競聘公司班長演講稿

1、競聘公司班長演講稿無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面向，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的相信和姐妹們的厚愛!競聘公司班長演講稿范文，我們來看看。競聘公司班長演講稿一各位領(lǐng)導(dǎo)：您好：我叫×××，現(xiàn)年歲，高中學(xué)歷，自畢業(yè)分配到××供電局，向來從事外線工作，是一名長久工作在生產(chǎn)第一線的老兵，為我局這些年來所取得的巨大成果做出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在近年的工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論學(xué)問，努力鉆研技術(shù)，工作中不斷提高專業(yè)技能和管理水平。并通過學(xué)習(xí)和組織培訓(xùn)，認(rèn)識和把握了與平安生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)問、方針及

2、政策。并能夠在工作中應(yīng)用和發(fā)揮。今日我競聘維修班長這個(gè)崗位，現(xiàn)將我競爭班長上崗后的決定和工作辦法向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委匯報(bào)如下，請賦予批判指正：第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。作為班長必需時(shí)刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、身先士卒，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)則制度，用自己的實(shí)際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的樂觀性。為此，我將首先深化學(xué)習(xí)各種規(guī)程以及本局的各項(xiàng)規(guī)則制度;保證在處理麻煩的事故時(shí)，能鎮(zhèn)靜、果斷地分析緣由，并準(zhǔn)時(shí)做出精確的推斷;第二在平常注重靈便把握電網(wǎng)理論學(xué)問，注重吸收自己、班組成員和相關(guān)事故通報(bào)的閱歷教訓(xùn)，同時(shí)注重學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實(shí)際相結(jié)合。其次、加強(qiáng)平安管

3、理，努力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手以強(qiáng)化平安生產(chǎn)、訂正習(xí)慣性違章、規(guī)范人的行為為著力點(diǎn)，在日常修理中，要仔細(xì)執(zhí)行兩票三制，要抓好班前會和班后會，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的平安管理。嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)獎懲制度，保證平安措施的落實(shí)和到位，杜絕習(xí)慣性違章行為。仔細(xì)落實(shí)兩措方案，實(shí)現(xiàn)平安管理法制化，以國家平安生產(chǎn)法和電力行業(yè)、企業(yè)管理規(guī)矩的學(xué)習(xí)和落實(shí)為載體，樹立平安管理的鄭重性和權(quán)威性，形成平安意識牢固、平安監(jiān)督到位、平安措施有力的良好局面。在工作中還要多請示、勤匯報(bào)，既充分敬重領(lǐng)導(dǎo)的看法，又敢于表達(dá)自己的意見;對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯(cuò)位、不失位。面向新形勢，必需抓住新機(jī)遇，迎接新

4、挑戰(zhàn)。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握新技術(shù)，樂觀發(fā)揮聰慧智慧，盡自己最大的能力為公司的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。感謝大家!競聘公司班長演講稿二備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該準(zhǔn)時(shí)處理的事情決不遲延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。一、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長應(yīng)擅長學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操勞，事件做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到一專多能，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才干發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。二、班組長要勤溝通、多交流，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和睦氣氛。做為一名班長，惟獨(dú)通過溝通才干了解班員更多真切的主意，

5、多去關(guān)注、關(guān)懷他們的困難。用實(shí)際行動體貼班組成員，不僅要關(guān)懷班員的工作，更要關(guān)懷她們的生活。要讓班員感觸到班長的作用，就是要讓班員熟悉你，感觸到你的存在，感觸到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才干發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。固然，在班組管理過程中，時(shí)時(shí)常也會發(fā)生一些沖突，這時(shí)需要班長用公正、公平和誠摯的態(tài)度去交流、溝通，終于化解沖突，拉近班長與班員的距離。三、班組長要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實(shí)管用。俗話說，沒有法規(guī)，不成方圓。一個(gè)班組沒有規(guī)則制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完美、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度。同時(shí)，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。惟獨(dú)這樣，才干保證囫圇管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。四、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則制度。在班組長日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。第二，要敢管，不怕得罪人。五、班組長要擅長總結(jié)閱歷教訓(xùn)。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新進(jìn)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能進(jìn)展前進(jìn)。無論這次競聘的結(jié)果如何，我