現(xiàn)場管理和改善(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上現(xiàn)場管理和改善 7S  課程背景Curriculum background 北京明日倍增管理顧問總結，企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，培訓一支優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍，是企業(yè)提升競爭力的基礎,制造型企業(yè)的競爭力主要表現(xiàn)在兩個方面，品質和成本。7S就是要從最簡單的工作入手，提高品質，降低成本。7S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約，7S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進程提供了最強大的動力支持，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟神話等一個又一個的奇跡。7S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務實、守紀的

2、職業(yè)素養(yǎng)。” 7S管理對企業(yè)的作用：1）提高效率；2）保障質量；3）降低生產(chǎn)成本；4）縮短工期；5）提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)；6）改善和提高企業(yè)形象。形象良好的企業(yè)具有優(yōu)越的競爭力；7）改善員工的精神面貌，使組織活力化；8）促進科學物流；9）推進標準化的建設。課程收獲 Course harvest    1、提高對現(xiàn)場管理的重視程度，全面深入地了解現(xiàn)場管理的利器7S管理活動；   2、掌握7S推進的步驟、要領、技巧以及推進所必需的工具與方法；   3、分享諸多企業(yè)

3、推進7S管理的圖片和案例，分享面對困難與問題的解決方案   4、提高基層管理者策劃、協(xié)調、溝通以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；   5、您將觀摩到國內優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理實例。   6、交流推進現(xiàn)場7S及目視化管理的心得與體會。   7、通過咨詢師指導，您將掌握如何建立有效的機制和制度來確保好的方法能在企業(yè)有效開展、落到實處，為夯實基礎管理、促進班組管理、提升現(xiàn)場管理水平帶來幫助。 適用對象Applicable object   &

4、#160;  公司全體或中高層管理者 服務、授課時間Teaching time      1-2天培訓注：在正式培訓前一天，培訓老師要在客戶的現(xiàn)場進行調研和拍照，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，正式培訓時，將就現(xiàn)場問題專題分析講解。 授課方式講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動交流 + 現(xiàn)場模擬  課程大綱Course Outline 第一部分：7S概論1、7S解析2、推行7S

5、的目的和價值分析第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟1. 整理的含義與作用2. 整理的推行要領3. 推進整理的步驟4. 要與不要的原則5. 如何區(qū)分“要”或“不要”的標準6、常用的方法：   使用頻率法   價值分析法   定點拍照法   紅牌作戰(zhàn)法   看板管理法等等        -實例分享： 第三部分

6、、整頓推進的原則方法和實施步驟1.整頓的含義與作用2. 整頓的推行要領-整頓的"3要素"：場所、方法、標識-整頓的"3定"原則：定點、定容、定量3. 推進整頓的步驟4. 做不好整頓所導致的問題5. 整頓的推行方法與要領6.常用方法:   引線法   形跡法   標識法   固定容器法   紅牌作戰(zhàn)法   定置管理法  

7、 顏色管理法   看板管理法       -實例分享：          第四部分：清掃推進的原則方法和實施步驟1. 清掃的含義與作用2. 清掃的推行要領3. 清掃整理的步驟4. 做不好清掃所導致的問題5. 灰塵到故障的演變過程6. 清除污染的三種方式和持久對策7. 實例分享：清掃規(guī)則及實例8. 案例分析：為

8、什么清掃不是打掃衛(wèi)生？9. 實例分享：地板（面）的清掃的推行10、實例分享：建筑機械的清掃方法 第五部分：清潔推進的原則方法和實施步驟1、清潔的含義與作用2、清潔的推行要領和步驟3、標準化、制度化的含義4、做不好清潔所導致的問題5、清潔的三不原則        -案例分享：具體實例第六部分：素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟1. 素養(yǎng)的含義與作用2. 素養(yǎng)的推行要領和步驟3. 做不好素養(yǎng)所導致的問題4. 開展素養(yǎng)活動應注意事項5. 素養(yǎng)厲行“三守”原則

9、6. 如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)7. 人的素養(yǎng)和習慣，是一個過程8. 經(jīng)驗分享：素養(yǎng)推進的重點與難點分析9. 案例分享：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范                - 案例分享： 第七部分：安全推進的原則方法和實施步驟單元一：班組是安全的重災區(qū)1、觸目驚心的數(shù)字2、班組長在安全管理中的地位3、建筑事故的主要原因分析  4、安全事故冰山理論5、海因

10、里希模型6、危害“金字塔” 單元二：現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動1、作業(yè)現(xiàn)場 “4S” 活動2、安全目視化標示3、隱患排查治理活動4、危險預知訓練（KYT）5、推廣標準化作業(yè)單元三：基于行為的安全管理BBS1、安全行為觀察實施背景2、什么是行為安全觀察3、如何開展安全行為觀察        -安全行為觀察案例4、行為觀察與反饋系統(tǒng)      第八部分：節(jié)約推進的原則方法和實施步驟1、生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費情形2、運用3 UMEM0使浪費

11、顯在化3、 運用工程分析提高效率4、運用人、機配合分析提高效率5、 設定標準時間提高作業(yè)效率案例分享：某食品廠浪費解析 案例分享：某企業(yè)成本控制實例 第九部分、7S推行步驟詳解1. 第一步、建立7S推行組織2. 第二步、擬定推行方針及目標3. 第三步、擬定工作計劃4. 第四步、培訓5. 第五步、宣傳、造勢和溝通6. 第六步、局部推進7S7. 第七步、全面推進7S及檢查8. 第八步、7S巡回診斷與評估9. 第九步、納入日常管理活動 第十部分：如何建立有效的7S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧1. 如何制訂7S推行手冊2. 如何處理內部抗拒3. 推行成功與失敗因素檢討4. 7S成功實施之管理法寶5. 7S活動常見困難的形成因素6. 目視管理方法