綠城集團項目工程成本管理制度

1、綠城集團項目工程成本管理制 度作者:日期:#附件綠城房地產(chǎn)集團有限公司項目工程成本管理制度第一章總則第一條為加強對各項目公司的工程成本管理，使各項目的工程成本得 到有 效控制，明確責權(quán)，提高工作效率，特制定本制度。第二條本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團范圍內(nèi)各全資、控股項目的工程 成本 管理。第二章人事管理第三條項目公司配備兩名及以上工程成本管理人員的，原則上須設(shè)立 項目 公司工程成本管理部，負責本項目的工程成本管理工作。工程成本管理 部的設(shè) 立需由項目公司提出申請，集團公司工程成本管理部及人力資源部審核，項目 分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。項目公司只配備一名工程成本管理人員的，作為負責人由其負責本項目工 程

2、成本管理過程中的相尖工作，其編制可納入項目公司財務(wù)部，日常行政 管理 由項目公司負責，其余由集團公司工程成本管理部按本制度規(guī)定進行管 理。第四條 各項目公司工程成本管理（部）負責人由集團公司工程成本管 理部 統(tǒng)一招聘或由項目公司協(xié)助集團公司人力資源部、工程成本管理部招 聘；其余 工程成本管理人員由項目公司招聘，集團公司人力資源部、工程成 本管理部參 與。工程成本管理人員的招聘、錄用、定級等由集團公司工程成 本管理部按集 團公司人力資源管理有尖制度執(zhí)行。第五條各項目公司工程成本管理（部）負責人均由項目公司或集團公司工程成本管理部推薦，經(jīng)集團公司人力資源部審核，項目分管執(zhí)行總經(jīng)理 審批， 由項目公

3、司任命。各項目工程成本管理人員均隸屬集團公司工程成本 管理部， 與集團公司簽訂勞動合同，須自覺服從集團公司工程成本管理部的 統(tǒng)一調(diào)配與 管理，接受集團公司工程成本管理部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導、監(jiān)督和檢查。第六條新招聘的工程成本管理人員須參加集團公司人力資源部組織的新員 工培訓；同時上崗前原則上還須到集團公司工程成本管理部進行崗位培 訓，培 訓時間約12周。培訓內(nèi)容包括：工程成本管理規(guī)程、崗位職責、專業(yè)技能、 工作要求和注意事項等。新成立的項目公司，工程成本管理人員要求在項目開 工前三個月到位。第七條新招聘的工程成本管理人員在所在崗位原則上均有試用期，試用期 一般為三個月。試用期滿由所在項目公司總經(jīng)理或其授

4、權(quán)人對該員工的工作情 況進行評價，并在員工轉(zhuǎn)正審批表中做出書面評語作為集團公司工程成本管理 部考核依據(jù)之一。第八條工程成本管理人員的薪酬核定和發(fā)放按集團公司薪資管理制度 執(zhí)行。第九條工程成本管理人員的晉升由該項目公司總經(jīng)理或集團公司工程成本 管理部根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)和工作成績推薦。有尖人員的晉升、調(diào)動、降職、降級、辭退，均需經(jīng)集團公司工程成本管理部會簽，集團公司人力資源 部及人資分管領(lǐng)導審核，由項目分管執(zhí)總審批。第三章日常管理及考核第十條項目公司工程成本管理（部）負責人每月應(yīng)按照集團公司的有 尖要 求，將該項目公司工程成本管理工作進行總結(jié)，完成工程成本管理者 報告以及工程成本管理系統(tǒng)分析報告

5、，經(jīng)所在項目公司總經(jīng)理或其授 權(quán) 人審定后報集團公司工程成本管理部。第十一條各工程成本管理（部）負責人須按要求參加集團公司每季度工程成本管理工作會議。對工作中遇到的困難或其他問題，除日常電話聯(lián)系 外，也可在工作會議上提出供會議討論解決。集團公司工程成本管理部應(yīng)針 對 各有尖問題進行協(xié)調(diào)，并及時給予指導和解決。第十二條集團公司工程成本管理部各分管人員每年不少于兩次到所管轄項目公司進行工程成本管理工作的指導、服務(wù)和檢查，并將檢查情況形 成 書面材料，反饋給項目公司。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目公司應(yīng)認真加以改 正，并將整改情況以書面形式報集團公司工程成本管理部。對不積極整改或 在 檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴重問題

