生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要1××××年××月××日上午，副總經(jīng)理×××在原料分公司會議室主持召開了本周生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，副總經(jīng)濟師×××和相關(guān)部門負責(zé)人參與了會議。會上，與會部門負責(zé)人匯報了上周生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提出了本周需要協(xié)調(diào)解決的問題。×副總在總結(jié)了當(dāng)前生產(chǎn)和經(jīng)營基本形勢的基礎(chǔ)上，對各部門

2、提出的需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項作出了打算，并支配了本周重點工作。會議紀(jì)要如下：1、內(nèi)控部：按合同管理方法規(guī)定舉行原料選購和產(chǎn)品銷售合同檢查，并完美內(nèi)部合同審核程序工作。2、生產(chǎn)部：科學(xué)組織×廠金銀生產(chǎn)，為最大程度實現(xiàn)金銀營銷效益制造條件。3、原料分公司：停止氧化鋅選購業(yè)務(wù)。目前有色產(chǎn)品高價位形勢下，在保證生產(chǎn)需求的狀況下放緩原料選購速度。仔細處理××公司××月選購氧化鋅品質(zhì)不合格的大事，并舉行分析總結(jié)和責(zé)任追究。下周起原料選購價格按到工廠價舉行統(tǒng)計匯報。4、銷售分公司：下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀

3、、硫酸等產(chǎn)品的周銷售數(shù)量和價格(出廠價)，并與上海有色金屬網(wǎng)為參加基價。抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發(fā)運工作。5、供給分公司：確保柴油供給，并加強與中石化衡陽公司交流聯(lián)系。加強煤焦選購質(zhì)量。6、經(jīng)營部：繼續(xù)做好氧化鋅外部選購價格調(diào)查。組織好營銷系統(tǒng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。催促原料分公司、銷售分公司做好原料選購和產(chǎn)品銷售合同條款的分析和討論及整改提高工作。××××年××月××日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要2會議時光：x年xx月xx日10：00

4、會議地點：xx公司x樓會議室會議主題：生產(chǎn)調(diào)度會主 持人：參會人員：會議記錄：會議內(nèi)容：各部門負責(zé)人就上周生產(chǎn)經(jīng)營狀況舉行匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作作出支配部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：一、生產(chǎn)、原料庫存狀況(一)生產(chǎn)狀況產(chǎn)量：噸(其中1號爐噸，2號爐噸，3號爐噸)。電耗：單耗度/噸(其中1號爐度/噸，2號爐度/噸，3號爐度/噸)。停爐：共0小時。(二)原材料庫存狀況(1)碳素噸(其中洗精煤噸，焦炭噸，蘭炭噸)。(2)石灰噸。(3)電極糊噸。二、本周主要工作(一)xx煤可以提高xx煤摻燒兩，降低碳素消耗，應(yīng)加大選購。(二)1號爐后臺機配料顯示器信號時有時無，對生產(chǎn)造成一定影響，技術(shù)設(shè)備部已經(jīng)聯(lián)系廠家本周內(nèi)解

5、決。(三)在保障生產(chǎn)的前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，盡量給生產(chǎn)制造條件。(四)xx月xx日支配時光績效考核小組成員對考核舉行研究。(五)當(dāng)客戶反饋發(fā)氣量有差異時應(yīng)主動與之聯(lián)系，找出自己的不足，查明緣由，準(zhǔn)時舉行調(diào)節(jié)。(六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)覺部分員工勞動庇護用品穿戴不整齊，存在極大平安隱患，各部門應(yīng)樂觀行動起來，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障平安生產(chǎn)。(七)近段時光網(wǎng)速變慢，經(jīng)電信公司反饋，是由于部分員工在用法電腦做與工作無關(guān)的事情，各部門須抓好勞動紀(jì)律，辦公室將不定期舉行抽查，一旦發(fā)覺必將按規(guī)定處罰。(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設(shè)備硬件預(yù)備工作，人員

