酒店財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)例文

1、報(bào)告?Report酒店財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)例文Example of year end work summary of hotel finance department匯報(bào)人：JinTai Co I I ege酒店財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)例文前言：工作總結(jié)是將一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、 總評(píng)價(jià)、總分 析， 并分析缺乏。通過(guò)總結(jié)，可以把零散的、淺薄的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的 理性 認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指引下一步工作 順利 展開。本文檔根據(jù)工作總結(jié)的書寫內(nèi)容要求，帶有自我性、回憶性、客觀性和 經(jīng)驗(yàn) 性的特點(diǎn)全面復(fù)盤，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔

2、下載后內(nèi)容 可按 需編輯修改及打印?；貞?XX 年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)資管理處的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集 團(tuán)財(cái) 資管理處要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了XX 年酒 店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店 的正常經(jīng) 營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的順利完成， 為經(jīng)營(yíng)管理 提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面一、會(huì)計(jì)根底工作方面為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo) 作用， 我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求 , 正確地發(fā) 揮會(huì)計(jì)工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定 財(cái)務(wù)工作計(jì) 劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)根底工作，年初以來(lái)

3、，我們把 會(huì)計(jì)根底學(xué)習(xí) 及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)方案、制度相結(jié)合，真實(shí)有效 地把會(huì)計(jì)核算、 會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要根底工作放到了重要 工作日程上來(lái)，并 按照每月份工作方案，組織本部門人員按月 對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝 訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán) 格按照會(huì)計(jì)根底工作達(dá) 標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳， 部門內(nèi)部、部門之間及時(shí) 對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。二、會(huì)計(jì)管理方面1、資 產(chǎn)管理：我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái) 資管 理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè) 置整體 資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立 資產(chǎn)管

4、理 卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持 每月盤點(diǎn)制 度，在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資 產(chǎn)進(jìn)行審核， 做到萬(wàn)無(wú)一失。2、債 權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí) 催 促營(yíng)銷部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面 1財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。2對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮，酒水及物料購(gòu)入均 采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供給商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格 控制， 同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控 制和掌握 了

5、購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。3 加強(qiáng)客房部本錢控制：要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次 回收 臺(tái)帳。4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對(duì) 前臺(tái) 收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度 , 做到現(xiàn) 金管理無(wú)過(guò)失。三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面1、對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制本錢費(fèi)用開支，一、 編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，催促 各部 門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支；二、 合理制定經(jīng)營(yíng)部門收入、本錢、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng) 導(dǎo)決策 提供了依據(jù)。對(duì)本部門所屬的收銀員認(rèn)真教育，催促其 盡力配合 經(jīng)營(yíng)部門的工作。2、對(duì)外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢稅 收疑難問(wèn)題。3、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問(wèn) 題 及時(shí)與集團(tuán)財(cái)資管理處進(jìn)行溝通并解決。4、按時(shí)參加集團(tuán)召開的季度例會(huì)， 根據(jù)集團(tuán)財(cái)資管理處 召 開的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署，及時(shí)安排對(duì)往來(lái)的清理及固 定資 產(chǎn)的管理工作。5、積極配合集團(tuán)財(cái)資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工 作，做好各項(xiàng)解釋工作。6、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的