6、的，集團公司工程成本管理部將及時報請集團公司 領(lǐng)導 進行處理。第十三條項目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人對本公司工程成本管理人員工作不勝任或出現(xiàn)重大失誤、違紀等行為的，應(yīng)及時向集團公司工程成本管理部 反 映。集團公司工程成本管理部將會同集團公司人力資源部組成調(diào)查組進行 調(diào) 查，核實后視情況進行處理。第十四條項目公司工程成本管理人員按職級參加集團公司組織的季度和年 度考評?？己宿k法按績效考核管理制度有尖規(guī)定執(zhí)行。所在公司總經(jīng)理或 其授權(quán)人對工程成本管理人員的工作完成情況進行檢查和評價，并在考核表中做出考評意見，作為集團公司工程成本管理部考評的依據(jù)之一。第十五條對于經(jīng)考核結(jié)果優(yōu)秀、做出顯著成績或特殊貢獻的工

7、程成本管理人員，將給予嘉獎、晉級；對考核不合格的，按員工退出管理制度予以降薪、降職、調(diào)崗或勸退等形式的退出處理。第十六條 各項目公司工程成本管理人員的日常考勤由所在項目公司負責管理，于每月26日將考勤情況報集團公司工程成本管理部。如需休年休假和 其他長假的，須及時報集團公司工程成本管理部備案。第四章工作職責第十七條項目公司工程成本管理部應(yīng)會同工程部參照集團公司質(zhì)量 管理 體系以及本制度的相尖規(guī)定，結(jié)合項目公司的實際情況擬寫（或修訂）本公 司工程成本管理工作規(guī)程，經(jīng)項目公司評審后報集團公司質(zhì)量管理 部和工 程成本管理部審核，經(jīng)項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后實施。第十八條 項目公司工程成本管理部負責對所

8、在項目的工程成本進行管 理， 應(yīng)全面掌握項目工程成本控制情況，嚴格按規(guī)程完成相尖工作，并承擔相應(yīng)責 任。（一）招標階段的工程成本管理1 項目招標前，項目公司應(yīng)成立本公司招標領(lǐng)導小組和招標工作小組，具 體負責和實施本項目的有尖招標工作。2新成立項目公司首次工程招標前，項目公司工程成本管理部須進行當 地 建筑市場行情了解，形成書面報告報集團公司工程成本管理部及項目公司領(lǐng) 導。3項目公司招標工作小組在項目招標領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責實施各項 招 標工作，編寫招標文件、施工合同、協(xié)議書等，報項目公司招標領(lǐng)導小組進行 評審，并按規(guī)定權(quán)限報有權(quán)審批人審定。4 .項目公司工程成本管理部應(yīng)協(xié)助工程管理部做好工程

9、施工招標的相 矢工 作。對于新成立項目公司的首次建安、幕墻、精裝修等工程招標，集團工程成 本管理部應(yīng)參加招標領(lǐng)導小組并派員參與招標工作。5 投資額在100萬元以上的工程招標方案、招標文件、決標報告和合同文本須按規(guī)定報集團公司審核、審批。具體流程按照綠城集團管理審批權(quán) 限 （E/0版）執(zhí)行。6.項目公司工程管理部會同工程成本管理部根據(jù)審核后的合同文本與 施工 單位洽談，若有原則性分歧，項目公司須以書面形式說明情況并提出修改意 見，報集團公司工程分管領(lǐng)導審核，項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。7招標文件和施工合同原則上要求采用集團公司統(tǒng)一參考文本。招標方 案、招標文件、決標報告以及合同文本、協(xié)議書須在合同簽

10、訂后以書面及電子 文檔形式報送集團公司工程成本管理部備案。（二）施工階段的工程成本管理1 項目公司按項目工程成本管理工作規(guī)程規(guī)定，負責審核所在項目變 更聯(lián)系單并進行費用簽證。對于變更金額在50萬元及以上的單項變更，須按規(guī) 定報集團公司工程成本管理部和總工程師辦公室會簽、集團公司工程分管領(lǐng)導審核、項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。2項目公司按項目工程成本管理工作規(guī)程規(guī)定，負責所在項目工程 款 的審核與支付，由項目公司負責人審批。對于合同外工程款的支付（包括提 前、超額以及無合同支付等）須以書面說明情況和原因，經(jīng)集團公司工程成本 管理部會簽，報集團公司工程分管領(lǐng)導審核，項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后方可 支付。3