6、入住由辦公室、平安環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調(diào)，做好人員出入及管理。(九)技術(shù)設(shè)備部加快落實磅秤維護工作，要求在本周內(nèi)完成。同時物資管理部應(yīng)制作好標(biāo)識，兩臺磅秤輪換用法。(十)本周內(nèi)由商務(wù)部、土建部聯(lián)合完成新建零星庫房隔離板等后續(xù)建設(shè)工作，由技術(shù)設(shè)備部申報材料制作好庫房所需貨架等，物資管理部負責(zé)提供所需貨架尺寸并領(lǐng)用制作材料，制作時盡量用法廢舊物資。(十一)平安環(huán)保部本周內(nèi)完成停爐檢修工傷事故調(diào)查。組織召開分析會，按三不放過原則，查清緣由，落實責(zé)任，整改到位。(十二)本周技術(shù)設(shè)備部完成變電站隔離網(wǎng)工作，平安環(huán)保部設(shè)置平安標(biāo)識于兩旁，嚴(yán)禁車輛停歇，嚴(yán)禁水花濺到線路上，嚴(yán)禁通過此處運輸長物件。(十三)技

7、術(shù)設(shè)備部拿出解決烘干窯尾氣除塵詳細計劃，擇機實施。(十四)本周完成電爐x樓條篩安裝計劃，并盡快實施，防止粉末篩不整潔造成噴料。(十五)各部門疏遠協(xié)作，做好工作迎接新線路送電到公司。(十六)商務(wù)部于周五前拿出碳素市場預(yù)測報告。(十七)xx月底前物資管理部、商務(wù)部、土建部必需協(xié)作完成固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固工作。(十八)合理選購物資，每月月底由物資管理部連同技術(shù)設(shè)備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，采取月月處理制。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要3項目經(jīng)理主持平安會議，會議先總結(jié)了x月平安生產(chǎn)工作：一、本月平安工作總結(jié)x月份，由項目經(jīng)理牽頭帶隊，組織相關(guān)科室及人員對工地舉行了全面的自查，主要對路塹邊坡作業(yè)現(xiàn)場的文明施工、

8、作業(yè)人員平安用品佩戴狀況、平安防護狀況、作業(yè)區(qū)平安圍擋、機械設(shè)備暫時用電平安等舉行了仔細認真的檢查，對存在的主要問題舉行了全面、準(zhǔn)時的整改。x月份，危急性比較大的施工主要為高邊坡綠化作業(yè)，因邊坡陡立，需要工人挺直在坡面上打錨桿、掛網(wǎng)和客土作業(yè)，危急性較大。本標(biāo)段在高邊坡作業(yè)過程中對作業(yè)區(qū)舉行了平安圍護，在坡頂設(shè)立了平安鋼筋、平安繩，工人系上了平安帶、戴上了平安帽、穿上反光工作服，項目部專職平安員和管理人員對工人舉行了現(xiàn)場平安技術(shù)交底，作業(yè)人員能聽從現(xiàn)場平安、質(zhì)檢人員的管理。施工中暫時用電按規(guī)范執(zhí)行，配備專業(yè)電工現(xiàn)場舉行用電檢查與修理。根據(jù)安全工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，落實了五個一制度，規(guī)范了各施工班組的平

9、安作業(yè)。并布置了下月平安生產(chǎn)工作方案：二、下月平安工作方案、本月宣揚、教導(dǎo)、培訓(xùn)工作(內(nèi)容、人員、方式、效果等);對員工舉行平安學(xué)問宣揚教導(dǎo)。(利用畫面，橫幅，講座，平安標(biāo)語等形式舉行宣揚);對員工舉行平安勞動用品的正確用法和自我防護學(xué)問教導(dǎo);現(xiàn)場工程師對施工人員的崗前培訓(xùn)、換崗員工的平安學(xué)問教導(dǎo)培訓(xùn)。嚴(yán)格要求每位作業(yè)人員佩戴平安帽、平安帶、平安繩、反光服等勞保用品;施工設(shè)立平安警示牌、平安告示牌、平安宣揚彩旗等，并用反光錐、彩條旗舉行作業(yè)區(qū)圍擋;為保證現(xiàn)場文明環(huán)保施工，種植土堆放墊上彩條布。繼續(xù)落實五個一制度，天天對工地舉行平安巡查，一線工人業(yè)余小學(xué)上課狀況良好，定時召開平安會議，天天做好平安施工日志，月底有平安施工總結(jié)和方案。根據(jù)安全工地建設(shè)的要求，切實將平安生產(chǎn)法律規(guī)矩、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，全面夯實平安