公司項目提成制度

1、項目提成分配方案、制度制度建立的目的：使公司的核心人員最大程度參與公司運營發(fā)展， 增強員工的責(zé)任感，促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力。同時，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高效的完成計劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出 “精銳團隊”，為公司第二階段的擴充打下堅實基礎(chǔ)，也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。制度的原則：項目盈利；一切以集體利益為重；本制度并非單純的獎金制度，提高收入僅是本制度的附屬目標；一、提成享有主體項目組核心成員。二、提成計算方法項目提成=（項目實收金額客戶回扣稅費項目核心人力成本一美工費用）X 10 %其中：1、項目實收金額二合同金額-客戶回扣-稅費-風(fēng)險（爛尾款項）

2、 稅費=合同金額X稅率（其中外包項目稅率為 10 %，自己的項目 稅率為6%）2、項目核心人力成本=（人員基本工資+餐補+社保+辦公費用分 攤）X開發(fā)周期 辦公費用人均分攤：（房租+辦公費用）/人員數(shù)量=20000元/30人=666元/人月（以公司目前的情況，核心人力成本以 7000元/月人的標準來計 算，開發(fā)周期以項目的實際開發(fā)時間來核定）開發(fā)周期的計算：開發(fā)周期=項目結(jié)束日期項目開始日期1）項目的開始，以我司立項為基準，即我方已經(jīng)明確該項目一定要做開始計算。2）項目的結(jié)束，以項目驗收為基準，或者項目成功提交，并且連續(xù)兩周內(nèi)客戶沒有提出修改意見參與人員的計算：按照公司現(xiàn)有情況，一個項目一般的

3、參與人包括1）技術(shù)總監(jiān)2）項目監(jiān)督與輔助（項目經(jīng)理）3）核心程序員（后臺核心研發(fā)人員和移動端研發(fā)人員）4）美工，不參與分成5）測試人員（程序員交叉測試或者文員測試，不參與分成）三、異常情況1、不管任何原因，當項目出現(xiàn)爛尾不能達成驗收時沒有項目提成。2、在項目開發(fā)過程中，由于項目組成員原因?qū)е鹿て谘诱`的沒有項目提成。3、由于軟件開發(fā)項目驗收后都有一年的免費維護期，故在免費維護期內(nèi)系統(tǒng)的bug無條件修正。4、當項目出現(xiàn)嚴重延遲，造成項目虧本時，虧損部分需要用下一個項目彌補。在一年內(nèi)當虧本項目數(shù)超過 2個，表示某些項目組 人員不適應(yīng)公司的開發(fā)節(jié)奏，需要自動請辭，自動離職。四、提成分配方法1、分配方法

4、當項目獎金計算出來后，根據(jù)各個項目組成員對項目的貢獻度進行分 配。2、項目提成的分配周期為每個項目結(jié)束并收齊全款3、例外由于系統(tǒng)分析員由某某擔(dān)任，某某不參與分成，其所得的部分作 為項目組的玩樂經(jīng)費，或由公司決定獎勵給其他員工。以后系統(tǒng) 分析員由其他人擔(dān)任的時候要參與分成。五、提成計算案例某案例以項目來核算合同金額：100000元(如果是全部實收金額)稅率：10 % (為外包項目)客戶回扣：無(如有回扣則需要一并剔除)美工費用：4000元/每人開發(fā)開始：2016 5 5開發(fā)結(jié)束：2016 8 5開發(fā)周期：2個月參與人員：技術(shù)總監(jiān)，項目經(jīng)理，后臺(PHP) 2人(2個月)，美工2 人2周，移動端2人(一個月)項目提成=(合同金額客戶回扣稅費項目核心人力成本美工 費用)X 10 %=(100000 ) 0 ( 100000 ) X10 %( 7000 X2X2) + (6500 X2 X1) ( 666 X8 X2) ( 4000 X2 X0.5) ) X10 %=3434假設(shè)項目貢獻度：項目經(jīng)理：技術(shù)總監(jiān)：研發(fā)人員 =2:3:5項目經(jīng)理提成：686.8元，技術(shù)總監(jiān)提成：1030.2元研發(fā)人員提成：1717元其中研發(fā)人員占比：后臺：移動端=7:3后臺人員提成為：1717*70%=1201.9 元移動端人員提成為：1717*30%=515.1