品牌推廣部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

1、電玩巴上陽(yáng)牌投權(quán)介網(wǎng)品牌推廣部組織架構(gòu)圖市場(chǎng)部總經(jīng)理一許皓勇r品牌推廣運(yùn)jKU皆經(jīng)理一張中行政內(nèi)勤一劉婉麗鄭州KA品推 主管許昌KA品推主 管駐馬店KA品推 主管駐馬店流通品推 主管鄭州流通品推主 管':卩有現(xiàn) 有現(xiàn) 有海品 牌牌品品品推推牌牌牌廣廣推推推督督廣廣廣導(dǎo)導(dǎo)員員員艷 牌牌 牌 超 推推 推廣 廣 廣 督 督 督 導(dǎo) 導(dǎo) 導(dǎo)品牌推廣經(jīng)理職責(zé)崗位職責(zé)：1、建立起三個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)品牌推廣團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行培訓(xùn)、迅速落地KA及社區(qū)品牌試 吃活動(dòng)；2、制左各崗位崗位職責(zé)并制泄合理的激勵(lì)管理制度：3、制建年度品牌推廣計(jì)劃及操作排期表：4、完成公司年度品牌推廣目標(biāo)：5、制作年度品牌推廣費(fèi)用預(yù)算：6

2、、籌備部門工作開(kāi)展所需軟硬件設(shè)施：流通品推主管職責(zé)1、協(xié)助品推經(jīng)理完成上級(jí)交辦的各種工作：2、制定鄭州流通社區(qū)品推工作計(jì)劃及工作開(kāi)展推進(jìn)時(shí)間表；3、帶領(lǐng)監(jiān)督品推督導(dǎo)按照計(jì)劃進(jìn)行品推工作，并在每天晚上10:00前完成工作日 報(bào)上報(bào)工作：4、配合品推經(jīng)理進(jìn)行員工知識(shí)技能培訓(xùn)及演練；5、組織每天晨會(huì)、每周例會(huì)，監(jiān)督品推督導(dǎo)完成工作日?qǐng)?bào)、總結(jié)每周工作中的問(wèn) 題并提出反饋意見(jiàn)至品推經(jīng)理；6、根據(jù)品推活動(dòng)需求合理申請(qǐng)品推物料，設(shè)計(jì)制作品推活動(dòng)中的個(gè)性物品；7、帶領(lǐng)品推督導(dǎo)組件臨時(shí)促銷員隊(duì)伍，并進(jìn)行培訓(xùn)；8、負(fù)責(zé)每月品推費(fèi)用申報(bào)工作、負(fù)責(zé)品推督導(dǎo)的考勒管理：品牌推廣督導(dǎo)工作職責(zé)1、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作：2

3、、執(zhí)行社區(qū)品推計(jì)劃，進(jìn)行場(chǎng)地洽談、促銷員招聘、活動(dòng)策劃、物料申請(qǐng)、活動(dòng) 費(fèi)用預(yù)算、活動(dòng)效果預(yù)估工作：3、結(jié)合一線市場(chǎng)活動(dòng)中的實(shí)際情況，做岀合理化活動(dòng)建議及創(chuàng)新活動(dòng)策劃：4、管理臨時(shí)促銷員團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)臨時(shí)促銷員人員工資申報(bào)工作：5、每天填寫工作日?qǐng)?bào)，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作亮點(diǎn)反思不足之處：6、針對(duì)競(jìng)品進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)反饋上報(bào)競(jìng)品信息及品推策略：KA品推主管1、完成上級(jí)交辦的各種工作：2、協(xié)調(diào)KA經(jīng)理及主管組織實(shí)施KA品推工作；3、管理品牌推廣員，操作實(shí)施以下品推管理制度；例會(huì)制度：每周周一組織一次例會(huì)，安排本周主要工作并總結(jié)上周工作，例會(huì)時(shí)間不能遲到，不能缺勤，無(wú)故未到者一律一次罰款50元（所

4、有罰款統(tǒng)一登記作為團(tuán) 隊(duì)活動(dòng)基金）。檢查柜而陳列：貨品陳列應(yīng)整齊美觀（貨品擺放要豐滿不能太疏落），須保持貝腳內(nèi)客4電玩巴七冊(cè)牌授權(quán)介同陳列區(qū)的淸潔衛(wèi)生及油品包裝、貨架、陳列柜臺(tái)的整潔；陳列商品需標(biāo)明價(jià)簽，衣架貼、 價(jià)簽等要保持其完整，若發(fā)現(xiàn)損壞或者有污漬應(yīng)及時(shí)更換，贈(zèng)品懸掛如有斷裂及時(shí)更換: 此條例在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，如檢査不合格者罰款50元。監(jiān)督考勤制度：要求品推員嚴(yán)格按照超市安排的班次表上崗，如需調(diào)班或請(qǐng)假 必須提前通知主管：若未提前通知擅離職守者，按曠工處理：每月初上交主管當(dāng)月班次 表（包括用餐時(shí)間表、休息時(shí)間表），便于查崗用。在正常上班時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)空崗、串崗、 脫崗者，一律作辭退處理，視任

5、何解釋無(wú)效。人事管理:若品牌推廣員認(rèn)為不適合當(dāng)前工作或不希望繼續(xù)在本公司工作須提 前2周以書而形式向公司遞交辭職申請(qǐng)報(bào)告，未經(jīng)同意對(duì)無(wú)故提前離職者扣除一個(gè)月全 額工資。銷量管理:每天早上10： 00以前將前一天的銷售準(zhǔn)時(shí)報(bào)給主管，無(wú)任何理由搪 塞，晚報(bào)一次罰款5元，（罰款交主管）報(bào)數(shù)電話：于建紅表管理：認(rèn)真完成各種銷售報(bào)表，確保銷售數(shù)據(jù)的真實(shí)及完整，時(shí)時(shí)留意所 在賣場(chǎng)其它競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售情況及排面變動(dòng)情況及時(shí)反映給公司或相關(guān)負(fù)責(zé)人。庫(kù)存管理：對(duì)待工作需保持認(rèn)頁(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，降低損 耗：若賣場(chǎng)損耗是由于品牌推廣員工作失誤造成的，則由當(dāng)事品牌推廣員賠償。

6、思想管理：我司品牌推廣員必須具備全而的綜合素質(zhì)，徳才兼?zhèn)?，左期地進(jìn)行 業(yè)務(wù)知識(shí)考試。三次未及格者作淘汰對(duì)象處理。成績(jī)優(yōu)異者享有優(yōu)秀品牌推廣員稱號(hào)的 評(píng)選資格形象管理：提髙全員素質(zhì)，重視自我內(nèi)涵，接待顧客要求微笑、主動(dòng)熱情、禮 貌，當(dāng)好顧客參謀，樹立公司的企業(yè)形象，充實(shí)自身的業(yè)務(wù)公關(guān)能力，積極配合賣場(chǎng)組 織貨源，保證貨品充足，保障銷售的順利進(jìn)行。考評(píng)管理：每月對(duì)品牌推廣員的計(jì)劃完成情況及進(jìn)考評(píng)，并予以在次月初例會(huì) 中公布，嚴(yán)格執(zhí)行小組細(xì)分，任務(wù)分解。落實(shí)橫向比銷售，縱向比占有率的原則，實(shí)行 末位淘汰制（即連續(xù)兩月銷售未位者，無(wú)條件作淘汰對(duì)象處理）。激勵(lì)管理：對(duì)于有特別貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)突岀或技巧創(chuàng)新，有愛(ài)崗敬業(yè)的精神，能協(xié)