11、項目公司工程成本管理部按集團公司統(tǒng)一表式編制項目支付工程款 統(tǒng) 計表、材料、設(shè)備及工程款支付匯總表、工程成本動態(tài)跟蹤表、工 程成本管理者報告以及工程成本管理系統(tǒng)分析報告等報表，并于次月1日 前（節(jié)假日順延）以電子郵件的形式報集團公司工程成本管理部。4項目公司根據(jù)項目交付時間分期編制項目工程預(yù)算費用表，原則 上在建安工程施工合同簽訂后15個工作日內(nèi)完成；若采用費率招標的在收到完整的施工圖紙后二個月內(nèi)完成。項目工程預(yù)算費用表經(jīng)項目公司內(nèi)部 評審后報集團公司工程成本管理部審核，項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審定。5項目工程預(yù)算費用表經(jīng)確定后，項目公司工程成本管理部應(yīng)及時進 行項目工程成本的動態(tài)跟蹤。項目開盤前，

12、項目公司工程成本管理部應(yīng)根 據(jù)項 目的實際情況對項目工程成本作進一步測算，經(jīng)項目公司評審后，報集團公司 財務(wù)管理部及工程成本管理部審核，集團總經(jīng)理審批。6項目交付前的2個工作日內(nèi)，項目工程成本管理部負責編制完成工 程 成本（預(yù)）總結(jié)報告（須附工程結(jié)算（預(yù)）費用表），總結(jié)本項目在工 程成本控制過程中的經(jīng)驗與教訓，計算有矢經(jīng)濟指標，進行成本分析。項目工程成本（預(yù)）總結(jié)報告完成后須根據(jù)結(jié)算完成情況每六個月進行修正， 所有工程結(jié)算結(jié)束后一個月內(nèi)完成工程成本控制總結(jié)報告（須附工程結(jié) 算費用表）。以上報告完成后須立即以電子郵件的形式報集團公司工程成本 管理部備案。（三）結(jié)算階段的工程成本管理1 項目公司工

13、程成本管理部負責審核工程結(jié)算或復(fù)核委托審核的結(jié)算，支 付結(jié)算尾款，填寫工程結(jié)算審批表，并在定稿后10個工作日內(nèi)以書面（傳 真或掃描）形式報集團公司工程成本管理部備案。2 .總價500萬元以上的建安工程、100萬元以上的零星工程竣工結(jié)算報 告在定稿前須以電子文稿的形式報集團公司工程成本管理部復(fù)核。結(jié)算報告應(yīng)包括結(jié)算書、編制說明、經(jīng)濟指標及材料指標統(tǒng)計分析等。集團公司工程 成 本管理部在收到報審資料后10天（含公休日，不含法定節(jié)假日）內(nèi)提出復(fù)核意 見，由項目公司工程成本管理部報項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后支付尾 款。其余 工程的竣工結(jié)算由項目公司成本管理負責人審核后報項目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。-1

14、3（四）其它第十九條項目公司工程成本管理部以慎重、擇優(yōu)的原則，負責工程造價咨 詢單位的選擇，造價咨詢合同在簽訂前須報集團公司工程成本管理部審核。第二十條項目公司工程成本管理部負責完成所在項目預(yù)測銷售面積和測繪 面積的復(fù)核工作，并將核對情況以書面形式報集團公司工程成本管理備案，集 團公司工程成本管理部負責指導。第二十一條項目公司成本管理部應(yīng)按要求做好工程成本管理資料的歸 檔和 管理工作。資料要求分類歸檔，整潔有序。第二十二條集團公司工程成本管理部以檢查、抽查的方式審核各項目公司 的竣工結(jié)算、聯(lián)系單簽證和招標工作，項目公司有尖人員應(yīng)積極配合。若發(fā)現(xiàn) 不嚴格執(zhí)行公司制度和規(guī)程的，將按照公司有尖規(guī)定進

15、行處理。第二十三條 集團公司工程成本管理部應(yīng)加強對各項目工程成本管理工 作的 指導和服務(wù)工作，進行必要的技術(shù)支持。要及時解答各項目公司提出的問題， 定期和不定期到項目公司進行指導和服務(wù)，經(jīng)常性電話溝通了解，重 大事項進 行跟蹤指導。第二十四條項目公司工程成本管理部人員對有尖人員在處理合同、聯(lián) 系單 以及有尖事項過程中出現(xiàn)不符合集團和項目公司有尖規(guī)定或不合常規(guī)的情況須 及時指出，若不被采納，應(yīng)及時向集團公司工程成本管理部如實反 映，由集團 公司工程成本管理部與項目公司進行協(xié)調(diào)；若協(xié)調(diào)不成，集團公 司工程成本管 理部須及時向集團公司領(lǐng)導匯報；同時，項目公司工程成本管 理部及時做好備 忘錄5以便總結(jié)學習。第二十五條項目公司和集團公司工程成本管理部應(yīng)加強對工程成本