個人原因或工作不力造成資料短缺、數(shù)據(jù)錯誤 等將追究當事人的責(zé)任。4.2 所有內(nèi)部承包合同必須與質(zhì)量密切掛勾，凡無質(zhì)量掛勾的合同律不予以結(jié)算工程款。4.3 大型建筑工程中的各分項工程必須執(zhí)行嚴格的檢查驗收制度，未經(jīng)檢查驗收的分項工程 不得收方結(jié)算。4.4 分部工程驗收由公司各相關(guān)專業(yè)施工單位負責(zé)，檢查驗收中發(fā)現(xiàn)有問題的必須立即整改, 情節(jié)嚴重的將追究有關(guān)人員的責(zé)任。4.5 各級管理人員必須認真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)質(zhì)

30、量規(guī)程、規(guī)范及質(zhì)量檢查評定標準。4.6 加強對職工的培訓(xùn)、教育、努力提高職工的技術(shù)操作水平，對新入場的工人必須經(jīng)過考 核合格后方能上崗。4.7 公司每月進行次質(zhì)量、安全大檢查，并以簡報形式通報檢查結(jié)果。項目部對每道工序 進行質(zhì)量檢查，做好檢查記錄。質(zhì)安部對施匚現(xiàn)場進行不定期動態(tài)跟蹤、檢查.對創(chuàng)優(yōu)重點項目 加密加強中間檢查，針對問題提出整改措施作好質(zhì)量預(yù)控。4.8 檢查中執(zhí)行“把尺子，兩把刀子”的作法。把尺子即：國家標準、規(guī)范、規(guī)程：兩 把刀/即：質(zhì)量意識差別，匚作態(tài)度不端正，違章違紀的人堅決撤下崗，對工程質(zhì)量達不到要求 的成品堅決推倒重來。4.9 堅持工序中“三檢制”即自檢、互檢、交接檢。凡不

31、符合規(guī)范要求的工序，絕不轉(zhuǎn)入下 道工序施工，把質(zhì)量隱患消滅在每道工序之中，避免積重難返，造成材料和人工的損失。13.0工程中發(fā)生的質(zhì)量問題必須逐級上報，宜接經(jīng)濟損失300元以上的報上級主管部門處 理。14.0獎勵與處罰14單位工程工程評優(yōu)質(zhì)工程，所有參戰(zhàn)人員均予以獎勵，資金數(shù)額按優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法發(fā) 放。14.2 單位工程評為優(yōu)質(zhì)工程，在獎金中提取10%作為重點獎勵，此部分獎金作為獎勵主要管 理人員和班組的骨干分子，以提高和帶動全面質(zhì)量工作。14.3 每個單位工程完工后均進行總結(jié)評比，評選優(yōu)秀工作者，對評選出的優(yōu)秀工作者給予表 彰獎勵。14.4 對單位工程質(zhì)量目標為優(yōu)良工程，評定未達到優(yōu)良工程等

32、級的，操作人員每人扣發(fā)100 元，般管理人員扣發(fā)200元，部門負責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)及主要管理人員扣發(fā)300-500元。14.5 對單位工程質(zhì)量目標為優(yōu)良工程，評定達不到優(yōu)良工程等級的，處罰部門責(zé)任人、項目 領(lǐng)導(dǎo)和主管工長以及操作班組，扣發(fā)資金10%-5%o14.6 違反5.0、60條規(guī)定將嚴肅處罰責(zé)任人，嚴重的給予行政處分。14.7 違反4。條規(guī)定者分別給予50200元經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者給予停工，停職處罰。14.8 工程質(zhì)量事故要認真分析原因，吸取教訓(xùn)，對事故責(zé)任者予以嚴肅處理。附則：工程質(zhì)量獎懲管理辦法1.1 模板工程1.1 未經(jīng)工長同意，任何人不得大材小用亂鋸模板木方等，違者除賠償材料費外，

33、另罰款100 元。1.2 碎梁、柱、墻體發(fā)生爆模或模板塌陷者，除賠償損失外，另罰款100元。1.3 不按規(guī)定穿塑料管、絲桿，造成墻、柱漲模每處罰款50元。1.4 在驗收時梁、柱、板拼縫大于25mm的，每處罰款10元并整改。1.5 碎澆筑完后造成梁、板下墜，每處罰款50元。1.6 驗收墻、柱垂直度時合格率達不到80%時（或垂直度超出允許偏差規(guī)范值的150%的）， 罰款100300元。1.7 樓面平臺板標高合格率達不到90%時（或標高超出允許偏差-3mm, +10mm的），罰款 100300 元。1.8 樓面平臺板、梁支好后未進行殘留的鋸木面、渣子等垃圾清理，每處罰款20元。1.9 未做到工完場清

34、者，每次罰款50100元并自行清理（如超過兩天未清理的，項目部將 安排人員清理，其產(chǎn)生的所有費用由本班組承擔(dān)）。1.10 不按工長指定地點堆碼材料，每次罰款50元。1.11 需整改的在規(guī)定時間內(nèi)未整改，每次處罰100元。1.12 澆筑碎時未派負責(zé)人進行監(jiān)護，因自身原因造成損失，每次處罰50元并賠償材料損失 費。1.2 鋼筋工程鋼筋制作2.1 鋼筋制作的規(guī)格、品種、數(shù)量和幾何尺寸不符合配筋表，視其數(shù)量大小，除賠償材料損 失外，另處50200元罰款。鋼筋綁扎2.2 箍筋綁扎間距合格率達不到80%時（或超出允許偏差-10mm, +30mm的），每次處罰100 元。2.3 鋼筋綁扎時未保證鋼筋的搭接長

35、度或錨固長度的每處罰款20元。2.4 梁、柱鋼筋綁扎合格率達不到80%,每跨梁、每根柱罰款20元。2.5 板鋼筋綁扎時必須滿綁的，如多數(shù)未綁視情節(jié)每次罰款50-200元并整改。2.6 鋼筋亂用或多用律按雙倍鋼筋重量處罰。2.7 鋼筋綁扎完后大面積墊塊或馬凳未墊就通知驗收，造成返工次處罰50-200元并整改。2.8 在監(jiān)理、甲方進行工程隱蔽驗收時，班組未安排人員陪同檢查的，每次罰款50200元。 2.9提出的問題整改不及時或未整改的，罰款200-500元。2.10 澆筑碎時未派專人進行鋼筋監(jiān)護，每次處罰50元。2.11 碎澆筑完后柱筋移位偏差達到30mm的，處罰1050元并整改，20mm以內(nèi)整改

36、，如 未整改的每次罰款50元。2.12 未做到工完場清者，每次罰款50100元并自行清理（如超過兩天未清理的，項目部將 安排人員清理，其產(chǎn)生的所有費用由本班組承擔(dān)）。2.13 對拒絕整改的班組和個人，視情節(jié)每次處罰100500元的罰款。3.1 磴工程3.1 澆筑碎時不得任意向碎內(nèi)加水澆筑，違者每發(fā)現(xiàn)次處罰100-300元。3.2 碎基礎(chǔ)承臺、梁、樓面找平、收面差的，每次處罰300元。3.3 澆筑碎柱、梁不按要求使用振動棒造成爆?；驖q模的，每次處罰100元并賠償損失費。 另由責(zé)任者無條件修雷到位。3.4 落地地及模板上的碎應(yīng)及時清理回收使用，未及時清理造成損失的，除賠償材料外，另 罰款100元。

37、3.5 碎澆筑后樓地面標高、找平控制合格率達不到80% （或超出允許偏差±5mm的），每次 罰款200元。3.6 碎澆筑時不得隨意破壞鋼筋、模板，違者每次處罰50元。3.7 澆筑碎柱時，超過4米的嚴禁次性澆筑，違者處罰50200元，并承擔(dān)造成的損失。3.8 碎澆筑后由于漏振出現(xiàn)蜂窩、麻而，面積超過200*200mm的，每處罰款50元，面積超 過600mm2以上的，每處罰款200500元并自行整改。3.9 澆筑碎時必須沖洗模板及渣r清理，如未沖洗及清理，每次處罰50元。3.10 碎澆筑完后養(yǎng)護至少保持7天，如未按規(guī)定進行養(yǎng)護，每次處罰100元。3.11 模板拆除后出現(xiàn)露筋、孔洞、蜂窩麻

38、面，未及時進行修補或在規(guī)定時間內(nèi)未整改的，每 次罰款200500元。并整改。3.12 必須做到工完場清，如未做到每次罰款50-100元。4.1 磚砌體工程4.1 砌筑時嚴禁干磚上墻，發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元。4.2 每道墻嚴禁次性砌完，需按規(guī)定留置一段時間在塞頂磚（至少五天），違者每次罰款 100元。并責(zé)令返工。4.3 砌筑墻體時必須雙面勾縫，未勾縫或勾縫不規(guī)范的，視面積大小每處罰款20-100元。4.4 驗收時垂直度及平整度合格率達不到80% （垂直度允許偏差24米的墻8mm、W4米的 墻5mm,平整度允許偏差8mm）或超出規(guī)范值150%的，每次罰款100300元。對于嚴重超出 允許偏差的

39、兩倍的必須無條件返工。4.5 水平縫平直及灰縫厚度檢查合格率達不到80%的（水平縫平直允許偏差10mm,水平灰 縫厚度允許偏差,每次罰款100元。4.6 砌筑時出現(xiàn)通縫每處罰款50元，必須進行整改并賠償返工材料損失費。4.7 必須按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋，如未按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋，每處罰款20元。4.8 外墻轉(zhuǎn)角處嚴禁留直搓，馬牙搓留置必須符合規(guī)范要求，如不符合規(guī)定視情節(jié)給予100 元罰款，并責(zé)令返工。49落地灰必須及時清理回收使用，如未及時清理回收，每次罰款100元。410砌筑完的地方后必須做到工完場清，如未做到每次處罰50100元。并自行清理。5.1 抹灰工程5.1 抹灰前必須提前潤濕墻面，如未濕潤的

40、，發(fā)現(xiàn)次罰款50200元。5.2 抹灰嚴禁一次性成活，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。5.3 外墻抹灰時必須先門窗框堵縫及木楔的取出，如未按規(guī)定進行操作，發(fā)現(xiàn)次罰款100 元并整改。5.4 分隔縫寬度、深度不均勻、不平整光滑，滴水線槽寬度、深度不夠或不順直每處罰款10 50 元。5.5 抹灰表面不光滑、潔凈，線角不平直方正，搓砂面紋路不均勻順直，表而砂眼太多，視 其情況先給予整改.如不整改每次罰款50200元。5.6 驗收檢查時垂直度、平整度、陰陽角方正合格率達不到80%的（允許偏差4mm或超出允 許偏差規(guī)范值150%的）每次罰款100300元。5.7 外墻抹灰完后未養(yǎng)護或不及時（至少3天），每處罰款

41、50元。5.8 抹灰出現(xiàn)開裂在得到整改通知后，在規(guī)定時間內(nèi)未整改的，每次罰款100300元并整 改。5.9 對于要求整改的，未在規(guī)定時間內(nèi)進行整改，視情節(jié)每次罰款200元。5.10 必須做到工完場清，如未做到每次罰款50-100元。6.1 乳膠漆工程6.1 刮膩子之前基層未清理，每次罰款50元。6.2 膩f刮好后，衣面有起泡、脫層等缺陷，視情節(jié)給予整改，情況嚴重者除賠償材料損失 費另罰款100兀。6.3 外墻噴涂不均勻，顏色不一致，視情況每處罰款20100元。6.4 外墻涂料面刷不均勻致，出現(xiàn)明顯色差，視情節(jié)每處罰款100元，另賠償材料損失費 并返工。6.5 驗收時陰陽角方正合格率達不到80%

42、的（允許偏差4mm）,陰陽角不順直，處以100元 罰款并整改。6.6 必須做到工完場清，如未做到每次罰款50-100元。7.1 樓地面工程7.1 澆筑細石碎前基層必須清理干凈，如未清理干凈就進行澆筑，每次處罰100元。7.2 樓地面表面要求密實光潔，無裂紋、脫皮、麻而、起砂，對未達要求的視情況給予整改， 如不整改每次罰款100元。7.3 未在工長要求時間內(nèi)切縫，造成地面拉裂等缺陷，每次罰款50200元。7.4 樓地面必須是原漿壓光、搓砂，凡表面用干砂灰的，次罰款50100元。7.5 細石碎樓地面衣面平整度、標高控制合格率達不到80%的（平整度允許偏差4mm、標高 控制允許偏差±5mm

43、）,每次罰款100元。7.6 樓地面澆筑完后，養(yǎng)護不及時不到位者（至少3天保持潤濕）每次罰款100元。7.7 必須做到工完場清，如未做到每次罰款50-100元。8.1 飾面工程8.1 進行施匚時必須先將磚發(fā)水，如未發(fā)水就進行施工，發(fā)現(xiàn)次罰款100元。8.2 飾面磚鑲貼必須牢固，無歪斜、缺楞抻角和裂縫等缺陷，違者除賠償材料損失費外另處 以100元罰款另必須返工。8.3 鑲貼時必須進行選磚，如未進行選前出現(xiàn)衣面不平整、色澤不致，視情節(jié)每處罰款20 50 元。8.4 貼好后出現(xiàn)大面積空鼓必須無償返工并賠償材料損失費，并罰款100300元。8.5 貼踢腳線時出現(xiàn)不順直、不牢固必須無償返1：賠償材料損失

44、費（允許偏差5mm）,并罰 款100元。8.6 貼完后必須清理干凈保持衣而潔凈，如未清理，視情節(jié)每次罰款1050元。8.7 檢查驗收面磚時垂直度、表面平整度、接縫高低差、接縫平直、墻裙上口平直度，合格 率達不到80%的（垂立度允許偏差3mm,平整度允許偏差4mm,接縫高低差允許偏差0.5mm- 1mm,接縫平直允許偏差3mm,墻裙上口平直度允許偏差4mm,）或超出允許偏差規(guī)范值的150% 的，每次罰款100300元。8.8 必須做到工完場清，如未做到每次罰款50-100元。備注：凡分項工程驗收合格率總評達到95%以上且綜合評定為優(yōu)良的，公司將給予該班組一 次性獎勵500元：分項檢查合格率未達到

45、80%的為不合格，除對施工班組采取必要的處罰外， 還必須對不合格的分項工程進行整改，并重新檢查驗收至合格為止。9.質(zhì)量記錄管理規(guī)定為了有效管理質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄的真實性和可追溯性，特制定本規(guī)定。1.0質(zhì)量記錄的填寫質(zhì)量記錄應(yīng)填寫清楚、正確，字跡工整、內(nèi)容完整，填寫人、審核人、批準人簽字及日期齊 全。2.1 質(zhì)量記錄的歸檔保存2.1 量記錄中屬于質(zhì)量安全部的各類記錄資料，由質(zhì)量安全部負責(zé)收集、整理、歸檔。包括 公司年度質(zhì)量、安全目標計劃、質(zhì)量監(jiān)督計劃以及質(zhì)量、安全檢查、抽查記錄、不合格品控制、 糾正和預(yù)防措施等。2.2 質(zhì)量記錄中屬于項目部質(zhì)安員的，由項目部質(zhì)安員負費收集、整理、歸檔。包括質(zhì)

46、量保 證計劃、質(zhì)量監(jiān)督計劃、分項工程驗評、單位工程驗評、不合格報告、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量事 故報告等。2.3 項目組質(zhì)安員應(yīng)對各種質(zhì)量記錄進行分類、標識，妥善保存在防曬、防腐、防損壞、防 變質(zhì)和防丟失的環(huán)境中。2.2 失效質(zhì)量記錄的處理3.1 質(zhì)量記錄已過時、失效時，存質(zhì)量安全部的由質(zhì)量安全部填寫質(zhì)量記錄銷毀登記表 報主管經(jīng)理審批后銷毀。3.2 質(zhì)量記錄已過時、失效時，存項目部的由項目質(zhì)安員填寫質(zhì)量記錄銷毀登記式報公 司質(zhì)安部主管經(jīng)理審批后銷毀。10.產(chǎn)品標識管理辦法在工程施工的全過程中，為了保護好產(chǎn)品并標明產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)，包括預(yù)制品等，避 免誤用及實現(xiàn)可追溯性，特制定本規(guī)定。1.0標識

47、的分類1.1 檢驗過程的狀態(tài)標識1.2 成品與半成品的檢驗標識1.3 其它物項服務(wù)標識2.0標識的制作要求2.1 選用鐵皮制作，要求要有定的剛度和耐久性，標識牌四角鉆直徑2 cm孔以便使用。2.2 可采用分色、標簽書寫等。2.3 根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況采用其它適宜方法。3.0標識的有關(guān)規(guī)定3.1 對已經(jīng)檢查驗收的分部分項工程，懸掛或固定合格與不合格標識：3.2 對已經(jīng)檢查驗收的成品與半成品分別進行標識，對不便使用標牌的物項，如成型鋼筋、 鐵件等可采用分色標識，如紅色標識為不合格、綠色為合格品、黃色標識復(fù)查品（現(xiàn)場在標識時 應(yīng)注明）。3.3 對施I二過程中由于各種原因造成不能進行檢驗的狀態(tài)或有可能

48、造成隱患的工序作業(yè)層應(yīng) 分別懸掛或者固定待檢區(qū)和封閉區(qū)標識牌。3.4 項目質(zhì)檢員應(yīng)對現(xiàn)場工程材料、半成品的質(zhì)量及標識進行檢查、驗證，對檢查驗證中發(fā) 現(xiàn)的問題應(yīng)及時向有關(guān)責(zé)任人員提出整改意見，并對整改結(jié)果進行驗證。檢驗和驗證情況應(yīng)記入 現(xiàn)場材料（半成品）質(zhì)量狀況檢查驗證記錄中。11.不合格產(chǎn)品的控制規(guī)定1.0質(zhì)量安全部對不合格品的控制1.1 對不合格品進行調(diào)查分析，提出處理措施和建議。1.2 對特殊工序出現(xiàn)的不合格品的整改、返修進行監(jiān)控、跟蹤。1.3 對易造成較大質(zhì)量隱患的工序進行抽查、跟蹤并提出糾正措施和意見。1.4 對較嚴重的和反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量的問題，質(zhì)量安全部應(yīng)參加公司質(zhì)量事故評審小組，共同

49、 制定糾正、預(yù)防措施，填寫糾正和預(yù)防措施。1.5 對影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序和操作審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報告顧客意見等其它質(zhì)量問題 進行分析，根據(jù)發(fā)生質(zhì)量問題的可能性及趨勢確定分析潛在的不合格，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。1.6 質(zhì)量安全部對抽查和由第1.2項中產(chǎn)生的不合格，填寫糾正和預(yù)防措施并到相關(guān)部 門和項目部。1.7 質(zhì)量安全部在預(yù)定的驗證期內(nèi)對現(xiàn)場實施措施進行驗證。2.0項目部質(zhì)量安員對不合格品的控制規(guī)定2.1 在施工現(xiàn)場和部位產(chǎn)生的工序和過程中產(chǎn)生的不合格品，由項目部質(zhì)安員進行標識，并 填寫不合格通知書或隱患整改通知書。2.2 輕微的不合格由質(zhì)安員跟蹤，對不合格品的糾正實施情況進行跟蹤驗證、檢查

50、。2.3 對嚴重的不合格項，項目部質(zhì)安員應(yīng)及時上報項目部負責(zé)人和公司質(zhì)量安全部，由公司 有關(guān)部門共同制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。2.4 對嚴懲的不合格項，現(xiàn)場工長接到糾正和預(yù)防措施后，應(yīng)按照糾正和預(yù)防措施對問 題進行整改。2.5 整改完畢后，由公司質(zhì)量安全部進行驗證，在糾正和預(yù)防措施上簽署驗收意見。2.6 對已出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故項目部要填寫工程質(zhì)量事故報告及時上報公司質(zhì)量安全部， 公司質(zhì)量安全部接到報告后按第1條中的第4項進行處理。3.0資料管理3.1 項目部保存所有不合格品控制資料。3.2 嚴重不合格品或有嚴重質(zhì)量隱患的資料上報公司質(zhì)量安全部。3.3 公司質(zhì)量安全部保存不合格品的處理情況的資料。

51、12.竣工工程驗收程序1.0竣工工程驗收條件1.1 完成建設(shè)工程全部設(shè)計和合同約定和各項內(nèi)容，達到使用要求。1.2 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。1.3 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告。1.4 有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。1.5 有施工單位簽署的工程保修書。2.0驗收程序2.1 竣工工程內(nèi)部驗收2.2 竣工工程外部驗收（見建設(shè)I：程竣L：驗收流程圖）13.竣工工程交付程序施工單位完成設(shè)計圖紙和 合同約定的全部內(nèi)容.自評時可邀請甲方、設(shè)計、 監(jiān)理、質(zhì)檢等單位參加11 在n. 曳又乂按國家有關(guān)技術(shù)標準進行 自評并編制竣工報告1 .任川口笈軍”I）八乂女1H Y八貝護和交1 .付以前,保護工作，確保向用戶提供精美產(chǎn)1.2工程項目經(jīng)理部在工程正 附屬工具、備件、鎖匙等。監(jiān)理單位核查竣工報告，對 工程質(zhì)量等級作出評價。竣工報告包括:已完成工程情 況、技術(shù)檔案和施I：管理資料情 況、L：程質(zhì)量評定情況等。文手續(xù)，包括工程配套系統(tǒng)、c c +會 1 , I , in kh 次必 1 "竣匚報告經(jīng)總監(jiān)理匚程師、監(jiān)理單 位法定代表簽字并加蓋公章審核 組在中施工單位向建設(shè)單位